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文档简介

1、员工满意度调查汇报及改进建议总裁 ：员工满意度调查工作已经基本结束，现将调查结果和改进建议报告如下：一、基本情况：本次满意度调查由人力资源管理部组织、收集和统计，范围是集团各部门、置业公司、园林公司、文化公司总经理级（含）以下员工，时间为 2005 年 11月 7 日至 11 日，参加人数 100 人，有效问卷数 99 份。由于此次的调查问卷工作做得比较细 , 员工回答的也比较认真 , 一些员工甚至属名提出自己的想法和建 议。从员工的问卷所反映的结果来看：1、 满意度比较高的方面1） 员工对集团发展远景及未来信心度 81.5%2） 员工对企业精神与价值观的满意度 80.75%3） 员工对本部门

2、工作职责正确性满意度 87.33%4） 员工对直接上司的满意度(可能有水份)84.71%5） 员工对集团高层的人格魅力满意度 79.5%2、 满意度比较低的方面1） 管理的基础工作有待进一步强化 , 部门的职能职责不够清晰完备、制 度流程在合理高效上有欠缺。2） 薪资福利体系有待改进，考核监督力度需加大。3） 企业文化建设、企业精神的宣传、同事间的沟通合作、团队精神、 两级核心团队、构建和谐企业氛围都有待改进加强。3、 员工非常渴望参加各种小型培训学习和集团多组织一些丰富多彩的文体 活动。二、改进建议：1、 人力资源管理部已经根据满意度调查的反馈，认真查找自身工作上所存在的不足，针对管理基础工作所涉及部门、岗位的职能职责的工作分析工作和对员工、两级核心团队的培训等工作都经过仔细研究调整后列入 2006 年度工作计划内容。2、 拟建议将此满意度调查结果按管理职责，分别转发给集团副总裁、总裁（特别）助理、置业公司、文化公司、园林公司和各相关部门，以 作改进工作，制定明年工作计划的参考。附：1）集团、人力资源管理部、各部门需改进和完善之处

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