浅谈工程项目资源管理要点

1、浅谈工程项目资源管理要点现在是市场经济,市场经济的所有要素都在变。项目管理要坚持按合同办事,无论 做什么事,都需要依靠一种客观的标准,不能依靠主观的判断。所以项目管理预测 意识要建立,养成习惯。这将要求项目管理人才是一个复合型人才,不能单懂技术 而不懂成本控制,要质量、进度、成本三者兼顾,按合同办事。懂法规、专技术、 会管理、善经营,这样才能在项目管理时不断调整策略,有效地控制好质量、进度、 成本三者关系,从而亦有效地促使甲方按合同办事,有效地促进甲方准时付款。工程项目成本是在保证满足工程质量、最佳工期的前提下,对工程项目实施过程 中所发生的费用。通过有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定

2、的成本目 标,并尽可能地降低成本费用,实现目标利润最大化,创造良好经济效益的一种科 学的管理活动。长期以来,多数施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统 一关系,或者过于强调工程质量,而对工程成本关心不够,或者片面追求经济效益, 而忽视质量。前者工程质量虽然有较大提高,但增加了提高工程质量所付出的质 量成本,使经济效益不理想,企业资本积累不足;后者利润指数可能很高,但因质量 上不去,会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本,既增加了成本支出,又 对企业信誉造成不良影响。工程项目的实施是工程项目生命周期中的一个重要阶段,业主或项目组织者通过 招标将工程项目的实施发包给承包商,承包商组织一切施

3、工工作,其中主要包括施 工项目组织的建立;人、财、物的调配与使用;按施工图及合同规范实施工程项目, 其工程经济目标完全通过成本控制来实现。在市场经济中,项目的成本控制不仅 在整个项目管理中,而且在整个企业管理中都有着举足轻重的作用,因此,注重工 程项目施工成本控制尤为重要。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一,施工企业能否实现合同工期是取得 信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求,保证期往往会引起成本的变 化。如果施工企业对工期成本的重视不够,特别是对工期与成本的关系很少进行 深入研究,盲目地赶工期要进度,势必造成工程成本的额外增加。一般来说,工期越短,工期措施成本越小;但当工期短至一

4、定限度时,工期措施成本 则会急剧上升。而工期损失则不然,因自然条件引起的工期损失,其损失额度相应 较小,通常情况下得不到赔偿或赔偿额度较小,该部分工期损失可不予考虑。因施 工项目内部因素造成的工期损失,如停工、窝工、返工等,随着时间的推移,经验的 积累会逐渐减少。综合工期成本的各种因素,就会找到一个工期成本为最低的理 想点。这一点也就是工期最短并且成本最低的最优点。工程项目管理的难点管理是一个系统工程,它对施工工期、质量、费用和安全的控制起到至关重要的 作用。对施工项目的风险管控是项目管理的难点，主要包括业主和投资者或业主 与上级主管部门,项目各参与方内部,各参与方之间,参与方与外界的组织协调

5、风险等;工程项目各参与人员的工作能力、办事效率、责任心、品德、合作精神对 项目的影响等。工程风险在决策、设计、施工、试生产、移交运行各个阶段都可能遭受。风险因 素包括工程项目的技术复杂程度、投资大小、工期长短等。工程规模越大,复杂 程度也越高;施工环境、条件、不良气候等,这都将增大工程的施工管理的难度。 因此,风险管理成为项目各参与方保护自身利益,提高项目建设成功率的关键因素 之一。从承包商角度来看,存在着建设周期长,投资数额大,工作和工序繁多的问题。因此, 在施工中这些因素制约着承包商未来获取收益的多寡。建设周期长,各个时期的 不可预见因素就会相应增多,与时间相关的外界因素和内部因素的变化都

6、会影响 工期的按期完成;投资额巨大,若筹资、付款方式、利率或者有关合同条款发生变 化,就会加大成本,从而减少了承包商的利润;工作、工序繁多,一旦施工组织不尽合 理或者返工,同时发生索赔,就会极大地影响工程进度、成本和质量,使承包商的利 益受损。所以,对工程项目施工进程中风险问题的分析和控制研究,具有重要意义。 承包商应建立有效的风险管理体制 ,建立风险管理部门 ,利用阶段管理和系统规划 , 在施工的各个时期进行监督控制和决策。索赔是项目风险管理很重要的一环,从而达到以索促管的目的。索赔应在投标时 就开始准备,合同谈判时要为将来索赔“埋下伏笔”;施工过程中要对变更部分作完 整的签证,结算时才能维护好自己的权益。甲方向施工方索赔无非是以工程质量、 工程进度为理由进行向施工方索赔,因而施工方项目管理要加强。工程质量履约 要做好,工程施工进度履约要做好,