工作计划考核办法_第1页
工作计划考核办法_第2页
工作计划考核办法_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、员工工作计划考核办法1. 目的使员工自觉养成良好的工作习惯和提高员工的工作积极性，同时也便于公司 对员工的工作效率、工作业绩和工作计划的达成情况进行考核，特制定此办法。 2. 适用范围适用公司所有员工（包括试用期员工）。3. 职责3.1 全体员工：按工作需求计划每天/周/月的工作及对自己的工作进行评价。 3.2 部门主管 /经理：确认本部门员工的计划，同时在工作时监督下属是否按其计划执行。4. 工作流程4.14.24.34.44.54.6全体员工应根据岗位职责和公司的要求安排每周的工作，填在周 工作计划安排表内，包括：本周日常工作内容重点、具体安排事情、其 他部门配合情况、工作建议，工作计划中

2、所有的任务、指标必须要具体、 量化，不可过于简单或笼统。部门主管/经理须对填好后的周工作计划安排表进行检查，确认计划 的合理性和可操作性，签名后将该表交还计划人。计划人必须按计划内容尽心尽力完成工作任务和相应的配合事项，部门 主管/经理应不时督查属下的工作情况及工作效率。每个计划周/月结束后，公司所有员工都必须经过考核以确认其工作情况 及工作业绩。首先计划人应参照本阶段的工作计划，将完成情况填于周 工作计划安排表中。同时还应填写每周员工考核表对工作情况及工 作业绩进行自我评价、分析未完成任务的原因及对工作的建议和要求，然 后交部门主管进行确认（部门主管的工作计划则交经理进行确认）。 部门主管/经理应客观实际地评价本部门人员的工作情况及工作业绩，同 时提出相关的意见和建议。考核的结果将作为公司评价员工工作业绩的依据之一。5 奖罚措施5.1 没有填写工作计划和考核办法的，普通员工按 50 元/次处罚，部门主管按100 元/次处罚。5.2 工作建议中的合理化建议，经公司评定后采纳的，公司将给予每条（项） 50 元100 元的奖励。6 相关文件及表单6.

人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 科普知识

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论