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文档简介
1、仓库管理人员奖罚制度考核内容纪律描述1、不迟到、不早退；检查物料 的摆放，保持物料的良好状况。情节奖惩额度职业道德恪守职业道德，保守公司秘密， 收取贿赂，给项目材 不收取供应商、送货人员贿赂。 料造成重大损失。物料入库、出库严格按照仓库物料收发程序进行。填写单据情节严重者扣除当月 工资。单据时认真审核。填写入库单、领 料单、送检单，仔细、及时， 不漏记、错记。当天及时对 erp单据拒交、迟交者如 不按时报出者，一次 罚款 10 元。如连续两次不报、迟 报者，罚款 50 元。材料管理系统进行材料的出入 库工作物料状态在工作中出现的问题及时向主 管反映，对物料的丢失、偷盗 及时反映。反映及时，没有
2、给项目造成不良后果的，不追究责任；如不报、 扣罚力度为公司损失 迟报造成严重后果。 的 20%。由仓管员自己承担公司的损失。1、2 项规定，对本月奖励惩罚1、 对工作认真、负责；2、 能够在工作中总结科学方法 并运用工作中去，收效明显； 3、在一个月内工作懈怠，出现 工作失误；工作优秀者奖金额为 100 元。第 3 项规定 当 月 内 出 现 失 误 一 次，严重警告一次； 连续超过三次，经项 目经理批准，调离工其它部门投诉，情况 属实罚款 20 元。作岗位；情节严重者 辞退。.考核内容出货盘点收发物料描述对出货的成品要求：1、 成品入库前，必须检查货物 是否有送货单、合格证及检验 报告；2、
3、 极力配合项目部工作，发现 异常及时上报部门主管。 3、填写好出库单据，出库单据 必须注明好材料的使用部位。 4、材料必须由相关班组指定的 领料员领取材料，并签字。1、 每月盘点一次，主管物料仓 管员报每月盘点表上交印刷版 一份。2、 月末盘点期间，由项目部人 员协助完成清资工作，如造成 盘点不准确，数据差额较大， 由盘点仓管员和项目经理共 罚。1、对来料，仓管员要仔细核对 数量，发现异常及时通报； 2、物料为不合格品，仓管员应 将其另存放不良品存放区，不 得发料。3、物料发放必须填写好入库单 据，做好入库台账。情节1、 由仓管原因造成产 品不良或损坏；出现 异情不及时反映，延 误交期；2、
4、仓管员没有做好出 库单据并填写材料使 用部位；3、 材料不是由专项领 料人领取的。1、 盘点表迟交者罚款 30 元。2、 如盘点数据不准 确，造成数据不准， 每一处扣罚 20 元。对于违反任一条款责 任者奖惩额度1、 违反情节 1 规定 的，情节轻微的，及 时弥补损失的，警告 一次；情节严重，给 项 目 造 成 重 大 损 失 的，按损失 20% 扣 罚；2、 违反情节 2、3 规 定的，警告一次并罚 款 30 元。1、 情节轻微者，警告 一次；2、 情节严重者，罚款 50 元。不良品4 、每天及时对材料进行 erp材料的录入1、对来料的不良品， 及时与采购、供应商仓管员收到不良品检测报告 联系，及时退、换货， 后，对来料不良或生产退料不 不得超过一周；如发现没有及时反馈 信息，造成退货困难，退换货良的物料，应及时
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