供应商考核制度(采购)_第1页
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文档简介

1、供应商考核制度基于共存共荣的理念，使供应商能与本公司密切配合，推展供应商的自主管 理，以提升品质，维持娇气的正常与进步，故可实施一下供应商等级考核制度来 督促供应商提高供应物料的产品质量和服务质量。1 供应商考核要领重要考核项目：品质绩效交期绩效价格竞争性供应度（交货率、降价率、交易金额、依赖度、服务、向心力、包装、运输与 交货地点的弹性、付款方式、保证、罚则）2 供应商评价办法（1）内容：确保交期维持品质价格配合度（2）等级的决定得分占 40 分 得分占 40 分 得分占 10 分 得分占 10 分每三个月评价一次(每年 4、7、10、1 月份)表 3-1 等级分数表a85 分以上b c 8

2、4.970 分 70 分以下（3）评价方法：确保交期 （40 分）交期分数1（累计延迟天数3累计采购交期天数）40 维持品质 （40 分）检查不良率全部样品不良总数全部样品总数 20 分 批不合格率（拒收批数特采批数）送检批数 20 分 品质分数100 50（检查不良率批不合格率） 40%价格 （10 分）表 3-2 价格分数表价甚高4 分价稍高5 分价公平6 分价稍低8 分价甚低10 分配合度 （10 分）表 3-3 配合度分数表不足 稍嫌不足 配合正常 稍微密切 极为密切4 分 5 分 6 分 8 分 10 分（4）运用方式支付总额不变，但支付方式依其评定等级而变。（假定付款方式为月结 60 天）85 分以上为 a 级，84.9-70 分为 b 级，70 分以下为 c 级表 3-4 奖惩表奖励办法 供应商往来政策 定期 qa 诊断a 支付时间缩短 1 个月 不变6 个月 1 次b 不变不变3 个月 1 次c 不变（5）供应商评价作业实施责任停止交易，另寻新厂商 停止交易每年 4、7、10、1 月份进行供应商评价作业；1 当月 5 日前，仓库（采购），对供应商交期部分进行那个评分2 当月 9 日前， qc，对供应商交货质量

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