《目标管理与计划执行》课程培训大纲

1、附件二：目标管理与计划执行课程培训大纲1.1授课目标：掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法；有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处；掌握公司各部门 MBO目标管理的运用；学习目标设定、目标分解和目标管理卡的填写；掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构，区分数据报表和管理报表的运用；针对工作计划和存在的问题如何采取PDCAt理循环，给予有效管理与纠正。1.2培训时间：1天1.3授课老师：胡翠艳1.4授课形式：讲授、小组讨论、案例分析、角色扮演1.5课程大纲：第一部分：计划拟定1什么是计划2. 计划的种类3. 计划的特性4. 如何进行有效计划：第一步：详尽清

2、单；第二步：优先事务；第三步：细节表格化；第四步：明确第一步；第五步：组织实施5. 工作计划流程6. 计划管理的过程7. 制订计划的工具8. 计划的实施与跟进9. 工作计划的表格化、工具化、量化10. 公司级目标计划BSC平衡计分卡11. 部门级目标计划一KPI12. 个人计划-推移图表、甘特图、计划管制卡13. 案例1:部门工作计划的制订与管理14. 案例2:个人工作计划的制订与管理第二部分、目标管理1. 目标的重要性和种类2. 目标管理的作用3. 案例：好目标的评判标准4. 目标管理的工作流程5. 案例：目标管理的问题判断与分析6什么是定量指标与定性指标7. 如何有效确定定量目标与定性目标

3、8. 目标设定的五大原则 （SMART）9. 现场演练：制定定性目标与定量目标10. 案例：目标制定与分解的步骤11. 目标管理实施的3大关键：健全与优化目标体系、授权与自主管理、合理的绩效管理。12. 目标设定的思考方向13. 案例：目标卡的制作与填写14. 目标管理注意事项第三部分：计划执行1. 目标与计划的关系2. 计划下达的技巧3. 如何面对部属的抵触，如何推销上级目标4. 中层管理者推动执行的技能主要是三类：如何布置执行任务如何督导执行过程如何有效完成执行任务（1）如何布置执行任务要求1：明确结果一一（明确任务） 指令标准清晰-一分钟汇报要求-三句话表达标准流程简单：如何把工作流程分

4、解成简单的动作策略简单：如何让员工简单有效地领会公司策略？要求2:进行沟通补充-会议-谈话-纪要-电话等要求3:确保指令不间断一问询一监控要求4: 一对一负责 （明确责任）强调流程责任一岗位责任一责任制一问责制如何让员工不用打折扣，无限重复就是力量如何让部属很快看到业绩成果如何培养员工不停止基本功练习，相信“简单动作反复做，练到极致就是绝招”要求5:确保权威性-奖罚到位（2）如何督导执行过程要求1注重跟踪追究一一随时待检员工执行力的表现原理：只做你检查的，不做你希望的执行力是检查出来的如何用10种量化管理技术检查员工执行力要求2:注重执行现场要求3:关注执行瓶颈一一 修正完善，检讨总结 如何组

5、织别开生面的头脑风暴，运用课程中创造力的思考工具，发动个人及团队寻找方法（3 ）如何有效完成执行任务技能一：领悟能力-把信送给加西亚的罗文技能二：把握第一人与事-车站管理人技能三：注重细节技能四：深度沟通能力-改变自己-利益共赢-朋友5. 讨论： 如何制造执行力的行动按钮，提升员工执行计划的积极性如何使用绩效管理工具强化员工自我执行力讲师介绍：胡翠艳小英企业管理顾问有限公司首席讲师、企业中层管理培训首席讲师，国内首位“管理技能实战演习集训”高级教练，（新加坡）中圣国脉高级导师，中部企业崛起倡导人，浙江十大培训机构之一亚美信高级讲师。培训风格：授课方式生动、幽默，讲解深入浅出，不仅案例丰富，且提

6、供多种实用的解决问题之工具及技巧，对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。她专业的职业生涯规划讲授每每为学员所称赞，她被学员尊称为中国最受欢迎、印象最深、最资深的实战型管理专家。她具备演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华。她寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。主打课程：赢在执行（员工版、管理版）、实战管理训练营中国员工职业化训练、高效执行团队的建设、管理者的职业素质与职业角色、杰出管理者的 七大技能提升、如何打造企业执行力、企业中如何高效沟通、战略执行看中层、企业如何选对人、用好人 曾服务过的企业有 （仅列出部分客户）：威胜集团、中联重科、温州豪意电器、江西良山钢管集团、太原永泰广告集团、中