建设项目业主方管理

1、一个建设项目，不管其大小、规模如何，特点异同，业主方对其进行项目管理，国际、国内都普遍应用如下三种:(1)业主方自行项目管理(自筹自管模式、工程指挥 部模式)。(2)业主方委托项目管理咨询公司承担全部的项目管理任务，业主只负责重要事项的决策，即引进业主项目管理咨询服务代管模式。(3)业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行管理，即业主方与项目管理咨询公司单位组合进行管理, 是以上两种方式的综合，双方的优势互补。不管是采取以上何种方式，总的目标是一致，为顺 利完成各项项目管理工作o建设业主必须组建与建设项目的 管理相适应的部门和机构配置必需的专业人员，建立规范的 管理制度、管理工作流程，工

2、作任务分工和管理只能分工， 进行项目管理的策划，进度有序推进，使项目建设任务顺利 完成。下面以一个新建项目，业主方在工程建设各个阶段的 主要工作内容为例，结合成熟、有效的管理经验迟逼層跚固擁工程建设的四个阶段co (=)0工程项目建设程序可行性研究投资估算五年计划预备项目计划年度投资计划长期计划项目建议书可行施工决算建设程序简图施工预算设计总概算交付使用生产准备建设准备设计工作建设实施竣工验收（接上表）资1建设（施工前）I 准备期运行初步设计|施工图设计试运行委托监理施工招标工程项目建设程序后评价I个阶段项目管理工作的主流程建议书初步可行性研究/可行性研究立项决策阶段可性性研究遇鼻立项申请Z项

3、目规模和项目目标Z设计大纲/设计要点/设计导则投资决策、征地红线图J 征地红线图 征地红线图建筑方案确定设计顾问咨询设计及准备阶段立项决策办理土地使用证确定招标代理建筑方案招标/竞赛勘察单位招标拆除搬迁初步设计及报审 扩丿卩几汁施丄图设讣 施工图审查与报建勘察钻探与地质报告设计单位招标监理单位招标实施阶段各种报建报批施工许可等办理土方、基坑支护工程地下结构工程主体结构工程外立面装饰工程室内装修工程 机电设备安装工程 智能化工程专项配套工程（电梯.电信、人防、煤气、绿化、环保等）施工单位招标 材料设备釆购临水临电轴线宀冋程移交围墙砌筑临路临建总体规划竣工验收及交付使用阶段专业调试 专项调试 联合

4、调试工程预验收竣丄验收竣工资料建设资料备案工程结算项H后评价缺陷责任期质量回访、保修设汀管理、招标管理、进度管理、质M(管理、投资管理、安全文明管理、沟通与协调管理、信息合同管理、财务管理、组织管理A项目建议书A初步可行性研究A详细可行性研究A项目决策A主项申请、批复0Sus凹a#車冷=H A43咼皿爭珮Q项目建议书项目建议书应包括以下内容:(1) 总论;(2) 项目建设的必要性；(3) 功能定位与需求分析； 场馆现状及改扩建内容;(5)项目实施方案;(7)项目实施进度规划;(8)投资估算与资金筹措;(9)结论与建议。初步可行性研究:(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)项目建

5、设的必要性和依据；市场分析与预测;产品方案、拟建规模和厂址环境；生产技术和主要设备;主要原材料的来源和其他建设条件;项目建设与运营的实施方案；投资初步估算、资金筹施与投资使用计划初步方案; 财务效益和经济效益的初步分析;环境影响和社会影响的初步评价；(10) 投资风险的初步分析。详细可行性研究:(1) 项目建设的必要性;(2) 市场分析；(3) 建设方案；(4) 投资估算；(5) 融资方案；(6) 财务分析；(7) 经济分析;(13)提岀研究结论与建议。(8)资源利用效率分析;(9) 土地利用及移民搬迁安置方案分析;(10)环境影响;(11) 社会评价；(12) 风险分析与不确定性分析;行业、

6、部门或区域规划项目是否符 合行业或区 域规划？项目决策政府投资项目决策的程序项目酬书审批独立咨询项目是否有 必要建设？可行性研究报告审批独立咨询项目在技术、 经济等方面 是否可行？终止研究寻求新的项目批准建设，转入 项目实施准备阶段项目申请企业投资项目申请报告应主要包括以下内容:(1) 项目申报单位情况;(2) 拟建项目情况；(3)建设用地与相关规划;(4) 资源利用和能源好用分析;(5) 生态环境影响分析；(6)经济和社会妳分析。报送企业投资项目申请报告应附以下文件:(1) 城市规划行政主管部门出具的城市规划意见;(2) 国土资源行政主管部门岀具的项目用地预审意见;(3) 环境保护行政主管部

7、门岀具的环境影响评价文件(4) 根据有关法律法规应提交的其他文件。可行性研究项目在技术、 经济等方面 是否可行？是终止研究、寻求新的项目编制并递交项目申请报告政府核准审査独立咨询核准通过?是核准建设，转入项 目实施准备阶段项目核准企业投资项目核准的程序A 土地使用/转让/购买/投标A拆迁、平整A办理土地使用证A建设工程用地使用证A围墙砌筑、宣传标语设计及准备阶段该阶段将工程建设项目的设想变成可实施的蓝图, 以及完成建设前期的报批报建拆迁等工作。设计管理工作编写总体设计大纲组织国际/国内建筑方案的招标/竞赛勘察设计管理 勘察单位的招标 初探、详探、物探 勘察成果报告质量 评估确定建筑方案的中标单

8、位，进行设计合同谈判 协助签订建筑方案设计服务合同施工图设计单位招标合同谈判协助签订合同工程设计管理 设计招标、竞赛 设计合同谈判、签 订方案优化、报批、 旅工图审查限额设计、出图计 划管理设计交底、技术协 调咨询编制设计依据文件（设计大纲、设计导则、设计 要点、设计深度要求、设计进度计划等）初步设计、设计概算办理建设规划、国土房管、环保排水、排污、交忍 消防、供水、供电-煤气、人防、防雷的 报建审査工作，领取审核意见技术设计、施工图设计、施工图预算施工图审査建设项目厂(场)址选择应考虑和研究主要内容:厂(场)址的自然资源；(2) 地形地貌及占地面积；(3) 厂(场)址的工程地质和水文地质条件

9、;(4) 征地拆迁情况；(5) 环境保护;(6)(7)交通运输条件;(8) 建设项目所需的其他外部条件：如原材料、能源的 供应，生活设施的依托条件以及施工条件等。征地拆迁流程严格按项目征地程序办事：申请用地 f受理申请并审查有关f审批用地T征地实 施T签发用地证书征地批准后的实施管理 T领发土地使用证r建立征用土地档案和移 交。按征地程序排列进度计划。2、设计管理工作A功能需求调整，编制设计任务书A规划部门领取设计重点、规划控制指标A勘察单位的招标或直接委托A初步勘察A详细勘察A物探A设计承发包模式规划、设计界面划分A设计合同编制、签订限额设计管理 A设备的市场调研 A设计管理流程图A设计优化

10、 A方案设计A初步设计A施工图设计-施工图审查A三个阶段造价审核设计阶段造价咨询流程图设计承发包模式规划、设计界面划分设计工作界面确认表 负责 协助或审核序号专业名 称与工 作内容rr虹图le虹图i1nn基2J7 外结括nnn它 其口口序号项目.标段戈加分1主设计单位DL1设计单位 （1个）2专业设计单 位DS2幕墙工程、DS3智能化-DS4精装修、3专项设计单 位DZ1基坑支护DZ2人防、DZ3电梯、DZ4电宿、DZ5信号覆盖、DZ6泛光照明、DZ7永久用水、DZ8永久用电、DZ9环保（三场DZ10煤气、DZ11环境绿化DZ12擦窗系统DZ13多层停车DZ14交通设施E治理）、系统、 工程4

11、SDK勘察单位主要内容选择方式备注完成初步设计和主要部 分的施工图设计招标施工图的裸化设计由专业分包单位负 责负责专项设计以及相关 报审工作通过委托方式确定负责初探*详探处坂目肚 Q8SS 处 U0。輻陽船迪阪&9煤2已必矗帐除那區如-Tw*ssswnss ffl r罠気啟匕 总*担普i ,1 方案设计、初步设 计流程了解业主建设意图用扁5书咨询团队提出审查意见，内部会审注：初步设计专项审查建议按 专业（规划、国土、环保、排水、方案评审（设计、监理业主）排污、交通、消防、供水、供电、煤气、人防）分批、分阶段 审查，以尽早能争取时间，但需注意各专业之间设计人员会签。介入初步设计概算工作.评审成果

12、文件.I初步扩充坯I、初步设计成果验收通过施工图设计一一施工图审查初步设计审查完成，领取审核意见书 I评审审核意见;研究调整方案 施工图设计施工图审査伸图机构）施工图评审（监理单位）介入施工图预算,施工招标工作审图意见书施工图评审成果文件评审审核意见，研究调整方案施工图调整施工图审图机构确认设计阶段造价咨询流程图投资结算、限额设计目标设置开始进场2周注：首要确定发包模式、 合同包划分，明确首个招标项目 必备的条件。（如幕墙、室内装 修、图纸深度要求）。 根据招标计划，调整 出图计划，以配合招标工作。 编制总控进度计划（包发包模式规划合同包的划分2周（初步设计同步进行）括设计、招标、施工、验收等

13、）。招标计划安排，招标管理方案1周调整设计出图计划，编制总控进度计划2周（续下表）初步设计概算审核初步设计成果验收通过，设计提交（接上表）概算4周设计阶段的各种报批报建手续办理内容办理部门具备条做建筑模型模型公司各层平面、东-南、西、北立面图剖面图初步设计报 建规划局建管处建筑方案批复、设计要点批复、规划方案批复、初步设计图二 套、规划红线图、规划许可证、用地批准书消防报建市消防局初步设计批复、规划许可证、用地批准书、初步设计给排水图、 电图、空调图、申请表烦报建市公安局人防报建市人防办初步设计批复、规划许可证、用地批准书、初步设计建筑图、 申请表、四至图初步设计批复、规划许可证、用地批准书、

14、初步设计建筑图、 申请表卫生防疫报 建市防疫站环保部门市环保部门绿委报建市绿委初步设计批篡、规划许可证、用地批准书、初步设计建筑图、 给排水图、申请表新步设计批套、规划许可证、用地批准书、初步设计建筑图、 给排水图、申请表初步设计批复-规划许可证用地批准书、初步设计建筑图、 给排水图、申请表施工图纸设 计审査市建委技术处各专业批复意见、建筑模型、初步设计图办理内容申请设计要规划方案报办理部门规划局建管处规划局建管处缴交报建费市金库缴交配套设领审核意见 书配套设施收费 处规划局收发室具备条件规划许可证、报告、用地通知书、规划红线图设计要点批复、规划报建图、规划许可证、用地通知书、规划红 线图收案

15、回执缴款凭证、收案回执建设方案报 建规划局建管处签订档案移交合同回执、缴交配套设施设施费及报建费回执、IC 卡规划方案批复、建筑报建图、规划红线图、用地通知书、规划许 可证4工程建设实施前的相关准备工作 A项目建议总策划（含WES结构分 解）、含综合管理策划A建设项目业主组织架构设置及职能 分工（不同阶段应不同设置）A组织管理模式的策划A施工承发包模式的策划综合管理策划A项目管理配套制度方法、流程、合同版本安全协议的起草.编制与审核（含内部管理制度）A风险管理方案A工程保险管理方案项目建议总策划（含WES结构分解）代建主要工作WBS分解图B1顼目前期工作1项目建议书2可行性研究报吿3土地征用、

16、房屋拆迁4勘察、设计C5建设规划、环保、人防等审查报批6前期协调工作C7设计单位招标代建工作E2设计管理C8设计大纲要点C9限额设计及优化管理C10设计各阶段报建报批（含施工图审査）C11设计交底、技术协调、现场服务E3招标管理B4合同管理C12设计类招标C13服务类招标C14施工类招标65材料采购类招标C16合同包划分C17合同起草、谈判、签订68合同履行（续下表）B5进度管理E6质量管理C19各类进度的编制（接上表）C20进度分析、协调、平衡、调酸、汇报C21进度管理措施C22质量保证体系建立C23质量控制描濒加强对监理的管理）代建工作B7投资管理C24招标阶段的投贲管理C25贵金使用计划

17、与支付C26工程结算与决算E8安全文明管理C27安全管理体系建立C28措施费用的控制B9档案信息管理B10财务管理C29推行ISO,执行统表的计划C30财务管理制度C31支付与结算管理B11验收与移交C32分部验收、末次验收、竣工验收、备案C33业主.物业的移交二级子工作结构分解举例（二级结构分解）从代建主要工作WES分解图 中反映代建工作分解到三个层次，图中包括主要32项子工作内容，还需 继续分解，现以可行性研究工作分解为例，进行分解如下：C3可行性研究报告D3-5项目组织D3-1市场调研D32项目战略分析D33-3选址D34方案设计（续下表）D3-6 环D3-7经济评价C3可行性研究报告D

18、3-8社会影响评价D3-9投资估算D3-10财务评价D3-11风险分析（接上表）综合管理策划前期工作管理项目工作分解结构（WBS方式）竣匸验收阶段项目计划和设 计阶段项目实施阶段管理保障体系1、项目可行性 报吿研克2、顼目筹划3、征地拆旺4、项目建设有 关批文、证照、 手续5、施工用水. 电手续6、项目评估因 責分析7、报建、开工 乎续趴其他前期工 作I 详细規划设 计2、初步设计、 技术设计.施I： 图设计3、限额设计管 理4、施匸图审住5、设计优化6、专現报批7、设计变更管 理8、及计质就、 进度的符理1、拥标代理 I：作（含机构 的选定2、设计咨询 单位招标3、期察招标4、设汁卅标5、监

19、理单位 描标6、匸程承包 商招标7、材料设备 招标1、监理单位 管理2、总包单位 管理3、专业分包 单位管理4、设备、材 料供货商管 理1、分部匸程 验收2、单体匸程 竣工验收3、专项匸程 验收4、单位工程 竣工验收5、竣匸图. 归档资料管理6、完工移交项目管理是个综合管理的过程，包括目标管理、综合管理策划配套的管理制度，规范的工作流程等。建设项目业主组织架构设置及职能分工-（不同阶段应不同设置）项目组织架构图项目经理技术负责人前期及资料管理部设计管理部现场造价合同财务管理部管理部管理部综合部注：(1)(2)(3)招标管理工作纳入造价合同管理部；设计管理部，前期以设计管理为主，后期转换技术管理

20、； 公司专家组在设计阶段，参与方案初步设计、施工图设计的评审工作。职责与分工代表业主进行本工程的代建管理工作，在代建管理部项目经理领导下，制订实施可行性 调研，设计项目投资计划、进度计划、质量控制方案，制定并落实具体的工期、质量、成本控制、 安全文明施工、合同及信息管理等各项管理目标，全面开展代建管理工作。代建项目部项目经理负责代建管理建设实施领导工作，按代建合同要求全面负责代建工作，组织并根据需耍 调整代建管理架构，编制工程项目总体进度计划，负责进度、质量、成本控制、文明施工、合同及 信息管理等各项管理工作，组织工程的施工管理，落实项目各项管理目标。全面协调解决项目实施 中的具体问题。向业主

21、汇报工程进展，为业主决策提供咨询，接受业主指令。技术总负责人负责设计、施工各过程的技术把关，归口管理技术文件审批，组织论证、评价，负责内部 技术、质量体系的管理，督促和完善其他单位技术管理体系。前期及资料管理部负责前期工作，办理各项前期手续，办理各项工作的报批报审，进行项目外配套工程的管 理，负责建设过程资料的收集与归档。设计管理部对设计进行对口管理，协调业主进行设计优化，进行限额设计管理，协调设计咨询，设计之间有关事宜，确保出图质量，进度。审核各种施工方案，组织专家评审新技术、新材料和各工艺 样板，及时解决项目建设过程中的各种技术问题，对设计单位的协调管理。后期转换为技术管理。现场管理部审核

22、的上报的各种方案计划变更申请-报表等文件；进行各工序的质量验 收及竣工验收、审核计量证书和各种试验或批准承包人的试验；抽检工程质量，参与工 程质量事故处理方案的研究和认可；当工程质量严重偏离合同要求，且造成不良影响时, 授权下达停工令和返工令；掌握工程动态，汇总各施工单位按规定上报的各种报表，核 准后及时报业主和归档；及时向业主报告计量支付、工程变更、工程延期及索赔费用等 合同管理方面的情况并给出专业意见。编制总建设进度计划，施工总进度，年度季度. 计划并对进度实施情况进行检査，对比，分析，采取措施，确保计划的实现。造价合同管理部负责对招标代理机构的管理，划分合同包，编制招标计划，监督招标的各

23、个程 序，为业主提供招标决策；负责各合同的归口管理，监督合同承诺的实现及合同履行的 手段，对各参建单位进行管理；负责工程计量、进度款支付的审核，协助做好各项成本 分析，办理工程竣工结算，做好投资控制工作。财务管理部负责工程财务管理；负责编制资金使用计划。综合部接受业主临时指派任务；统一管理代建项目部的车辆办公用品等，协调各部门之间办公资源的分配与使用，统筹代建项目部的后勤保障工作，并对安全文明施工进 行管理。组织管理模式的策划（举例介绍几种管理模式）“小业主+大监理组织管理模式建设单位平行发包施工单位平行发包施工单位分包单位政府各职能部门监理单位总包单位分包单位总包单位专项工程设计对业主决 策

24、.技术 捉供服务咨询服务设理标 、监招 察、程 勘计匸市政设计单位建筑设计单位勘查设计单位规划设计单位设拆材料厂家X设眼材料厂家乙设孤材料厂家甲“小业主+大监理（项目管理与部份项目的现场监理）+现场监理组织管理模式建设单位政府各职能部门监理单位駅批验交 加报、移 忖建续、 M报手收监理单位人监理单位平行发包施匸单位平行发包施工单位分包单位总包单位市政设计单位咨询服务捉务 业策术服 对决技供建筑设计单位勘査设计单位规划设计单位“专业化项目管理”组织管理模式建设单位咨询服务对业主决.技术 捉供服务项目管理续、验收、政府各职能部门目目2功;目31.单位1.7勵察、设汁、r监理.人:m十监理单位11匸

25、程招标山“大业主自筹自管的平行监理”组织管理模式建设单位(3)监理单位监理单位设计管理招标与釆购管理平行发包施工单位平行发包施L单位分包单位总包单位分包单位总包单位平行发包施工单位平行发包施工单位分包单位总包单位分包单位总包单位专项工程设计市政设计单位建筑设计单位勘查设计单位规划设计单位设备和材料采购.L程施.L招标设计勘査监理招标施工承发包模式的策划传统的发包模式，不适应现代工程管理，许多工程管 理从四种管理模式中进行组合、派生、延伸，今发包模式 多样化，特别是总包管理与平行发包进行优化组合，根据 不同类型建筑管理需要，有多种管理模式能适应不同的管 理需要。举例说明几种发包模式：(1) “土

26、建机电安装+总包管理服务”发包模式“土建机电总包+指定分包”模式“土建+指定分包+点包管理服务”的模式(2)方案一、“土建机电安装+总包管理服务”发包模式从土建机电安装（含消防负责消防验收工作）为主施工单位，其它 由业主平行发包或直接委托签订合同，但纳入主施工单位的管理范围，负责 所有施工单位现场配合、安全、资料、统一验收工作，总包管理服务费用在 招标时明确，可用包干费率或包干总价的方法明确，业主监理单位土建机电安装总包单位注：合同关系监理管理关系内修室装专项施工单位Al?r主要设备材料供应专顼施工单位指人防、煤气、 绿化、信号屋盖、电Wo方案二“土建机电总包+指定分包”模式能化室内装修业主组

27、织以总包名义招标, 同，归属总包管理。业主支付一定管理费, 托，但纳入总包管理范围。业主注:合同关系监理土建机电总包单位监理管理关系专项施工单位指人防、煤代、録化、宿号屋盖、电梯爭。要备料应 主设材供 专项施工单位B 专项施工单位A 室内装修施工单位 智能施工单位 幕墙施工单位以土建机电安装（含消防.负责消防验收工作）为主包单位，幕墙，智 然后由总包单位与分包单位签订合 其它专项工程由业主招标或直接委方案三“土建+指定分包+点包管理服务”的模式此方案实际是方案一、方案二的组合，以土建（含机电安 装，智能化工程指定分包）,幕墙，室内装修业主平行发包签订合同，以及其它专项工程均纳入总包管理范围。业

28、主监理土建总包单位注：合同关系监理管理关系专项施工单位指人防-煤气、 绿化、佰号屋盖、电梯停。专项施工单位B 专项施工单位ASJS幕墙施工单位智能化施工单位 机电安装施工单位国皿MS*屋解可爭鲁碑可探欢83 曲無s 。S5S*S 七通一平”的推进管理A施工阶段相关手续的办理 “三控、二管、一协调”A安全管理A实施阶段对设计、监理、施工单位的管理A对外协调此阶段把施工蓝图转换实物的阶段,是工程建设的主要阶段。七通一平”的推进管理注：报建报批手续主要包括施工许可证, 根据工程进展，分步分阶段进行。质量安全委托监督，其它专项工程报建报批,“七通一平”指：道路通、水通.电话忍 网络忍 电视通、煤气通、

29、场地平整施工阶段相关手续的办理办理内容缴交建筑印花 税办理部门市建委建管处具备条件施工许可证申请表、中标通知书、施工合同、监理许可证施工许可证市建委建管处施工许可证申请表、缴交劳保金回执、办理质监、施工监理回执、缴交印 花税回执等缴交散装水泥 专项基金市散办劳保金劳保办申请表、规划许可证、投资许可证、中标通知书施工监理建委建管处监理合同、申请表、规划许可证-投资许可证办理质监市质监站规划许可证-施工图一套、投资许可证-施工合同施工报建市规划局施工图会审批复、施工报建图二套缴交报建费市金库收案回执施工标牌区城监规划许可证、审核意见书、放线册办理内容办理部门具备条缴交配套设配套设施收费 处缴款凭证

30、、收案回执余泥排放证市余泥管理所办理放.验规划局测量大 队建筑审核意见书、余泥费、申请表 报建图、审核意见书测量放线.复核材料、设备进场验收、见证取样、送检 施工进度计划审核、检査、修正、工期 目标考核施工机械、设备、检测仪器报验工程变更管理现场质量管理（旁站、巡视、检测、试 验等手段）特殊过程、关键部位进行见证、验收综合治理管理（安全、防火、环卫、治 安、文明施工等）质量事故的调査处理进度款的计量与支付办理现场签证工程结算审核编制监理月报、季报、年报总结合同事件的评估和处理协助业主处理日常性事务设备制造、钢结构制作、石材加工的监 造质量、进度、投资、安全档案管理管理主要控制点编制工程进度总体

31、计划编制单项工程进度计划编制月、季.年度计划建立三级进度管理体系对进度计划分析.协调.平衡和调整建立质童保证体系.严格执行标准、规范对重点单位质量进行检査、验收组织分项分部工程的验收推行限额设计，施工用预算审核划分合同，设定投标限价.控制造价 编制投资计划和季度.月度资金使用计划 工程结算和编制工程竣工财务决算建立基建专户进行财务管理建立安全综合治理领导小组，工作小组,安全管理体系签订各方的安全生产协议书审査安全文明施工专项方案编制实施综合管理方法对厂区临时道路办公区,生活区材料堆放区，临水，临电进行总体策划安全综合检査,安全生产例会安全消防培训信息公告诠面推进IS09001质量管理体系 严格

32、执行省统一用表.安全统表 施工过程资料与工程建设同步成立项目文献编写小组明确信息来源.传递、处理方式 定期/不定期检査进行完善实施阶段对设计、监理、施工单位的管理根据多年的工程管理经验，在建设过程中，设计单位、监理单位、施工单位存在一些主要问题有充分的认识，现从各单位存在问题主要工作内容，重要控制点，采取的管理措施，以及相关配套管理方法进行列表分述如下:对设计单位的管理措施单位重点控制可能存在 主要问题设计单位初步设 计技术设 计施工图 设计技术交 底总体方 案设计解决施 工过程间 题限额设计 优化设计 出图进度 图纸深度要求 设计原则 技术交底 设计交底设计人员到位不扌 化不.工彳项g深度为

33、满足要不按计划出图 各专业不协调 央破限额设计 安要求进行优设计变更满足 r施工要求 不及时解决施 芋在具体问题 不及时參加各 兪收工作配套管理方法合同措施经济措施1、人 员到位，考 勤制度。2、不 良记录管理 制度。3、劳 动竞赛（综 合考评制度 ）o4、激 励约束奖罚 制度。5、利 用政府部门 监督机制， 报道和约束 招标活动。管理措施1、配合业主审査分包人的技术力量，管 理水平和适应程度及业绩，以及分包合同对 总包合同的影响；2、督促并要求设计承包人按照合同条件 ,有关技术规范和设计程序进行设计，以确 保设计质量；3、受理合同内容的有关变更，及时通报 业主协助变更的办理；4、根据合同规定

34、，处理违约事件，协调 各方争端，在仲裁的过程申作证；5、督促检査设计合同各阶段的成果；6、根据合同督促、检査承包人编制设计 总结。1、建议在设计合同中増加具有可操作性 的奖罚条款，详细约定关于设计进度、设计 质童已经投责限额控制的奖罚规定；2、合同执行阶段，严格按照合同規定执 行奖罚，使设计人员认识到严格执行合同的 意义；3、考察设计单位分配方案，就有关不利 于调动设计人员主动性的因素对设计单位提 出建议；4、根据设计合同及时支付设计费。工作内容重点控制可能存在 主要问题总体方 案设计初步设 计技术设 计施工图 设计技术交 底解决施 工过程问题限额设计 优化设计 出图进度 图纸深度 要求设计原

35、则 技术交底 设计交底设计人员 到位人员配备不足 深度为满足要求 不按计划出图 各专业不协调 突破限额设计不 按要求进行优化设计变更满足不 了施工要求不及时解决施工 存在具体间题不及时參加各顼 验收工作i措理Lr巳三行政措施技术措施人员茲 考勤制度。2、 不良记录 管理制度3、劳动竞赛 （综合考评制度）4、激励约束 奖罚制度。5、利用政府 部门监督 机制，报 道和约束 招标活动1、在管理过程中，我方将加強与政府有关行政主 管部门保持密切的联茶；2、在设计招标过程中，加喪与设计招标主管部门 、交易中心的沟通，保持沟通渠道的畅顺，利用我司与 政府有关部门的艮好关爲，尽晝缩短政府审批程序，加 快设计

36、过程的推进；3设计报建、初步设计审査和施工图审査辱阶段 是影响没计进皮的重耍因索，我方将根据设计进皮，在 关犍节点时提前与科技设计处、規划肠的审批部门进行 洵通，争取得封有关部门的支持；4、在必要的情况下，通过政府有关行政主管部门 对设计单位进行必要的审査和监督。5、随时协调设计中出现的各种情况，大问題及 时通报业主，并协助业主决定和解决。1、按国家现行的设计規抱、技术标冷、規程对各 设计单位的设计进行符合性审核。2、对各设计单位提出的设计进度计划，从专业角 皮审査其合理性，用科学的设计管理方式指导设计，避 免不切实际的设计计划。3、点对本项目的施控主体一一设计投费进行审 核，根据限额设计的要求和初步设计的审批意见监控设 计投资的变更。4、工程施工期间，现场技术组常驻施工现场，处 理设计变更、现场突发2件及相关技术问题。5、针对设计过程中的重大问题组织各类研讨评审 会。将会议结果转达给业主及有关各力；并督促检査研 讨评审会结果的实施情况。对监理单位的管理控制措施一单位点制 重控主附要-