XX木业公司培训与发展制度

1、XX木业公司培训与发展制度1. 目标1.1达成对公司文化、价值观、发展战略的了解和认同。1.2掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领。1.3提高员工的知识水平，关心员工职业生涯发展。1. 4提升员工履行职责的能力，改善工作绩效1.5改善工作态度，提高员工的工作热情，培养团队精神2. 职责教育培训工作由集团人力资源部归口管理、统筹规划，各实施部门（指业务、职能部 门和下属机构）各司其职，员工个人主动配合，齐抓共管，共同完成培训任务。2. 1集团人力资源部职责：2. 1. 1根据公司的发展规划制定公司教育培训战略规划和实施纲要。2. 1. 2制定员工职业生涯发展规划，并形成实施方案，督促各部门和子公

2、司贯彻落 实。2. 1.3根据公司年度工作计划、各项考核结果和各部门提出的培训要求，分析培训需 求，并统筹安排，形成中短期培训计划。着重组织实施管理干部培训、业务骨干培训。2. 1. 4负责培训资源的开发与管理。2. 1. 5根据公司培训工作开展情况，做好培训项目和重点培养人才的培训档案的建立 与管理工作。2. 1. 6开展培训的效果评估工作。2. 2公司各专业部门和各子公司职责：221根据工作需要，结合本专业、本部门、本系统员工需求，向人力资源部提出培训要求，按人力资源部的培训计划组织实施培训工作。2. 2. 2负责向公司提供本部门相关专业的培训师和教材。2. 3员工个人的职责：员工享有参加

3、培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务。员工 除了积极参加公司 和各部门组织的各项培训外，重点在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主学 习，同时对自己的职业发展做出具体规划，并在直接领导和公司主管部门的指导下实施。4.几种主要培训的操作规定培训种类培训对象培训时机主持、讲师培训内容考核形式入职新员工报到集团人资部、子公司历史，员工手转正申请书、培训次日公司办册，岗位要求转正评价在职所有员工按计内部兼职讲师冈位、技能要求操作考核，问培训划卷调岗岗位调动调动人资部，用人部新岗位职责、业务流转正申请书、培训员工当日门程、制度转正评价5入职培训、在职培训、调岗培训的操作细则5. 1入职培训：

4、每个新员工进入公司后所接受的首次培训，包括通用知识的培训和专业知识培训。通用知识培训由人力资源部门（及下属公司办公室，下同）主持；专业知识 由用人部门主持。5. 1. 1通用知识培训 具体内容包括：员工手册，企业文化，公司发展历程和发展方向、奖惩条例、集团领导介绍、集团公司组织结构以及跟相关机构职能介绍，职工的权利和义务介绍。 待这些内容讲解后，再由新员工进行相互讨论或者向人力资源部进行咨询。5. 1. 2专业技能培训 培训知识包括：新员工将要从事的岗位职位说明书、部门职能、本部门相关 工作流程，注意事项、操作规程等业务密切相关知 识。 新入职对象为聘任集团中层以上岗位的，专业培训由人力资源部

5、提供相关资料学 习，或由分管领导培训。 指导老师对新员工进行操作指导，按照由浅入深，循序渐进 的步骤逐渐熟悉工 作，直至能够独立操作为止。 在新员工满月考察时，新员工要向部门提交入职培训总结，部门转交人力资源部 门存档备案。试用结束时在提交转正申请报告中要做进一步的工作汇报。以作转正考核依 据。5. 2调岗培训5. 2. 1干部调岗入职培训：培训对象为已在恒福集团工作的，拟聘为中层以上管理 岗位的人员。培训项目有： 将要从事岗位的职位说明书、部门职责、相关工作流程、注意事项，操作规 程、制度等。 管理理念、沟通技巧，领导技能、决策能力、素质要求等方面的培训，一般由总 裁、分管领导负责培训，有条

6、件的采用外聘讲师或者送外培训。5. 2.2普通员工调岗培训，其培训程序参照5. 1入职培训中的专业技能培训5. 3在职培训在整个年度内的各个不同时期，根据工作的需要和业务的发展状况，进行的业务、技 能水平提高式的培训，由各级人力资源部管理部门统筹策划和执行。5.3. 1各机构人力资源部门在每年的12月通过培训需求调查，收集培训项目，培训 的范围包括：领导与管理、财务与决策、人力资源管理、市场与营销、职业素养、问题的 处理等等。5.3.2培训项目收集后，进行全面的分析，结合公司发展方向作出年度培训规划,拟定年度培训计划表，确定各培训项目的内部讲师，一般由专业业务部门负责人进行授 课。5.3.3按照工作需要，安排具体的培训项目和培训时间，发放到各部门和内部讲师 手中。5. 3. 4每个讲师收到培训计划后，要在自己负责的培训实施前的一个星期将培训讲义 制定好，并提交人力资源管理部门管理。5. 3. 5在培训前，人力资源部门把讲义按照培训参加人员进行分发。5.3.6培训完成后，人力资源部门发放内部培训评估表进行培训效果调查。5.3.7每次培训后人力资源管理部门对于每个受训者进行培训档 履历更新。5.3.8人力资源部门对每次的培训项目进行总结，向上级提交总结 报告（下属机构办公室向总经理和集团人力