探究建筑工程成本控制与分析

1、探究建筑工程成本控制与分析1成本分析与控制的必要性我们的工程成本控制，不仅要反映投资决策、设计、发包和施工，被动地控制工程造价，更要主动地影响投资决策，影响设计、发包和施工，主动地控制工程成本。现阶段进行成本控制的主要形式是4+2模式:其中成本分析与成本控制通常相互交替发生，并相互影响。当成本计划确定后首先就要分析计划实现的可行方式，当成本控制出现偏差时，又要及时分析偏差产生的原因及纠偏措施，为成本考核提供依2成本分析的定义及标准格式1成本分析的定义:成本分析主要指对建设项目的成本数据进行科学体系的分类，以标准 统一的成本分析格式进行分析，从而得以简化成本的审核和同比。成本分析 的结果报告可以

2、清晰的体现一栋建筑物的成本是如何在建筑物的组成构件之 间分配的。当进行建筑物的成本比较时，往往会将项目成本比较建立在工 程相似基础上，将那些工程差异较大，没有 可比性的项目分开。成本分析 是成本控制的基础，它的主要目的是：1.1明确在一座建筑物的各个元素上已经花费了多少成本。1.2判断一下 项目成本是否已经被平衡分配。1.3对不同建筑物中相同元素的成本可以 进行同比分析。1.4其他建筑物可参照使用的成本数据。2成本分析的格式化标准针对各类建筑物的成本分析需要明确成本分析体系及其相应的格式，否 则，成本无法实现有效的同比和控制。成本分析标准表格有 两种形式：简明 成本分析和详细成本分析。其中简明

3、成本分析只提供工程和几个基本组成元素成本的相关信息，以 平米建筑面积的成本表示。详细成本分析则包含了大量信息：比如工程的 建筑形式、建筑物的选址/现场情况、市场状况包括招投标水平、劳动力 和原材料的获取情况、承包合同的详细说明、还有包括建筑物的设计特点例 如建筑面积、屋顶面积、外墙面积、墙面/地面比和楼层高度。通过汇总建设项目所有成本信息、并转换成建筑物的所有元素和 元素 组的成本信息。然后，将这些内容用总元素成本造价和每平米建 筑面积单 方造价来表示。同时，也要列岀每个元素的单位数量和元素单价，在进行 类似项目成本比较时，这些信息非常具有参考价值。3工程成本控制的基本思路经过成本分析我们可以

4、得到对成本影响较大的关键元素，想要行之有 效的控制成本，就需要对这些关键元素进行控制，控制的状态是动态的， 在确定控制目标值后，应在在项目实施过程中阶段性地收集 完成目标的实 际数据，然后将实际数据与计划值比较，若出现较大偏差时采取纠正措 施，以确保目标值的实现。成本控制的全过程分为三个阶段：事前控制、事中控制、事后控制。三 个阶段应以事前控制为主，即在项目投入阶段就开始，可以起到事半功倍作 用。为达到工程成本在“施工前”计划目标值测定的科 学合理性，首先必 须把满足工程项目施工生产作为前提。同时目标值 的确定必须适应市场经 济运行规则，以企业自身的管理水平和综合实力为基础。企业基础管理工 作

5、水平的高低对项目法施工的管理有直接的影响，分析要细、有深度。将着 力点放在加强管理和内部挖潜上构思，强调对确定成本目标值的调查和分 析，明确影响成本主体的内因和外部条件，才能达到预测的准确性，符合 实际施工管理要求，为竣工后的总结评估提供科学的依据。4工程成本控制的关键点1控制成本效益成本收益主要包括工程签约合同造价、施工过程中的设计变更增、减工程造价、现场签证、施工中采用“四新”技术（新材料、新 工艺、新设备、新技术）和科技成果创造的效益，施工中的量、价控制节余、施工结算中的收益等。2控制施工进度成本合理地加快工程的施工进度，缩短施工周期是节约机械设备、“三大”工具租赁费用、节省现场管理费用

6、的有效途径。施工中按照精干、合 理、科学、高效”的原则，优化配置各种施工资源。加强对各分部分项工程 施工计划的节点控制和动态管理，加强施工调度，避免因施工计划不周和 盲目调度造成的窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增 加，加大周转料具的合理投入，提高利用率和周转次数降低成本，加大科 技含量，推广应用“四新”技术，合理采用“新技术、新工艺” 。3控制 质量成本严格按施工图纸、施工规范、操作规程、质量验收评定标准组织 施 工。制定工程质量预控目标，严格监督、检查，确保各分部、分项工程一次 交验合格，减少返工、浪费造成的损失支出。例如：在框架中间层端节点 处，根据柱截面高度和钢筋直径，

7、梁上部纵向钢筋可采用直线锚固或端部 带90。弯折段的锚固方式。在承受静力荷载为主的情况下，水平段的粘结 能力起主导作用。据有关资料表明，当水平段投影长度不小于0. 41a,垂直段 投影长度为15d时。已能可靠保证梁筋 的锚固强度和刚度，故我们应及时 纠正以前必须要满足总锚长不小于受拉锚固长度的要求，避免材料的浪费。 4控制安全生产、文明施工、形象成本根据工程的特点，施工周边环境状况，制定满足本工程施工生产的安 全防护措施方案。合理投入安全用工、用料，在实施中进行重点监控，确保 不发生安全事故。同时要做好不可预见成本风险的分析和预控，编制相应 的应急措施；尽量减少场内材料、工用具的二次转运。制定

8、文明施工责任制 度细则，分片包干，使各作业场地做到工完料尽、场清，降低非生产用工 费用的支岀。5项目在施工过程中降低成本的基本方法1人工费控制：把施 工成本 管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管 理人员的成 本意识和控制能力。人工费控制实行量价分离的方法，做好人工成本的询 价，同时防止重复用工、返工损失等造成的人工费的超支，严格控制其它 非生产性用工。2材料费控制：以施工消耗定 额为计算依据，同样按“量 价分离”的原则将各分部、分项工程的工程量进行精确计算后实行限额领 料，超支自负；节约分成。对于超量 要查找原因，明确责任，经处理后才能 另补料单领用。加强材料的计划管理，做到

9、“货比三家”，择优选购；减 少材料的库存成本和运输成本，降低材料采购成本价。3机械费控制：根 据不同的建筑物合理 的选择机械及组合方式。合理调控施工生产顺序，尽 量避免设备的停 置造成的窝工，做好机操人员与生产班组的协调和配合工 作，提高设备的台班产量。4经营招待费控制：协调处理好业主、监理、 质检、材检、安检、消防和环保等行业管理部门的关系，把好质量、安全、 文明施工关，确保各分部、分项工程质量交验一次合格，技术档案资料签 字手续一次到位，避免重复交验所浪费的人力物力财力。5办公费用控 制：加强对施工生产区，办公、生活区用水、用电的控制和 管理，禁止长明 灯、长流水现象发生。积少成多，全方位的进行成本控制。6财务管理控 制：必须建立一套健全的财务管理制度，按规 定的权限和程序对项目资金的