区队队长考核副队长办法

1、 专业技术文件 / Technical documentation 编号： 区队队长考核副队长办法Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：_日期：_区队队长考核副队长办法温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。

2、本文档可根据实际情况进行修改和使用。 区队队长考核副队长办法为了进一步转变跟班队长管理职能, 提高现场安全管理能力, 落实现场安全管理责任, 及时发现和消除事故隐患, 防止事故发生, 实现安全生产, 结合我队实际, 特制定本办法。一、成立考核领导小组组 长:主管队长成 员:办事员 核算员 验收员 双基管理员 培训管理员二、考核目的通过对跟班队长安全绩效的考核, 进一步扭转其职能上的模糊认识, 实现其职能从重生产型到抓安全型的转变, 提高现场抓安全的主动性和积极性, 第一时间发现隐患整改隐患, 筑牢现场安全管理防线, 真正做到安全管理关口前移。三、考核周期:一个月为一个考核周期。四、考核对象:区

3、队副队长和主管技术员。五、考核办法:从劳动纪律、遵章守纪、学习培训、隐患排查与整改、制度落实、安全效果等方面进行考核, 考核采取百分制, 月底通过个人述职, 职工民主评议, 队长监督把关, 严格按照考核细则逐项打分, 个人所得总分的百分比与个人当月分配绩效工资的积, 就是个人当月绩效工资。六、考核细则机运队 月份正职对副职 安全考核考核项目 评分标准 扣分及原因安全管理效果（40分） 1、跟班期间, 矿及以上单位查一般三违扣2分/次；严重三违扣5分/次；2、个人出现违章行为扣20分/次；3、值班、跟班期间, 隐患整改不彻底扣2分/条, 无正当理由不按时整改隐患扣5分/条, 月度出现两条未按时整

4、改隐患扣20分；4、值班跟班接班后不问隐患整改情况, 盲目组织生产, 造成隐患漏检、漏改的, 一般隐患扣2分, 重大隐患一次扣5分；5、值班、跟班期间, 安全隐患当班不处理, 留给下一班, 一般隐患一次扣2分, 重大隐患一次扣5分；6、值班期间, 员工汇报隐患, 未记录, 未安排整改的, 造成隐患未闭合管理的, 一次扣5分；7、值班人员, 对本区队发现的重大隐患, 不能处理, 又不向矿上汇报的, 一次对责任人扣10分；8、跟班期间, 矿查员工违反行为规范扣1分/次；9、现场查出跟班期间交接班制度落实不到位、安全确认制度落实不到位每次（每处）扣1分。安全质量标准化完成情况（30分） 1、月度安全

5、质量标准化、精细化未完成规划扣2分；2、跟班期间, 出现物料码放、挂牌管理, 淤泥积水、跑冒滴漏等问题每处扣1分；3、不按要求上报有关材料每少一项扣1分。双基建设 (30分) 1、不按时开会一次扣2分；2、不按时, 上下井一次扣5分；3、发现一次不在现场交接班扣3分；4、不经调度室同意, 私自离开施工区域, 串岗脱岗的, 一次扣5分；5、当月出勤达不到到矿要求的扣3分, 下井、跟班次数达不到要求的每少一个扣1分；6、值班期间喝酒, 一次扣完；7、值班时没有按时填写各种记录的, 扣2分/次；8、值班、跟班期间工作安排不到, 出现影响生产的情况时, 扣值班5分/次；9、每月必须坚持反两人次三违（符合14号文件第11、12、13条要求）或五人次行为规范, 否则扣20分；10、自查自纠隐患时不自查的扣2分、自查自纠和各种检查查