东北石油管道公司

1、东北石油管道公司油气运营简报第 1 期 2006年 8月 29日星期二一、油气运营政策要点：1、参加输油气运营服务的人员需经人事部门的审核批准，由输油气运营服务 管理中心统一进行日常管理。其中沈阳地区人员正式调入输油气运营服务管理中 心。驻沈阳以外单位（含物资装备公司铁岭器材库、油品公司铁岭加油站）的人 员，工资关系和党工团临时关系转到运营中心，人事关系、社会保险关系、住房 公积金关系、党工团关系等保留在原单位。2、运营服务管理单位因工作需要或业主要求，需聘任科（处）职干部和专业 技术干部的，应报输油气运营服务管理中心党总支，按公司干部管理权限和有关 规定，履行干部任免和岗位聘任程序，享受相应

2、级别待遇。3、在运营服务期间因工作需要聘任的行政级别、岗位职级等岗位职务，在正 常退出运营技术服务岗位后，按运营服务期间职级安排到相应岗位，确因条件限 制无法安排的，执行相应级别岗位的工资、奖金待遇。4、运营服务期间运营人员违反劳动纪律和安全生产管理规定等相关规章的， 经教育不改或情节严重影响恶劣者，退回原输出单位，取消聘任的行政级别和岗 位职级的待遇，按下岗处理。5、因身体状况不能继续工作的，须有市地级以上医疗机构证明，可以回原单位办理病休手续。身体恢复健康后，安排适当的工作。6、东北公司对桓台燃气公司人员劳资待遇： 桓台燃气公司所发放工资低于原 东北公司标准的，其工资差由东北公司负责补发。

3、二、油气运营新闻信息：1、公司赴甘肃管理处员工全面投入项目投产工作。 西部管道已于 7月 31日 正试投产试运。 8月 28日，油头已经到达第三作业区瓜州站；水头已经离开张掖 站到达第四作业区武威站。在此项目投产的紧要工作中，我东北公司赴西部管道 职工发扬了“八三会战”精神，不怕苦、不怕累，积极配合投产指挥部的各项工 作，公司员工的操作技能和技术水平 得到了西部管道公司总部及甘肃管理处领导、 管道局 EPC项目部试运部的一致认可和好评。2、8月 21日8月 28日东北石油管道公司邹德成副经理和运营中心李廷义 常务副主任前往关肃管理处第三作业区的瓜州、玉门、张掖站进行了慰问和调研。 在召开的 调

4、研座谈会上，邹德成副经理首先对东北石油管道公司员工在西北管道 所做的工作予以了充分肯定；并对东北石油管道公司油气运营技术服务管理政策 也进行了说明解释。座谈会上，西北管道上的职工积极发言，既说出了职工们关 心的议题，又提出了一些对东北石油管道公司发展的建议。此次慰问和调研提高 了职工队伍的稳定性和战斗力。3、东北公司计划财务部、人事部、运营中心经过多次研究探讨，根据年初制 定的桓台燃气工资待遇政策，在最大限度保证公司和个人利益的前提下，拿出可 行办法，于 8月 20日已经将桓台燃气公司 9名职工的 13月份工资差全额打入建成后的生产区东北石油管道公司输油气运营服务管理中心编制工资卡。余下的每月

5、工资差也将陆续随着每月工资的发放而补发。4、2006年9月 6日、9月 7日，东北公司将在长春承办管道局油气储运技术 专业会议。 参加会议的有管道局 14 个二级单位的主管领导和管道局主管处室负责 人，我东北公司韩汉总经理、李培瑞副经理、长吉管理处和运营中心领导将参加 会议。会议将针对如何落实管道局“十一五”发展规划，如何加强油气储运项目 的开发和管理进行探讨，并将对提升专业化管理水平的先进方式方法进行总结和 交流。我东北公司将在会上做重点发言。5、2006年 8月 15日，东北公司又有两名工程师到西部管道项目部报道，目 前已往西部管道劳务输出 101人。8月 29日 ，我东北公司的 1名职工到西气东输 陕西管理处报道。截至目前，东北公司已向 5 个单位（项目部）派遣了 118 名油 气运营服务人员。三、油气运营新貌桓台中油管道燃气公司门站组图建设中的生产区联系电话：邮政编码：编者注：这份油气运营简报是我们运营人员自己的简报。是一个油气运营中心创办的宣传政策、发布新 闻信息的平台，更是一个与外出劳务人员沟通的桥梁。所以，希望广大油气运营职工广