矿业集团XX年工作总结暨XX年工作思路

1、百度文库-让每个人平等地捉升口我矿业集团XX年工作总结暨XX年工作思路陕西xx矿业集团有限公司XX年工作总结暨XX年工作 思路县矿业资源管理委员会：xx年是陕西xx矿业集团有限公司起步开局的一年，从 年初筹备到6月28日正式注册成立，在县委、县政府的协 调指导下，集团领导班子带领全体员工紧紧围绕建设“八个 XX”目标，始终坚持以矿业资源开发为重心，以强化企业管 理为目标，以小矿权设置为突破口，齐心协力，攻坚克难， 各方面工作取得了显著成绩。一、XX年工作开展情况积极筹划准备，圆满完成公司注册年初成立矿业公司筹备组以来，集中精力抓紧办理公司 验资、营业执照、组织机构代码证、税务登记证等各项工作,

2、 于XX年6月28日正式注册成立。改善办公设施，营造良好工作氛围一是通过多方协调，租用XX县翠屏热力公司三楼作为 公司办公场所。二是按照设施完备、节约大气的原则，对办 公场所进行了必要的装修，严格采购了各类办公家具和办公 用品，为员工打造了舒适整洁、风清气正的工作环境。三是 依照公司组建方案及经营理念，设置了公司精神、文化宣传 牌，美化了办公坏境，营造了良好的工作氛围。四是协调相 关部门，从县财政局、县煤炭局、县土地局抽调5名工作人 员，成立了行政部、业务部、财务部等职能部门，并对各部 门进行了明确分工，使员工各司其职，各负其责。五是建章 立制，制定了集团公司部门经理职责、办公室管理制 度、安

3、全保卫制度、员工考核制度等各项规章制 度，使公司日常工作规范运行，有章可循。积极设置矿权，扎实拓展业务工作一是多次深入马栏山石底川井田，实地勘察矿产资源布 局情况，配合县国土部门完成了县境内小矿权布设的市县两 级评审工作。二是邀请西安科技大学专家赴马家河、苍儿沟、 马栏等地，对当地油页岩资源、煤炭资源等进行初步勘察， 并基于此提岀具体可行的实施方案。三是对我县现有煤矿经 营状况进行了解，掌握相关资料，为下一步集团公司运行实 体企业奠定基础。四是对全县河道及沙石场进行了调研和勘 察，目前，全县境内共有沙石场20个、料石场3个，为公 司设置采砂场打下了坚实的基础。五是赴西安北三环大明宫 建材市场进

4、行红砂岩市场专题调研，10月份西安高石石材公 司总经理带领专家来我县，通过现场勘察了城关镇赵家洞一 带的红砂岩资源。据专家初步判断，这一区域的红砂岩具有 客观的开采价值。六是通过与郑家镇党委、政府班子的协调 商议，达成了共识、签订了初步合作框架协议，以旬矿集团 名义对席家山煤矿的5#煤整合上报审批，并适时进行煤矿资 源异地整合。七是通过与县国土、水利等业务主管部门的密 切配合，对全县范围内的小矿权进行实地测量和调研，多次 赴省市国土、煤炭等相关职能部门联系业务，成功完成了马 栏石底川建筑用砂岩矿等27处小矿权的上级审批手续，并 使席家山煤矿的5#煤资源的审批有了实质性进展。加强融资理财，财务管

5、理严格有序一是积极协调中行彬县支行融资9500万元，为进一步 打通融资渠道，发展壮大公司规模提供财力保障，目前，相 关融资流贷资料省级银行正在评审之中。二是把公司闲置资 金在中行彬县支行、农行XX县支行进行短期投资理财，月 利息收入20万元左右，最大限度地提高了资金使用效益。 三是制定了集团公司财务管理实施细则，积极推行科学化、 精细化、规范化财务管理。注册子公司，壮大集团公司实力一是注册成立陕西XX豳安工程材料有限公司，注册资 金1000万元人民币，对目前可开采的砂石、料石等建筑用-3-百度文库-让每个人平等地捉升口我以党的十八大精神为指导，开创矿业工作新局面。以当 前和今后一段时期宣传贯彻

6、党的十八大精神进行部署，根据 公司的业务工作需要，不断加强人员培训工作，采取邀请专 家来公司讲授地质勘查知识与组织员工参加各项专业培训 班相结合的形式，把政治理论知识、业务知识和其它新鲜知 识结合起来，开阔视野，拓宽思路，丰富自己，努力适应新 形势、新任务对本职工作的要求，全面加强人才队伍建设， 不断提高企业工作科学化、高效化水平，以更加昂扬的精神 斗志和更加得力的工作措施，推进各项工作科学跨越发展。以各项规章制度为约束，提高公司运行效率。加强内部 管理，建立行政、财务、项目等各项档案及台帐，制定一套 系统科学的管理机制体系，做到凡事有章可依、有规可循， 达到强化供水公司内部管理，提高执行力和

7、工作效率，提升 公司社会效益、经济效益。以小矿权开发为抓手，为公司发展壮大铺垫基石。一是 在审批设置的27处小矿权范围内，与县国土、水利等部门 联系，根据全县实际情况，收购和开设2-3个砂石厂，从而 做到用实体支撑整个集团工资的整体发展。二是聘请油页岩 专家对所设置的小矿权范围内的油页岩分布储备情况，进行 实地考察分析，并结合国内油页岩开发条件、市场价值、运 营体系等一系列因素，做出可行性的审批开采方案，积极实 施运作。三是针对全县目前的红砂岩分布情况，结合地理实 际，深入红砂岩市场调研，联系国内知名红砂岩生产开发商 进行业务指导，掌握利用隧道式开采的先进的技术对我县红 砂岩进行适时适度开采，

8、尽最大限度的保护县域生态，为集 团公司创造更高收益。以煤炭资源开发为重点，积极运作实体企业。通过多种 渠道协调努力，尽最大可能地兼并百子、皇楼沟等国有煤矿, 取得这些煤矿的所有权，并以此为实体适时进行异地整合石 底川井田临近的转角、张家眨两个煤炭勘查区资源，从而壮 大集团公司的实体力量。同时，由旬矿集团配合席家山煤矿 继续联系上级业务部门，审批席家山煤矿5#煤资源的相关手 续，待各方面条件成熟之后，和席家山煤矿签订合作协议， 由旬矿集团控股经营席家山煤矿。面向社会招聘德才兼备、 专业突岀、经验丰富的专业技术人才，从事煤矿管理和经营 工作。以面向社会广纳贤士为契机，为公司注入新鲜血液。原 则上招

9、聘从事过企业管理的经验丰富同志作为子公司的管 理人员，计划招聘企业管理、煤炭、财经等专业的大学毕业 生补充到集团公司管理层。同时，面向社会招聘有经验、有 一定专业基础的人员作为子公司的员工，从事具体经营生产 工作。以强化基础管理为平台，不断提升管理水平。完善全员 绩效管理体系，提高绩效考评效果。根据组织绩效目标，制 定和完善职工岗位绩效考核实施细则，逐步建立“工作有标 准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的职工岗位绩 效管理体系。大力宣传精益管理理念，开展精益管理活动， 全面加强基础管理，以精细管理提高效率，以精益管理提高 效益。集团公司自成立之日起，注定要历经从小到大、从弱到 强的发展过程，前行的路途注定密布荆棘和坎坷，目标任重 道远，前途依然光明，我们有信心、有决心在县委、县政府 的坚强领导下，在社会各界的大力支持下，秉承同甘共苦