采煤工作面安全管理细则

1、采煤工作面安全管理细则一、安全管理1、全体干部职工务必树立“安全第一”思想，把安全放在一切工作的首位，“群管、群治、群策、群力”杜绝一切事故发生。2、严禁违章指挥、违章作业、违犯劳动纪律，对严重“三违”人员。先教育，屡次再犯者给于重罚，做到以理服人。3、井下存在的重大不安全隐患, 一经发现必须采取有效措施进行处理，处理重大隐患有关干部不到场者予以10-50 元罚款。二、工程质量管理1、以工程保安全，向安全要效益，支柱工、技安员必须严格按作业规程规定的标准进行监管，上尺上线, 严格要求。2、严格执行技安员，支柱工验收制度, 执行有奖有罚，奖罚分明。3、技安员，支柱工对采面工程严格交接班，有问题必

2、须交清，不得推诿扯皮，如交不清者, 一次罚技安员20 元，罚支柱工 50 元，队罚款500 元。第1页共5页4、对交接班中存在的问题处以下罚款：大棚距斜梁60 元/ 棚，烂顶、空帮 20 元 / 处，（以手把平超过 30 公分计算）坑木、工字钢、余柱梁 10 元/ 根，不迎山，小棚距 10 元/ 棚，折川子、少川子 1 元/ 根，超前支护 50 元 / 棚，盲巷不回 100 元 /门，溜子不掐50 元 / 门，溜子不移每棚10 元，顶不放每棚20元，活柱坏柱不处理，每根10 元 , 残格一棚 60 元、梁穿通没认柱者 30 元。5、工作面严禁空帮、空顶、掉顶超过500 毫米，对班罚款 300-

3、500 元 / 处，对有关责任人罚款10-50 元。6、防倒链每队必须设专人交接班，查清交给下班，打条子升井后交到生产科备查，如有丢失照价赔赏，一次不交罚本人 50 元、队 200 元。三、材料管理制度1、材料的领取有每班的材料员管理，建有台帐。2、严格材料回收管理，每棚回收不低于4 根川子，节奖超罚，落实到人。四、机械设备管理1、各队长、班长必须加强管理，严格按照设备管理制度进行管理。2、机修工严格对设备进行维护、保养、严禁设备带病运转。第2页共5页3、严格交接班，对撇死溜子罚款300 元，坏溜子200元，有关责任人罚20-50 元。溜子不接或不后缩一次罚100元。4、队长、班长、技安员必须

4、提前1 个半小时到调度室领活，迟到者罚款10 元 / 次，对班前布置的生产任务责任到人，保质、保量完成，少完一项罚款50-200 元，对责任人罚10-20 元。5、溜子不允许强行起动，如溜子压死，必须下煤。点动频繁造成电机烧、溜子拉坏件者，下班后组织有关人员进行分析，电机烧对队罚款1000 元，有关责任人10-50 元罚款。五、加强劳动组织纪律1、加强劳动纪律, 有事必须请假，有请假条（打电话、捎假不算）不请假罚款10-20 元。2、每个采煤队长是本班安全生产第一责任者，必须深入井下，抓安全查隐患，有事可以提前1 个半小时升井，做不到者罚款 50 元。六、三铁管理制度1、为了安全生产，提高管理

5、质量水平，积极配合生产, 每个“三铁”管理员必须到生产科领活，拿上手续到井下现场交接班，对井下支柱查清、交清，手续不清罚款20 元。第3页共5页2、采煤工作面液压系统及“三铁”（支柱、π 型钢梁、防倒链）都在管理范围。3、采面坏柱有“三铁”管理员鉴定，是否坏柱，如果手把漏液可将水阀下掉，督促班中运出采面，更换好柱。不去掉坏柱阀运到料场者，每根罚三铁工10 元。4、三用阀好坏，要放在上副巷设定点存放，每班坏阀必须到点自己带上升井。5、液压系统如果漏液，需要更换皮垫必须到场亲自安装好，保证正常安全使用，去掉的液压管全部盘好，堆放到指定地点。6、班中应该在采面巡回督促检查，不安全隐患如：枪管子

6、盘好吊挂，支柱是否漏液、液压管路损坏等要落实到班、人，按照价赔赏，责任人受到处罚。找不到责任人者本人照价赔赏。二五年十一月七日交接班人员其职责范围一、支柱工交接项目1、采面超前棚以里支护的工程，煤墙顶有无空帮，烂顶、少椽子。煤墙无站柱，舍帮顶无放。有无质量不合格。第4页共5页2、杂物、有无残格，移溜子无到位、少柱，盲巷无回或回不到位等。二、付班长交接项目1、采面舍帮闭帮完好，碴块是否整齐，上、中、下巷道是否有无杂物运到指定地点且摆放整齐、卫生情况等。三、记录员交接项目采面防倒链数量，是否配齐和丢失。四、维修工交接项目1、溜子是否带病运转。2、机头、机尾是否打压柱、完好、牢靠。溜子是否移到位且平直。4、是否缺丝、少垫、少刮板，各种备件情况是否完好。5、溜子是否该接不接、该缩不缩。五、跟班技安员交接项目1、跟班技安员要保证良好心态，积极参与安全管理。2、认