储备人员培养方案

1、储备人员培养方案根据公司发展战略及对各类储备人员需求，2015年度储备人员可划分为三类：储备干部（经理、主管）、管理培训生、实习生。通过制定有效的关键性岗位的储备人员和后备人员的培养计划，充分合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，建立和完善公司人才培养机制，为公司发展提供人才资本支持和保障。一、 储备干部（储备经理、主管）1、 储备干部培养管理针对新接管项目及公司专业线稀缺岗位进行招聘，人力资源部根据年度储备干部素质要求，结合各部门需求时间，制定相应的人才培养与开发计划。2、 储备干部工作与培训安排储备干部到岗后，人力资源部制定针对性的、详细的储备干部培训计划，协调各职能部门对储备干部进行全面培

2、训。3、培训形式及时间 序号培训对象培训时间培训形式培训内容1储备主管3天授课式通用类（人力资源管理、行政管理、品质管理、财务管理）1天授课式专业类（与专业线相关标准、要求、规范）7天实习在项目相应岗位熟悉相关工作2个月实操在项目相应岗位上进行实际操作2储备经理7天授课式通用类（人力资源管理、行政管理、品质管理、财务管理、运营管理）3个月实操在项目相应岗位上进行实际操作4、 考核结果运用试用期间考核成绩80分以上（包含80分）者予以转正，并安排具体岗位；60分以上（包含60分）低于80分者，延长试用期，但原则上不超过原有试用期；60分以下者不予考虑或者降级试用。 试用期间考核成绩=培训笔试成绩

3、（20%） +实操期间360评价（40%）+试用期间绩效考核成绩（40%）。二、 管理培训生1、招聘范围主要针对财务类、品质管理类及项目（确定培养方向）定向进行招聘。2、 培训形式及时间序号培训对象培训时间培训形式培训内容1管理培训生7天授课式通用类（人力资源管理、行政管理、品质管理、财务管理）6个月实践在项目相应专业线基层岗位上进行实际操作12个月实操在项目相应岗位熟悉相关工作（与专业线相关标准、要求、规范、流程）3、 实施阶段 集中学习。由人力资源部主导组织对各项通用制度、标准及企业文化、物业基础知识等的集中培训，集训时间为一周以内。课堂培训结束后安排室外拓展训练，培养团队协作意识。 本岗

4、实践。由学员在相应专业线基层岗位进行实际操作，熟悉岗位具体工作。 跟岗学习。通过在物业处进行专业线主管岗位的跟岗学习，培养对物业项目管理岗位的实践和把握能力，需要指派专门的岗位实操基地及导师。4、 考核结果运用试用期间考核成绩80分以上（包含80分）者予以转正，并进入下一阶段学习，考核成绩在90分以上（包含90分）者，享受主管级待遇，可与专业线主管互为替岗，高于70分（包含70分）低于90分者，继续培养3个月，重新考核，成绩低于70分者，转为基层员工；考核成绩在60分以上（包含60分）低于80分者，转为基层员工；考核成绩低于60分者，结束试用。试用期间考核成绩=笔试考核成绩（30%）+试用期间绩效考核成绩（70%）。 实操期间考核成绩=绩效考核成绩（70%）+360评价（30%）三、 实习生1、 招聘范围为了缓解用工高峰期间客服人员压力，主要针对在校大学生进行招聘，实习期为3个月。2、 培训形式及时间序号培训对象培训时间培训形式培训内容1实习生3天授课式专业线相关标准、要求、规范、流程3个月实践在项目相应专业线基层岗位上进行实际操作3、 考核