公司人事管理办法

1、XXXX有限公司企业标准人事管理办法QG/SL 01-2012为使公司人事管理规范化、制度化和统一化，使员工的管理有章可循，以提高工作效 率和员工责任感、归属感，结合公司实际情况，制定本办法：1、公司员工退休年龄：男55周岁，女50周岁，超出退休年龄留用，一律签订临时合 同，不享受其他福利待遇。2、公司用工实行合同制，合同签订由董事长签订为准，合同到期自动解约。凡合同到期，未履行续订合同手续者；合同未到期擅自离厂者；旷工10天以上者；作自动离厂处理。3、各厂、各部门机构的设置与人员配备，由各厂长，部门经理拟定方案，报总经理审 批后，由综合部负责监督实施。4、劳动用工计划，由各厂根据同行业先进用

2、工定额，进行编排定员计划，报总经理审 批，由综合部负责监督实施。5、公司员工在聘用及晋升方面享有均等的机会。6职位或补充空缺职位时，公司将优先考虑已聘用员工，然后再向外部招聘。7、道德品行、工作态度、工作能力、业务水平、敬业精神是晋升员工的最主要依据。一、招收员工公司总经理以下人员均实行聘用制。（一）招聘录用条件1、根据公司特点和岗位需要，按工作态度、工作能力、业务水平、敬业精神择优录用；2、所招聘员工须通过工作能力、业务技能的测试（根据需要选择口头或书面方式）；3、招聘贯彻公平、公正、择优录用的原则。（二）程序1、各厂根据实际生产经营需要，向综合部递交招工申请报告。报告中必须填写招工原 因、

3、数量、工种等内容，由总经理批准后，由厂部、综合部相互协助，共同完成招收工作。2、各厂因生产需要，突破定员计划配备人员，必须向总经理提出申请，经批准后，方可 用工。如再招工过程中弄虚作假，徇私舞弊，一旦发现，解除主办人职务。3、各厂和综合部相互协助，通过张榜、网上招聘、现场招聘等渠道选择招收各类员工。4、招收按报名、体检、面试、培训、试用、正式录用的程序进行。4.1综合部组织报名人员参加体检，体检合格者经各用人部门面试，合格者参加培训。4.2培训合格者，到综合部办理试用手续，试用人员必须递交如下资料：a. 填写员工资料表一份；b. 1 寸近期免冠彩色照片2张，用于张贴员工资料表等；c. 身份证复

4、印件一份（原件携带核实）；d 各类资质证明材料。4.3 试用合格者，到综合部办理正式录用手续，并订立劳动合同。4.4 个人资料如有虚假，除由员工本人承担由此引发的后果及责任外，同时终止试用 或解除劳动合同。二、新员工培训（一）经筛选合格进入试用期员工，由综合部负责入职前培训，内容如下：1、公司简介，经营理念，企业文化；2、员工守则、安全教育等主要内容；3、管理制度，行为规范等；（二）用人部门负责对试用员工进行上岗前培训，其内容包括：1 、本部门简介及工作职能；2、岗位职责及要求；3、岗位专业知识；（三）职前培训与上岗培训将在转正前进行考试；由各用人部门及综合部协作实施， 作为试用员工转正的考核

5、依据。三、试用与转正（一）新员工试用期一般为1-3个月不等，视各岗位的实际需要及员工的工作表现而 定。（表现特别优秀者可提前转正）。试用期间均应遵守公司各项管理制度，如有违纪，将 终止试用。（二）试用期间，用人部门负责人应安排好新员工的试用期工作安排。（三）用人部门和综合部对试用期内员工的表现进行考核鉴定，考核主要从其工作 态度、工作能力、工作业绩三个方面进行。（四）试用期满后，由用人部门及综合部提交试用情况，报总经理审批后，正式录用。四、工资管理（一）薪酬构成1 、公司员工工资组成：a.计件工资+满勤奖+加班补贴+年终奖（挡车工）b.基本工资+业绩提成+年终奖金（购销人员）c基本工资+业绩考

6、核+年终奖金（其他管理人员）2 、实习生、学徒工转正前薪酬按照薪酬管理办法相应标准计发；3、正式录用员工的其它福利待遇按公司相关规定执行。（二）支付1、工资发放时间：每月15-20日为薪酬发放日，如遇节假日顺延。2、工资计算日：每月21日-次月20日为一个计薪周期。（三）奖励：根据公司各项管理规定发放的各种奖励。（四）社会保险：正式员工按自愿要求 1003参加统筹，详见统一养老金管理办法。五、劳动合同管理（一）公司全体员工必须100%丁立相关合同。（二）试用员工订立试用合同，合同期限1-3个月；正式员工订立正式合同，合同期限 1-3年；临时员工订立临时合同，合同期限视生产需要而定。（三）劳动合

7、同期满前30天，公司根据工作需要与员工协商是否续签劳动合同，任何 一方无意续签，原合同期满则视为劳动合同终止。（四）公司与员工双方经协商同意，可以变更或者解除劳动合同（五）试用期内员工一方提出解除劳动合同，需提前三个工作日向用人部门及综合部告 知。（六）正式员工一方提出解除劳动合同，需要提前1个月向用人部门及综合部递交辞职申请。属下列情况之一，公司可以随时解除劳动合同且无须支付员工紧急补偿金：1、试用期内员工被证明不符合录用条件的。2、员工严重违反劳动纪律或公司规章制度的。3、员工严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害的。4、符合劳动合同约定辞退条件的。六、考勤管理（一）工作时间员工上班时

8、间为：夏季作息：7:30-17:30 （11:30-13:30为午餐时间） 冬季作息：7:30-16:30（11:30-12:30为午餐时间）各厂因生产需要实行标准、不定时或综合计时工作制，视各部门的员工排班表而定。（二）休息时间：逢一号休息（月休三天）（三）考勤类型1 、员工必须准时上下班，不得迟到、早退；2 、超过上班时间算迟到，未到下班时间离厂算早退。3 、迟到、早退2小时及以上作旷工处理。4 、连续旷工10天以上，作自动离厂处理。（三）考勤处罚1 、迟到、早退每次罚款5元；2 、旷工一天，扣除2天工资；旷工5天以上，10天以下者扣除年终奖金。（四）请假1 、员工因事、因病不能正常上班，

9、需办理请假手续；2 、请假需填写请假条，厂部挡车工需经班组长签字、车间主任签字，厂长签字后方可离厂；其他部门员工需部门经理签字同意后，方可离厂；否则一律视旷工处理。七、奖励与处罚（一）奖励员工有下列情形的，公司予以奖励1、为公司创造显著经济效益者。2、为公司挽回重大经济损失者。3、为公司获得重大社会荣誉者。4、建议得到公司采纳并产生直接或间接效益的。5、有其他突出成绩者。奖励采取精神奖励或物质奖励的方法，分为通报表扬、奖金、加薪、晋升等。（二）处罚公司按情节轻重分为：警告、罚款、降职降薪、辞退处理。八、内部调整1、原则:（1）人尽其才、发挥潜力，鼓励人才、内部流动的原则；（2）能上能下、心态平

10、和的原则。2、职工在各厂内部调整，由各分厂厂长调动或授权部门负责人调动；专业技术人员、 供销人员调动，各厂（部门）必须书面申请，报总经理批准后，方可调动；3、干部职工与厂之间的调动，由各厂厂长提出申报总经理批准，由公司发出调令通知 书后调动，否则作自动离厂处理；4、公司科员由总经理调动，若公司员工需要向各厂抽调人员，各厂应无条件服从公司 调动。5、凡各厂下岗处理的员工（包括公司各部门员工）原则上公司不作调用，下岗员工自 谋出路。6下岗员工，原订立合同未到期者，一次性发放生活补助费960元。7、员工应服从调配安排，在接到通知后两个工作日内完成交接工作。九、人事任免与解职1、公司提倡内部员工人尽其

11、才竞争上岗，鼓励员工自荐高级管理岗位，员工自荐书 可直接交总经理。2 、管理干部任免条件：2.1 政治品德好，热爱本职工作，具有较强地组织、指挥、协调、管理能 力，严以律己，善于沟通，团结同志并坚持原则。2.2 有较强的责任心，能够较好地完成生产和工作任务，具有一定的专业技 术和业务水平。2.3 必须具有高中及以上文化程度，初中毕业文化程度通过专业技术培训达 到相当学历，具有2年以上基层工作经验。2.4 年龄在35周岁以下。3、分厂厂长、部门经理由总经理聘任、解聘工作。各分厂厂长、部门经理要对总 经理负责，认真组织生产经营、挖掘潜力，创造效益。4、公司员工实行淘汰制，各厂各部门要以效益为中心，

12、质量为突破口，狠抓人本 建设。各厂要建立考核验收班子，每年至少一次全面的科长级以下人员的理论考试与 操作考核，内容包括各岗位的理论水平和实际操作能力。考核不通过者，参加培训再 学习，多次考核不通过实行降级或者辞退处理。5、各厂副厂长、科长、主任、工艺设计员、设备管理员、化验员、检验员任免由 各厂厂长书面呈报总经理批准。工长及一般管理人员由厂长任免，报综合部备案。6录用大学生，由总经理决定从人才市场招聘，试用期三个月，试用薪酬2000元/月；试用期满后，由总经理办公会议决定是否录用，并下文通知。合格后，由总经 理直接任免职务；合同期满后，由总经理决定是否继续聘用与解聘。7、各厂根据需要，聘请工程师、经济师、技术顾问、需报总经理批准。8、经济法律顾问由董事长聘任。十、离职1、员工离职分 “辞职、自动离职、解聘、开除”四等（1）辞职：员工因故辞职应提前三十个工作日提交申请报告，分别经厂长（部门经 理）同意批准后，到本部门、综合部、财务部等部门办理离职手续；（2）自动离职：凡无故擅自离岗十天以上者（含10天），均作自动离职处理，不予结 算任何工资；（3）解聘：工作期内个别员