供销社年终工作总结

1、供销社年终工作总结20XX年，市供销社紧紧围绕市委、市政府的中心工作， 按照“十月突破”目标要求，抓龙头、上项目、建网络，发 展农合组织，扎实推进各项工作的开展，较好地完成了各项 指标任务，提升了为农服务水平。全年完成商品购进亿元， 实现商品销售亿元，实现利税340万元。一、具体工作措施：（-）打造农村现代流通服务体系建设，搭建为农服务 平台1. 抓好农资销售网络建设。一是抓好农资配送中心建 设。投资70万元，新建了两座3500余平米的农资仓库，库 容面积达到1万平米，代理名优品牌60多个，引进经营资 金3000余万元，增强了龙头企业的配送功能。二是抓好农 资销售网络建设。以市农资公司为龙头，

2、发展直营店6家， 农资连锁店340家，并把农资销售网络延伸到安新、高阳、 大城、文安等周边县市，各销售网点实行统一牌匾、进货、 配送、价格。三是抓好农资流通协会建设。农资流通协会建 成了高标准的庄稼医院，免费为农民提供测土施肥等项服 务，定期聘请专家教授开办农技培训班，农机人员深入田间 地头开展测土施肥，指导农民科学种田，搭建起了农资、农 信、农技三位一体的服务平台，由于服务措施得力，农业生 产资料销售再创新高。全年全系统销售各类化肥万吨、农药 300吨、农地膜200吨、籽种60万斤，农资市场占有率达到 75%以上。2. 抓好食盐销售网络建设。一是抓好盐业配送中心升 级改造项目。针对盐业公司仓

3、储设施老化，经营坏境较差的 实际情况，我们积极筹措资金抓好经营设施升级改造。目前, 已完成了一期工程，对沿街经营门店进行了修缮，仓库建设 列入了二期工程计划。二是抓好食盐销售网络建设。按照村 村设点的要求，在全市建成了 380个食盐销售网点，同时加 大缉查力度，维护正常的盐业流通秩序，让市民吃上放心盐。 全年销售碘盐3000余吨，工业盐2800吨，食盐销售名列* 各县市第一，在河北各县市名列前茅。3. 抓好烟花爆竹销售网络建设。以土产公司为龙头， 在全市建成了 120个烟花爆竹零售网点，对烟花爆竹商品实 行统一配送，狠抓了安全经营，杜绝了各类事故的发生。全 年销售各类烟花爆竹1500万元。4.

4、 抓好日用消费品销售网络建设。按照“小超市、大 连锁”的经营格局，各基层社都建立了日用消费品、农资超 市、村级服务社，延伸了网络终端，在全市构建了农资、食 盐、烟花爆竹、日用消费品四大营销网络。（二）提升基层社为农服务水平一是配合“十月突破”，抓好基层社店堂、店貌建设， 做到了统一牌匾、统一装潢、商品统一摆放，提升供销社整 体形象。二是延伸服务终端。基层社把网络终端延伸到了农 村，延伸到了周边县（市），建立了 400个村级销售网点， 方便了农民购买。三是抓好品牌经营，代理名优品牌120个, 降低成本，让利于民。四是在土地流转中，和农业生产经营 大户搞好合作，以低价供应经营大户农资商品，结成经济

5、利 益共同体。五是引进现代经营理念，送货上门，诚信服务。（三）抓好供销社综合改革供销社综合改革是党中央、国务院的重大部署，是省委、 省政府的重大决策，*供销社作为县级社综合改革试点，按 照省政府批转的深化供销合作社综合改革构建农业社会化 服务体系实施方案的要求，紧紧围绕改革重点，结合*实际 认真谋划，整体推进。一是成立组织，加强领导。市社成立 了主任为组长，其他班子成员为副组长，办公室、业务科、 基层社单位法人代表为成员的综合改革领导小组办公室，负 责综合改革的组织实施。二是加强宣传，营造综合改革的浓 厚氛围。市社党组、理事会先后多次召开了领导班子、中层 以上干部参加的座谈会，深入学习上级有关

6、综合改革的文 件、领导讲话等，统一思想，吃透上级政策和工作要求，组 织人员到先进地区学习考察，借鉴经验，编发简报，开辟宣 传阵地，发放明白纸，大力宣传供销社综合改革的意义，政 策、措施，营造综合改革的浓厚氛围。三是深入调研，摸清 底数。市社机关抽调精干力量与基层社组成工作组，对全市 农业产业化龙头企业、农民合作社、家庭农场、农业公司、 专业大户等进行摸排，按区域、类别建立台账，为组建农民 合作社联合社奠定基础。四是结合工作实际，完善综合改革 实施方案。在充分调研的基础上，结合上级确定的改革重点, 进一步完善*供销社综合改革实施方案，突出抓好组织、服 务、经营、金融体系改革和创新，力争利用2年的

7、时间，通 过深化综合改革，实现机制、体制全新再造，把供销合作社 办成上下贯通的实体性合作经济组织，成为服务农业、农村、 农民的生力军和综合平台。五是健全组织，强化领导。*被 确定为县级供销社综合改革试点后，我们第一时间将国务院 办公厅的批复、省供销社综合改革实施方案、*市人民政府 办公室关于同意*市供销合作社开展综合改革试点的复函、 *市社确定将*、黄骅等6个市（县）列为县级供销社综合 改革试点的通知等文件呈报市委、市政府领导。并向市政府、 省供销社写出了请求将*供销社列入综合改革试点的请示， 经*长办公会研究并同意深化供销合作社综合改革实施方 案，同意*社列入全省供销社系统综合改革试点，并成

8、立 了以市长为组长，主管副市长为副组长，农工部、组织部、 财政、发改、人力资源社会保障、商务、国土、税务、工商、 农业、供销为成员的*供销社综合改革领导小组。办公室设 在供销社。六是重点抓好组织体系创新。采取试点先行的原 则，依托基层社，通过入股、业务带动等方式，吸纳辖区内 注册的农民合作社加入，组建乡镇农民合作社联合社。重点 抓了*肉鸡养殖专业社、吕公堡供销社2个农民合作社联合 社试点，目前，正与工商局联系，跑办注册试点农民合作社 联合社的手续。11月底，完成组建工作。（四）搞好农村社会化服务，提高农民组织化程度围绕全市主导产业和特色产业，积极领办农民专业合作 社，发挥肉鸡、棉花、农资流通协会的作用，聘请法律顾问, 开展维权服务，促进了农合组织的发展。（五）认真抓好信访稳定和安全工作，营造稳定、和谐 的发展环境信访稳定是供销社一项非常重要的工作。我们成立了信 访稳定工作组，配备专职接访人员，耐心细致的做好职工的 思想政治工作，把问题和矛盾化解在基层，杜绝了越级访， 营造了稳定、和谐的发展环境。（六）深入开展党的群众路线教育实践活动，汇聚推动 供销事业发展的正能量按照市委的部署，我们认真开展党的群众路线教育实践 活动，突出抓好了作风建设，坚决反对