企业设备采购精益控制管理制度范文

1、企业设备采购精益控制管理制度范文第一章总则第一条目的。为了加强设备采购管理，使企业采购的设备能够更好地为产品生产和经济活动 服务，特制定本制度。第二条范围。适用于所有生产设备的采购管理。第二章设备采购管理第三条设备规划方案的确定。1由主管生产技术的副总经理主持，组织各有关部门人员，共同进行技术经济 论证，作出决定。2 编制费用预算和资金筹集措施方案，列入企业技术措施规划，经批准后，责 成有关部门实施。第四条设备的技术经济论证。1分析比较几种方案，并考虑设备寿命周期费用和设备综合效率等因素进行评 价，选择最佳方案。2 分析对比时，注意定性分析和定量分析相结合，搜集的数据要准确，运用系统工程、价值

2、工程等观点评价计算，使选择方案经济效益最好、投资回收期最短。 第五条设备选用的参考因素。1 技术先进性。2 设备的生产效率。3 生产的产品质量4 耗能水平。5 安全环保性。6 设备的适用性。7 满足生产工艺程度。8 设备的可靠性。9 设备的维修性。10 人机匹配操作方便。第六条根据公司生产需要，由车间或设备管理员提出设备更新和添置要求。第七条工程部或采购部根据车间考察情况，综合考虑设备的先进性、可靠性、维修性和经济性指标，提出购置计划，报分管总经理审核。第八条外购设备选型要求。设备选型时，尽量与现有机型统一，减少机型繁杂，保留技术先进、可靠性和维 修性好的型号，有利于设备管理、维修工作的标准化

3、、通用化和系列化，节约费 用（例如，图纸、备件、修理及技术准备工作等）。第九条与设备供应商签订设备购买合同。第十条设备购置申请。公司所有设备（包括低值易耗设备）的购置，均应有批准依据，新增设备和更新设备按年度计划执行，零星购置的设备由使用部门填写设备新增或更新申请表，经有关部门会签后，由总经理批准，交采购部负责购置。第十一条对重点关键设备的购置。企业的重点、关键设备，除进行技术经济论证外，还应由工程主管决策批准。进 口设备项目、重大技术改造项目，由总经办组织有关部门，进行技术经济论证， 编制项目可行性研究报告，交公司高层管理委员会讨论，由总经理决策批准后实 施。第十二条标准设备订货管理。采购人

4、员须严格按照批准下达的计划执行。1 做到不重订、不漏订、不错订，不订购淘汰产品。根据批准的计划和安装使 用需要，做到保质、保量、按时供应。2 比质比价、择优订货、认真选点、定点，建立稳定可靠的供应渠道。3 采购合同规定的名称、规格、型号、数量、单价、交货时间、质量标准、特 殊要求、到站和结算方式等内容，须仔细填写清楚，做到准确无误。第十三条非标准设备订货管理。1 基建、技术措施、环保及维修需用的非标准设备的订货图纸、资料，须通过 审核签字后，方可安排计划采购。2 通过审核的图纸，应达到的标准和要求是：图面清晰，零部件制造图齐全， 编写明确，重量、材质、牌号、工艺尺寸、加工符号及技术要求齐备，装

5、配图和 零部件数量准确。3 采购合同须标明合同号、名称、图号、数量、重量、交货时间、结算方式、 运输要求、提供图纸份数，以及双方承担的责任和义务。第十四条由工程部对设备进行开箱验收， 检查设备的外观，备件、附件是否齐全， 随机技术文件是否完整。第十五条工程部参与设备的安装调试，完成后，会同技术部进行设备安装验收。验收合格后，填写验收报告，按规定分类编号入账。第十六条设备的安装。1由工程部制订新设备安装方案，经主管审核同意后，组织新设备开箱、基础 施工和安装技术准备，关键设备的安装方案经总工程师批准后实施。2 新设备安装。由工程部负责组织，基础验收合格后，组织设备出库、就位、 安装及调试。3 设

6、备安装前的准备。（1）了解设备的重量、体积（高度、宽度、长度）、吊卸就位的条件，并确定其 运输路线。（2）了解设备的工作环境条件，选用符合规定的安装场地，对有恒温、恒湿等 特殊环境要求的设备，应严格按设备说明书所规定的条件进行。（3）准备安装时所需的物资器材、工具、测量仪器及润滑材料等。4 设备的安装。（1）设备平面布置图由车间、技术科和设备科共同提出，报总经理审批。（2）按批准的平面布置图进行设备安装。（3）按照设备说明书上规定的要求建造安装设备的基础。（4）设备装牢后，将所有污物、水迹、铁屑、防锈油清除干净；所有进行装配（或组装）的零部件，须清洗干净，并涂上规定的油脂，特别注意接合面和滑动

7、 面的清洁度，但设备上的密封、铅封和技术文件中规定的不得拆卸件，不准拆卸 清洗。（5）设备零部件清洗装配好后，应将所有的润滑部位按规定加注润滑油脂，然后用手转动各运动的零部件，要求轻松灵活，没有阻碍、震动和运动方向错误等 反常现象。对于某些大型设备，人力无法搬动时，可使用适当的工具，但应缓慢 及谨慎进行。（6）电气部分的安装，要求安全、准确、可靠。第十七条设备的调试。1在设备机械部分试运转前，其电气部分（包括电机、示警及信号装置）应先 行试运转。电机试运转前不挂皮带，待接上电源确定电机旋转方向后再挂上皮带， 并适当拉紧。2 试车前装好防护装置，清理设备上不必要的物件，确保安全。3 在设备润滑面上多次涂油，保持足够润滑。4 试车时空转一小时，注意温度变化；从部件开始到整机逐级运转。5 开始启动按钮时，应先点动数次，观察各部位动作无误后，方可正式运转， 并由低速逐渐增至高速。6 试运转中如发现有不正常现象，应立即停车检查修理。7 试车中润滑、液压系统和冷却或加热系统各管道应畅通无阻，阀件和机构的 动作正确、灵活、可靠，无漏油现象。第十八条新设备安装调试后，由工程部组织使用车间及技术工艺部及品质部等 有关人员进行验收。第十九条设备验收合格后，由工程部负责办理验收及移交手续， 填写设备安装 验收移交单、设备精度检验记录、设备运转试验记录、