仓库呆滞物料处理流程及流程图

1、呆滞物料处理流程图程序呆滞物料的处理申请1r品质部对呆滞物料进行检验1okJTpMC寸其审核是否有订单用1NGF米购评估是否可以退换料理NGT技术中心评估是否可以代用责任部门/责 任人表单作业内容资材仓库呆滞物料明细 表资材仓库对工程变更， 采购购买错误， 申购错误，业务变更订单，库存12个月以及其他原因造成的呆滞物料进行 统计。品质部呆滞物料明细 表品质对资材仓库所统计的库存 12个月 呆滞物料进行品质的判定，品质不良 的按不良品报废管理规定处理。资材PMC呆滞物料明细 表资材PMC对呆滞物料明细表进行 订单的核对，审查现有订单是否有用 至腹两个工作日内回复。资材采购呆滞物料明细 表资材采购

2、针对呆滞的原材料进行退换 料及低价卖出等相关处理方案，并标 明具体的完成时间，两个工作日内回 复。技术中心呆滞物料明细 表针对呆滞物料进行评估是否可以代 用，并出具代用方案。两个工作日内 回复。备注：经以上流程呆滞物料仍不能处理的，由资材仓库出具 报废申请单以上各部门会签后按报废处理流程处理。呆滞物料处理管理规定1 目的 为了规范呆滞物料管理，避免公司库存物料的积压，以达到物尽其用，减少 资金积压的目的。2 范围呆滞物料的定义：2.1.1 凡储存过久已无使用机会， 或虽有使用机会但用量极少且存量多有变 质的顾虑，或因陈腐，劣化，变更等现状已不适应需专案处理的料品。2.1.2 呆滞物料包括呆滞原

3、材料，呆滞半成品，呆滞成品。呆滞物料的范围：2.2.1 对良好状态的原材料、外购件及外协件，存储超过12 个月，在以后的生产中没有机会使用或者很少使用的。2.2.2 对成品、半成品，凡在制或制成后客户取消订单、过多库存等因 素影响，储存超过 1 年以上的。2.2.3 有储存保护期限的物料，已到保存期限的。2.2.4 因工艺更结构或设计变更造成的呆滞物料。2.2.5 在仓库库存 12 月的物料均视为呆滞物料。3. 职责资材仓库： 负责对呆滞物料进行统计。品质部： 针对资材仓库统计的呆滞物料进行质量的检验。3.2.1 库存超过 12 个月的呆滞物料仓库再次报检，品质进行品质判定，品质不 良的按不良

4、品报废管理规定处理。3.2.2 有储存保护期限的物料并且已到保存期限的， 或该呆滞物料保存期间出现 问题需进行品质判定的。资材PMCE：负责核对是否现有的订单可以使用， 并由资材PMC各其纳入订单物 料，不再申购。资材采购部： 负责联络供应商是否可以退换料，低价卖出及其他处理方案。技术中心： 评估现有的呆滞物料是否可以代用，并出具代用的方案。生产部： 执行技术中心出具的呆滞物料代用方案。市场营销中心： 向客户推销公司的呆滞成品。4. 呆滞物料的处理流程资材仓库在每月的 5 号前负责统计上月产生的呆滞物料， 提供呆滞物料明细表 分发给各相关部门。4.1.1 资材仓库每月 5 号提供包括呆滞成品，

5、半成品，原材料的呆滞物料明细 表。4.1.2 资材仓库统计上月各部门没有按时间完成的， 以及没有按自己出具的方案 和处理时间完成的发给各相关部门。品质部接到资材仓库的呆滞物料明细表后两个工作日内对呆滞物料进行品 质检验，判定呆滞物料的品质状况。资材PMC核对呆滞物料明细表的物料是否可为现有订单使用。431资材PMC寸原材料，半成品的处理回复日期为两个工作日。432资材PMC寸成品的处理回复日期为一周。资材采购针对 呆滞物料明细表 无订单使用的呆滞原材料， 联络供应商是否可 以退换料，或低价出售等处理方案并标明完成的时间。技术中心针对呆滞物料明细表中尚待处理的呆滞物料，提出处理方案。以上流程均无