企业人员招聘现状及趋势开题报告

1、毕业论文（设计）开题报告题目一、课题研究的目的、意义招聘管理一直是人力资源管理中最重要的模块，招聘作为人才的入口，决定着未来 企业发展的顺畅程度，以及企业文化的形成和巩固。随着经济体制改革的不断深入，我 国社会经济生活的各个方面均发生了深刻的变化。新技术的进步，新市场的出现，大大 影响了人力资源管理的各项实践。人力资源专业人士在面对未来招聘工作的发展趋势 时，面临诸多挑战。企业组织要实现长远的发展，做好员工的招聘工作是当前最首要的关键。随着人才 市场的竞争日益激烈，企业也出现了不少招聘新方式，引发了一场新的人才招聘革命。 何种招聘方式是企业最佳的人才获取渠道，目前基本上没有定论。企业只有根据自

2、身的 情况及实际需要，才能有效地选择出最适合自己的招聘方式。所谓“知己知彼，百战不殆”。对企业招聘现状进行调查，分析企业招聘的新动态， 是广大求职者或应届毕业生在求职前除了对自身情况做合理评估外不可或缺的一步，如此我们才能制定出周密的“战略部署”，保证求职成功。对于应届毕业生而言，了解企 业的招聘现状和趋势是非常重要。二、本课题国内外研究的历史、现状和研究目标企业人力资源管理是企业生存与发展的重要保障，人力资源招聘则是企业人力资源 管理的前提和基础，是企业实现其绩效和目标的重要保证。而针对目前企业人力资源招 聘的发展，企业应建立起有效的人力资源招聘体系，应聘者也应根据招聘趋势来米取相 应的措施

3、，来适应社会和经济的发展。这些都说明了对企业人员招聘的现状及趋势调查 分析的重要性。以下是国内、外学者对企业人员招聘问题研究的相关观点：陈国海（2004）在广东省企业人才招聘的现状调查中指出，招聘渠道使用较多 的依次是人才交流会、大专院校、在 INTERNET网上做广告、在报纸上做广告、公司现 有员工或熟人的推荐，且效果较好；使用较多的选拨方法是面试、求职简历、体检、专 业知识/技能考试，且效果较好；面试、案例分析、无领导小组讨论以及个人演讲被认 为是评价中心较多使用的方法，这些方法的效果都不错，特别是面试的效果很好；约有 1/5的企业采用了心理测试的方法，效果不错，因而值得推广。贺红星，陈锡

4、萍（2009）在浅议企业招聘的问题及对策中提出，目前我国企业 人才招聘工作中存在的问题有：人才概念模糊，在招聘中过分注重学历和工作经验，用 人求全，要求过高；招聘前期准备工作不足，无长远的人力资源规划，缺乏详细的工作 分析和职位说明书；招聘实施不合理，招聘渠道选择不当，招聘人员非专业化，没有采 取有效的初选步骤；招聘忽略企业文化理念和市场宣传，没有做好人才储备的工作。林平，王英红在（2004）企业人才招聘中的几个新趋势中指出，随着企业对人 才的重视，越来越多的心理测评技术在员工招聘和选拔中进行使用。具体表现在从重经 验向重能力转变；关注对求职者的诚信测试；越来越关注团队合作能力；通过细节来观

5、察求职者的本质。随着求职者的求职技巧的提升，企业的人才测评能力也在不断提升。姚源源（2008）在对企业招聘方式中七大趋势的探讨中提出招聘的七大趋势有 现场招聘、网络招聘、校园招聘、传统媒体广告、人才介绍机构、内部招聘、员工推荐。 作者并发现处于不同的样本以及理论推理得到的招聘渠道的效果是不一样的。因此，企 业不应该盲目的依赖某种招聘渠道，而应该结合企业自身特点，包括财务状况、紧迫性、 招聘人员素质等，同时考虑招聘职位的类型、层次、能力要求等，来选择适当的招聘渠 道。总之，没有一成不变的最优招聘渠道，对于一个企业来说，只有最适合当前企业情 况以及招聘需求的渠道才是最好的。除以上观点外，许多跨国公

6、司的员工招聘新招中都以考验应聘者的工作态度和应变 能力等为主，不会过分侧重于应聘者的学历和经验。在全球金融危机和产业结构调整的双重作用下，企业的生存状态出现了巨大的发 差。企业招聘员工意味着企业规模的扩大或者人力资源结构的调整，与企业发展战略密 切相关。由于受经济预期的影响，一些企业不得不重新制定人力资源规划与招聘策略。 企业由于境遇不同，招聘决策也大相径庭。本课题通过一定的数据资料和文献，对目前 的人员招聘现状进行分析，从现状中找出规律，研究未来人员招聘的趋势，希望可以为 企业在制定人力资源规划与招聘策略时提供一定的信息，从而改变以往在招聘上的不 足，根据目前招聘的新走向和自身企业情况，选择

7、企业最佳的人才获取渠道，提高人员 招聘的有效性，制定出更适合企业发展的人员招聘方案。对于我们应届毕业生而言，了 解目前企业的招聘现状和趋势，可以在求职中作出更好的“战略部署”，对就业形势做到心中有数，了解社会需求，成为真正满足企业所需的人才。三、本课题研究的基本内容和方法（一）本课题研究的基本内容：本课题主要包括四个方面的内容：1、企业人员招聘的内涵和意义。描述人员招聘的含义，提出人力资本成为新经济 时代企业的核心竞争力，研究企业人员招聘具有重要意义。2、对企业人员招聘的现状进行分析。首先对目前企业的人员招聘现状进行调查， 对调查的结果进行分析，整理出企业招聘的主要选择哪些渠道和方式，特别是中

8、小企业 的人员招聘现状。3、对企业人员招聘的发展趋势进行分析。在对企业人员招聘的现状分析的基础上, 研究企业人员招聘的发展状况，从而进一步研究企业人员招聘的趋势。4、对有关企业人员招聘问题的总结和解决问题对策。指出企业在人员招聘中应注 意的问题，并对企业在人员招聘中自身存在的问题及招聘竞争所出现的问题进行总结， 从而提出解决问题的对策及建议。并提出与企业人员招聘相关的策略，如企业在人员招 聘的发展趋势下如何根据自身情况选用招聘方式和渠道，以及应聘者的相应措施。（二）本课题研究的方法1 、文献资料法。文献资料法主要运用在对参考文献和其他资料的收集和整理。2、经验总结法。通过自身在招聘中吸取经验，

9、对人员招聘的现状及趋势有一定的 了解和进行调查分析。3、归纳的分析方法。这种方法的使用主要是总结事物的特征。文章中许多观点早 已有学者提出，但是他们都只说了某一方面，或是说的不完整。在这篇文章中对多位学 者的研究成果进行了归纳与总结。四、课题研究的步骤及进度安排1、2009.11.12-2009.11.20 :深入企业调研，收集相关的一手和二手资料。尽可能 多的收集与论文题目相关的已发表的论文， 在掌握相关研究现状的同时为开题报告做好 准备。2、2009.11.12-2010.1.4:在指导教师指导下撰写好开题报告，并经过反复修改过程，掌握论文开题报告写法。3、2010.1.5-2010.1.

10、15 :开题报告修改并定稿。4、2010.1.15-2010.3.20:在占有尽可能多的论文写作材料的基础上撰写并完成论文初稿，并接受指导教师的指导。5、2010.3.21-2010.4.5 :配合指导教师完成毕业论文指导和写作工作的中期检查， 完成二稿和三稿的修改。6 2010.4.6-2010.4.19 :论文定稿并进行规范化审核。7、 2010.4.20-2010.4.30 :将完成的论文按要求整理装订成册，和有关的参考资料、 宿舍笔记、社会调查记录、实验数据原始记录等超过材料交给指导教师，并提出答辩。8、2010.5.4-2010.5.15:经过系论文指导小组审阅通过后做好论文定稿和印刷、装订工作。9、2010.5.16-2010.5.17 :进行答辩。10、2010.5.18-6.3 :按答辩意见进行修改并定稿。按指导教师要求收集相关的需 要上交毕业论文资料。五、课题的成果形式论文六、其他有关问题或保障机制（一）其他有关问题企业人员招聘问题，许多学者都已进行过详细的研究与分析。本人的分析难以超