企业工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法

1、企业工程项目绩效 考核评价与薪酬分配管理办法12020年5月29日文档仅供参考工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法第一章 总 则第一条 工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重 要环节 ,是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度 的检验和评定 ,是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础,也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。第二条 工程项目绩效考核评价工作由公司工程项目绩效考核 评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、公开、公正 的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评 价,充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性。第三条 工程项目绩效考核评

2、价采取年度考核评价和终结考核 评价相结合的方法。第四条 工程项目绩效考评对象为项目经理部经理及领导班子 成员。第五条 每年度项目工程绩效考核评价结果公布后,经理部应根据考核评价结果 ,认真总结经验和教训 ,进一步完善今后各项管理工 作。第六条 本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理部及其文档仅供参考它各相关生产单位。第七条 公司成立项目绩效考核评价组 ,组长由公司总经理、党 委书记担任 ,副组长由党委副书记、主管生产的副总经理、总会计 师担任 ,成员部门由工程管理部、安全质量监察部、机械管理部、 物资管理部、劳动人事部、财务会计部、成本审计部和党群部门组 成。第八条 考核评价组办公室设在成本

3、审计部 ,负责考核评价的日 常工作。第九条 为充分发挥党建和思想政治工作在企业改革、发展和 稳定中的重要作用 ,将公司党群工作纳入绩效考核内容 ,由党群相关 部门按照评价内容作出相关考核评价,经公司党委办公会议审核后报公司绩效考核评价办公室。第二章 项目绩效考核评价第一节 评价指标及权重第十条 绩效考核评价由 项目利润率 （该项包括年度利润率和项 目终结利润率 ） 、资金上缴指标、项目管理费 三个财务绩效评价指 标和 施工管理目标 ,质量目标 ,安全、环保目标 ,项目内部管理 ,党群工作五个管理绩效评价指标组成。文档仅供参考第十一条 财务绩效 评价指标 ,用于评价工程项目财务会计报表 所反映的

4、经营绩效状况 ; 管理绩效 评价指标 ,主要反映工程项目经理 部在一定经营期内所采取和落实各项管理措施及其管理成效。第十二条 工程项目年度考核评价时 ,财务绩效评价指标权重确 定为 40%,管理绩效评价指标权重确定为60%;工程项目终结考核评价时 ,财务绩效评价指标权重确定为50%; 管理绩效评价指标权重确定为 50%。在实际评价过程中 ,财务绩效评价指标和管理评价指标 均按百分制设定 ,分别计算各项指标的分值 ,然后按附表所列各自权 重折算。 (评价指标权重见附表 )第二节 考核评价程序第十三条 年度考核评价程序 (1)公司考核评价组成员部门按职责对经理部的各项指标完成的 情况进行评价，按照附表1-11-7给评价对象打分。(2)公司成本审计部按附表1 汇总评价结果形成考核评价报告经考核评价组组长审核后提出初步评价报告,提交公司党委扩大会