建议书之给领导提意见和建议

1、给领导提意见和建议【篇一：民主生活会给领导提意见和建议】xxxxxx 研讨会一、作风纪律建设方面存在的问题：1、信息发表过于形式化，不能以发表为标准。各人写作水平不一，上报至行政科后不一定会发表，报纸上登不上，是否可以以办公室名义在办公室报刊栏发表公示。2、各科室之间在工作中衔接不够密切，有些领导交代的事情容易出现断档。3、谈工作多，触及思想少。开展批评与自我批评不是以解决思想问题为主，而是谈工作多，使原本解决思想认识问题的民主生活会成为“工作总结会 ”。4、存在办事拖沓、推诿的现象，工作不细心，敷衍了事。二、业务工作存在的问题：1、业务科室及后勤科室分工不明确。 作为一个大团体， xxxx

2、业务科室负责各个 xxxx 项目工作，各科室应服从办公室的整体安排，项目人员缺少可以由 xxxxx 业务科室之 间统一调配。 xxxxx 工作交叉过多，不利于工作的开展。xxxx 科、xxxx 科、xx 科、xx 科及办公室是为项目开展提供后勤保障和服务，为项目的顺利进行保驾护航，作为 xxxx 科是解决项目工地存在的 xx 问题、文件审核把关、 xxx ，保证项目工作的顺利推进。2、xx 、xx 工作的建议。目前我办形成的 xxxxxxxx 的遗留问题，都是由 xxxxxx 在签订协议与 xxxxxx 未能及时办理时造成的。 xxx 应由 xxx 成立专门机构（即： xxxx 组）。在签订

3、xx 协议时，与 xx 、xx 工作同步进行，以免 xx 解散后再次形成新的遗留问题。三、提出领导班子成员存在的问题xxxxx ：加强人才培养，提高我办人才储备，在全办形成学习业务、提高业务能力的氛围。xxxxx ：加强与一线职工的交流与沟通，提高全体职工的凝聚力。xxxxx ：领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。xxxxx ：建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。xxxxxx ：领导应多下基层关心职工，了解基层职工的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。xxxxx ：工作思路方面要

4、充分发挥职工的主观能动作用，加强各项工作的督察，要注重细节。xxxxx ：思想观念方面存在观念落后，工作创新意识有待提高。xxxxx ：1、安排科室人员工作时应考虑职工的实际情况；2、工作方面大包大揽 ,存在老好人情况； 3、对部分人员缺乏沟通与指导。【篇二：如何向领导提建议】我们一腔热血，发挥聪明才智，提出很多建议，希望被采纳，希望促进企业发展，但是现实却往往给我们一击：我们绞尽脑汁想出的建议，却未必被听从，久而久之，我们开始沉默，感觉不够重视。那么，建议是不是也有技巧呢？作为下属的我们，怎么才能让领导采纳我们的建议呢？ 推荐本篇文章。身为部下，如何向领导提建议呢？古代谋臣的案例，给了我们无

5、数值得学习的 “建言 ”智慧，值得揣摩。唐朝宰相魏征，辅佐太宗长达 17 年，进谏数百次，且多被太宗采纳。他的说谏技巧，自有不可忽视的能耐。依笔者看，他的建言多半充满逻辑力量，令人不得不折服。举例来说，贞观六年，唐代处于太平盛世，群臣奏请太宗前往泰山举行封禅大典，以显文治武功。唯独魏征一人反对，认为此时封禅不妥。看他怎么说吧！“陛下功业虽高，但恩泽尚未遍及全国；国家虽已太平，但物资还不丰富；外邦虽已臣服，但还不能满足他们的要求；祥瑞虽多次出现，但法网还嫌繁密；收成虽说不错，但仓库还嫌空虚。所以，我以为此时不宜举行封禅。 ”魏征一口气举出五个特殊事实，采用归纳推理的方法，得出 “不可封禅 ”这一

6、结论，具有一定的说服力，使得本来打算接受群臣奏请前往泰山封禅的太宗沉默不语。魏征见说谏开始奏效，接着又说：“一个刚刚病愈的人，就让他马上扛上一石米日行百里，这样做肯定不行。那么，我们国家刚刚医治好战乱创伤，元气还没有恢复，就急于向上天报告功成，当然有欠妥当。 ”魏征采用类比推理，已使太宗动心。于是，又进一步说： “再说，东封泰山，万乘千骑，要耗费大量资财，若再遇上灾荒、风雨骤变、不明事理的人横生是非，那后悔就来不及了！ ”魏征的三段谏词，步步进逼，最后得出不容置疑的结论。唐太宗三思后，欣然接受了他的进谏，停止了封禅。魏征的建言故事太多，在此不多举例。笔者要说的是，魏征的说词，都是事先布局、准备

7、充足才讲的。唯有事先做好功课，在发言时才能铿锵有力，振振有词。的确，古代的臣子向皇上建言时，留下了相当庞大的实际案例、精彩的故事。如今，虽然 “皇帝的时代过去了，可是皇权思想仍然留下来 ”（余英时教授语），部分领导仍认为自己应当 “说一不二 ”。因而，如何让领导乐于接受你的提议，是沟通学的一大课题。以下是一个值得参考的秘诀：向领导提建议时，首先应分辨清楚的是，他一向是比较喜欢听你说呢？还是只喜欢让你听他说？这一点判断，很重要。因为提意见和劝告时，纵然自己觉得不错，却并不一定受领导欢迎。有时，你的意见真的不错，但因态度过分得意，领导还会刻意杀杀你的锐气。所以即使是好的建议，如果不注意表达方式，有

8、时候也很难受到重用。沙利克是阿里雷扎家族公司的智囊，他的提议一向有效，很容易被老板接受；而他的一位英国同事杰克，却经常吃 “闭门羹 ”，有时甚至碰得一鼻子灰。后来，杰克不得不虚心向沙利克请教。沙利克笑着解释说： “其实，我哪有什么秘招呢？关键在于你表达建议的方式，可能未顾及到老板的面子。我们阿拉伯公司实行个人决策和集权管理，因而万一公司主要决策者作出错误决定，其他人员很难更改，因为这会有伤决策者的面子。如果下属雇员要向上级提意见，或者希望改变决策，前提条件是必须先顾全上司的面子。如果是我的话，我会先一声不吭、言听计从，然后在执行过程中，伺机再提出建议。由于环境因素的改变，原先的决策需要作某些调

9、整更动，所以这时提出建议，老板一般都会欣然接受。而你的做法却不是这样！你常在老板作出决策的时候，就当着众人面另提唱反调的建议，不是摆明不给他面子吗？所以，你的提议再好，他也要断然拒绝了。 ”前面所举的故事，其一说的是建言时的态度（顾全领导的面子，实则也是一种尊重）；其二是强调要内容丰富、言之有物；万一有独排众议的建言，尤需有强而有力、不容忽视的说服理由。曾经出任英国第二届工党政府首相的麦克唐纳说： “所谓交谈，是指可以不同意对方的意见，但是仍然能够继续谈话。 ”【篇三：案例 3 如何给领导提建议】案例 1如何给领导提建议小王和小张是一对同窗好友。从某管理学院毕业后分配在两个机关任秘书。一天，同

10、学聚会，两人凑到一起 “侃大山 ”，谈起了各自的工作情况。小王对单位领导比较满意，工作也感到顺心。而小张却对单位领导一肚子意见，感到领导没把他放在眼里，很少接受他的建议。比如，有次为一件事，小张向领导提了七八次意见，不仅不管用，还说他太幼稚，他感到在这样固执己见的领导手下工作大没劲了，想调动一下工作。请思考： 如果你是小王，你会对小张如何说？小王听了小张的话后说， “我看你确实是太幼稚，缺乏自知之明 ”。小张听了十分吃惊和不解， “你这位老朋友怎么也说这种话，一点也不同情我？ ”小王说， “我这样说正是同情你。你的毛病就出在这儿，你总是希望别人理解你同情你，可你理解不理解领导，同情不同情领导。

11、你自以为自己什么都行，凡事都想说上几句，当然，说得对的，领导是应采纳，但有时说得对的，领导也不一定采纳。为什么，因为各人看问题的方法、角度不同。尤其是领导，作为一个方面负责人，他要从一个方面的全局考虑，你提的意见可能是对的，但在全局看并不一定能行得通，因此领导就不一定采纳，这都是正常的，有什么值得生气的呢？从这点看，你确实还太幼稚。 ”听了小王的这番话，小张觉得有道理，就说， “那我今后不再提什么意见和建议了。 ”小王说， “那倒也不是。我的方法是：事不过三。只要不是大是大非、性命攸关的原则问题，一个意见最多提三次就可以了。提出三次领导还不采纳，说明领导有自己的考虑。即便某个问题处理不妥，领导也是会负责的。自己提了三次意见，从职责上说已经尽职了，也算心安了。这个办法你不妨试一试。 ”小张按着小王的办法试了一段，果然有效，和领导的关系也改善了。过了些日子，两