用思想打造执行力

1、用思想打造执行力体会1947年，中原野战军接到军委关于挺进中原的命令后，只准备 了 10天时间，10万大军就悉数出动，一举突破黄河天险，千里跃进 大别山。此举牵制住了国民党南线160个旅中的90个，为解放战争 的胜利打下基础。毛泽东闻讯大喜，多年后仍念念不忘。一个大的军事战略有很多 具体任务组成，每个任务都需要在规定时间内高质量的完成，只有这 样才能实现战略目标。任务一交代下去，就想接力赛一样，一级一级 的接下去，有一级一级的接上来，有结果，有交代，有下落，说道办 到，不打折扣。这种第一流的执行力是军队最需要的东西什么是执行力？执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把 企业战略

2、、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的 意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行 力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力 就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完 成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略 目标。其实执行力就是把思想变成行动，吧行动变成结果，保质保量地 完成任务，执行早企业与军队一样，就想横亘在目标、战略与结果之 间的一道“鬼门关”，跨过去就成功，跨不过去就是失败，红色企业 家领导的公司就一向与执行力著称。海南航空股份有限公司董事长陈 峰曾使一个优秀的军人，军队的严格管理、绝对的执行

3、力等优良军风 被他移植到现在企业的干礼中来，是企业取得了巨大的成功。他以一 千万资金起家，在短短的十年里，企业资产就从一千万膨胀到 200多 亿元，实现了 2000倍的扩张。无论从哪个方面讲，毛泽东都可以算是人类历史上首屈一指的管理大师。他曾经主要依靠思想文化管理，创造出人类管理史上的奇 迹一一将一支以不识字的农民为主的军队，打造成为一支打不垮、拖 不烂、战无不胜的铁军。“请首长放心，保证完成任务！”一一这是解放军官兵接受上级 交给的任务时，最常说的一句话，是毛泽东领导下解放军执行力强的 一种体现。如果将古今中外的军队按执行力强弱来排序，不用想，排 第一的肯定是毛泽东领导下的人民解放军。在中国

4、排名前500强的企业中，具有军人背景的企业家就有200 人之多。由此可见，“红色管理” 一直贯穿于中国企业的管理当中。军队是执行的楷模，我们要向军队、军人学习红色革命的实质，来 打造组织和个人的执行力那我们在以后的工作中改怎么提高自己的执行力那？通过在兴高大学的学习，认识了提高自己的执行力要通过几个方面：第一，要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标一定要 可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目标一旦确定，一定要层层 分解落实。第二，找到合适的人，并发挥其潜能：执行的首要问题实际上是 人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。柯 _ 林斯在从优秀到卓越中特别提到要找“训练有

5、素”的人，要将合 适的人请上车，不合适的人请下车。其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构：企业做大之后， 只能通过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。“ PDCA循环” 说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。其四，倡导“真诚沟通”的工作方式，发挥合力：一项调查 表明，企业内存在的问题有70%是由于沟通不力造成的，而70%的问 题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做起，看到别人 的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。其五，关注细节，跟进、再跟进：制定战略时，我们更多是发 挥“最长的指头”的优势，而在具体的执行过程中，我们就要切实解 决好“木桶效应”的

6、问题。执行力在很大程度上就是认真、再认真； 跟进、再跟进。其六，小事业部制管理，划小核算单位，建立起有效的绩效激 励体系：我很欣赏摩托罗拉的管理理念：企业管理=人事管理，而人 事管理=绩效管理。为避免规模不经济，更好地提高执行力，我们将 坚定不移地推进小事业部制改革。最后，要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一， 讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误;其二，团队协作: 沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作；其三，责任导向：提倡“领导问责”，出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才 能更好地树立起责任心；其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果， 赏罚分明；其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果