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文档简介

1、2020年度采购工作计划范文精选Selection of models of procurement work plan in 2020汇报人：JinTai Co I I ege第1页共4页2020年度釆购工作计划范文精选前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作订划，有了工 作计划，工作就有了明确的LI标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地 进行。工作il划对匸作既有指导作用，乂有推动作用，是提高工作效率的重要手段。 本文档根据工作讣划的书写内容要求，带有规划性、设想性、讣划性、方案和安排 的特点展开说明，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需 编

2、辑修改及打印。本人自接手采购部工作以来，一直以服务生产需要，控 制采购成本，提供高性价比物资材料为已任。经过不断的学习 和实践，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对XX年 的工作做出如下计划：一、供应商的选择。首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做 到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并 且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合 格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本 人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批 量生产做好准备。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得 最理想的采购价格和品质。二、账务的清理。第2页共4页采购

3、是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关 系，对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购 工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生， 因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录, 并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前 也一直都在执行着，XX本部门将进一步对本项工作进行完善。 努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。三、品质保证。本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状 况。对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能, 收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪 并做好相应的评估计录四、成本控制。XX年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除 采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理 优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理, 物资运输费的控制等方面。五、采购效率。第3页共4页XX年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购 模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时 性。并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单 位制定请购计划时的参考。六、异常情况的处理。因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时， 我部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况 的发生原因进行分析处理，记

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