管理层的职业健康安全承诺

1、 精编范文 管理层的职业健康安全承诺温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。1.目的明确工厂管理层的具体的职业健康和安全工作承诺, 实现途径及安全绩效的持续改善要求和参与具体安全管理活动的频率与要求, 并监督承诺的实现。2.适用范围适用于工厂的职业健康安全管理。3.工厂管理层对职业健康安全的承诺为实现工厂职业健康安全方针和目标, 我们承诺：建立职业健康安全管理体系, 全面、持续地识别、评估和控制与运行过程相关的职业健康安全方面的风险, 定期制定切实可行的职业健康安全目标, 通过全体员工的努力来持续改进我们的职业健康安

2、全业绩, 确保人身、公司财产的安全及对环境的保护；提供必要的人力、物力和财力资源支持, 以保证公司目标的实现；遵守国家有关职业健康安全方面的法律、法规要求、行业标准和公司的规章制度；在生产活动中将职业健康安全放在优先地位, 加大在职业健康安全方面的投入, 加强生产技术及设备的改进, 制定有效的应急措施, 防止火灾、爆炸、有毒有害气体泄漏及伤亡等各类事故的发生；加强对员工劳动保护的管理, 确保全体员工的健康；提供全体员工的培训, 增强职业健康安全意识, 关注员工身心健康；加强对承包商和供应商的职业健康安全管理, 杜绝违章作业行为；定期开展危害辨识与风险评价, 制定有效控制措施, 保障员工工作环境

3、的安全；努力向社会提供符合安全要求的高品质、健康食品饮料；定期公布职业健康安全业绩, 通过外部的监督, 使我们的职业健康安全业绩得到持续改进, 促使公司可持续发展；公司的各级最高管理者是职业健康安全的第一责任人, 每位员工对公司的职业健康安全事务负有义不容辞的责任, 职业健康安全表现是公司奖励和聘用员工及承包商的重要依据。4.管理层实现承诺的途径及实施要求序号项目具体要求责任人实施人频率1制定、审核、签发、回顾书面的安全政策（方针）具体要求见职业健康安全政策管理程序工厂经理各部长安全主任1次/年2组织职业健康安全危害辨识和评估识别出公司有关的职业健康安全风险, 制定有效的改进和控制措施, 并监

4、督实施具体见危害辨识和风险评价程序工厂经理各部长安全主任1次/年3制定并监督职业健康安全费用预算的使用建立持续改进职业健康安全工作绩效的安全预算, 并具有优先权, 即使在其它费用预算紧张的情况下也不能削减安全的投入每半年回顾一次预算的使用情况工厂经理财务部长年初制订预算年中回顾预算4制定、监督工厂年度职业健康安全、WISE目标及管理方案根据工厂职业健康安全风险和公司安全政策制定有挑战性和可实现的年度目标, 并定期回顾目标的实现情况。具体见职业健康安全目标、指标和管理方案制定管理程序工厂经理各部长安全主任1次/月5举行厂级职业健康安全工作会议由工厂经理主持, 各部长及职业健康安全委员会成员、员工

5、代表和承包商代表参与。具体见职业健康安全委员会管理程序工厂经理各部长各要素组长员工代表承包商代表安全主任1次/月6举行厂级职业健康安全和WISE沟通大会由工厂经理主持, 全体员工参与, 沟通工厂职业健康安全和WISE重点工作具体见信息交流与沟通管理程序工厂经理全员1次/季度7举行厂级职业健康安全检查部门间交叉检查, 制定整改计划并跟踪落实具体见职业健康安全检查管理程序工厂经理各部长安全主任1次/月8树立个人安全榜样, 定期到现场进行安全检查、观察以身作则, 遵守工作场所的安全规章, 定期现场检查、观察, 与员工沟通安全规则, 纠正不安全行为和参与安全改善活动具体见职业健康安全检查管理程序, 和

6、行为安全观察管理程序工厂经理各部长1次/周9安全经验分享抓住每次开会、安全培训、讲座和工作中途休息的时间与员工进行安全经验的分享, 提高员工安全意识工厂经理各部长安全主任不定期10职业健康安全和WISE培训对下属提供职业健康安全和WISE领导力的培训对基层员工提供职业健康安全风险及控制方面的知识与技能的培训具体见 职业健康安全培训管理程序工厂经理各部长安全主任不定期11职业健康安全标准管理评审组织对工厂职业健康安全标准进行评审, 确保文件的正确和被执行具体见内部审核管理程序, 和文件和资料控制管理程序工厂经理各部长安全主任1次/年12执行职业健康安全优先原则在做出决策时优先考虑安全政策, 严格

7、执行公司的安全政策工厂经理各部长不定期13关注承包商职业健康安全绩效对承包商的管理力度与工厂内部一样, 要求承包商执行我公司或严于我公司的职业健康安全标准, 邀请承包商管理层参与公司的安全会议具体见承包商职业健康安全管理程序工厂经理各部长安全主任不定期14安全绩效评估严格执行PDR安全绩效考核, 提升工厂整体安全绩效具体见绩效测量和监测管理程序工厂经理各部长安全主任1次/月15外部经验在工厂内的推广运用积极收集外部公司、政府、行业协会的先进职业健康安全管理经验, 并在公司内进行推广运用工厂经理各部长安全主任不定期16领导事故调查积极参与并领导事故调查, 找出根本原因, 消除隐患, 杜绝再次发生具体见职业健康安全事故管理程序工厂经理各部长安全主任不定期17组织应急演练通过应急演练, 提高员工逃生技能, 防止重大安全事故具体见应急准备与响应管理程序工厂