企业文化研究论文

1、论文题目： 企业文化研究 考生姓名： 专 业： 工商企业管理 准考证号： 指导老师： 通讯地址： 邮政编码： 联系电话： 日 期： 2011 年 月 日摘要企业文化是一种以团队价值共识为本的管理理论，它对一个企业的可持续发展具有基础性的作用。企业文化建设作为现代企业管理的重要内容，对企业的长期经营业绩有着重大作用，也是企业持续、快速、协调发展的重要保证。高度重视并切实抓好企业文化建设，将全面提升企业核心竞争力，为企业健康发展注入持久的推动力。企业文化对企业的道德、规范以及习俗等会产生长远而深刻的影响，是企业发展的润滑剂，推动企业长期稳定的发展。人力资源怎样活用企业文化，开发企业文化，把企业文化

2、内在的精神实质变成显化的大家认可的意识，提升员工绩效，特别是提升团队绩效，从而创造企业经济效益，已成为当今企业人力资源管理的重要课题。本文通过对企业文化的分析和理解，接着分析了我国企业文化的构建以及企业文化的管理与战略，最后对我国企业文化的构建提出了策略，着重的阐述了企业文化建设和企业发展的关系，以及它的重要作用。 关键词：企业文化、企业管理、企业文化战略abstractenterprise culture is a kind of common sense of value to the team for the theory of management, it to an enterpri

3、ses sustainable development has the fundamental role.enterprise culture construction as an important content of modern enterprise management, to the enterprise long-term business performance plays a major role, is a business enterprise to keep on, rapid, coordinated development of the important guar

4、antee.high attention and practically paying special attention to the building of enterprise culture, will be fully promote enterprises core competitive ability, for enterprise development into lasting health driving force.enterprise culture on the enterprise morals, norms and customs will produce lo

5、ng term and deep impact, is the enterprise development lubricant, and promote enterprise long-term stable development. how to use human resources development of enterprise culture, corporate culture, the enterprise culture of the inner spirit into manifestation of the acceptance of consciousness, pr

6、omote employee performance, especially promote team performance, so as to create enterprise economic benefits, the enterprise has become an important topic of the human resource management. this article through to the enterprise culture analysis and understanding, then analyzes our country enterpris

7、e culture construction and the management of enterprise culture and the strategy of enterprise culture in china, and finally put forward the construction of the main focus of the strategy, this paper expounds the enterprise culture construction and enterprise development, and the relationship betwee

8、n its important role.keywords: corporate culture、enterprise management、enterprise culture strategy目录一 企业文化的内容与研究3（一）企业文化的定义和特点31、企业文化的定义与理解32、企业文化的特点3（三）我国企业文化构建所面临的问题41、缺乏必要的理论指导和制度规范42、福利至上观念的消极影响53、传统文化的惰性影响5（四）我国企业文化构建策略61、借鉴西方先进企业文化62、坚持以“人”为本，建设“融合网”7二 企业文化在人力资源管理中的应用7（一）人力资源管理的概述7（二）企业文化指导人力资

9、源管理71、用企业文化优化企业的组织架构72、把企业文化运用到招聘和培训体系73、将企业文化引入绩效管理和薪酬体系8三 企业文化战略8（一）企业文化的概述81、企业文化战略是一个从属性的战略82、企业文化战略是一种目标模式83、企业文化战略包含有“策略”的成分8（二）企业文化战略地位81、企业文化战略是企业经营战略的基础82、文化战略是建立良好企业文化的前提8四 企业文化在企业市场竞争中的意义9（一）企业文化是企业发展强大的内在驱动力9（二）企业文化可以提升企业核心竞争力9（三）企业文化能够提升企业经营管理水平9（四）企业文化能够打造企业名牌文化，创造良好的企业形象。10结束语11引 言企业是

10、一个目标性很强的群体组织，群体的效率从根本上取决于群体的核心价值观是否和谐统一，而文化是核心价值观的基础。21世纪提升企业的核心竞争力，保障企业在激烈地国际竞争中立于不败之地的是现代企业文化。企业文化作为一种管理理论和管理方法，对如今企业的发展起着重要的作用。如何构建适合企业发展的企业文化是经营者所要思考的问题，也是现代企业管理的热点话题。一 企业文化的内容与研究（一）企业文化的定义和特点1、企业文化的定义与理解企业文化是企业个性意识及内涵的总称，其能以企业组织行为所体现。具体指企业全体员工在企业运行过程中所培育形成的、与企业组织行为相关联的、并事实上成为全体员工主流意识而被共同遵守的最高目标

11、、价值体系、基本信念及企业组织行为规范的总和。这概念应从三方面来理解：（一）企业文化是企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。（二）企业在长期生产经营活动中确立的，被企业全体员工普遍认可和共同遵循的价值观念和行为规范的总称。企业文化的核心是企业群体的共同价值观，它属精神文明范畴；（三）企业文化又不等同于精神文明，而是企业一系列精神文明成果的抽象、升华和规范，它是企业群体共同价值的反映，要求每个企业职工接受、传播和遵从。2、企业文化的特点企业文化具有以下特点：、隐形性 企业的物质文化具有显形性，而精神文化是

12、一种意识形态，是人们的价值观，隐形的以理想、信念、观念、道德、追求等积淀在人们心上，然后产生力量。、集合性 企业文化是一种群体文化，是企业职工价值观的集合。企业领导班子或少数骨干分子在企业文化形成上可能会起重要的甚至主导作用，但不能仅由企业领导班子或少数人来决定。、具体性 企业文化既存在于国家的社会文化之中，有共性的一面，又因各企业的历史、类型、规模、人员结构等方面的差异而不同。、社会性 企业文化是企业共同价值观的反映，要受一个国家社会制度、法律制度以及意识形态的影响，具有社会属性。因此，一个企业的文化建设不能脱离国家社会制度、法律制度的要求。、可塑性 企业文化不完全是自发产生的，需要在一定基

13、础上进行挖掘、整理和概括，同时还需要在实践中不断充实和完善。企业文化也具有一定的相对稳定性，它的产生和塑造，都要受一定客观基础和条件的限制，不能也不可能一时成一变或任意塑造。（6）、时代性企业文化是是时代精神的反映，优秀的企业文化充分体现社会化大生产和现代市场经济的客观要求，是现代化企业经营管理思想的正确体现深刻反映当今改革开放年代的精神特征。（二）精神文化培养企业精神文化不是飘渺的空中楼阁，企业文化的载体是人。成功的企业重视塑造“以人为本”的企业价值观、奉献协作的企业道德和从实际出发的经营理念。我们要在企业管理的机制和企业文化的构建中坚持“以人为本”原则，善于疏通和引导企业与企业、企业与员工

14、、员工之间的利益关系，着力形成和谐的企业局面和融洽的人际氛围，将个体的发展需求与企业的可持续发展战略目标相统一。在企业里，领导者以身作则，员工彼此信任、尊重。因为“人”才是社会与企业最基本的要素，只有“人和”才能“企和”，建设和谐企业“人和”是根本，一切管理工作都以最大调动人的积极性，做好人的工作为本源，只有这样才能不断发掘企业、企业员工的无限潜力，协调整体化发展与个体化追求之间的平衡与统一，将人本思想与企业发展实际相结合，达到“知行合一”的目的，使企业的可持续发展。以“知行合一”思想建筑企业文化的和谐氛围。空前激烈的市场竞争，使企业的经营环境发生了根本变化，价值多元化的社会现状给企业带来了更

15、大的机遇，也带来了巨大的考验。企业环境已经成为企业文化中惟一而且最重要的影响因素，一种良好的企业文化会给企业营造一个宽松、高效的运营环境。我们所说的“知行并进”既是“知”的拓展，也是“行”的深入，所以企业在培育共同价值体系的同时，必须以建立和完善科学的管理制度为先导，使之持之以恒地发挥作用。同时，应注重培育企业文化、企业精神、企业思维，着力塑造企业形象，创新经营思想和经营策略，使企业员工既有价值观的导向，又有制度化的规范。只有这样，企业对外实现竞争实力的增强，将品牌视野拓展到更多的文化领域；对内实现各种资源的优化整合，提高凝聚力，透过企业文化的召唤和感染，赢得社会、消费者的认同。如此，企业文化

16、惟有坚持“知行合一”的积极思想理念，才能赢得更大的发展空间，才能建筑企业文化的和谐氛围，从而立于不败之地。（三）我国企业文化构建所面临的问题1、缺乏必要的理论指导和制度规范国企业文化研究还处在发展的初级阶段，还缺少系统完整的企业文化理论，以至在构建企业文化的过程中缺乏必要的理论指导。有的企业对企业文化的认识失之过宽，认为是可望不可及的东西，认为在现阶段还不宜推广；有的企业对企业文化的认识又失之过窄，认为增设文化设施，开展文体活动就是企业文化，于是热衷于办剧团、成立运动会等等；也有的企业把企业文化建设看得过于简单，认为提出几句响亮的口号作为企业精神，写在纸上，贴在墙上就行了，满足于表面文章，不愿

17、花大力气，下苦工夫。这也是目前重塑企业文化必然遇到的问题。传统文化过于重视人伦关系，也造就了我国企业文化严重轻视法制的缺陷，在我国的很多企业中，缺乏严格的规章制度和操作规程，个人说了算的非制度化现象相当普遍。2、福利至上观念的消极影响我国企业文化研究还处在发展的初级阶段，还缺少系统完整的企业文化理论，以至在构建企业文化的过程中缺乏必要的理论指导。有的企业对企业文化的认识失之过宽，认为是可望不可及的东西，认为在现阶段还不宜推广；有的企业对企业文化的认识又失之过窄，认为增设文化设施，开展文体活动就是企业文化，于是热衷于办剧团、成立运动会等等；也有的企业把企业文化建设看得过于简单，认为提出几句响亮的

18、口号作为企业精神，写在纸上，贴在墙上就行了，满足于表面文章，不愿花大力气，下苦工夫。这也是目前重塑企业文化必然遇到的问题。传统文化过于重视人伦关系，也造就了我国企业文化严重轻视法制的缺陷，在我国的很多企业中，缺乏严格的规章制度和操作规程，个人说了算的非制度化现象相当普遍。3、传统文化的惰性影响（1）、老人主义，论资排辈。过去在生产力水平低下的企业，多以师傅带徒弟为主要生产和传艺方式，为了掌握技术，学得一技之长，青年工人进厂首先学习的并不是技术，而是首先学习如何做徒弟。徒弟的出师，既要取决于他刻苦学习技艺的程度，还要取决于师傅对徒弟的接受、认可程度，常常使多数徒弟为求得师傅的认可而小心翼翼，不敢

19、越雷池一步，造成“师徒如父子”的等级观念，创造性受到了严重的限制，即使到了今天，企业中论资排辈的现象仍很严重：长工资、分住房、提干部、定职称等一切与利益分配有关的事项都会自觉不自觉地同工龄联系在一起，甚至在老干部退居二线，青年干部挑大梁时，青年干部都可能时时感到一种无形的压力、无形的手在左右自己，而不敢放手大干。在科学技术突飞猛进、社会生产力不断提高的今天，等级观念的影响使企业很难培育出真正代表各方人员利益和要求的充实而丰富的企业文化。（2）、官职终身制。在等级观念的制约下，一方面出现了“多年媳妇熬成婆”的状况：股长、科长、处长、局长慢慢熬年头成了正常现象，而如果一个工人越过中间的层层台阶一下

20、成为主任、厂长，都会成为人们私下议论的话题。另一方面干部能上不能下，官职终身制，一些名不副实，甚至极不容易把位置让位于后来者，冲淡了企业文化中平等竞争的合理内容。（3）特权主义和家长制作风。由于几千年来传统文化的影响，直到今天，特权主义在我国企业中依然严重存在：领导批条子就可以廉价出售产品；本来早已人满为患的行政部门，就可能因为某位领导人的指示又增加职数和人员，厂规厂法只对工人有效，而无法制约企业领导等等。而且在更多的时候，领导的特权往往不用自己开口，便有“抬轿子”的人送上门。有了权力、便有名誉、地位，“房子”“票子”“孩子”问题也很容易解决。有的企业领导个人专断作风严重，主观、武断、唯我是从

21、，听不得不同意见，从而影响了祥和的企业的形成。（4）人情大于法规。受传统宗法思想的影响，在我国的企业中，人情是一种看不见摸不着、然而却十分强大的社会力量，不仅职工的“红白喜事”有人张罗讲人情、凑份子，而且在个别胆子或违反了厂规；或出了事故；或给企业造成各种损失时，也会有一些人为之求情，为之游说、解脱，结果往往使从严治厂变为一句空话。例如，某新厂长决心大刀阔斧地精简机构，要调二、三线的多余人员充实生产第一线。可一露风声，厂长的办公室和家中便“车水马龙”“门庭若市”，各种各样的游说、暗示、甚至含而不露的威胁等纷至沓来，为了维护人情和各种关系，也为了以后的工作，新厂长宏伟的精简计划只好告吹。在这样的

22、气氛下，人情关系成了人们行为的规范和约束，而“法规”反倒成了躲在人们身后的羞羞答答的小媳妇，不仅使企业里那些成本成册的规章制度，变成了对付上级和自我安慰的装饰品，而且助长了“走后门”和“裙带风”的盛行，影响了优秀企业文化的健康成长。（四）我国企业文化构建策略建设我国企业文化，尽管面临着众多的环境因素和心理因素的影响和制约，但企业可以根据自己长期创造的经验和己形成的企业文化，使企业文化在此基础上更好的发展。本文主要从以下几个方面提出对我国企业文化的构建策略。1、借鉴西方先进企业文化任何一个国家创造具有本民族特色的企业文化，都必然要受到世界性文化的影响。因此，我们要研究和借鉴西方发达国家的企业文化

23、理论。当然，对于西方国家的企业文化理论，不能简单的照抄照搬，而要从中国企业管理现代化的实际需要出发，针对中国传统文化固有的弊病而产生的陈旧观念，从以下几个方面学习和借鉴西方发达国家的企业文化理论，以更好的构建中国式的社会主义企业文化。、挑战“奴化”意识，树立自尊、自信、自主的主体意识企业文化是一个企业独特的精神和风格的具体反映，它贵在要有个性，这就需要企业、职工具有很强的自尊、自信、自主的主体意识。一个企业和企业的职工如果没有主体意识，在企业的生产和经营中没有高度的独立和自主性，一切听从别人支配，干事随大流，很难形成自己独具特色的文化传统。西方传统强调个性独立，讲求个人自由、个人利益，社会文化

24、心理突出自我中心、个人本位的个体意识。这种突出个体意识，忽视群体意识的文化传统，往往诱发出自私自利、损人利己的个人主义，很难形成一种社会的人格，具有很大的弊病。但是，在这种文化传统下形成的企业文化强调启发人的自觉性、主动性，强调尊重人、相信人，努力培养人的主体意识，是值得我们学习和借鉴的。因为，劳动者的积极性、智慧和创造力的充分发挥，乃是企业活力的源泉。、挑战惰性心理，树立积极进取的竞争意识西方发达国家的企业文化充满了积极进取的竞争意识，不满足现状，不甘心落后，崇尚在奋发中争夺，在前进中竞争。中国人的思想意识中缺乏这种积极进取的竞争观念。长期以来，安分守己、与世无争，知足常乐、安贫乐道、不求进

25、取，成为中国老百姓的普遍心理。这种心态的差别，是由中西文化传统的差异造成的。这种不尚力争、反对竞争、不求进取、得过且过的惰性心理，将会窒息企业的活力，有碍企业的发展。因此，建设良好的企业文化，必须学习和借鉴西方企业文化中的积极进取的竞争意识，培育一种催人奋进的新观念。、挑战封闭意识，树立开放意识现代化的生产、商品经济的发展，企业需要广泛地进行信息交流，特别在高度信息化的当今时代更是如此。西方发达国家社会化的大生产和现代化的管理造就了人们的开放意识。同西方民族的开放意识相比，中国人的心理特点是较强的封闭性。建国以后，由于“左”的指导思想的干扰，使我们在很长一段时间内采取了与外界完全隔绝的闭关自守

26、政策，这就更加助长了封闭性的传统习惯。虽然党的十一届三中全会以来，我们己经有了十多年改革开放的实践，但是封闭性仍然在许多领域表现出来。在有些企业的活动中，职工极少流动，长期固定某一职业，思路不够开阔；企业接受外界信息缓慢，经营的灵敏度差；企业自身也不善于向外界发送信息，不善于通过广告宣传等媒介以及其他各种方式树立企业形象，等等。封闭性必然导致企业的落后。所以，在企业文化建设中，只有不断拓宽视野，强化开放意识，克封闭观念，才能满足企业现代化管理的客观要求。2、坚持以“人”为本，建设“融合网”所谓“融合网”，是以人为本的企业结构。在传统的组织结构中等级森严，讲究级别、界限和分工，限制了信息的沟通、

27、限制了人与人之间的正常交往。“融合网”把领导者放在中心位置而不是高高在上，强调要让员工方便接近领导，参与企业决策。领导者不是发号施令，而是提供对话窗口并不断参与对话，通过不断扩大对别人的影响力来巩固自己的位置。而员工在平衡和和谐的工作环境中更有动力的去投身工作，共同担负起完成重大任务的职责、共享所得到的回报。“融合网”不是要取消企业内的等级，而是提倡各等级间公开交流式的运作方式，淡化指挥与执行的界限，鼓励员工层层下达命令，员工的工作就是为了执行这些命令。现今企业中的员工在工作中是被动的，缺乏主动性。因此在建立企业文化，建造“融合网”的过程中，领导者要鼓励员工参与管理，参与解决问题，参与决策，重

28、新界定一线员工的角色，才能发挥其最佳才能。二 企业文化在人力资源管理中的应用（一）人力资源管理的概述现代的管理需要文化的管理，如何树立优秀的企业文化来帮助管理，是现在要研究的问题。管理中的人力资源管理是企业内部管理的重要部分，人力资源管理效率决定了企业内部发展的速度。将企业文化和人力资源管理相结合的管理手段，可以使两者相互促进、相互补充，为企业的管理带来新的管理理念。（二）企业文化指导人力资源管理 企业文化一旦形成，他将反过来指导企业人力资源管理，使企业具有强大的生命力和发展的动力。1、用企业文化优化企业的组织架构最佳的组织架构有利于组织价值观的应用。一是总体的组织架构要适应企业的价值观，二是

29、企业各个组成部分（某一部门或者某一岗位）的具体职责和胜任素质要与价值观紧密结合。只有在价值观的作用下，企业才能把管理降到最少，把效果提高到最大。2、把企业文化运用到招聘和培训体系在招聘方面，应该对申请者进行两个方面的考察，即他们的能力以及他们是否与组织的价值观相吻合。比如，团队合作是软件开发最基础的价值理念，那么人力资源部门在招聘新的员工是就会考虑新员工团队意识强不强，有没有团队合作能力，进而招聘的成功率也提高了。培训方面，一是针对成员进行广泛的企业价值观培训，重点是企业价值观的认同以及价值观对于每一个员工的意义。二是针对公司的价值观进行相关的技能（包括领导力）方面的培训。共同的价值观和精神理

30、念是企业最好的最强的凝聚力，员工若有了一个共同的价值观和精神理念，就会自发地形成共同目标，形成和谐默契的团队合作，去争取最佳的团队绩效和企业绩效。3、将企业文化引入绩效管理和薪酬体系企业充分将企业文化管理的过程和结果纳入已有的绩效管理体系，最终与成员的晋升、培训、奖励、薪酬等有效对接，确保企业的各种行为是符合企业文化又有突出成果的行为，这样不但强化了企业文化，使企业文化深入人心，又可使企业文化来指导企业的业务，优化企业业务活动的结果。三 企业文化战略（一）企业文化的概述 企业文化战略是指根据企业总体战略的要求对企业在生产经营活动中逐步形成，并取得职工共识的价值观念、理想信念、经营哲学、道德规范

31、、行为准则等，进行完善、提高，以指导企业发展所进行的长远性的谋划与方略。企业文化战略就是指在正确理解和把握企业现有文化的基础上，结合企业任务和总体战略，分析现有企业文化的差距，提出并建立企业文化的目标模式。我们可以从三个方面加以界定：1、 企业文化战略是一个从属性的战略企业管理作为一种手段，从管理性能上看，可以分为“软”与“硬”两个系统；若从管理战略上看，可以划分为“软战略”与“硬战略”两个系统。企业文化战略属于“软战略”的范畴，它的制度与实施从属于企业整体的发展战略。2、 企业文化战略是一种目标模式它规定了在某一中长期阶段内，企业应该构筑一种什么样的文化形象，这种文化形象对企业的发展起到什么

32、样的作用。3、企业文化战略包含有“策略”的成分即为营造或改变企业文化采取的步骤、手段以及其他配套的系统工作，如评估评价等。（二）企业文化战略地位1、企业文化战略是企业经营战略的基础 企业发展战略，是企业发展的整体战略，是以某一阶段的效益为衡量标准的。企业的发展目标一旦确定，就需要去实施，实施过程中遇到的各种困难和问题，如技术问题、管理问题等，要解决这些问题，仅靠物质刺激和惩罚手段是不够的，还需要一种动力、一种精神、一种文化，这就是企业文化战略。一种优良的文化一旦确立，它就会逐渐成为企业的优良传统，成为企业实现长期发展战略的保证。2、文化战略是建立良好企业文化的前提一个企业要想建立自己的企业文化

33、，必须要有一个目标，即企业文化战略。这是因为企业文化是随企业的产生而产生的，但这种企业文化仅仅是企业自发产生的一种文化现象，还不是现代管理学意义上的企业文化，它只是管理过程总中的一种副产品，是一种良好的风气。而现代管理学意义上的企业文化是一种管理理论，是在原有企业文化的基础上建立起来的。 四 企业文化在企业市场竞争中的意义（一）企业文化是企业发展强大的内在驱动力 首先企业文化聚友凝聚作用，企业文化是一种粘合剂，可以把员工紧紧地团结在一起，使员工明确目的，步调一致。 其次企业文化具有导向作用。导向包括价值导向和行为导向，企业价值观和企业精神发挥着无形的导向功能，能够为企业提供具有长远意义的，更大

34、范围的正确方向与正要方法，从而使企业与个人意志统一起来，是企业更好、更快的发展。 第三，企业文化具有激励作用。企业文化所形成的氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动员工的主动性，能动性，创造性把员工潜在的智慧诱发出来。 第四，企业文化具有约束作用。企业文化，企业精神发挥的软约束作用是一种免疫功能。约束力能够提高员工自觉性、积极性、主动性、自我约束，使员工明确工作目的和工作方法，从而提高员工的责任感和使命感。（二）企业文化可以提升企业核心竞争力首先，企业文化影响企业经济中生产要素的质量。尤其影响作为生产要素中最重要的因素创业者和普通劳动者的素质。劳动者具有什么样的文化背景，有着什么样的价值观念，

35、会极大地影响他们对待生产劳动的态度从而影响到工作的质量。所以精神气质是人力资本的不可忽视的组成部分。是否具有坚忍不拔、百折不挠的创业精神，是否能够承受创业活动的辛劳，这和文化有着十分密切的关系。衡量一种文化能否对创业有积极的促进作用，核心的标志在于这种文化能否培育大批具有创新精神和创业能力的企业家。其次，企业文化影响企业经济活动的软环境。从具体内容来看，企业文化表现为与民众参与经济活动过程中有关的思想理念、价值标准和精神状态，即民众个体的价值观和意识形态，这是企业文化的微观内容；企业文化也包括鼓励并支持民众参与经济活动的环境和制度，这是它的宏观内容。在硬件条件一定的前提下，企业经济发展的主要决

36、定因素就是一个企业的软环境。软环境本质上是人的素质问题，软环境的好坏影响到市场秩序、投资水平和经济发展的可持续性。再次，企业文化影响企业经济的产业结构。具体来说又表现在两个方面，第一，特定的文化类型决定了特定的企业组织形态。第二，文化的类型决定了产品的品质。劳动者的文化水平、道德水平、个人爱好以及鉴赏能力，都有可能摧毁或者挽救一个产业。第三，消费者的水平将是产品竞争力的主要因素。消费者已经不再是被动的产品的接受者和使用者，消费意识和消费品味对企业的产品开发和技术改造产生强大的影响。好的消费者是一种竞争力的源泉，是一种重要的资源。（三）企业文化能够提升企业经营管理水平首先，企业文化有助于明确企业

37、的总体战略、经营战略和职能战略，根据国内外市场环境、国家政策、国际规则等外部因素的变化，结合本企业实际，明确企业发展目标，提出实现目标的重大方针与计划，确定企业经营业务类型，确定产业发展方向以及它的竞争地位，避免盲目跟随别人，造成决策失误。待添加的隐藏文字内容1其次，企业文化有助于提高企业学习与创新能力，建设创新型企业，全面提升企业的技术创新、制度创新、管理创新和文化创新能力，为实现企业的持续健康发展创造条件。学习能力是企业的生命力之根、竞争力之本、创造力之源。要建设学习型企业，树立忧患意识，着力增强获取知识、传递知识和发明、反思、推广、执行的能力。要拓展企业获取外部知识的渠道，探索企业内部知

38、识分享的办法。要在重视经营者个人学习能力的同时，提升经营团队的整体学习能力，并转化成企业组织学习能力。创新能力是企业生存与发展的必然保证。企业可在全球范围内同行业中寻找战略伙伴，通过持有外国公司股权，跨越式提升研发水平。加强与科研院所、大专院校的合作，推动产学研结合，实现双赢。积极参与国际国内专业标准制定工作。可以大力推进企业制度创新，使具备实力和条件的企业，积极争取上市。企业上市不仅仅是解决一个企业融资的问题，更重要的是为企业引进一套外部规范机制，提升企业整体管理水平，改善企业形象。再次，企业文化有助于积极推进国际化战略。目前，国家实行积极鼓励企业“走出去”的政策，企业推进国际化战略提供了重要机遇，有利于化解人民币持续升值和国际贸易摩擦带来的市场风险。大量中小企业要抓住机遇，增强承接国际产业转移的能力，积极引进与消化吸收国际先进管理与技术，善于利用国际资本、人