最新中天建设集团第二建设公司工程管理奖罚制度资料

1、附件：中天建设集团第二建设公司工程管理奖罚制度（2013版）第一章 总则第一条 为了贯彻 “每建必优 ”的管理方针， 引领标杆创建， 推进项目管理标准化 建设，提升中天建设集团第二建设公司（以下简称公司）的竞争力，从 公司工程管理实际出发， 特修订中天建设集团第二建设公司工程管理 奖罚制度。第二条 除创优创杯、 费率优惠奖励由公司在结算时兑现外， 其他内部奖罚在提 供依据后即兑现。第三条 本制度适用于各分公司、项目部的工程管理活动。第二章 奖励基金的提取细则第四条 奖励基金的提取一、 凡在建工程项目全部按 2元/m2提取。其中集团公司提取1.5元/m2用 于省级及以上荣誉、集团内部荣誉的奖励，

2、区域公司收取 0.5元/m2用于市级及 以下荣誉的奖励。二、奖励基金依据合同（中标通知书）约定的建筑面积收取，同一建设主体 项目合同造价w 1000万元的不提取，补充合同未增加面积的不提取，结算增减 不做调整。市政、路桥、钢结构、构筑物、装潢及其它工程以 1000 元为单位折 算面积。与子公司合作项目按双方约定的比例收取。三、奖励基金在工程合同签订当年年末必须提取。未按规定交纳奖励基金的项目，不在奖励范围。缴纳奖励基金之前所获荣誉不予发放奖励。第五条 其他说明一、奖励基金收取后一般不予退回。 若遇合同终止等特殊情况时， 经市场处 审查，在业务承接表中删减该业务后， 可予以退回； 退款前已兑现的

3、奖励同样应 返还给公司。二、公司的执罚，其执罚款项从项目部帐户上扣除，牵涉到个人受罚的，由 该个人所在单位甄别后扣罚到个人。公司所罚款项均纳入奖励基金专项费用。第三章 奖罚的依据第六条 创优奖项的评定，必须有评审部门的文件（或证书）原件。附创优策划 书及工程创优总结、亮点图文、PPT、光盘等创优申报材料。第七条 召开各级现场会的， 应有当地主管部门的正式文件通知。 现场会材料需 在会后寄至工程管理处备案。第八条 工程管理检查情况，以公司及各级检查部门的通报为依据。第九条 综合管理体系审核以审核机构的审核报告为依据。第十条 罚款应出示相关的各类证据。第十一条 荣誉证明文件在当年年终结算时上交，

4、并录入信息化系统。 本年度不 发证书的，截止上交时间为翌年的 5月 31日。逾期不上交转入下一年 度兑现。第四章 项目部奖励细则第十二条 项目奖励分类 项目奖励主要分为创优荣誉奖励、召开现场会奖励、其他奖励，具体包括：一、省级及以上优质工程、 詹天佑奖、全国建筑装饰工程奖、 全国安装之星、 全国市政金杯示范工程、全国用户满意工程（中质协）。二、省级及以上安全生产文明标化工地。三、地（市）级优质工程。四、地（市）级安全文明标化工地。五、当地质量、安全文明施工现场观摩会工程。六、综合管理体系内审、外审中受到表扬或贯标工作显著的项目。七、各级各类检查通报表扬工地。八、民工学校评比获“十佳”或优秀民工

5、学校。九、集团标杆（样板）工程、集团现场会等内部奖项。 十、新技术示范工程、节能示范工程、绿色施工示范工程。十一、QC成果奖。 十二、承担公司科研课题的项目部。第十三条 创优荣誉的奖励一、创优荣誉分为质量类、安全类、技术类及集团内部类。按项目所获同类 别最高荣誉奖励，不重复计奖。各类创优荣誉的奖励办法按“表一”执行。各类创优荣誉奖励金额表序号奖项名称颁奖单位奖项区分奖励金额奖励方1鲁班奖中国建筑业协会主建（质量类）70万（面积超出2 万平方部分另奖12 元 /m2）集团公司2国家优质工程国家工程建设质量奖审 定委员会主建8万集团公司3詹天佑大奖中国土木工程学会 （不含各级分会）主建（质量类）在

6、已获其它奖励基础上增加4元/m2集团公司詹天佑住宅小区金奖中国土木工程学会住宅 小区分会主建（质量类）3万集团公司4全国建筑装饰工程奖中国建筑装饰协会主建（质量类）5万集团公司5全国安装之星中国安装协会主建（质量类）5万集团公司6全国市政金杯示范工程中国市政工程协会主建（质量类）5万集团公司7全国用户满意工程中国质量协会主建（质量类）2万集团公司8省级优质工程省级建筑业协会或建设厅主建（质量类）8 元 /m2集团公司9省级市政金杯示范工程、 大军区示范工程、 国家电网优质工程、 煤炭部“太阳杯”相关协会主建（质量类）8万集团公司10全国AAA级诚信工地中国建筑业协会安全分会主建（安全类）2万（

7、两项荣誉不重复 奖励）集团公司全国建筑施工安全质量 标准化示范工地中国住房和城乡建设部集团公司全国绿色工地中国建筑业协会8万集团公司11省级安全文明工地省级建筑业协会或建设厅主建（安全类）2 元 /m2集团公司12集团标杆样板工程集团公司集团内部类10万集团公司13集团标杆工程集团公司集团内部类5万集团+区域合计14优秀装饰工程奖省级建筑业协会或建设厅主建（质量类）2 元 /m2区域公司地市级优质工程地市级建筑业协会或建委主建（质量类）2 元 /m2区域公司15地市级优质工程（副省 级）地市级建筑业协会或建委主建（质量类）一 23兀/m区域公司16地市级文明标化工地地市级建筑业协会或建委主建（

8、安全类）1 元 /m2区域公司17新技术示范工程（市级）市建委主建（技术类）0.5万区域公司新技术示范工程（省级）省住房和城乡建设厅主建（技术类）1万区域公司新技术示范工程（部级）住房和城乡建设部主建（技术类）2万区域公司18节能示范工程（市级）市建委主建（技术类）0.5万区域公司节能示范工程（省级）省住房和城乡建设厅主建（技术类）1万区域公司节能示范工程（部级）住房和城乡建设部主建（技术类）2万区域公司19绿色施工示范工程（市级）市建委主建（其他类）0.5万区域公司绿色施工示范工程（省 级）省住房和城乡建设厅主建（其他类）1万区域公司绿色施工示范工程（部级）住房和城乡建设部主建（其他类）2万

9、区域公司20QC成果奖（市级）市建筑业协会主建（技术类）0.2万区域公司QC成果奖（省级）省质量协会（省工程建设质里官理协会）主建（技术类）0.5万区域公司QC成果奖（国家级）中国建筑业协会主建（技术类）1万区域公司21科研课题部、省、市级科研类0.55 万区域公司二、当出现以下情形将不奖励、减少奖励或追回奖励（一）项目部在与区域公司签订的承包责任制中明确了创优或创标化工地目标，并与管理费费率挂钩且费率低于本单位审批权限的项目，不在奖励范围（“鲁班奖”工程除外），只有超出责任制目标的部分另外奖励。项目内部承包责任制 中有创优目标未完成者按内部承包责任合同中的规定处理。（二）未获得年度标杆工程的

10、项目，获得省级以上荣誉的，集团将不再给予 奖励。特殊情况者经工程管理部组织专家组进行评估， 评估后基本达到标杆工程 水平的，可予以折半奖励。（三）未获得年度标杆工程的项目，获得地市级荣誉的，公司将不再给予奖 励。特殊情况者经工程管理处组织专家组进行评估， 评估后基本达到标杆工程水平的，可予以折半奖励。（四）工程项目发生死亡事故或安全生产在行业中受到通报批评的，取消或追回安全类荣誉的奖励。（五）工程项目在竣工结束前发生安全事故或保修期结束前因项目部原因发 生纠纷事件，对安全类奖励视事故（件）影响的恶劣程度，进行折半奖励、取消 或追回奖励。（六）工程项目在竣工结束前或保修期内发生质量事故或业主强烈

11、投诉，对质量类奖励视事故和投诉影响的恶劣程度，进行折半奖励、取消或追回奖励。第十四条 各级现场会（或观摩会）的奖励由当地主管部门组织，在项目部召开省级、地（市）级、县（市、区）级表 扬现场会的，实行提前书面申报制度，及时报集团工程管理部，并根据当地现场 会的主题、影响力等情况，按“表二”对项目部给予不同的奖励。各级现场会奖励金额表二序号奖项区分奖励金额奖励方1省级以上观摩工地4个以内815万集团公司观摩工地超过4个35万2集团现场会1020万（主会场）集团公司510万（分会场）集团公司3地（市）级现场会38万区域公司4县（市、区）级现场会35万区域公司5区域公司现场会24万区域公司6业主现场会

12、15万区域公司第十五条其他荣誉奖励一、各级通报表扬的奖励在各级主管部门或业主的质量安全大检查中获通报表扬的项目部， 根据影响 情况按“表三”对项目部给予不同的奖励。检查有排名的，只对前三名进行奖励， 一年多次受同一部门、同一事由表扬的，只奖励一次。各级通报表扬奖励金额表三序号奖项名称奖项区分奖励金额奖励方1在各类主管部门及业省级以上25万集团公司2主检查中获通报表扬大型战略客户13万集团公司3地（市）级及VIP业主0.61万区域公司4县（市、区）及其它业主0.40.8万区域公司二、集团给予的其他奖励（一）集团工程管理大检查中，综合排名第一名的奖 5万元，第二、三名的 奖3万元，第四、五、六名的

13、奖2万元。（二）在综合管理体系内审、外审中受到表扬或贯标工作显著的项目部， 给 予2万元的奖励。（三）集团大检查发现项目部重视信息化系统的应用， 录入及时，信息准确， 表现优秀的项目部给予3000-10000元的奖励。（四）项目部与公司工程技术人员在项目管理某方面有创造性成果，根据成果的实用性及推广度给予该团队 2万10万元的奖励。三、公司给予的其他奖励（一）公司工程管理大检查中，综合排名前三名项目分别给予20000元、15000元、10000元的奖励。（二）公司工程管理大检查及季度实测实量专项检查中，对工程质量实测实 量进行专项奖励：1、对混凝土工程和砌体工程实测实量成绩 95分以上（含95

14、分）的项目进 行通报表扬，给予3万元的奖励；90分以上（含90分）的项目进行通报表扬， 给予1万元的奖励。2、对抹灰工程实测实量成绩95分以上（含95分）的项目进行通报表扬， 给予1万元的奖励。（三）获地（市）级“十佳”民工学校的项目奖励10000元；被评为地（市） 级优秀民工学校的项目奖励5000元。第五章 项目部处罚细则第十六条 建设部、省级、地（市）级、县（市、区）级各类检查中受到通报批评的项目部各罚50000元、30000元、20000元、10000元。第十七条 项目部在各级各类检查中导致项目经理扣分的，按3000元/分进行处罚；导致企业扣分的，按20000元/分进行处罚。第十八条 由

15、于项目部原因导致公司被行业主管部门约谈的，按10000元/次进行处罚 第十九条 按照集团拉闸管理制度，对被实施拉闸管理的项目部处以 3万 10万元的罚款，并通报批评。第二十条 凡发生质量、安全事故的项目部， 因处理措施得当， 后果受控的处以 1万 3万罚款；因事故或其他事件处理不当， 被媒体曝光和政府通报批 评的，视情节严重处以 5 50万的重罚；对发生火灾事故造成不良影响 和后果的项目部，视情节严重处以 5000 10000元罚款。第二十一条 对发生质量、 安全事故及在各级各类检查中受到通报批评、 扣分等 情况，采取隐瞒不报、虚报的，每起对项目部追加处罚 10000元。第二十二条 对业主（或

16、当地主管部门）来信、来电、来人投诉质量、安全及进 度问题，经工程管理处核查后属项目部主观原因造成的， 根据情节严重、 造成经济损失及社会声誉严重程度相应作出通报批评，对项目部进行 5000 50000元的罚款。因同一问题同样原因，被业主来信、来电、来 人再次投诉的，对被投诉项目部按照上次处罚金额加倍处罚。 被业主（或 主管部门）多次投诉的项目部需要公司派人蹲点协调处理， 或者要求集 团高层领导到现场协调处理的，罚款 20000-100000 元。集团派员蹲点 超过 10 天的按 2 万/ 天进行处罚。第二十三条 材料供应商、分包方及民工投诉到公司， 经核查后属项目部主要原 因造成的， 视后果严

17、重程度处以 500020000元的罚款。投诉到行业主 管部门，经核查后属项目部主要原因造成并导致企业声誉受损的， 视后 果严重程度处以 20000 50000元的罚款。第二十四条 所有大客户项目、中天房产集团开发项目在当年度的集团工程管理 大检查时， 为必查项目； 集团工程管理大检查中， 综合排名倒数第一名 罚3万元，倒数第二、三名罚 2万元，倒数第四、五、六名罚 1万元。 凡出具整改通知单限期未进行整改 （或限期未上报整改回执通知单） 的， 按 2000 元/项进行处罚。第二十五条 项目部不按公司规定落实务工人员进出场登记、 日常考勤、工资表、 劳动合同签订及分包单位承包合同签订的处以每项1

18、000 5000元的罚款。第二十六条 所有在建项目部应按公司要求建立标养室，否则对项目部予以 2000 5000 元罚款；项目部不按规定留取试件，试件组数不够者，一 经查出，每缺少一组处以 200 元罚款。第二十七条 单位工程质量等级经核定部门核定为不合格工程 （含不合格可使用 工程），予以 20 万50万元的处罚。竣工技术资料和竣工备案表未及时 上交（或该地区施工单位有原件的未上交原件） 的予以 2000元的处罚， 并推迟奖励基金的兑现。第二十八条 无专项施工方案施工按每项 5000 元处以罚款，现场实际与专项施 工方案不符或未履行报批手续的按每项 20005000 元处以罚款。对项 目部高

19、支模、超重支模架、深基坑、其它特殊工程，专项施工方案未及 时上报或先施工后上报或应组织专家论证未组织的项目部予以 10000 元的罚款；未经公司预检、未通知主管部门擅自施工的罚 1万5万元。第二十九条 公司工程管理大检查中，综合排名后三名项目分别处以 20000 元、 15000元、 10000元的罚款。凡出具整改通知单限期未进行整改（或限 期未上报整改回执通知单、 未附整改照片） 的，按 500 元/项进行处罚。第三十条 公司工程管理大检查及季度实测实量专项检查中， 对工程质量实测实 量进行专项处罚：一、对不重视实测实量 , 实测实量工作未开展的项目进行通报批评，并处以 3万元的罚款，实测实

20、量工作开展不及时的项目进行通报批评， 并处以 5000 元 10000元的罚款；二、对混凝土工程和砌体工程实测实量成绩 70分以下（含 70分）的项目进 行通报批评，并处以 2万元的罚款； 70分以上 75 分以下（含 75分）的项目进 行通报批评，并处以 1 万元的罚款；三、对抹灰工程实测实量成绩 80 分以下（含 80分）的项目进行通报批评， 并处以 1 万元的罚款；四、对一年内重复出现N（N2）次混凝土工程和砌体工程实测实量成绩 75 分以下（含 75 分）、抹灰工程实测实量成绩 80 分以下（含 80分）的项目进行通 报批评，并处以2N万元的罚款；五、对实测实量成绩较前一次检查下降 1

21、0分以上（含 10分）的项目进行通 报批评，并处以 1 万元 3 万元的罚款；六、对混凝土工程、砌体工程实测实量成绩 85分以下（不含 85分）、抹灰 工程实测实量成绩 90 分以下（不含 90 分）的项目，取消标杆工程评选资格；七、对采用优质材料并享受公司免息借款优惠政策的项目， 混凝土工程实测 实量成绩 85分以下（不含 85分）的，进行通报批评， 并取消免息借款优惠政策。 第三十一条 公司对大、中型设备违反报备、安拆、使用、维保规定的，对项目部进行专项处罚：一、大、中型设备在安装、拆卸前，甲、乙双方未签订安全合同的，对项目 部罚 10000 元。二、大、中型设备安装、拆卸、顶升的分包单位

22、无相应资质证书的，对项目 部罚 10000 元。三、大、中型设备未经当地劳动部门（行业主管部门）验收即投入使用的， 对项目部罚 5000 元。四、大、中型设备在使用中无证操作、塔吊无证指挥、无例保记录的，对项 目部罚 1000元/ 次。第三十二条 由于项目部原因导致当地主管部门清退处理的，对项目部处罚 20 万元。第三十三条 其他单项处罚条例：一、施工现场不戴安全帽工人每人次罚款 30元、不扣帽带工人每人次罚款 10 元，管理人员加倍处罚；高处作业应使用而未使用安全带的每人次罚款200元，项目部未提供安全带的处罚 2000元。二、综合管理体系内部审核中， 每发现一个严重不合格项， 对项目部罚款

23、 1000 元；在外部审核中，每发现一个严重不合格项，对项目部罚款 2000元。三、项目部管理人员机构设置和人员配备必须符合行业及公司制度要求， 项 目专职技术负责人不到位的罚5000元/月人，专职安全员、专职质量员、预算 员、劳务专管员不到位的罚3000元/月人。四、项目部必要的规范、标准等未配备齐全的罚 5001000元；严禁项目部 采用盗版技术软件，公司检查中发现一次，对项目部处以 4000元/次的罚款。五、未按规定建立民工学校的给予项目部罚款 10000元；民工学校考核不达 标的给予项目部罚款 5000元。第三十四条 对其他违章违纪和违法行为， 罚款金额参照有关法律、 法规及公司 制度

24、规定中的相应条款由相关处室确定。第六章 个人奖罚办法第三十五条 创优奖金的分成一、鉴于各公司 （含分公司） 工程技术管理人员在创优工作中起着越来越重 要的作用， 集团公司对区域公司创优主要贡献人员进行奖励， 资金从集团公司奖 励基金中提取。 年奖励总金额为当年集团下发奖励总金额 3%。各公司按奖励总数 制定具体分配方案报集团公司工程管理部审核，由集团财务直接发放。二、项目部创优所获得的经济奖励，项目经理占 90%，管理人员占10%。项目 部分配方案由项目经理与公司主管部门共同制定。 管理人员所得奖励部分由区域 公司留取，按项目部分配方案直接由公司财务发放到项目管理人员。第三十六条 即时的经济奖罚一、施工人员（包括操作人员、 管理人员）不按规定穿戴个人防护用品的 （含 安全帽、安全带、工作服等）。有5人（含5人）以上发生者，该段施工员按 20% 连同受罚，有 10人以上发生者，工地安全员按 25%连同受罚，有 20人以上发生 者，项目副经理按 30%连同受罚。二、专职质量员由于工作失职，发生错检、误检、漏检或标准掌握不严，质量检查核定结果与实际工程质量不符，给予 200500元罚款。三、对施工组织设计（或专项施工方案）未及时上报，或施工组织设计（或 专项施工方案） 与现场实际不符或没有履行审批手续的项目部， 视后果严重程度 对项目副经理和技术负责人进行 2001000