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文档简介

考核指标说明书二销售代表半年评判能力和态度指标核心能力长话业务事业部销售代表岗位目标1.财务和业务拓展类，八-4 入KMFzFy 心(1丿兀成个(2)操纵本人年度销售任务;衣人签单客户欠费率在 5%。以内；(3保持本衣人签单客户托收率在70%以上；2.客户类及时丿(2)提升内更馈客户、产品和市场信息；寸部客户中意度。J提升内V部客户中意度。参考能力/冷工【0夂审【1/立17公出隹 2二k孚士去壬匕虽二二k，W口比力弓才比可1丁冃 市I什久丁曰VJdX234567一.月度考核任务兀成指标8指标目标信息来源本人业绩态度100 %按照业绩核算结果1一 季度考核 KPI指标2指标编号KPI权重考核结果设定信息来丫源3pKJZEL1d夕广t十临x/c。/14客户托收率40%70%为按照有人统计-25客户欠费率30%-5%为 3按照有关统计36内部客尸中意度30%1 5评分其他部门评判，人事行政部汇总78

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