晋升提薪管理规定.

1、深圳 XX 电子有限公司晋升提薪管理规定一. 总则1.1 为了在公平竞争的环境中给公司员工提供可持续发展的机会和空间， 提拔优 秀人才、激发员工的工作热情、全心全意为企业奉献，特制定本规定。1.2 本规定适用于讯茂公司所有部门的全体各级职员工。1.3 晋升是公司根据员工考核、业绩、表现，考察其能力、知识和品格，当达 到晋升标准时，将其从原来岗位较高的、承担更大责任的岗位。 晋升是职位 /岗位晋升和工资晋升的统称。1.4 晋升的四类情形：工资晋升、试用晋升、缺职晋升和特才晋升。三 工资晋升2.1 工资晋升 工资晋升是指试用期已过人员按公司规定的工资晋升条件、晋升资格、晋 升程序和晋升时间予以工资

2、上调。2.2 工资晋升的时机 制造一二三部和品质部每年晋升时机有四次： 1 月份、4 月份、7 月份和 10 月份。 市场、 PMC 、工程、采购部每年常规晋升时机有三次： 4 月份、 7月份和制定： XXXP 1/122006-03-20深圳 XX 电子有限公司12 月份。 财务、人资每年常规晋升时机有二次： 4月份、 12 月份。2.3 工资晋升的名额限定： 白领间接人员每次晋升比例为 5：1 蓝领间接人员每次晋升比例为 10： 1 直接人员（普通员工）每次晋升比例为 30： 1 各部门人员数量以上个月份的第二个星期的人事统计周报为准。如不足基 数的以满基数计。注：a.间接人员：不从事改变

3、产品形状或其物理化学特性而提供必要支援的人员为间 接人员，如经理、主管、工程师、技术员、文员、组长、助拉、品管员、物料员、 仓管员、保安 /安检等；b.直接人员：所从事的工作岗位改变产品形状或其物理化学特性的人员，如插件、 补焊、成型、包装、维修、机器操作员等。2.4 工资晋升频率限制 符合晋升条件的人员每年最多只有一次工资晋升机会，但下列人员除外： 试用晋升；特才晋升；总经理特批人员。2.5 工资晋升基本条件 必须同时具备三个条件，第个条件为参考条件： 在本公司已服务 1 2 年不曾提薪；一年内大过不超过 3 次；一年内 无严重违规违纪行为；政府工资调整；四 试用晋升制定： XXXP 2/1

4、22006-03-20深圳 XX 电子有限公司2.2 试用晋升 公司的正式普工和职员试用到一定时期，达到公司某一级职务/岗位的任职资格和条件时，经公司职能部门的审批之后进行的晋升，为试用 晋升。新员工进厂后， 试用 3 个月，以规评价合格后予以晋升提薪， 为试用期 合格晋升。该情形的晋升必须由人资部在人事登记表上有签署本意见为晋升依 据。2.3 晋升申请必须在上个月的第二个星期提交人资部，在次月 1 日生效。五 缺职晋升2.3 缺职晋升公司当某一职位出现空缺， 需要对该职位进行补充以规进行的晋升， 为 缺职晋升。副职晋升正职也视为此类。公司内部员工在向高级岗位调岗时， 试用 13 个月经评价合

5、格后予以晋 升提薪，为转岗试用晋升。在转岗人员调岗之日起必须书面通报人资部 备案。六“越级”晋升2.4“越级”晋升 当员工有特殊技能和对公司有特殊贡献时可越级晋升， “越级”晋升的职 员必须符合下列条件之一：制定： XXXP 3/122006-03-20深圳 XX 电子有限公司 为出类拔萃特殊才能绩效显著者； 为公司做出重大或特殊贡献者； 独具对公司经营管理有利的社会或人际关系者； 独具对本公司有重大效用生产或管理技术者。 注 总经理在每个次晋升时有 1 2 人的特批名额。二职位晋升公示三. 晋升申请 晋升人员至少要填写三份文件资料：晋升申请单；晋升人员岗位说明 书；晋升人员的述职报告。.晋职

6、申请2.1.1 申请晋职的人员，在每年月或月的第一个星期提出申请， 申请人必须填具晋职申请单 ，晋职申请单可由本人填写， 也可由申请人上级提名填写。 .申请人所在部门最高主管初步审查晋职申请单 ，初步确认是否符 合晋升条件，经审查符合晋升条件者提交管理部。.晋升条件制定： XXXP 4/122006-03-20深圳 XX 电子有限公司职升距上次晋升周期1普工助拉个月2助拉拉长个月3拉长主管18 个月4主管经理30 个月5试工晋升1个月6特才晋升个月7特批晋升/分学历经验注：初中：高中：大专：本科：分分分分本科以上：总分不超分最低不可少分绩效笔试面审60 分：分60 分：分60 分：分70 分：

7、分70 分： 7 分70 分：分80 分：分80 分：分80 分：分90 分：分90 分：分90 分：分100 分： 10100 分： 10100 分： 10分分分总分不过总分不超总分不超分最低过 10 分最过 10 分最不可以少于低不可以少低不可以少分于分于分审查指标年：分年：分年：分年：分年：分过分最低不可少于总分不超以上职级既指职称，也指待遇，如主管工程师，既指主管可晋升到工程师，也指主管待遇晋升到工程师待遇。以上项指标满分，实得分不得少于总分的 70 ，每各项得分根据情况可以原有小数分，最终结果四舍五入，保留整数。制定： XXXP 5/122006-03-20深圳 XX 电子有限公司职

8、升距上次工资晋升时间1助拉拉长个月2拉长主管18 个月3主管经理30 个月4助拉拉长1个月5拉长主管个月6主管经理/）距上时间详次晋升见下表。）普通晋升审查指标升共审晋查项指标：）资历；）经验；）绩效；）笔试；）面试，其中、三项晋职申请阶段的审查项目）资历：既学历。初中分；高中分；专科 3 分；本科学分；本科以上分。最低不低于 1 分，最高不高于 5 分。）经验：一年分；二年分；三年分；四年分；五年以上分。 最低不低于分，最高不高于分。入厂为熟手而无经理级以上确证仅 算作一年，得分。）绩效：最近个月绩效分加权平均分： 60 分为分； 70 分为分； 80制定： XXXP 6/122006-03

9、-20深圳 XX 电子有限公司分为分； 90 分为分； 100 分为 10 分；最低不低于分，最高不高于 10 分。）承诺晋升和特才晋升审查指标） .承诺晋升 如试用职员在试用期有“实物”或“信息”待其它形式的证据，提名部门必须准 备，管理部同时可搜集调阅并提供给承诺者才人（一般是副总经理）以资 审查；如无，则由承诺者才人主观审查是否符合预期满意度，从而核准之。） .特才晋升 提名部门必须准备给管理得供有“实物”或“信息”或其它形式的证据以 资审查。 .2 晋升复查2.2.1 管理部对提交晋职申请单 根据 1.2“晋职适用范围所述分门别类， 复查首先区分出：）普通晋升；）承诺晋升；）特才 晋升

10、。2.2.2 然后认真复查申请人是否符合 2.2.3 所述的晋升条件） .承诺晋升 如试用职员在试用期是否有“实物”或“信息”等其它形式的证据，必 要时管理部可搜集调阅并提供的承诺者本人（一般是副总经理）以资审查； 如无，则由承诺者本人主观审查是否符合预期满意度。） .特才晋升制定： XXXP 7/122006-03-20深圳 XX 电子有限公司是否给管理部提供有“实物”或“信息”或其它形式的证据以资审查（必 须提供）。核准后签发晋升令。） .普通晋升普通晋升要复查核实项指标：）资历；）经验；绩效。2.3 晋升笔试231 经管理部复查符合普通晋升人员条件的， 必须通过管理部组织的书面试；承诺晋

11、升和特才晋升也要书面考试，考试成绩的优劣不影响本次晋升，但考试成绩分的 10% 计入下次晋升的有效分。232 考试成绩作如转换； 60 分为 6 分；70 分为 7 分；80 分为 8 分；90 分为 9 分；100 分为 10 分；最低不低于 6 分，最高不高于 10 分。 2 4 晋升面试241 经过晋升笔试的普通晋升人员以及经过或未经过晋升笔试的承诺 晋升和特才晋升人员要提交晋职申请单及相关数据给“晋升评 审委员会”进行面试。2 4 2 晋升评审委员会的组成1）拉长及拉长待遇以下晋升到拉长及拉长待遇的晋升之评审委员会的组成： 每个部门的主管（主管级别）人员组成。2）主管及主管待遇以上的晋

12、升之评审委员会的组成的评审的组成：由每个部门的经理（或经理级别）人员组成。2 4 3 晋升评审委员会的面试1）晋升评审委员会成员各持一份晋升面试评定记录表 ，面试从 4 个方面制定： XXXP 8/122006-03-20深圳 XX 电子有限公司评审：A 自我评价： 5 分钟 满 20 分；B 工作企图心（或工作规划力） ： 8-10 分钟 满 30 分；C 质询应对： 10 道问答题 满 30 分；D 其它（如仪态 4 分、口才 4 分、分析能力 4 分、反应能力 4 分、知识面 4 分等）：满 20 分。2）考核成绩作如下转换： 60 分为 6 分；70 分为 7 分； 80 分为 8 分

13、； 90 分为 9分； 100 分为 10 分；最低不低于 6 分，最高不高于 10 分。2 5 晋升令的发布251 一般晋升者资历、经验、绩效、笔试、面试 5 项不得少与总分的 60% 。252 承诺晋升和特才晋升经过书面考试后，无论考试成绩优劣即可核准。 253 管理部门草拟晋升令 ，由副总、总经理依资历签署。二. 加薪21 晋级适用的范围211 晋级：指的是职干职位内和普工工级内薪级的调升。 无特批晋级加薪的做法。2 12 晋职适用范围1）普通晋级 公司的正式普工和职员工作到一定时期，因管理或激励的需要依法进行的晋制定： XXXP 9/122006-03-20深圳 XX 电子有限公司升级

14、加薪。2）承诺晋级用人部门经理和 /或副总经理面试新聘职员时，承诺（经上级签准）试工三 个月合格后晋级加薪。承诺晋升的另一种情形是经理级以上管理层为了激励某员工敢于并积极地 从事颇具挑战性的项目而作出的晋级加薪的承诺。面试未承诺试工合格后晋级的，试工三个月合格后自然“晋级” ，其意义是试 工三个月合格后可享有与正式工相同的绩效考核方法，联接第二章绩效考 核 2 41，原转正程序自本规定之日起取消。3）特别情况下的奖励执行员工手册有关规定。2 2 晋级程序2 21 申请晋级的前提条件1）大前提A 申请晋级月份的前两个月连续或间隔的营业额超过营运额（保本额） ，方可申 请晋级；承诺晋级不受此限。B

15、 部门所有晋级人数限制：二楼车间： 12 人；注塑部： 3 人；丝印部： 3 人；品质部： 5 人；其它幕撩部 门：10：3；承诺晋级为额外名额。2）个人条件申请晋级的个人必须同时具备下列条件A 距上次晋级不少于 6 个月，表现突出、成绩优异的晋级不少于 3 个月；B 前 6 个月有 4 个月连续或间隔的总绩效分为 85 分以上；或前 3 个月有制定： XXXP 10/122006-03-20深圳 XX 电子有限公司2 个月连续或间隔的总绩效分为 85 分以上；C 无重大处罚记录；2 22 晋职申请1）申请晋职的人员，在每年 3月、6月、12 月的第一个星期提出申请， 申请人必须填具晋升级申请单 ，晋级申请单可由本人填写，也 可由申请人上级提名填写。2）申请人所在部门最高主管初步审查是否符合晋级条件，经审查符合晋 升条件者提交管理部。2 33 晋升级复审管理部对提交晋级申请单进行复审：1）复查首先区分出普通晋级和承诺晋级；2）然后审查“大前提”和“个人条件“其；中管理层为了激励某员敢于并积 极地从事颇具挑战性的项目而作出的晋级加薪的承诺，还要审查是 否有“实物”