【精品】人力资源名言警句

1、人力资源相关名言警句（收藏） 1、管理者，就必须卓有成效。 To be effective，is the job of the executive 2、“认识你的时间”,只要你肯,就是一条卓有成效之路. “Know Thy Time” if he wants to, and be well on the road toward contribution and effectiveness. 3、卓有成效是可以学会的 Effectiveness can be learned. 4、卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体. Effectiveness is a habit; that is a

2、 complex of practices. 5、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”. The man who focuses on contribution and who takes responsibility for results, no matter how junior, is in the most literal sense of the phrase,“top management”. 6、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效? Who has to use my output for it to become effective

3、? 7、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。 The effectiveness executive knows that to get strength one has to put up with weakness. 8、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。 They focus on opportunity in their staffing-not on problems. 9、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。 Ma* the strength of the boss productive is a key to the subor

4、dinates own effectiveness. 10、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己 the effective executive tries to be himself, he does not pretend to be someone else, 11、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。 They concentrate their own time and energy as well as that of their organization-on doing one thing at a time, and on doing first t

5、hings first. 12、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。 To commit todays resources to the future. 13、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务 The effective executive will slough off an old activity before he starts on a new one. 14、决定优先要点的原则 重将来而不重过去 重机会而不只看到困难 选择自己的方向，而不跟随别人 目标要高，要有新意，不能只求安全和方便 15、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先

6、做的工作。 Concentration-that is, the courage to impose on time and events his own decision as to what really matters and comes first. 16、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。 Effective executives do not make a great many decisions.They concentrate on the important ones. 17、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧;要的是好的决策，而不是巧的决

7、策。 They want impact rather than technique, they want to be sound rather than clever. 18、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外? The first question the effective decision-maker asks is：“Is this a generic situation or an exception?” 19、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。 One has to start out with what is rig

8、ht than what is acceptable. 20、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。 A decision will not become effective unless the action commitments have been built into the decision from the start. 21、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。 People do not start out with the search for facts, they start out with an opinion. 22、决策的反

9、面，是不做任何决策。 23、除非有不同的见解，否则就不可能有决策。 The first rule in decision-ma* is that one does not make a decision unless there is disagreement. 24、有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策?” There is one final the effective decision-maker asks：“Is a decision really necessary?” 25、决策需要熬受痛苦 There is no inherent reason why decisions

10、 should be distasteful. 26、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。 Self-development of the effective executive is central to the development of the organization. 27、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。 Intelligence, imagination, and knowledge are essential resources, but only effectiveness conve

11、rts them into results. 26、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。 The needs of large-sacle organization have to be satisfied by common people achieving uncommon performance31、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。32、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上攀爬的。33、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。34、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声

12、，终会把人唤醒的。35、夫妇一条心，泥土变黄金。36、人之所以能，是相信能。37、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。38、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。39、忍耐力较诸脑力，尤胜一筹。40、环境不会改变，解决之道在于改变自己。41、两粒种子，一片森林。42、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。43、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。44、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。45、未曾失败的人恐怕也未曾成功过。46、人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。47、挫折其实就是迈向成功所应缴的学费。48、任何的限制，都是从自己的内心开

13、始的。49、忘掉失败，不过要牢记失败中的教训。50、不是境况造就人，而是人造就境况。51、含泪播种的人一定能含笑收获。52、靠山山会倒，靠水水会流，靠自己永远不倒。53、欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。54、只要路是对的，就不怕路远。55、一滴蜂蜜比一加仑胆汁能够捕到更多的苍蝇。56、真心的对别人产生点兴趣，是推销员最重要的品格。57、自古成功在尝试。58、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。59、当一个人先从自己的内心开始奋斗，他就是个有价值的人。60、生命对某些人来说是美丽的，这些人的一生都为某个目标而奋斗。1、企业即人 日本经营之神松下幸之助 2

14、、企业最大的资产是人 日本经营之神松下幸之助 3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处 著名管理学家彼得杜拉克 4、卓有成效的管理者善于用人之长 著名管理学家彼得杜拉克 5、造人先于造物 日本经营之神松下幸之助 6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资 !著名的企业管理学教授沃伦贝尼斯7、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中 管理学者詹姆斯柯林斯 8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才 世界首富比尔盖茨 9、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司 世界首富比尔盖茨10、将合适的人请上

15、车，不合适的人请下车 管理学者詹姆斯柯林斯 11、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家 联想集团总裁柳传志我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。花旗集团 如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。柳传志 感情投资是所有投资中花费最少、回报最高的投资。日本麦当劳董事长藤田田 人才引进要思想解放，引进五个人，有两个人很行的话就保

16、本，有三个人很行的话企业就赚了。江西萍乡钢铁公司董事长涂建民 对上司谦逊，是一种责任；对同事谦逊，是一种素养；对部属谦逊，是一种尊荣。本杰明富兰克林 如果将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但只要保留我的组织人员，四年之后，我仍将是一个钢铁大王。安德鲁卡内基 一条领带虽小，但要是不合适，可能就要跟着换衬衫、换皮鞋。我不想为了一条领带把一身衣服都换掉。盛大网络发展有限公司董事长陈天桥 人的能力是有差异的，要承认人的差异，对人的不同贡献给予不同回报，要让每一个人都羡慕贡献者，模仿贡献者，不断地激发自己向优秀人才靠拢。 让你的种子发芽，让你身边的人不断发展和创新，而不是控制你身边的人。公司的成

17、功需要集思广益，所有的人都要有激情。 八分人才，九分使用，十分待遇。力帆集团董事长尹明善 一个好的公司与一个不好的公司的根本区别在于，即使你被裁掉，你还是很热爱那个公司。经历过朗讯裁员的朗讯科技（中国）公司某员工 当我的员工有100名时，我要站在员工前面指挥部属；当员工增加到1000人时，我必须站在员工中间，恳求员工鼎力相助；当员工达到10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。松下幸之助 不为别人得益着想就不会有自己的繁荣。日本YKK拉链公司创办人吉田忠雄 我们要选择什么样的人？不管做什么工作，看他是否有工作的热情和激情，是否有很强的领导力，而且有做事情的执行力，而且要以非常快的速度和

18、其他人进行协作，把事情做成。这些都是非常重要的。惠普全球CEO马克赫德（MarkHurd） 对于一个大人物来说，如果他能利用自己的优越地位，来保护他的下属的利益，那么这也等于筑起了一座防止嫉妒的有效堤防。培根 领导者和被领导者的关系，越合乎人情，这种关系越融洽，越亲密无间，管理的效率也就越高。俄国管理学家阿法那亚耶夫 想要你的职员发挥出他们的最大才能，就要以对待志愿者的方式对待他们。 杨致远说，“企业经营管理和领导艺术的关键就是发现比自己优秀的人而用之”。 冈萨雷斯莫里纳指出：如果所有员工都全身心投入，公司的顾客忠诚度会提高70，员工流失率会下降70，利润会上升40关于人力资源管理的名言的文章

19、，由江苏教育招生网收集整理，希望可以帮助到您！决策需要熬受痛苦。决策的反面，是不做任何决策。卓有成效是可以学会的。管理者，就必须卓有成效。有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效?有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。“认识你的时间”,只要你肯,就是一条卓有成效之路.卓有成效是一

20、种习惯,是不断训练出来的综合体.除非有不同的见解，否则就不可能有决策。有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策?”有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。（）今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧;要的是好的决策，而不是巧的决策。有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例

21、外?一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”.有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。1、不只奖励成功，而且奖励失败。杰克韦尔奇2、无法评估，就无法管理。 管理学家琼玛格丽塔3、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。 IBM公司总裁郭士纳4、赏善而不罚恶，则乱；罚恶而不赏善，亦乱。唐元结5、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。管理学家米契尔拉伯福6、不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。管理学家史蒂格7、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。杰克.韦奇8、不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。史蒂格9、你不能衡量它，就不能管理它。管理学家彼得杜拉克10、管理者必须在工作与奖励之间建立恰当的联系。想要什么就应该奖励什么，奖励什么，你就会得到什么，有效的奖励可以引导员工努力工作。管理专家米契尔拉伯福人力资源管理