三大员岗位职责

1、附件一：质检员岗位职责1、对项目的质量管理工作负责。2、参与技术方案、交底、措施制定的初部编制。3、参与质量通病纠正预防措施的初步编制。4、按有关规范及交底情况组织检查、监督现场施工质量，及时掌握工程质 量动态、 核定分项工程质量等级， 杜绝不合格品进入下道工序。 并对该项资料进 行保存。5、参与进行样板施工，确保样板施工达到质量要求。6、组织项目质量验收工作，参加不合格品的评审并对其处置结果进行跟踪 检查。7、组织收集分项工程质量检查评定记录，确保工程技术资料与工程进度同 步。8、对每天质量情况进行记录，报告并跟踪督促作业队整改，参与质量的过 程控制。参加隐蔽工程、分项工程的验收工作及预留、

2、预埋洞口标高的检查，模 板几何尺寸、轴线标高的复核并做好记录。9、参加局、公司组织的质量大检查及项目质量事故处理分析，督促和检查 质量问题的整改。10、负责质量目标及质量责任制的考核工作。11、写好质量日志，每日对质安部的质量记录进行检查；运用统计技术，对 可能产生不合格品的原因进行统计分析， 为编制纠正预防措施提供依据， 并进行 跟踪检查及记录。12、组织召开现场分析会及质量专题会。13、组织开展质量竞赛及奖罚活动。14、负责现场人员质量管理培训、宣传教育，提高项目人员的质量意识。15、积极配合其它岗位的工作。预算员岗位职责1、熟悉施工图纸、设计施工方案、施工变更、施工文件及施工合同、相关

3、法规法令， 充分掌握项目工程承包合同文件的经济条款和分承包文件， 并做好合 同交底工作。2、负责工程预算的编制及对项目月目标成本的复核工作，并根据现场实际 情况，对比实际成本与目标成本差异，做出分析。3、配合公司做好项目计划成本的编制工作，并能根据施工方案及现场实际 发生情况等相关内容提出合理化建议。4、认真阅读施工图纸，及时发现相关问题，参与图纸会审。5、根据现场实际发生情况及时提醒技术员办理工程签证，并结合预算相关 知识到甲方办理经济签证最终审核结果。6、熟悉施工现场生产进度， 每月编制本月施工生产统计报表； 每月 24 日前 根据下月生产进度计划编制下月施工预算。7、参与分包工程承包合同

4、的起草工作计划书，根据分包合同包括的工作内 容和单价，编制分包工程计划书。8、参与劳务结算的审核。9、收集工程各阶段、节点基础经济数据，并归类整理，汇总分析。10、负责与业主及时办理工程结算，平时注意收集、整理相关资料。11、配合其他部门的工作，及时为其提供有关的资料。施工员岗位职责1、在施工负责人领导下，负责所承担的作业区、段内的施工组织安排和 施工管理工作。2、负责管段内的技术工作，协助试验室报检验收工作。3、作好管段内的技术、安全、质量、交底工作，履行签认手续，并对规 程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术 指导。4、随时掌握所管辖施工队或作业组在施工过程

5、中的操作方法，严格过程 控制。5、按工程质量评定验收标准，经常检查所管辖施工队或作业组的施工质 量。并搞好自检、 互检和工序交接检。 发现不合格产品要及时纠正或向施工负责 人汇报。6、负责分管区、段内的施工准备，严格监督施工人员，保护好测量标志。7、严格监督、检查、验收进入施工区、段的材料、半成品是否合格，堆 码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。8、按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做 到准确无误。9、定时收方计量。积累原始资料，提供变更、调整索赔依据。测量员岗位职责 资料员岗位职责 安全员岗位职责附件二：全面质量管理概述全面质量管理是指企业全体职工及有

6、关部门同心协力 ,把专业技术 ,经营 管理,数理统计和思想教育结合起来 ,建立起产品的研究 ,设计,生产(作业), 服务 等到全过程的质量体系 ,从而在效地利用人力 ,物力,财力,信息等资源 ,提供出符 合规定要求和用户期望的产品或服务 . 全面质量管理的基本核心是提高人的素质 调动人的积极性 ,人人做好本职工作 , 通过抓好工作质量来保证和提高产品质量 或服务质量。全面质量管理的特点其特点是把过去的以事后检验和把关为主转变 为以预防和改进为主 ; 把过去的以就事论事 ,分散管理转变为以系统的观点进行 全面的综合治理 ;从管结果转变为管因素 , 把影响质量的诸因素查出来 ,抓住主要 方面, 发

7、动全员 ,全企业各部门参加的全过程的质量管理 ,依靠科学的管理理论 , 程序和方法 , 使生产(作业) 的全过程都处于受控制状态 ,以达到保证和提高产品 质量或服务质量的目的 .全面质量管理的基本要求(1) 全面质量管理是要求全员参加的质量管理 , 要求全体职工树立质量第 一的思想 ,各部门各个层次的人员都要有明确的质量责任 ,任务和经限 ,做到 各司其职 ,各负其责 ,形成一个群众性的质量管理活动 , 尤其是要开展质量管 理小组活动 , 充分发挥广大职工的聪明才智和当家作主的主人翁精神 , 把质量 管理提高到一个新水平 .(2) 全面质量管理的范围是产品或服务质量的产生 , 形成和实现的全过

8、程 包括从产品的研究 ,设计,生产(作业), 服务等到全部有关过程的质量管理 .任 何一个产品或服务的质量 , 都有一个产生 ,形成和实现的过程 , 把产品或服务 质量有关的全过程各个环节加以管理 , 形成一个综合性的质量体系 .做到以预 防为主, 防检结合 , 不断改进 , 做到一切为用户服务 , 以达到用户满意为目的 .(3) 全面质量管理要求的是全企业的质量管理 . 可从两个方面来理解 , 首 先从组织管理角度来看 , 全企业的含意就是要求企业各个管理层次都有明确 的质量管理活动内容 . 上层质量管理侧重于质量决策 ,制定企业的质量方针 , 目标,政策和计划 ,并统一组织和协调各部门各环

9、节的质量管理活动 ;中层的 质量管理则要实施领导层 (上层)的质量决策,运用一定的方法 ,找出本部门的 关键或必须解决的事项 , 再确定本部门的目标和对策 , 更好地执行各自的质量 职能, 对基层工作进行具体的业务管理 ; 基层管理则要求每个职工都要严格地 按标准及有关规章制度进行生产和工作 . 这样一个企业就组成了一个完整的 质量管理体系 .再从质量,职能上来看 ,产品或服务质量职能 ,是分散在全企业 的有关部门的 . 要保证和改善产品或服务质量 , 就避孕药须将分散在企业各部 门的质量职能充分发挥出来 , 都对产品或服务质量负责 ,都参加质量管理 ,各 部门之间互相协调 ,齐心协力地把质量

10、工作做好 , 形成全企业的质量管理 .(4) 全面质量管理要采取多种多样的管理方法 . 广大泛运用科学技术的新 成果.要尊重客观事实 ,尽量用数据说话 ,坚持实事求是 ,科学分析 ,树立科学 的工作作风 , 把质量管理建立在科学的基础之上 .以上所说的 4 个方面的要求,可归纳为三全一多样, 都是围绕着有效 地利用人力 , 物力, 财力, 信息等到资源 , 生产出符合规定要求和用户期望的产 品或优质的服务 这一企业目标 . 这是我们推行全面质量管理的出发点和落脚 点, 也是全面质量管理的基本要求. 全面质量管理的基本工作方法 （ 程序）它指P,D,C,A循环.把质量管理全过程划分为 P（计划PLAN）,D（实施DO）,C（检查CHECK）,A总结处理ACTI0N）4个阶段8个步骤.第一为P（计划）阶段，其中又分为4个步骤：（1）分析出状,找出存在的主要质量问题 .（2）分析产生质量问题的各种影响因素 .（3）找出影响质量的主要因素 .（4）针对影响质量的主要因素制订措施 , 提出改进计划 , 定出质量目标 . 第二为D（实施）阶段，也即是步骤.（5）按照既定计划目标加以执行 .第三为C（检查）阶段,也即是步骤.（6）检查实际执行的结果 , 看是否达到计划的预期