仓储配送论文(精选8篇）

1、仓储配送论文(精选8篇）仓储是企业物料配送的一个重要环节,是保证企业生产过程顺利进行的必要条件,企业物资仓储管理工作滞后,将直接影像到企业的效益和发展。下面是仓储配送8篇，供大家参考阅读。仓储配送论文第一篇：供电企业仓储配送物资周转制药因素与对策引言在推动供电企业实现减能增效目标的进程中，需要重视仓储配送物资周转率的问题。根据资本循环公式：G-W…P…W-G可知，仓储配送存在于供电企业的流通领域，提高仓储配送物资周转率在资本公式中反映为压缩了生产环节（…P…）的施工进度，这就减少了企业资金在生产环节中的停留时间，最终加快了资金的循环速度。

2、由经济学原理可得，资金循环速度的加快将形成供电企业资金节约使用的效果，并能在经济年度内提高企业的利润率。这就表明，当前供电企业在提高仓储配送物资周转率中的努力是必要的，也是必须的。那么如何去提高仓储配送物资周转率呢？对这一问题的解答，应根植于供电企业电力施工业务中去思考。供电企业面对域内企业客户的扩容和电力设备改造需要，应及时为他们提供电力施工服务，此时便存在着对电力物资开展仓储配送的任务要求。将该项工作与提高物资周转率相联系，则进一步对电力物资采购提出了要求。本文以企业客户服务为例，就文章主题展开讨论。一、制约供电企业仓储配送物资周转率提高的影响因素分析1. 计划电力施工任务规模与实际情况存

3、在偏差。随着电力终端产品市场化改革进程的展开，供电企业需要加强自身的客户服务能力。其中，为企业客户提供及时、安全的电力扩容和线路改造服务则成为了重点，而这就要求生产部门应对未来电力施工任务规模做出计划。然而，客户企业对电力服务的需求属于引致需求，即客户企业会根据目标市场的产品需求情况去调节自己的产能水平，进而派生出对电力服务的需求。在供电企业企业客户企业客户的目标市场;的逻辑进程中，因供电企业无法对域内企业客户所面临目标市场的变化状况做出精准把握，所以再计划电力施工任务规模与实际情况间存在着偏差。由于供电企业会根据计划电力施工任务规模提前储备电力物资，进而就因上述偏差而出现了仓储配送物资周转率

4、问题。2. 供电企业电力物资的存量结构存在不合理性。所谓存量结构;是指，供电企业现有的各类电力物资储备在数量上比例关系。如上文所述，企业客户对电力服务的需求属于引致需求，所以在空间维度下不同的企业客户对电力服务的需求存在差异，在时间维度下企业客户在不同时期内对电力服务的需求也存在着不同。因此，供电企业电力物资的存量结构时常存在着不合理性，这种不合理性就导致了部分电力物资长期积压在库房之中，且这些电力物资构成了供电企业的物化资本，所以也直接影响到了企业的资本循环速度。3. 供电企业电力物资采购计划与生产实际脱节。仓储配送物资周转在现实中反映为电力物资的入库与出库，而仓储配送物资周转率则反映为电力

5、物资入库和出库的时效性。在整体视域下来看待入库和出库活动，因入库所存在的问题必然会影响到出库的时效性，由（月度入库量-月度出库量）/2的计算式可得，若是未能考虑到生产实际而单方面完成电力物资的采购任务，则必然会增大上述计算式的结论，其又具体表现为月度电力物资库存积压数量的增大。可见，这势必会影响到仓储配送物资周转率的提高。二、资本循环公式导引下的分析框架1. 提高仓储配送物资周转率的经济目标。提高仓储配送物资周转率的经济目标应融入到供电企业的整体经济目标中去，即实现满意的年利润率;。供电企业年度经营收益可以用C+V+M表示，其中C为不变资本的货币投入量、V为可变资本的货币投入量、M为经济剩余。

6、其中，年利润率=M/（C+V）。在经济剩余一定的情况下，实现满意的年利润率目标则需要控制C和V的投入量，由于货币在V上的投入转换为了工资性成本，所以控制的重点应放在对C的货币投入中。由于电力生产与施工所需要的C具有相对稳定性，因此降低仓储领域所积压的物化资本存量便成为了主要手段。2. 提高仓储配送物资周转率的工作原理。仓储配送物资构成了供电企业的物化资本，这里需要在价值层面来探析提高仓储配送物资周转率的工作原理。由资本循环公式G-W…P…W-G可知，企业资金在时间维度上将先后经历采购、生产、销售（在本文中与生产合并）等三个环节，并在空间维度上分别处于该三个环节。这就

7、要求，需提高资金在上述三个环节的流通速度，并严格控制资金在该三个环节所投放的数量。对于前者而言，需主要解决采购物流和生产物流中的效率问题。对于后者而言，则主要解决专项资金的合理配置问题。3. 提高仓储配送物资周转率的保障要求。这里的保障要求需要从解决上文所提出的两个问题中去提炼，提高采购物流和生产物流的效率根本在于完善运力资源的组配，并优化仓储网点的布局。提高专项资金的合理配置绩效，则应强化企业客户需求管理和供电企业各职能部门间的协同管理。强化企业客户的需求管理着眼于提高年度电力物资规模计划的精准度，强化各职能部门的协同管理着眼于形成需求拉动型的仓储配送模式。三、对策1. 供应链视角下增强企业

8、客户需求管理。由于供电企业仓储配送属于引致需求，所以为了提高仓储配送物资周转率首先应在供应链视角下增强企业客户的需求管理工作。增强企业客户需求管理需要采取分类管理、重点管理的方法，即供电企业应按照企业客户的电力需求特点进行分类，这样有助于对电力物资储备实施精益化管理。同时，对那些电力物资需求大户和区域重点发展企业实施重点管理，主要反映在优先为这些企业客户准备电力物资储备。对企业客户的管理办法为：（1）定期开展上门访问，获得企业客户扩容和线路改造的第一手资料；（2）建立在线平台及时获得企业客户的电力服务需求信息；（3）对历史电力服务资料实施归类管理，并在大数据分析基础上做出电力物资计划。2. 开

9、展重点区域识别优化配送中心布局。为了提高电力物资的配送效率，也以此来强化客户关系管理，供电企业需开展重点区域识别并优化配送中心布局。所谓重点区域;为，企业客户聚集度较高的地区。经验表明，企业客户主要集中在工业园区内，所以应根据本地工业园区的空间位置优化配送中心布局。这里的配送中心应属于流通型配送中心，其主要针对通用性电力物资配送之需和对重点企业客户配送之需而建立。通过建立配送中心不仅能提高电力物资的位移速度，也能降低供电企业配送物资所形成的流通成本。3. 以企业信息化建设打破部门职能壁垒。需要打破电力物资采购部门、电力施工部门、财务部门之间的职能壁垒，使其在工作协同的基础上科学制订电力物资采购

10、计划，并合理划拨和配置电力物资存量。具体措施为，应完善企业信息化平台建设，形成财务信息化系统与企业ERP系统间的融合，在专项资金预算的约束下来提高物资采购计划的准确度。在信息化平台运转过程中，还应落实三部门人员间的线下协商机制和调研能力。由于制约仓储配送物资周转率提高的因素主要为电力物资仓储结构，所以采购部门与施工部门重点分析企业客户的需求特点，并动态调整仓储电力物资的数量结构。4. 强化专项资金管理约束物资采购活动。提高仓储配送物资周转率需要引入约束条件，那便是通过强化专项资金管理去约束电力物资的采购活动。实践表明，采购部门会因人为因素增大物资采购量，所以在开展采购活动时应采取货物发票与采购

11、人员相分离的办法，即在三部门共同协商下制订电力物资采购计划，并由财务部门完成专项预算编制，财务部门与供应商直接发生经济联系，采购部门人员则对电力物资按清单进行验收入库。在分工协作的基础上，提高仓储配送物资周转率。四、结语在推动供电企业实现减能增效目标的进程中，需要重视仓储配送物资周转率的问题。根据资本循环公式：G-W…P…W-G可知，仓储配送存在于供电企业的流通领域，提高仓储配送物资周转率在资本公式中反映为压缩了生产环节（…P…）的施工进度，这就减少了企业资金在生产环节中的停留时间，最终加快了资金的循环速度。通过主题讨论，提高仓储配送物资

12、周转率的策略为：供应链视角下增强企业客户需求管理、开展重点区域识别优化配送中心布局、以企业信息化建设打破部门职能壁垒、强化专项资金管理约束物资采购活动等四个方面。参考文献1田源.仓储规划与管理M.清华大学出版社，2009.2陈坚.仓储管理系统效率优化研究D.华北电力大学，2013.3李雪松.现代物流仓储与配送M.中国水利水电出版社，2007.仓储配送论文第二篇：现代仓储和配送方案优化设计要点分析摘要： 近几年来, 网购越来越流行, 同时, 物流行业也逐渐兴起了, 而仓储和配送则是现代物流这个行业中十分重要的一个流程, 现在我国的物流已经形成了一种仓储管理和配送的服务, 这种服务是多元化的, 同

13、时也是一系列的, 特别是标准使用托盘还有一起共用托盘, 在很大程度上提高了物品运输, 装卸的速度, 降低了这一过程的成本, 让物流配送中心可以更快速、更方便的配送出所有的物品。以下是对现在的仓储和配送方案的设计的详细的探讨。关键词： 物流; 仓储配送; 研究;1 仓储与配送方案在如今是十分重要的仓储，从它的定义来看其实就是一种特定的行为，即在一个固定的地点放置一定的东西，至于现代物流中的仓储和配送实质上是指的网上店铺的销售订单配送业务，在这一过程中，要对商品进行输送、保存、装货和卸载、人工搬运、处理订单几个环节，最重要的是还要运用多种现在的物流信息技术系统，比如人们熟悉了解的自动化立体仓库技术

14、和RFID射频识别技术，它们可以提高配送的工作效率，让消费者更快地受到所购商品，还可以减轻工人的劳动强度，让这些工作人员更轻松、更快速的完成工作。而且如果是合理的系统还可以很大程度上降低物流的成本，让卖家赚更多的钱，更为重要的是，顺便优化了存配送这一过程，这些物品可以更快地出仓库、进行配送，效率相应的提高了。为了提高这些企业的经济效益，获得更大的利润，一定要做到以下三个方面：一是合理设置的设置仓储和配送的中心点，二是设计更好的设备和区域的方案，最后一个就是物流一定要标准使用。一个仓库的结构在他的功能实现的过程中起到了巨大的作用，所以库房的结构应该是平房结构或者是多层的一种建筑，这需要从两方面来

15、看待这一问题。第一个方面就是顺利将商品出库入库，其实最好建平房来使用，这样的话将物品搬进来或者是搬出去就不用上下移动了，但是从另一个方面来看，有一些仓库为了方便都是建在商业中心区，这时候就不得不考虑土地的价格和面积了，为了有效合理使用这寸土寸金的土地资源，就只能选择建设多层建筑了。当然，仓库的出入口一定要可以让各种大型的货车进入，而且还要方便叉东西，里面的柱子和天花板都要符合标准，只有这样才能使得配送机械化。还有就是仓库地面的高度必须要与货车车厢的高度保持一致，这样装卸物品时比较方便，而且也不会出现地面太低了，下暴雨的时候因为积水使得货物有一定的受损。因此，仓库在设计的时候一定要考虑到地面、水

16、电等多方面的因素。首先来说一下物流中设备和物流信息系统如何选择。就现在得情况而言，物流中心应该就该企业配送物品的状况来确定，物品不同，相应的配送的设备也应该符合该物品，而且还要设计具体的储存配送的方案。在物流设备的标准范围内，可以选择托盘、货架和叉车等一系列设备。如果一个企业是经营医药和烟草的，可以选择自动化的字体仓库，这样一来就可以提高其生产效率，同时也可以降低生产成本，因为这种类型的仓库储物较多，对空间的利用率大，而且还能将所有的货物在仓库内自动设置，随意的放置成你想要的布局，与生产物品的各个环节可以进行有效的对接。如果是那种大型的连锁超市，他的配送地物品繁杂，大小不一，而且毫无规律可言，

17、这时候就可以选择现代物流技术电子标签辅助挑选系统。这个系统十分便捷，工作人员可以根据电子标签设备上的灯光、现实的数字和铃声来对货物进行合理的分类，在这一过程中，PTL系统和SuperWMS系统有效的结合在一起，这样，自动化的选择物品的线就形成了。目前来看，大多数仓库都是选取实用性较强、更加先进的自动化的设备。其次就是仓储和配送的中心应该设置在哪的问题，从配送中心的日常工作流程来看，各个流程都有它自己对应的区域，这些区域大致可以分为以下几种：收取货物的地方，存储货物的区域，挑拣物品的地方等等一系列的区域。其中，挑拣货物的地方可以分为好几种，一种是根据货物的类别可以分为食品线和非食品线，根据这些货

18、物的质量将食品线和非食品线设定每一条线应该分多少货物，工作人员扫描箱子上的二维码或者是条形码，等提示灯亮了之后，就可以根据上面的数字来选择，当挑完第一段后如果出现了三个A，那就说明第二段还会有货物等待挑选，然后，下一段的人再扫码再挑，最后出现了三个C的时候，就说明所有的货物已经挑选完成了，这时候工作人员就可以让箱子接受检验了。这两条线中出商品多的叫高频线，那么相应出物品少的就叫低频线。最后最好是选择人工检验箱子里的货物。最后是对于这些物品在仓库里或者是出入仓库一定要保证合理有序。入库时，要向管理员提交货物清单，管理员根据单子仔细核查物品，一定要确保准确无误，然后让送货的人签字，管理员将这些物品登记好再放进去；商品在库房时一定要按顺序摆好，定时检查，不让物品出现任何问题；出库时，管理员要根据要的数量核对好，之后再签字。每个过程一定要保证准确无误。2 物流设备的托盘一定要标准化供销商一定要生产符合标准的物流设备托盘，而各个企业也必须用质量好的托盘，不能投机取巧，只有这样整个商品物流的过程才能实现高效率、低成本。企业决策者要将眼光放长远，