仓库施工组织设计

1、PM32成品仓库施工组织设计湖南德成建设工程有限公司目 录第一章综合说明1.1 编制原则 （4）1.2 业主对工程的要求 （4）1.3 编制依据 （4）1.4 本工程应严格遵循的国家法律、法规及标准 （4）第二章工程概况2.1 工程概况 （5）2.2 建筑设计概况 （6）第三章现场组织管理机构3.1 组织管理机构 （7）3.2 项目经理部岗位责职 （8）第四章、施工部署4.1 制定施工部署的原则 （12）4.2 主要施工方案的选择 （12）4.3 施工步骤 （12）4.4 创优质结构的措施 （13）第五章施工准备5.1 技术准备 （14）5.2 物资准备 （14）5.3 材料的采购检验和使用原

2、则 （14）5.4 人力资源配备 （16）5.5 施工机械设备配备 （17）第六章进度控制和保证措施6.1 总工期控制 （20）6.2 制定施工进度计划的原则 （20）6.3 施工进度计划 （20）6.4 施工进度计划的控制 （20）6.5 施工进度计划的管理 （22）6.6 施工进度计划保证措施 （23）第七章主要施工方法7.1 定位放线和沉降观测 （27）7.2 土方工程 （28）7.3 基础与主体结构模板工程 （30）7.4 基础与主体结构钢筋工程 (34)7.5 主体结构混凝土工程 (39)7.6 砌筑工程 (42)7.7 装饰工程 (43)7.8 楼地面工程-(44 )7.9 夕卜墙

3、面砖工程-(44)7.10铝合金门窗安装施工方法 (53 )7.11 水电安装工程 (55 )7.12 钢管脚手架搭设 (62 )第八章、质量保证措施8.1 单位工程质量目标 (64)8.2 质量预控及检测程序 (64)8.3 施工质量保证体系 (66)8.4 工程施工质量保证措施 (74)8.5 工序的质量控制和质量管理点的设置 (75)8.6 保证工程质量措施 (76)8.7 工程资料管理措施 (79)8.8 创建无渗漏”工程技术措施 (80)8.9 季节性施工技术措施 (81)8.10夜间施工技术措施 (81)第九章、职业健康安全管理措施9.1 职业健康安全管理目标与指标 (82)9.2

4、 安全生产管理原则 (82)9.3 建立职业安全健康管理机构 (82)9.4 安全管理制度 (83)9.5 安全生产责任制 (86)9.6 安全教育 (87)9.7 对安全生产的控制 (88)9.8 临时用电安全防护 (88)9.9 主要施工机械安全管理措施 (90)9.10安全防范措施 (91)9.11消防保卫措施 (92)9.12 预防高处坠落事故的安全技术措施 (94)第十章、环境管理措施10.1环境管理目标与指标 (95 )10.2文明施工管理体系 (95 )10.3施工现场场容布置及形象管理 (96 )10.4防污染控制措施 （97 ）10.5文明施工、环境保护检查措施 （98 ）1

5、0.6外部关系协调，防止施工扰民及民扰措施 （98）第一章、施工平面布置-11.1施工临时设施计划 （100 ）11.2 施工用电、用水计划 （100 ）11.3施工总平面布置 （102 ）11.4 施工现场平面管理 （104 ）湖南德成建设工程有限公司东莞分公司29第一章综合说明1.1 编制原则本工程位于 东莞玖龙纸业有限公司厂区内，PM32成品仓库，建筑面积5704.85平方米，占地面积5704.85平方米，单层排架结构，檐口标高23.4米。生产火灾危险性为丙类，抗震设防裂度为7度，屋面防水等级为二级，设计使用年限为50年，耐火等级为二级。基础采用砼管桩基础。柱距78米，跨度35米，屋架为

6、钢屋架，钢结构工程由业主分包给专业公司进行施工。基础地下土质较差，地下水位高，土方 表面下0.3米已经有丰富的地下水，施工挖土措施按机械及人工挖淤泥方案进行组织施工。1.2业主对工程的要求1、总工期为 260天。2、质量等级达到现行国家标准规定的“合格”等级。3、 基础工程可使用旧模板，但保证有9 成新；基础以上的结构不能用旧模板，且必须一次性预备好。其模板数量为该段建筑面积的1.5 倍。要求按清水砼施工。4、 工作人员生活区不能设在施工现场，要求施工单位在场外租地搭建，相关费用由业主负责。1.3 编制依据1、工程“招标文件”。2、施工图及图中套用的标准。3、合同和技术条款4、现场情况1.4本

7、工程应严格遵循的国家法律、法规及标准施工中除严格按照工程施工图及本组织设计中的规定要求外，尚应认真贯彻执行下列有关法律、 规范、规程、规定。1.4.1 国家法律1、中华人民共和国建筑法。2、中华人民共和国招投标法。1.4.2 国家工程建设强制性条文中华人民共和国工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）关于施工质量和安全的条文。1.4.3 工程建设国家标准1、 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 ;2、 工程测量规范GB50026-93 ;3、 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002 ;4、 砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002 ;5、 混凝土结构工

8、程施工质量验收规范GB50204-2002 ;6、 屋面工程质量验收规范GB50207-2002 ;7、 建筑地面工程施工质量规范GB50209-2002 ;8、 建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001 ;10、建筑工程项目管理规范9、 建筑给排水工程施工质量验收规范GB50242-2002 ;GB50326-200111、建设工程文件归档整理规范GB/T50328-20011.4.4 行业标准1、 钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003 ；2、 建筑玻璃应用技术规程JGJ113-97 ；3、 普通砼配合比设计规程JGJ55-2000 ；4、 砼质量控制标准GB50164-9

9、2 ；5、 砼强度检验评定标准GBJ107-87 ；6、 建筑施工安全检查标准JGJ59-99 ；7、 建筑机械使用安全操作规程JGJ33-2001 ；8、 施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88 ；9、 建设工程现场供用电安全规范GB50104-93 ；10、 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-200111、 混凝土泵送施工技术规范JGJ/T10-9512、 钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-200113、 建筑地基处理技术规范JGJ79-9414、 龙门架及井架物料提升机安全技术规程JGJ88-9215、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91 ；第二章工程

10、概况2.1 工程概况2.1.1本工程由中国轻工业长沙工程有限公司设计，其设计特点见下表。建面积2 2占地面积5704.85 m，建筑面积5704.85m筑层数/高度成品仓库一层总高23.75m结构类型现浇钢筋砼排架结构基础型式预应力钢筋砼管桩，现浇钢筋砼承台墙体3.00以下采用Mu1C砖，M7.5水泥砂浆砌筑，土0.00以上采用Mu10结灰砂砖，外墙厚度为240，M5.0混合砂浆砌筑。构钢屋架35米跨度钢屋面砼强度承台C25垫层C15,过梁、圈梁、构造柱 C20,设备基础C25垫层等级C15,框架柱、梁 C30，吊车梁C30，楼梯C30钢筋及接头形式HPB235钢筋米用绑扎或搭接焊， HRB3

11、3钢筋水平钢筋和双面或 单面搭接焊，竖向钢筋直径 16mr及以上为钢套筒螺栓接头，其 余为绑扎或搭接焊，焊条采用 E43或 E50型装 饰 装 修地面环氧树脂地坪门 窗50系列平开铝合金窗、不锈钢材质大门顶 棚内 墙乳胶漆涂料、水泥砂浆抹灰、801胶水水泥砂浆拉毛夕卜墙外墙面砖、水泥混合砂浆、801胶水水泥砂浆拉毛防水屋面1.2厚PVC防水卷材防潮20厚防水砂浆防潮层2.2.2工程施工平面布置本工程场地平整，“三通一平”等前期准备工作已经完成，具备开工的现成条件；施工场地现为自然回填土，开工前需要进行场地平整12000平方米，用1立方米斗反铲挖掘机夯实场地18000平米（需用机械22.5台班）

12、。入场道路需要硬化用 C20砼200厚，6米宽，路面做法按标准路面工艺做法执行，基层铺 200 厚6%水泥石粉层,施工道路工程量为1800平方米。道路两边设排水沟（单边长度为300米），地面排水沟用砖砌180厚内净空200 X 300排水明沟，排水坡度按 1%设置，在排口水集中处设砖砌内净空2000X 2000X 1000沉淀池（双边共 60座），将水沉淀后排入市政排污管网。所有沉定池、排水沟用Mu7.5灰砂砖M10水泥浆砌筑，沉定池、排水沟用100厚C15砼浇筑垫层，内侧面、底面和顶面用20厚1 : 2水泥砂浆抹灰； 组织好现场排水，拟建的仓库四周距外框轴线2.5米，设置砖砌180厚内净空2

13、00 X 300排水明沟（排水明沟总长度为 450米），排水坡度按1%设置，四角处和中间处 10米设砖砌180厚内净空500 X 500X 800 的集水井（共48座）。在基础外设砖砌内净空2000 X 2000 X 1000沉淀池，将水沉淀后排入市政排污管网。所有沉定池、排水沟和集水井用Mu7.5灰砂砖M10水泥浆砌筑，沉定池、排水沟和集水井用100厚C15砼浇筑垫层，内侧面、底面和顶面用20厚1 : 2水泥砂浆抹灰。在出入口处设置车辆冲洗台，按 4000X 8000平面布置，用 C25砼浇筑250厚，四周设置壁厚 300内净 空200 X 300排水明沟，格栅用II级25钢筋焊接，规格 4

14、00 X 800,四周用50X 50角钢焊接2000高的临 时围护栏，用 0.5 X 1000 X 2000白色锌铁瓦封闭，角钢骨架方格网为 600 X 1000，需用量360平方米；围墙四周用50 X 50角钢焊接2000高的临时围护栏，用 0.5 X 1000 X 2000白色锌铁瓦封闭，角钢骨架方格网为600X 1000，需用量1600平方米；临时大门按 8000X 2000设置，用40 X 40规格的方钢制作，骨 架方格网为600X 600,面板用0.5厚的篮色锌铁板封面。进行临建布置时需考虑不影响周边单位的生产生活，本工程的施工现场用围墙全封闭，围墙位置在与本工地相临的厂区道路外边线

15、以内，以不影响其它厂 区的交通。由于现场施工排水不能直接排到市政管网内，用$ 100 口径污水泵，24小时连续抽水排入到厂区管网内，按实际发生计算。在仓库A轴方向设置6个砖砌内净空2000 X 2000X 1000集水池。集水井用 100厚Cl5砼浇筑垫层，内侧面、底面和顶面用20厚1: 2水泥砂浆抹灰。2.2.3按照本工程的工程量及施工工期，本工程需投入的劳动力及设备、材料较多，因此施工临时设施如 生活设施、材料堆场、临时道路、施工设备、生产区、加工区、生活区等的布置应合理得当，有利于保障 工程的安全、环保和人流、物流的畅通，使施工顺利快速的进行。由于业主方要求工作人员生活区不能 设在施工现

16、场，要求施工单位在场外租地搭建，目前拟建的生活区距施工现场350米远，经现场实地考察，月租地直接费用为叁万柒仟元每亩，生活区需用地量为2.5亩,相关费用由业主负责，计划租期为15个月。需要外购土方回填及夯实 1900立方米。2.2.4本工程为单跨35m跨的排架成品仓库建筑，工期较为紧张，需科学合理地划分施工段，对各道工序 进行紧凑的安排，并在施工部署、施工资源配备等方面采取相应的措施，保证施工工期。2.2.5本工程主要的安全管理环节为高处作业、临边防护、施工用电安全和吊装作业安全，主要的环境保 护环节为水土保持、扬尘治理、污水排放等，施工中应针对这些环节采取相应措施，保证安全文明施工。2.2.

17、6本工程为成品仓库工程，土建完工后要安装吊车以及其它各种设备，土建施工时特别要注意控制好 预留预埋件及设备基础的尺寸、位置、标高等，对这些构件的测量定位控制提出了严格的要求，应充分满 足设备安装的要求，避免事后返工返修。2.2.7本工程的一些有特殊要求的分部分项工程如相关楼地面、屋面、设备基础、防水工程等的施工，施 工前必须根据设计图纸、使用或安装要求等，编制有针对性的施工方案，优选有经验的专业施工队伍进行 施工。2.2.8工程施工目标序号项目目标1质量目标达到国豕现行工程施工质量验收规氾 标准；检验批一次合格率 95% 质量事故0。2工期目标确保总工期260晴天日历天，各分部分项工程工期按施

18、工网络计划执行3安全文明施工目标杜绝重大安全事故，杜绝火灾事故，杜绝重大设备事故，月负伤率小于0.1%，创标化工地4环境目标污水、废水排放符合环保、城管部门要求，现场目视无扬尘，道路运输 无遗洒，施工噪声排放达标，固体废弃物资源化、无害化、减量化，对 有毒、有害废物进行有效控制和管理，减少环境污染，节能降耗，减少 资源浪费第三章现场组织管理机构3.1 组织管理机构3.1.1 项目部的组成按项目法施工的原则，选派具有较强同类工程施工经验、精干得力的人员组成合格的项目班子进 驻现场，代表本企业全面履行总承包合同，承担该工程的施工管理。项目管理人员的配备原则为：年富力强、精力充沛，并具有吃苦耐劳精神

19、；工作扎实、专业精通，有较多技术和项目管理经验。材 料 员：李建羊要粮 安 全 员：刘良峰 全取 样 员：宋锐工地质量员：王豪施工班组3.1.2 项目部人员专业构成1、项目部的管理人员均为公司的管理人员，项目经理和施工员等项目部人员为土建专业、其中 包括部分水电专业。2、项目部的各工种人员均为公司的基本专业施工班组。3.2 项目经理部岗位责职项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的组织结构，全面负责本项目从开工到竣工全 过程的生产、经营、技术和质量管理，是公司派驻在工地上的代理，对作业层负有管理与服务的职能。代表公司履行对顾客的承包合约，对发行合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目

20、标； 组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施 工组织设计（质量计划），严格按标准、规范、图纸施工；负责现场施工生产全过程的安全文明控制。1、项目经理： 、参与所承建项目的合同评审，掌握合同内容和有关法律、法规及顾客与相关方的要求，负责 本项目的质量、环境行为和职业健康安全活动等，对履行合同负直接责任； 、组织全员贯彻和实施公司管理体系文件的各项要求，进行目标与指标的分解（包括进度、质 量、环保、职业健康安全、设备等）以实现公司总的管理目标； 、配合有关部门对职工进行质量、环保、职业健康安全方面的培训，提高全员素质与意识；组 织工程均衡施工和工序

21、管理，合理配置各种资源与基础设施，增加环保型材料，环保型设备的投入以 及职业健康安全防护措施的投入； 、负责公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实； 、组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯 性； 、负责分部验收、主体验收、竣工验收和工程保修。参加工程回访，收集与顾客和相关方有关 的信息，持续提高顾客与相关方的满意度； 、根据公司有关奖惩制度是质量、环保和职业健康安全等有关工作都与经济挂钩，提高工程质 量，环境绩效和职业健康安全绩效； 、依照审批的项目应急救援预案组织项目部人员进行演习。 、作为安全生产第一责任人，领导与本项目有关的各种环境因素

22、识别与控制工作；领导与本项 目有关的各种危险源辨别、风险评价与控制工作；负责对分包方环保、职业健康安全运行的管理，签 订责任书并监督实施； 、向顾客与相关方宣传环保要求与职业健康安全方面要求，确保公司绩效；协助、搞好管理体 系的内部审核工作；参加管理评审会议，提出改进建议。2、项目工程师： 、对所承担的工程施工质量负技术责任，协助项目经理指导本单位工程的质量、技术工作且直 接负责各工序向监理单位申报程序； 、主持编制专项施工技术方案、安全技术方案，报公司总工程师审批。 、主持编制本项目部的危险源台帐重大危险源清单 环境管理方案职业健康安全管理方案项目应急救援预案等，报公司安全设备部审批。 、主

23、持本单位工程的图纸会审与安全技术交底工作； 、实行班前安全技术培训与关键岗位（重要岗位）的人员能力培训，搞好质量、环境、职业健 康安全教育工作，确保管理分目标的实现。 、贯彻、落实国家和上级有关要求，建立本项目部的有效文件清单，并对其进行动态管理。 、如实记录施工过程中质量、环境、职业健康安全的各项工作，搞好施工日志3、项目资料员： 、全面负责项目部技术、经济、行政来往文书资料，及时收集、整理、归档、收发工作并按规 定分类立卷存档，及时做好资料的保密保管工作； 、负责向业主或相关方移交资料。4、核算员： 、负责工程项目的预、决算工作，及时做好变更工程的签证与验工月报，收取工程价款； 、严格执行

24、合同经济条款，且参与合同评审； 、负责编制职业健康安全防护费用计划，交项目经理审定。5、项目材料员： 、负责工程材料供应计划（采购）的编制，按照工程进度编制好月度需料计划，确保工程进度 需要，尽可能采用环保型材料； 、负责进场材料（半成品）质量、数量、品种的验收和抽样检测工作，管理好进场材料的仓储 保管工作； 、做好物资（包括甲供材料与设备、安全用品、劳保用品、防护用品等）检验和标识工作，对 不合格的及时纠正处理和上报； 、参与合格供方的评价与再评价； 、材料台帐齐全、正确，控制资源浪费。6、项目设备员： 、负责项目使用机械设备的进退场计划的编制工作； 、负责现场使用的机械设备的完好，做到设备

25、各级保养维修工作，填报和管理设备专用的记录 和台帐； 、对机械设备严格实施专机专人操作制度； 、负责贯彻执行机械安全操作规程及检测计量器具的检验制度； 、负责班前培训与设备操作者能力考核，保证持证上岗与设备完好率，确保管理目标的实现。7、项目质检员： 、负责施工项目工程质量的全过程监控管理，做好各阶段施工质量的检测、验收并负责做好相 应的质量验收记录； 、负责对进入现场的各项原材料、半成品严格按程序进行检验、检测，杜绝不合格品和工序的 违反放行； 、参加隐蔽工程、分项工程、单位工程的验收工作并负责做好相应的记录、签证、检验工作， 把好质量关； 、负责对施工焦点、重点应用数据分析，掌握质量动态及

26、时采取相应的纠正和预防措施。&项目安全员： 、负责贯彻各项安全生产操作规程和专项安全技术措施的实施，并在施工生产中加强检查监控，及时采取纠正与预防措施，清除隐患； 、具体负责施工现场环境因素的识别与控制，严格执行对噪音、粉尘、污水等控制的环境规定; 、参与安全用品、防护用品与劳保用品供方的评审、采购等活动； 、具体负责与本工程有关的多种危险源的辨识、风险评价与控制。对安全事故坚决执行“三不 放过”原则，追查到底；对安全隐患及时整改且予以验证； 、负责执行安全事故报告制度和现场消防保卫工作； 、根据应急救援预案，组织人员演习。9、班组长 、加强班组管理教育，树立“质量第一”“安全第一”和环保意识

27、； 、负责班组管理指标的分解、落实和完成； 、组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量、安全、环保事故，对交付检验的工程产品的质量负责； 、组织班组人员认真执行公司规定的管理控制程序，做好原始记录； 、开展技术革新和合理化建议活动，努力提高工程质量和生产效率、提高文明素质、员工职业 健康增强。第四章、施工部署4.1 制定施工部署的原则根据本工程的具体情况和为了充分体现企业“质量第一、信誉至上”的一贯宗旨、重点抓住四要点，即“优质、高效、安全、文明”具体措施为：1、贯彻执行“建筑法”，依据GB/T19002标准要求，规范施工行为，做到有章可徇，有法可依。2

28、、满足建设单位的一切合理要求，全心全意为建设单位服务。3、合理的施工方案、确切的技术措施，科学的工程进度。4、组织强有力的项目经理部。5、过硬的施工队组、足够的技术力量，齐全的施工机械。6、物资、材料的供应保障与各工种协调、和谐。4.2 主要施工方案的选择4.2.1 基础土方施工方案根据现场实际情况确定编制基础土方施工专项方案4.2.2 混凝土工程施工方案由于本工程全部采用商品砼，现场配备一台混凝土搅拌机负责零星混凝土的搅拌；混凝土浇灌采用48米臂长一台混凝土汽车泵依次进行混凝土浇灌。本次高支模砼浇筑编制专项方案进行施工。浇筑地梁、 承台和地面底板时用两台汽车48米长的臂架泵；承台、地梁的垫层

29、砼用挖土机配合浇筑，挖土机台班消耗量按每立方米砼 0.08台班消耗量计算费用。汽车48m长臂架泵浇灌砼，由于浇灌独立梁柱的砼高度比较高，达23.4米高，超高支模容易失稳引发安全事故，砼浇筑速度不能过快，浇筑量控制在15立方米每台班，独立梁柱的砼泵送机械耗量按照每立方米混凝土0.09台班消耗量计算台班费用；独立梁柱浇灌混凝土泵送增加费中的材料和机械消耗量比定额消耗量大5倍，因此材料和机械费的消耗量乘以5系数计算。4.2.3 模板工程方案18mm厚的七层夹板模板，支撑体系主要采用23.4米属于危险性较大工程专项方案类，需为使混凝土达到清水混凝土要求，模板主要采用48.5 X 3扣件式钢管作为受力支

30、撑体系，单层檐口高度为 要进行专家论证审查。4.2.4 钢筋工程方案本工程的钢筋工程采用场内制作，场内绑扎的施工方案；根据施工规范和设计要求，确定梁主筋大于20的钢筋采用双面搭接或机械连接。4.2.5 垂直运输和脚手架方案垂直运输考虑到施工工期较紧，故本工程的垂直运输采用四台井架一台塔吊；脚手架全部采用双排扣件钢管脚手架。外排柱的内侧搭设2.4米宽多层架空运输道，每层架空运输道1.8米高，每1.8米高设置一层，架空运输道总高度为23.4米，架空运输道总工程量为5488米，具体做法详见附图。4.3 施工步骤4.3.1 施工总体部署根据本工程的特点，基础土方、钢筋砼基础、柱、梁、板、砖墙、外墙、环

31、氧地坪工程为关键线路，为充分提前提供后两项工程的工作面，采取如下措施：1）充分利用场地，加大基础施工劳动力投入，保证基础施工的控制工期；2） 基础施工分为三个流水段，17轴为I段先行施工，814轴为II段，1523轴为III段，这样可 提前提供地胎模的施工面，以便工作能尽量提前进行。根据此总体部署，班组均为一套，这样既可加快施工进度，又可节约劳动力投入，能够保证工程 工期。整个工程施工的人员安排、工序与工期安排和施工平面布置根据此区段划分进行。具体施工流 程详见第四章“施工进度计划图”。施工总体流程是指导整个施工的关键线路，对分阶段施工具有指导、控制作用。根据本工程的特点，为了优质高速的完成本

32、工程的施工任务，我们将充分利用有限的时间和空间。施工总体流程对整个施工起纲领性作用，它确定工程施工各个阶段的先后次序，根据施工同类型工程的施工经验及结合本工程的特点，进行合理安排，以保证工程高速、优质地完成，其贯穿于整个 施工过程中，与之相关的包含有施工段的划分、施工进度计划等关键因素，对分阶段施工流程具有指 导和制约作用。4.3.2 施工组织为了确保各道工序按计划保质保量完成，要求各级管理人员和施工班组在作业前做好以下各项工作：1、在结构施工过程中，加强各分项工程的穿插力度，以节约施工过程中的等待时间。2、各专业管理人员应在施工前，充分学习设计图纸及有关资料、操作规程，按项目质量保证计 划的

33、要求，做好各项内业工作。3、材料物资供应部门，应按照施工组织设计的要求，根据进度计划的安排，做好各项施工材料、 架设工具的备置工作，特别注意落实特殊材料的购置准备。4、半成品加工和商品砼的供应，应按进度要求提前做好加工或订购，联系落实工作，确保现场需。5、现场各类机械设备及水、电供应，应随时保持良好状态及正常供应，若发生特殊情况应及时 采取检修和应急措施。6、经常与气象台保持联系，预知天气变化，为工程提供服务。7、现场进度应随时保持在有效控制范围内，若前一节点发生延后现象，应及时在后一节点采取 补救措施，各节点应保证总控制点的完成。4.4 创优质结构的措施4.4.1 创优质结构的总体思路1、创

34、优质结构不是目的，核心是学规范、立规矩。2、不看重“死后验尸”，重点查结构予控能力、过程控制把关是否有效。3、予控：看施工组织设计、施工方案、措施交底三个层次清楚。对象不同、深度不同、要求不同、内容统一、全面严谨。有严肃性、有指导性、有针对性、有可操作性。4、过程控制看：会诊制度、追根制度、奖罚挂钩制度每次会诊、追根后，及时修改、补充、完善交底。5、最终整理出完整的资料，作为经验介绍给今后其他工程上运用。第五章施工准备5.1 技术准备1、对现场情况，周围环境及建筑朝向进行技术交底。2、项目经理部组织人员，建立现场测量小组，做好施工现场平面布置和高程控制桩的设置工作， 以及自然地坪高程网络测量记

35、录等工程测量所需的测量准备工作。3、组织经理部管理人员，认真学习、熟悉施工图纸以及有关的图纸、施工规范、技术文件，做 好图纸会审，设计技术交底的准备工作。4、 组织各工种，做好钢筋、模板等翻样工作，并做好翻样的审核工作。5、根据图纸会审及设计交底，在开工之前进一步完善施工组织设计。6、根据完善的施工组织设计，编制各分部分项工程施工方案。7、 做好计量设备及测量器具的鉴定工作，主要设备有50米钢卷尺、5米钢卷尺、全站仪、经纬 仪、水准仪、磅称等工具。8、根据图纸会审，做好变更资料的交底和传递工作，并做好相应记录。9、项目工程师根据施工图纸及有关文件，编制现行有效文件清单。10、提出半成品加工，订

36、货计划和质量要求，并且明确进场时间。11、预算和工料分析，它是项目部编制各项成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。12、健全技术管理的各级制度，施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，及时编制出可行 的各种施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制订规范的工作职责和工作制 度，使技术管理条理化、专业化，其工作范围及程序如下图所示：图5-3-1 :技术管理各级制度项目施工员项目质检员项目安全员施工队班组施工组织技术措施 特殊季节施工方案 质量创优目标施工技术保证措施 安全及文明施工专业施工质量奖惩 制度、技术管理制度施工措施及注意事 项监 督 执 行进行班前交底工作

37、按规范进行施工做好质量自检工作 做好施工安全 文明施工5.2 物资准备在项目经理的组织下，积极组织物资供应，按使用要求做好现场材料贮存，保管工作，对钢材、五金材料设备贮存、危险品仓库等按要求进行搭设，并做好标准化管理，配备必要的消防器材，制订 保管、门卫和领用手续制度。5.3.1 材料的采购、检验和使用原则1、本工程所需的装饰材料和设备设施，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、 设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。积极协助业主 对主材的选用、调研、把关。2、未经业主等认可擅自购买的材料和设备设施，业主不承担任何经济责任，并有权拒绝将该材 料用

38、于本工程。3、对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的 质量证明书和必要的材料检验资料。4、采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用，且一切损失由我公 司承担。5、为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用, 不合格材料决不使用在工程上。6、建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准，严格材料进、出手续, 健全材料管理制度，按计划采购、供应。7、贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格供方名册，通过合格供方处长期获得质量优良、 价格合理的物资。8、所有现场材料，半成品均执行质量体

39、系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进 先用原则进行使用。（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，立即禁示使用,9、工序作业前，对材料进行复验 搬离施工现场。5.3.2 物资准备工作程序5.3.3 材料使用检测程序图5-4-1 :材料使用检测程序图5.3.4材料使用管理材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：1、严格限额领料，收发料具要及时入帐，手续齐全。2、坚持中间核算，

40、也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。3、及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清。4、加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。5、加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。6、严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进 行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。7、对主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复 试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。5.4 人力资源配置5.4.1

41、 劳动力配备由于本工程工种较多，因此工种之间的搭接必须严密，并严格按照本工程特点而制定的生产工艺 流程施工。现场施工劳动力的合理配备，优化组合是保证工程质量、施工进度、安全文明生产的关键 之一。公司决定以高级工程师为核心，抽调公司中的技术骨干人员，组成本工程的施工作业队。本工 程其前期基础施工为主，中期以主体结构施工为主，后期主要是内外装饰、扫尾与整修。现场施工人员与管理人员总投入分别为：150人与16人。正常情况下工作时间：上午7： 30-11 : 30时，下午 2： 30-6 : 30时。特殊情况公司临时调度人员。（雨季施工作业时间另行安排）具体人员配备见下表。表5-5-1 :基础、主体结

42、构施工时主要劳动力一览表序号工种主要工作内容人数1测量员测量、放线、标高控制22瓦丄混凝土浇筑、砌墙303木工模板制作与安装504钢筋工钢筋绑扎、焊接255架子工脚手架搭设206机操工施工机械操作、维修、保养67焊工钢筋焊接等28水电工配合土建预埋管59辅助工辅助工种1010其他人员管理人员16合计人数1665.5 施工机械设备配备5.5.1 主要施工机械的配备在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得好的经济效益，除了配备必要的劳动力外，必须提高机械化施工的程度，故现场主要机械设备必须满足工程施工的需要。根据现场情况结合本工程特 点，考虑到设备的经济性与适用性，本工程拟配备下列设备，以满足

43、实际施工要求。表5-6-1 :土建工程主要施工设备需用计划序号设备名称单位数量使用说明用电量（KW）备注1井架套3垂直运输30装饰及主体26010塔吊台1垂直运输60主体3蛙式打夯机台6回填土154DN100泥浆泵台15基础排水2.2 X 15=335插入式振捣器台51.1 X 5=5.56平板式振动器台12.27砂浆搅拌机台2砌体工程68电焊机台3钢筋工程20*3=609钢筋切割机台1410钢筋弯曲机台1311钢筋对焊机台110012卷扬机台11.513木工电锯套4模板工程4*2.0=81448米砼汽车泵台1工 pi=328.2KW表5-6-2 :水电工程主要施工设备需用计划表序号设备名称单

44、位数量功率（KW备注1电焊机台1202切割机台133台钻台10.54电锤把31.55电动压泵台13工 pi=28 KW5.5.2主要检测计量设备配备表5-6-3 :土建工程主要检测计量设备需用计划表序号设备名称型号规格准确度配置数备注1全站仪NTS-32512经纬仪 213水准仪WSZ 2.5mm/KM14磅秤1t 1.5%25钢卷尺50m 10.3mm 2m 1.2mm1050m 2 把，2m 8 把6坍落度筒17靠尺2m48多功能检测尺JCC-332表5-6-3 :水电工程主要检测计量设备需用计划表序号名称规格型号单位数量备注1游标卡尺GB1214-85把12钢卷尺GW-258W把13水平

45、尺DP-91B把14塞尺GB8060把15楔型塞尺JZC把16宽度角尺SIZZ把17钢直尺GB9056把18兆欧表ZC25B-3只19接地电阻表ZC-8只110万用表MF47只1本工程施工机械布置详见施工总平面布置示意图5.5.3 施工机械的进退场计划工程开工后，即组织项目组进场进行施工前期工作（包括敷设临时施工用电用水线路，施工照明 及临时设施的搭建等）。放线结束并经业主或监理签证后即安排土方开挖。土方开挖的同时，逐步安排砂浆机、零星小型施工机械如泥浆泵、混凝土振捣器等的进场。同时 基础及主体结构由于采用木模板体系，故土方工程开始后就需安排进行场内加工。各专业施工机械由项目设备组视具体施工进

46、度和现场情况统一调配进行进退场。总之，项目设备组应根据工程的进度计划作好充分细致的安排，并协调好公司各后勤部门的配合 工作，在每道工序施工之前就应安排好相应的施工机械进场，确保施工顺利进行。若施工机械发生故 障应及时安排修理人员进行修理或另外调用其他设备。第六章进度控制和保证措施6.1 总工期控制总工期为260天。主体工程业主要求90天，为了使工程早日投入使用，早日发挥经济效益，本着“优质、高效”的原则，在保证工程质量的前提下，结合公司的施工能力，确保在260天内完成合约条款中明确的施工内容，实际要求工期是定额工期的50%赶工措施按1.6%系数计取（依据为 2006年广东省建筑工程综合定额相关

47、规定）。6.2 制定施工进度计划的原则1、本着充分利用时间和施工空间，采取平行流水、分段流水作业和立体交叉的施工方法。2、 根据施工现场，施工图纸和施工经验，整个工程由一个项目经理部全部负责，下设一个施工班 组负责本工程基础、主体结构施工，进入装饰阶段分两个班组同时施工。3、配备足够的施工机械，再大限度地减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。4、进入装饰工程采用“立体交叉作业”施工，一旦工作面形成，采用集中装饰力量，开展劳动 竞赛，以加快施工进度，提高工程质量。5、以上各施工阶段既自成系统工艺，又有相互联系因此在施工过程中既要体现平行流水、又有体现立体交叉作业的施工方法。要求各相关的施工流程做

48、到穿插有序、衔接紧密、确保工程按期施工。6.3 施工进度计划详见附表6.4 施工进度计划的控制在管理责任及范围、目标明确后，则无论是项目经理部还是各专业班组必须按要求无条件完成， 逐级完成施工进度计划，从而确保施工总进度计划的完成。作为项目部经理全权对业主负责，督促施工总进度计划的落实和完成。根据下属管理人员所提交的月、周的评估报告及亲自观察到的现象，及时要求未按计划完成的各专业施工班组进行人、财、物 的调整，而专业施工班组在无异议的情况下必须无条件执行。当阶段性施工进度计划未按时完成，则当月施工进度款将按余留工作量的2-4倍扣除，何时追上何时发放。而对进度拖欠而影响其它专业施工班组的施工则影

49、响部分款项由该专业施工班组承担 50%-100%。同时，有权要求专业施工班组撤换其派出的有关管理人员，直至更换专业施工班组。对专业施工班组施工进度计划的控制主要体现在对专业施工班组人、材、物、工作量、工作工序的总体控制来达到对专业施工班组按时完成计划的控制，从而落实项目经理部对业主所作出的工期承诺。由于施工现场的管理是一个动态管理的过程，有许多不可预见的因素存在，故在施工进度计划的实施中必定存在有高速的可能，不可预见因素所造成的影响在调整中予以消化，并最终确保施工总进度计划的完成就显得至关重要。1、总施工进度计划编制的可塑性项目经理部在编制施工总进度计划时，必须对每个分项工程的开工期进行仔细考

50、虑，应根据历史 气候、工序完成情况、前道工序的质量、供货时间等进行综合分析，留有一定的余地即机动时间给分 项工程，以便在总进度计划里消除一些不可预见之因素。2、专业施工班组之阶段性计划的消化性在阶段性计划中，由于不可预见因素影响施工2-3天的时间内，各专业施工班组应无条件在阶段性计划中予以消化，不得因为在3天内的影响而提出工期的延误。3、总体调整的可行性4、由于种种原因造成施工工期有较大拖延，则项目经理部就必须对施工总进度计划进行调整，这些工期尽量以原工期不变为前提下在工序搭接、工作面提供、机械投入、劳动力方面进行通盘考虑,编制调整后的施工总进度计划，并报业主批准后执行，当不能按原工期完成则应

51、有详细的评估报告同 时提交业主。6.5 施工进度计划的管理本工程中标后将遵照“制定计划必须留有充分余地”的原则，以合同工期编制的施工总进度计划 为依据，综合考虑苏州地区历年来的正常风、雨等自然因素与其他因素对现场施工的影响，预留一定 工期另行编制施工总进度计划作为组织、指导现场施工的实施之用，并以施工总进度控制计划作为依 据，分解编制月施工进度计划与周施工进度计划。同时，根据施工流程建立若干施工阶段控制节点， 分别以施工总进度控制计划与施工总进度计划确定各施工阶段控制节点的最迟完成时间。本工程实施长计划与短计划相结合的施工计划动态管理，以周施工进度计划为实施性计划，通过 每天召开的生产调度例会

52、下达日施工计划，并对下达的日施工计划逐个落实、进行协调，同时对前一 天贤达的日施工计划完成情况进行检查，对于未按计划要求完成的工序，及时采取有效措施予以补上。通过周施工进度计划的完成来保证月施工进度计划与各施工阶段控制节点的完成，从而确保本工程的施工按施工进度计划的要求按时或提前完成。对于因自然因素及临时停电、停水等特殊原因引起的部分计划延误，并影响周施工进度计划的正 常实施时，及时对周施工进度计划与月施工进度计划进行必要的调整，确保现场施工按计划要求有序 进行。调整计划而引起的工期延误，由编制施工总进度控制计划时的预留工期予以弥补。在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，

53、除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。6.6 施工进度计划保证措施661保证工程进度的组织措施在260天工程全部竣工，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，特组建具有丰 富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在公司总师室和工地项目经理部的统一领导下，必须精心 组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、总包方与分包方互相协调的思想，在保证工程质量 的前提下，用下列措施来保证合同工期的实现。1、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力， 并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况由公司统一调度机械设 备与劳动力。2、用施工进度的三