[浅谈煤矿企业思想政治工作的新问题与对策]对煤矿的认识

1、最新资料欢迎阅读浅谈煤矿企业思想政治工作的新问题与对策对煤矿的认识浅谈煤矿企业思想政治工作的新问题与对策鑫源公司 杨勇 当前，煤矿企业正处于深化改革、加快发展的关键时 期，广大员工能否以主人翁姿态积极投身改革、发展和服务，思想政 治工作至关重要。一、新时期煤矿企业思想政治工作的新问题近年来，煤矿企业不断深化改革，企业的管理体制、运行模式、薪资体 系、用人机制、人员结构、分配方式都发生了重大变化，在企业深化 改革的过程中，企业思想政治工作也出现了许多新的问题、 新的思想 动态。一是在企业深化改革中政工队伍小了，做思想工作的人少了。 如一些公司几经改革，从事政工、党务工作人员一再精简，工作中， 除

2、了抓企业党务，抓精神文明建设，还要配合基层单位开展安全生产 活动，有限的人力想弹好“钢琴”但却弹不出重音或曲调不够和谐。 不难看出，这种重发展，轻政工的现象在一些公司还不同程度地存在。 二是考核办法、分配办法不尽科学合理导致员工有思想问题。近年来， 煤矿企业加大了绩效考核力度，突出效益导向，并建立了激励和约束 机制，这值得称道，也是大家的心愿，更是工作的主要动力。但由于 某些工作计划、经营指标脱离矿井现状和人力、科技程度实际，某些 考核办法不够科学，缺乏合理性，又未能结合实际及时完善，影响了 员工的工作积极性。基层一些员工对此反映较多，有些员工说：“有些经营指标本身就有毛病，分配计划不合理，再

3、努力也完不成任务， 还不如不干。”有些考核办法、分配办法因为缺乏合理性，没有起到 调动员工工作积极性的作用，甚至在某种程度上还挫伤了员工的工作 积极性。三是企业个别中层管理人员的综合素质不高， 带头示范作用 不强，挫伤了员工的工作积极性。四是对企业改革有怨言，对相关政 策不理解，这一类员工大多是老同志，认为自己为企业洒了那么多的 汗水，吃了那么多的苦，现在企业发展了，效益好了，自己又因年龄 大被放在一些拿钱少的岗位上，薪酬改革后工资最低，辛辛苦苦干了 几十年，还没有刚上班的小青年工资拿得多，思想上有想法。二、增 强新时期煤矿企业思想政治工作的针对性首先要重视思想政治工作，在观念上澄清三种糊涂认

4、识。一是澄清只要把安全生产搞好了， 一切问题都迎刃而解，思想政治工作可有可无的糊涂认识， 克服片面 性；二是澄清思想政治工作像一把雨伞，阴天带着它，下雨撑起它，天晴 收起来的糊涂认识，摒弃随意性；三是澄清思想政治工作说起来重要， 做起来次要，忙起来不要的糊涂 认识，突出重要性。其次，要注重实效，有针对性地开展企业思想政治工作。思想政治工作贵在针对性、实效性。做好新时期煤矿企 业思想政治工作，我们必须要摸准脉搏，对症下药，有的放矢，积极 做好有针对性的企业思想政治工作。针对企业深化改革中遇到的新问题，公司要积极引导员工正确认识改革，要让员工深刻理解国家 关于煤矿企业改革重大决策的重要意义， 准确

5、把握企业各项改革的政策，要讲清企业运行机制、体制的优化，工作流程的优化，人员结构 和员工素质的优化是新时期煤矿企业发展的需要， 要讲清为什么工效 分配要向苦、脏、累、险和高管理、高技术岗位倾斜，员工收入为啥 要与岗位贡献、工作业绩、企业效益挂钩； 对年龄稍大的员工，要以关心为主，要肯定他们的贡献，不能把他们 当成企业的“包袱”对待，要鼓励他们发挥余热，多作贡献，要保持 良好的精神状态。同时，要给他们讲清改革是为了发展，是为了明天 更好，使广大员工都能真正认识到改革的必要性， 进一步增强员工的 改革意识、市场意识、竞争意识、服务意识和全局意识，充分调动广 大员工的积极性、主动性、创造性，把实现企

6、业的目标变成全体员工 的自觉行动，促进企业改革和发展的顺利进行。针对绩效考核办法、分配办法不够科学合理引发的员工思想问题，要认真分析。首先 在对员工讲清生产经营形势，让员工明确“发展是硬道理”“发展是第一要务”的同时，也要让大家清楚目前分配及考核办法存在一些问 题是正常的，世界上没有完美无缺的措施、办法，对此类问题，我们 首先应当正确看待和理解。同时，公司还要注意征求员工意见和建议， 结合实际，及时加以修定、完善，有生命力的管理办法是创新的、动 态的，考核办法不能终身不变。企管部门和人力资源管理部门要深入 调查研究，科学合理地分配计划，科学合理地制定措施、办法。要提 高绩效考核的针对性、合理性

7、，考核办法要能够激励员工“跳起来摘 桃子”。要注意在市场经营中、在计划分配中，在绩效考核中保护员 工的积极性。针对个别管理人员示范带头作用不强问题， 要加强对他们的教育，提高他们的综合素质，以树立良好的带头形象。因为 领导者的人格魅力很大程度上影响着员工的思想，直接决定了思想政治工作的成效。领导政治觉悟高，工作责任感强，能够以身作则，同 时关心员工疾苦，把员工的冷暖时刻挂在心上，员工才会凝聚在一起。 在这样的好领导的指挥下工作，员工会感到心情舒畅，自然会心往一 处想，劲儿往一处使，心甘情愿地去做好各项服务工作。因此，这就 要求一些部门管理人员本身要硬，素质要高，要廉洁奉公，要用言行 去引导和激

8、励员工做好工作。另一方面，公司要加大对相关岗位管理 人员的考评力度，在用人制度上，逐步完善干部能上能下的用人机制， 真正建立一套干部能上能下、工资能升能降的动态人事管理机制。针 对员工的不同情况、需求，要适时注意做好员工的思想工作，一是要 细心观察，分层次，调查研究，讲方法。员工年龄大小、知识结构、 个人经历，男女性别这些不同方面带来的思想问题也是千差万别的， 思想问题所表现的形式也是不一样的，应细心观察，采取不同方法。 二是大道理和小道理的关系。坚持大道理管小道理、小道理服从大道 理，该讲大道理的时候，必须要讲，只有在道理上讲清楚，才容易收 到好的效果。三是处理好主动做与被动做的关系，对于主动找上门来， 找领导谈思想解决问题