工程造价案例分析作业

1、工程造价案例分析作业试题一：某施工单位承包了一外资工程，报价中现场管理费率为10 %，企业管理费率为 8%,利润率为5%; A、B两分项工程的综合单价分别为80元/ m和460元/ m3。该工程施工合同规定：合同工期1年，预付款为合同价的10 %，开工前1个月支付，基础工程（工期为3个月）款结清 时扣回30 %,以后每月 扣回10 %，扣 完为止； 每月工程款 于 下月5日前提交结算报告，经工程师审核后于第3个月末支付；若累计实际工程量比计划工程量增加超过 15 %，支付时不计企业管理费和利润；若累计实际工程量比计划工程量减少超过15 %，单价调整系数为1.176。施工单位各月的计划工作量如表

2、1所示；A、B两分项工程均按计划工期完成，相应的每月计划工程量和实际工程量如表2所示。表1 施工单位各月的计划工作量月份123456789101112工作量/万元90909070707070701301306060表2 A、B两分项每月计划工程量和实际工程量月份1234A分项工程工程量/ m计划11m120013001400实际11m1200900800B分项工程工程量/ 3 / m ,计划500500500实际550600650问题：1 .该施工单位报价中的综合费率为多少？2 该工程的预付款为多少？3 画出该工程资金使用计划的现金流量图（不考虑保留金的扣除）。4 . A分项工程每月结算工程款

3、各为多少？5 . B分项工程的单价调整系数为多少？每月结算工程款各为多少？试题二： 某电器设备厂筹资新建一生产流水线，该工程设计已完成，施工图纸齐备，施工现 场 已完成“三通一平”工作，已具备开工条件。工程施工招标委托招标代理机构采用公开招 标方式代理招标。招标代理机构编制了标底 （1800 万元 ） 和招标文件。招标文件中要求工程总工期为 365 天。按国家工期定额规定，该工程的工期应为 460 天。. 开标会议由招标代理机通过资格预审并参加投标的共有A、B、C、D、E五家施工单位构主 持，开标结 果是这五家 投标单位的 报价均高出 标底近 300 万元 ：这一 异常引起了业主 的注意，为了

4、避免招标失败，业主提出由招标代理机构重新复核和制定新的标底。招标代理机构复核标底后，确认是由于工作失误，漏算部分工程项目，使标底偏低。在修正错误 后，招 标代理机构确 定了新的 标底。A、B、C三家投 标单位认为新 的标底不 合理，向招标 人要求撤回投标文件。指定了其中一家施工单（ 按付款方式划分 ）?由于上述问题纠纷导致定标工作在原定的投标有效期内一直没有完成。 为早日开工， 该业主更改了原定工期和工程结算方式等条件， 位中标。问题：1 根据该工程的具体条件， 造价工程师应向业主推荐采用何种合同 为什么 ?2 根据该工程的特点和业主的要求，在工程的标底中是否应 含有赶工措施费 ?为什么 ?3

5、 上述招标工作存在哪些问题 ?4 . A、B、C三家投标单位要求撤回投标文件的作法是否正确？为什么？5 如果招标失败，招标人可否另行招标?投标单位的损失是否应由招标人赔偿?为什么?试题二：某工程：业主在招标文件中规定：工期T（周）不得超过80周，也不应短于60周。某施工单位决定参与该工程的投标。在基本确定技术方案后，为提高竞争能力，对其中某技术措施拟定了三个方案进行比选。方案一的费用为C1=100+4T ;方案二的费用为 C2=150+3T ;方案三的费用为C3=250+2T。这种技术措施的三个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响。各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用见下表。（假定所有

6、关键工作压缩后不改变关键线路）关键工作ACEHM可压缩时间/周12132压缩单位时间增加的费用/（万元/周）3 . 52. 54. 56.02. 0问题：1.该施工单位应采用哪种技术措施方案投标?为什么？2. 该工程采用问题， 1中选用的技术措施方案时的工期为80周，造价为 2653万元。为了争取中标，该施工单位投标应报工期和报价各为多少？3. 若招标文件规定，施工单位自报工期小于80周时，工期每提前1周，其总报价降低2万元作为经评审的报价，则施工单位的自报工期应为多少？相应的经评审的报价为多少4. 如果该工程的施工网络计划如图5-1所示，则压缩哪些关键工作可能改变关键线路压缩哪些关键工作不会

7、改变关键线路？图5-1试题四某城市地下工程， 业主与施工单位参照FIDIC合同条件签订了施工合同，除税金外的 合同总价为8600万元，其中：现场管理费率15 %，企业管理费率8%，利润率5%，合同工期730天。为保证施工安全，合同中 规定施工 单位应安装满足最小排水能力1.5t / min的排水设施，并安装1.5t / min的备用排水 设施，两套 设施合计15900元。合同中 还规定，施工 中如遇 业主原因造成工程停工或窝工，业主对施工单位自有机械按台班单价的60 %给予补偿，对施工单位租赁机械按租 赁费给 予补偿（不包括运 转费用）。该工程施工 过程中发生以下三 项事件；事件1:施工 过程

8、中业主通知施工 单位某分 项工程（非关 键工作）需进行设计变 更，由 此造成施工 单位的机械 设备窝 工12天。事件2 :施工 过程中遇到了非季 节性大暴雨天气，由于地下断层相互 贯通及地下水位不断上升等不利条件，原有排水设施满足不了排水要求，施工工区涌水量逐渐增加，使施工单位被迫停工，并造成施工设备 被淹没。为保证施工安全和施工进度，业主指令施工 单位紧急增加 购买额 外排水 设施，尽快恢复施工，施工单位按 业主要求 购买 并安装了两套 1.5t / min的排水 设施，恢复了施工。事件3:施工中 发现 地下文物，处理地下文物工作造成工期拖延40天。就以上三 项事件，施工 单位按合同 规定的索 赔程序向 业主提出索 赔：事件1.由于 业主修改工程 设计12天，造成施工 单位机械 设备窝 工费用索 赔项目机械台班单价/ （元/台班）时间/天金额/元9m3空压机31012372025t履带吊车（租赁吊10001212000混凝土泵车（租赁）600127200。合计40920现场 管理费：40920元X 15 % =6138元企业管理费：(40920+6138) 元X 8 % =3764.64 元利润：(40920+6138+3764. 64)元X 5 % =2541.13 元