公司年度工作计划范本精选

1、 专业规划模板 / Professional Plan 编号： 公司年度工作计划范本 According To The Actual Situation,Through Scientific Prediction,Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities,The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward.深思远虑 目营心匠Think Far And See, Work Hard At Heart公司年度工作计划范本温馨提示：该

2、计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。切忌计划内容太复杂、苛刻、不宜实施。不妨来参照一下公司年度工作计划范文吧!下面就是笔者给大家带来的公司年度工作计划, 希望能帮助到大家!公司年度工作计划一转眼一年又接近尾声, 新年又将到来。以下是由查字典范文大全笔者为广大读者整理的关于未来工作展望范文和相关材料, 希望读者朋友们有帮助。求真务实, 开拓创新, 让我们_X公司的未来精彩而有激情!营销部成立以后, 必须经历半年的时间历练, 其建立初期可能有部分行业外的业务精英组成, 需要

3、经过公司相关部门领导的支持与配合, 营销部的业务人员水平才可以不断提高, 团队建设才可能相对牢固, 有了营销部之后,可跟进的信息量也会加大。当营销部成立半年之后, 业务人员就会有流动, 同时也给公司带来了一定的经济损失(包括隐形的), 其中会有不少业务人员存在着很大的机会主义导向, 这时候,作为就必须思考!绿化公司要想取得长足的进程与发展, 必须提升自身的核心竞争力, 从营销部自身说起首先是引导业务人员的价值观, 其次就是业务技能, 从而转换其对企业的产品、服务、质量、成本、营销和技术的认识。目前公司的优势是什么?(公司有一个团结实干, 勇于开拓的领导层!?没有?!)_X公司创建以后, 怎样才

4、能以超常的速度在发展?是领导层的思想高度统一, 再加上自身技术的优势, 在未来百年, 仍将持续发展!通过对同行业的营销分析和对20_年行业市场的预测分析以及营销工作的回顾, 我对_X公司的营销市场非常乐观并有信心实现以下主要营销目标。(第一年度的营销目标)一、 核心业务工程合同签约额：15000万元(深圳8000万元,惠州3000万元, 东莞3000万元, 其它城市1000万元以上)。核心业务签约工程量：35万平方米。二、 核心业务工程合同回款额： 120_万元。三、 核心业务工程合同毛利率：20%。四、 多渠道, 多方式突破与万科、招商、金地、中海、中信等品牌开发商的合作, 力争在20_年品

5、牌开发商所建楼盘项目工程占签约总量的5%以上。上述营销目标, 须通过以下途径和切实措施来实现：第一、整合组织机构根据公司组织架构和管理模式的调整, 建议营销部组织机构相应作出调整, 使得机构指挥管理更加集中, 职能职责更加明确和清晰, 管理人员更加精练, 运转更加高效, 支持服务更加到位。营销部下设商务部(预结算、投标)、业务部和售后服务部以及办事处。商务部负责市场调研、工程结算、报价、合同、样品样板, 审核和配合工程结算, 设一专职人员负责外围业务服务, 下单跟单等。业务部负责业务人员管理、培训、招募、调配、业绩考查评估、拓展核心业务、提供业务支持、服务、结算回款及销售渠道和客户的管理。售后

6、服务部负责工程维修、保养、客户回访、客户投诉、客户满意度调查、少量样板施工、公司完工支付后的延伸业务等等。营销中心配一助理, 全面负责公司营销目标的实现, 负责营销策划、市场分析、制订销售计划、确定销售策略、制定各种规章制度。(商务部、业务部管理人员不设经理, 可设兼职经理或主管各一人)。将原先的业务部、预算部、营销部合并为营销中心, 便于统一指挥, 运转高效的目的。第二、提高业务人员素质年内对现有业务人员业绩进行综合考核、评估后保留业务骨干, 淘汰一批发展潜力不大的业务人员。实现业务人员“洗牌”后, 加强新的业务队伍素质的综合培训。打破原营销管理办法的框框, 对业务人员薪金、提成及管理办法重

7、新按照当前市场状况和公司现状进行全面调整(同行业在发展的企业人员提成点基数都在2%以上, 可考虑参照)。新的管理办法将更加激励和严格, 让有能力做到业务、做到高质量业务的人员收入更高、积极性更高, 与公司达到双盈, 让想在绿化公司混日子的业务人员根本呆不下去。公司年度工作计划二一、年度计划要完成的工作明细完成销售助理交代之出货任务, 完成业务员交代了解之信息提供反馈回来, 送货记录表需每送一次货回来及时填写完成, 完成在20_年总结之未完成之工作务必计划完成。二、年度计划完成率及保证措施计划在明年出货任务中保证不再有桶外漏, 桶盖圈生锈, 标签整齐干净, 计划完成率达90%。三、年度内绩效考核

8、-目标分数年度内绩效考核目标-平均分数达95分, 认真做好份内工作, 如有工作之余可帮助其它工作, 乐善好施, 低调为人, 不与同事发生争吵, 不在背后议论他人事非。四、年度绩效考核项目明细及所能达成的目标1、认真及时完成装卸货工作, 并确保产品在装卸货过程中不泄漏损失。2、产品出厂把关, 产品包装100%达标。3、送货及时率达100%。4、送货单及相关单据签收正确及时, 确保单据100%按销售助理要求签收。5、按要求了解并及时完整反馈送货信息, 按要求完成业务部交代的任务。6、及时回收客户空桶。7、客户回桶跟进、摆放。8、在客户厂区遵守公司纪律, 树立良好的公司形象, 客户满意度达100%。

9、9、工作态度：对待工作积极上进, 有很强的服务意识。10、制度执行：严格遵守并执行公司规章制度, 主管对执行力满意度达100%。11、与销售助理能够有效、完美的沟通配合, 销售助理对合作能力满意度达100%。12、与生产部门能够有效、完美的沟通配合, 生产主管对合作能力满意度达100%。13、与我司仓管能够有效、完美的沟通配合, 仓管对合作能力满意度达100%。所能达成的目标是可以当月或者当日所工作下来的工作加以评估, 是否自己有进步或者在停留, 这就是绩效的目的。五、遵守公司相关制度所达到的目标及出勤率保有目标公司各相关制度务必遵守, 每个人都一样, 这样才是一个完美的团队, 有实力的团队,

10、 目的更是为了提升自己。在20_年出勤率尽可能少请假(家里有事或者有急事尽量加紧时间, 配合工作), 保证不迟到, 不早退。六、积极参与团队建设和对团队贡献所要达到的目标团队任何活动我是肯定积极参加的, 大家一起加油, 团队的境界应该是凝聚所有团队人的力量, 把它凝成一股绳, 一股作气, 有首歌是这样唱的：一双筷子轻轻被折断, 十*大家进步, 大家进步, _进步。八、通过培训和学习, 工作效率(跟进和执行的及时性, 准确性, 责任心)提升所能达到的目标工作效率来源于团队凝聚力及工作能力, 所以说每个人都要努力学习知识, 多培训, 可以加深个人责任感, 个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社

11、会所负责任的认识、情感和信念, 以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。具有责任心的员工, 会认识到自己的工作在组织中的重要性, 把实现组织的目标当成是自己的目标, 有责任感可使执行无需外力推动, 从而提高工作的及时和准确。九、通过培训和学习, 敬业精神(热爱工作, 发挥潜能, 主动创造, 全力以赴, 责任心)的提升所能达到的目标。敬业精神是员工精神的基础, 如果没有敬业精神, 就发挥不了潜能, 热爱工作, 认真工作, 不抱怨, 爱自己的工作, 可以这样说我们就是企业的灵魂, 敬业了才可以帮企业创造价值, 企业自然会回报我们财富, 有了财富我们就可以创造更好的明天, 所以大家一起

12、全力以赴, 一股作气, 这才是提升, 才是想要的目标。十*大局为重, 企业才能更好的发展。只有完美地团队的精神, 做一个积极向上,有朝气,有正气,有爱心,讲团队精神的年轻人。充分发挥主人翁精神, 把公司当做自己的家,去爱护它,保护它,建设它,时刻保持高度的责任感和使命感,具有无私的奉献精神, 热情工作,认真做事,踏实做人,使自己从思想上到实践中有一个质的飞跃,使自己真正成为一名合格的员工。建设优秀的企业就是要用先进的观念管理企业, 使员工的心往一处想, 劲儿往一处使, 公司的管理思想及人才理念都积极倡导人本主义。以人为本、简约、效率、适控的管理理念凝聚人心, 以适应、敬业、亲和、创新为用人准则

13、。加强人与人之间的沟通协作, 相互学习、相互信任、相互支持, 努力“学习新知识、创造新业绩”, 使大家充分发挥个人的潜力, 积极倡导创新文化, 提升自己生命的价值。2, 企业使命;对于企业使命明确企业的价值观与经营理念, 为企业的经营路线导航, 为员工发展指明方向。3, 核心价值观;面向为来, 坚持科学发展理论, 着力塑造企业核心价值观, 通过实践, 取得成果, 就是我所理解的核心价值观。4, 企业精神;企业精神是指企业员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求。它表达着企业的精神风貌和企业的风气。企业精神是企业文化的一项重要而复杂的内容, 人们对它的认识并不完全一致, 有人认为它是企业全部

14、的精神现象和精神活力。有人把它同企业价值观念等同起来。这些认识都没有抓住企业精神的实质。所谓企业精神, 主要是指企业经营管理的指导思想。5, 经营理念;所谓经营理念, 就是管理者追求企业绩效的根据, 是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认,然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。6, 人才观;关于人才的本质及其发展成长规律的基本观点。在进行人才培养、教育、使用、考核、引进等方面工作中, 都受到一定的人才观的影响。因此, 人才观对于人才作用的发挥至关重要。以上是我理解的公司文化, 希望大家一起努力推广。打成目标。十*大职工安全生产法、合同法、劳

15、动法、江苏省*条例、江苏省综合治理条例等有关法律法规的学习宣传, 让职工知法懂法, 学会运用法律手段维护自己的合法权益。坚持德治与法治相结合, 组织职工学习公民道德建设实施纲要, 提高职工道德水平, 提高职工的责任意识, 积极防范和打击各种违法犯罪分子行为, 促进矿区和谐稳定, 维护企业的健康快速发展。三、掌握方法, 扩大范围1、深入贯彻落实“四五”普法规划, 认真实施江苏省法制宣传教育条例, 全面提高全矿职工特别是领导干部的法律素质, 全面提高企业法治化管理水平, 自觉运用法律手段进行管理。2、法制宣传教育要根据实际工作需要, 运用集中学习与自学相结合的方法, 集中学习可采取开会学习、讲课、

16、座谈讨论、举行小游戏、培训等方式进行, 自学可要求职工有针对性地学习一些法律常识, 通过举办法律知识小竞答、考试等形式进行检验, 不断调动职工学法的积极性。公司年度工作计划四一、目标概述:协调处理好劳资双方关系, 合理控制企业人员流动比率, 是人力资源部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中, 此项工作一直未纳入目标, 也未进行规范性的操作。_年, 人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。人员流动控制年度目标:正式员工(不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员)年流动争取控制在10%以内, 保证不超过15%;劳资关系的协调处理目标:完善公司合同体系, 除劳动

17、合同外, 与相关部门一些职位职员签定配套的保密合同廉洁合同培训合同等, 熟悉劳动法规, 尽可能避免劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。二、具体实施方案:1、_年元月31日前完成劳动合同保密合同廉洁合同培训合同的修订、起草、完善工作。2、_年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定上述合同。并严格按合同执行。3、为有效控制人员流动, 只有首先严格用人关。人力资源部在_年将对人员招聘工作进行进一步规范管理。一是严格审查预聘人员的资历, 不仅对个人工作能力进行测评, 还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。二是任何部门需要人员都必须经人力资源部面试和审查, 任

18、何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行安排工作。人力资源部还会及时地掌握员工思想动态, 做好员工思想工作, 有效预防员工的不正常流动。三、实施目标需注意事项:1、劳资关系的处理是一个比较敏感的工作, 它既牵涉到企业的整体利益, 也关系到每个员工的切身利益。劳资双方是相辅相承的关系, 既有共同利益, 又有相互需求的差距, 是矛盾中统一的合作关系。人力资源部必须从公司根本利益出发, 尽可能为员工争取合理合法的权益。只有站在一个客观公正的立场上, 才能协调好劳资双方的关系。避免因过多考虑公司方利益而导致员工的不满, 也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。2、人员流动率的

19、控制要做到合理。过于低的流动率不利于公司人才结构的调整与提高, 不利于公司增加新鲜血液和新的与公司既有人才的知识面、工作经验、社会认识程度不同的人才, 容易形成因循守旧的企业文化, 不利于公司的变革和发展;但流动率过高容易造成人心不稳, 企业员工忠诚度、对工作的熟悉度不高, 导致工作效率的低下, 企业文化的传承无法顺利持续。人力资源部在日常工作中要时刻注意员工思想动态, 并了解每一位辞职员工的真正离职原因, 从中做好分析, 找出应对方法, 确保避免员工不正常流动。四、目标责任人:第一责任人:人力资源部经理协同责任人:人力资源部经理助理(人事专员)五、实施目标需支持与配合和事项和部门:1、完善合

20、同体系需请公司法律顾问予以协助;2、控制人员流动率工作, 需要各部门主管配合做好员工思想工作、员工思想动态反馈工作。人员招聘过程中请各部门务必按工作流程办理。公司年度工作计划五根据国家及地方政府、集团公司对我公司的环保要求, 结合公司环保的现状, 20_年环保工作方针是:强化环保责任管理, 加快污染隐患治理, 持续开展清洁生产, 提高公司整体环境质量。我公司今年环境保护工作的主要目标是:油港处外排污水达标率90%;废渣处理、处置、利用率为100%;无重大污染事故。为了实现上述目标, 今年重点要抓好以下工作:一、认真持续开展清洁生产清洁生产是实施可持续发展战略的重要组成部分, 是实现经济和环境协

21、调发展的一项重要措施, 它以提高资源、能源利用率、减少污染物产生量为目标, 从源头抓起, 实行生产全过程的污染控制, 把污染物最大限度地消灭在生产过程中, 既有环境效益, 又有经济效益, 是工业污染防治的最佳模式。各单位要继续学习并认真贯彻清洁生产促进法, 各生产装置要把清洁生产与优化生产工艺, 设备运行管理, 装置达标等结合起来, 把粗放型的管理变为精耕细作, 减少跑、冒、滴、漏, 进一步降低物耗, 减少污染物的排放, 主要生产装置要完成公司内部的清洁生产审计。二、加大环保投入, 加快污染治理目前, 我公司各项正在或准备实施的污染治理项目都是消除污染隐患, 提高公司整体环境质量的攻坚项目。时

22、间紧, 任务重, 各单位应引起高度重视, 想尽一切办法, 保证项目的顺利实施和正点投用。1)完成生活污水处理工程。2)完成侯家港整治工程。3)完成垃圾场整治的部分封场工程。4)完成油港处围油栏的更新改造。三、强化环保监督管理1、狠抓各项环保规章制度的落实1)根据公司改制的情况, 健全、修订13项环保规章制度和16个环保台帐及环保应急预案, 继续狠抓企业法人环保责任制的落实, 提高全员尤其是各级领导干部的环保责任心。各单位要根据企业法人环保责任制的要求, 认真落实各部门、各岗位的环保职责。根据长岭地区的实际情况, 我们将成立长岭地区环境保护委员会, 确定长岭地区环境保护委员会的职责, 制定并执行

23、长岭地区环境保护管理规定, 共同建设一个和谐、绿色的长岭。2)推行HSE一体化管理体系, 做好环保基础管理工作。要充实HSE管理体系中的环保内容, 按照集团公司HSE管理体系环保实施要点的具体内容, 把环保管理纳入HSE管理体系中去, 规范管理, 提升环保管理水平。3)进一步完善经济责任制中的环保考核条款, 调整部分环保考核指标, 严格考核, 奖惩兑现。4)严肃查处环保违章违纪行为, 发生污染事故, 按“四不放过”原则和公司环保事故责任追究制处理。2、强化对污染物外排口的管理各单位要严格遵守污染物外排口有关的管理规定, 及时整改污染隐患。相关岗位操作人员要严格按照操作规程进行操作, 要进一步提

24、高岗位责任心和应急处理能力, 预防发生污染事故。3、抓好装置及罐区的清污分流各单位要用好清污分流措施, 防止下雨期间冲击污水处理场和进入外排边沟。同时, 各级环保管理人员要加强对各单位清污分流状况的检查, 发现问题及时整改。4、强化对环保装置及设施的日常管理油港处、岳阳兴长、兴长集团、长辰公司、职工医院、长隆公司等单位, 要认真抓好本单位污染治理设施的正常运转, 预防发生污染事故。5、完善突发性污染事故预案, 确保不发生重、特大环境污染事故吉化“_.13”爆炸造成松花江特大污染的事故, 给我们敲响了警钟, 我们要认真吸取此次事故的教训, 举一反三, 坚决克服麻痹大意思想, 将防止发生重特大污染事故作为当前及今后的环保首要工作任务之一, 加强环保隐患的排查, 完善环境污染事故应急设施和预案, 各单位要加大对防范污染事故和如何处理突发性污染事故的宣传教育, 开展环境污染事故预案的演练, 提高