现代企业管理企业管理概述

1、现代企业管理企业管理概述现代企业管理企业管理概述1 现代企业管理现代企业管理 现代企业管理企业管理概述现代企业管理企业管理概述2 现代企业管理企业管理概述现代企业管理企业管理概述3 现代企业管理现代企业管理 企业管理企业管理把管理运用于企业，以提高经济效益，实现盈利。把管理运用于企业，以提高经济效益，实现盈利。 生产 管理 经营 管理 现代企业 管理 基本 理论 理念 层次 现代企业管理企业管理概述现代企业管理企业管理概述4 生产 管理 合理组织生 产力 物流 管理 质量 管理 生产 计划与 控制 经营 管理 维持和改善社 会生产关系 人力资 源管理 财务 管理 市场 营销 现代企业 管理 基

2、本 理论 管理 职能 理论 演变 企业管 理概述 理念 层次 战略 与决策 企业 文化 现代企 业制度 现代企业管理企业管理概述现代企业管理企业管理概述5 第 一 章 企 业 与 企 业 管 理 第一节第一节 企业企业 第二节第二节 企业管理企业管理 第三节第三节 企业管理思想的发展企业管理思想的发展 重点内容网络图重点内容网络图 第一章第一章 企业与企业管理企业与企业管理 现代企业管理企业管理概述现代企业管理企业管理概述6 第一节第一节 企业企业 ( (一一) )什么是企业什么是企业 （二）企业的产生（二）企业的产生 （三）企业存在的理由（三）企业存在的理由 现代企业管理企业管理概述现代企业

3、管理企业管理概述7 ( (一一) )什么是企业什么是企业 企业是社会基本经济单位，企业是社会基本经济单位， 它把生产要素组织起来它把生产要素组织起来, , 以生产物品和提供服务以生产物品和提供服务, , 来满足个人消费者和其他来满足个人消费者和其他 企业的需要企业的需要, ,目的是获得目的是获得 利润利润. . 企业是为满足社会需要并获取盈利企业是为满足社会需要并获取盈利,由一定由一定 数量的生产要素所组成的数量的生产要素所组成的,从事生产经营或从事生产经营或 服务性活动的服务性活动的,具有法人资格的经济组织具有法人资格的经济组织. 现代企业管理企业管理概述现代企业管理企业管理概述8 n1、企

4、业是经济组织、企业是经济组织 n企业不同于事业单位、公益和政府部门，企企业不同于事业单位、公益和政府部门，企 业的最基本的原则是利润最大化，它必须要业的最基本的原则是利润最大化，它必须要 追求经济效益。追求经济效益。 n2、企业必须承担社会责任、企业必须承担社会责任 n 企业通过满足人们生产和生活的需要以及社企业通过满足人们生产和生活的需要以及社 会发展的需要会发展的需要,才能正常运行才能正常运行,获取利润获取利润,得以得以 生存和发展生存和发展.因而企业不能只为自身谋利益因而企业不能只为自身谋利益, 而且要肩负兼顾各方面利益的社会责任而且要肩负兼顾各方面利益的社会责任. 现代企业管理企业管理

5、概述现代企业管理企业管理概述9 3、企业必须具有一定的组织结构、企业必须具有一定的组织结构,是独立的法人组织是独立的法人组织 企业要具有一定组织结构，有自己的名称、办公企业要具有一定组织结构，有自己的名称、办公 和经营场所、组织章程等。企业必须成为具有法人资和经营场所、组织章程等。企业必须成为具有法人资 格格,拥有法人财产权拥有法人财产权,并以其法人财产独立地从事经营活并以其法人财产独立地从事经营活 动动,独立地承担民事责任与义务的法律实体独立地承担民事责任与义务的法律实体 , 4. 企业必须掌握一定数量的生产要素企业必须掌握一定数量的生产要素 人、财、物、信息等人、财、物、信息等 思考：现在

6、很多人在淘宝网、思考：现在很多人在淘宝网、 易趣网上开店，请问这些店是易趣网上开店，请问这些店是 企业吗？企业吗？ 现代企业管理企业管理概述现代企业管理企业管理概述10 企业四要素企业四要素 n企业是经济组织企业是经济组织 n企业必须承担社会责任企业必须承担社会责任 n企业必须掌握一定数量的生产要素企业必须掌握一定数量的生产要素 n企业必须是独立的法人组织企业必须是独立的法人组织 现代企业管理企业管理概述现代企业管理企业管理概述11 问题：问题：判别以下组织是否企业？判别以下组织是否企业？ 保险公司保险公司 银行银行 桂林工学院桂林工学院 中华慈善总会中华慈善总会 学生会学生会 集团公司总经理

7、办公室集团公司总经理办公室 工商行政管理局工商行政管理局 国家进出口商品检验局国家进出口商品检验局 现代企业管理企业管理概述现代企业管理企业管理概述12 （二）企业的产生（二）企业的产生 手工作坊手工作坊部落、家族、奴隶主、封建皇室部落、家族、奴隶主、封建皇室 对象对象 生产的目的不再生产的目的不再 是用于个人消是用于个人消 费费,而是拿到市而是拿到市 场上去卖场上去卖. 企业是社会生产力发展到一企业是社会生产力发展到一 定水平的结果，是商品生产定水平的结果，是商品生产 和商品交换的结果。和商品交换的结果。 现代企业管理企业管理概述现代企业管理企业管理概述13 n手工业工场出现手工业工场出现(

8、小手工业者的破产小手工业者的破产) n合伙企业的形成合伙企业的形成(资金规模资金规模) n公司制度的建立公司制度的建立 n现代企业制度的建立现代企业制度的建立 （二）企业的产生（二）企业的产生 现代企业管理企业管理概述现代企业管理企业管理概述14 从手工作坊过渡到企业这一基本经济单位的根本原因从手工作坊过渡到企业这一基本经济单位的根本原因 企业成为社会的企业成为社会的 基本经济单位基本经济单位 大量的自由民大量的自由民 生产机器及设备生产机器及设备 私有财产制度私有财产制度 资本集中垄断资本集中垄断 货币制度货币制度 银行银行 市场扩大市场扩大 现代企业管理企业管理概述现代企业管理企业管理概述

9、15 企业在国民经济中的地位和作用企业在国民经济中的地位和作用 要素市场要素市场 土地、劳动力、资本、技术等土地、劳动力、资本、技术等 商品市场商品市场 （最终产品和服务）（最终产品和服务） 企业企业 家庭家庭 获取销售收益获取销售收益 支付要素报酬支付要素报酬 支付商品费用支付商品费用 获取要素报酬获取要素报酬 购买生产要素购买生产要素 提供商品提供商品 提供生产要素提供生产要素 购买商品购买商品 经济循环流向图经济循环流向图 现代企业管理企业管理概述现代企业管理企业管理概述16 在自由市场经济中在自由市场经济中,把生产者（企业）与消费者组把生产者（企业）与消费者组 织起来的是价格体系。这里

10、不需要来自政府的任何中织起来的是价格体系。这里不需要来自政府的任何中 央指令或中央控制。央指令或中央控制。 在企业内部，把生产要素组织起来的工作一般是在企业内部，把生产要素组织起来的工作一般是 由一个或几个经理代表的中央控制来完成的。由一个或几个经理代表的中央控制来完成的。 为什么价格信号不能完全用来指导所有生产体为什么价格信号不能完全用来指导所有生产体 系呢？也就是说，为什么在市场经济中还要有企业系呢？也就是说，为什么在市场经济中还要有企业 的存在呢？的存在呢？ （三）企业存在的理由（三）企业存在的理由 现代企业管理企业管理概述现代企业管理企业管理概述17 广东温氏食品集团有限公司（下称温氏

11、集团），是一广东温氏食品集团有限公司（下称温氏集团），是一 家以养鸡业、养猪业、奶牛业为主导的大型畜牧业企业集家以养鸡业、养猪业、奶牛业为主导的大型畜牧业企业集 团。团。 温氏集团采用的是温氏集团采用的是“公司公司+农户农户”的产业模式。的产业模式。 温氏集团的合作政策是：农户建好鸡舍，缴纳温氏集团的合作政策是：农户建好鸡舍，缴纳4元左右元左右 的合作互助金，领取鸡苗、药物、饲料进行肉鸡饲养。公的合作互助金，领取鸡苗、药物、饲料进行肉鸡饲养。公 司为农户提供全方位的技术指导和服务。司为农户提供全方位的技术指导和服务。 按正常的原料价格和销售价格，每饲养一只鸡可得毛按正常的原料价格和销售价格，每

12、饲养一只鸡可得毛 利利2-3元，公司和农户的分配比例为元，公司和农户的分配比例为5:5，即每只鸡的收益，即每只鸡的收益 为为1-1.5元，以每人年饲养肉鸡元，以每人年饲养肉鸡12，000只计，每年收入可只计，每年收入可 达达2万元以上。万元以上。 公司与农户双方通过良好合作，都能从联合规模经营公司与农户双方通过良好合作，都能从联合规模经营 中获得一部分规模收益。从而起到双赢的效果。中获得一部分规模收益。从而起到双赢的效果。 自己不养一只鸡的亚洲第一养鸡企业自己不养一只鸡的亚洲第一养鸡企业 现代企业管理企业管理概述现代企业管理企业管理概述18 由于信息不对称、资金不足和技术低由于信息不对称、资金

13、不足和技术低 下等因素的影响，单个农户的市场力量实下等因素的影响，单个农户的市场力量实 在有限，成本很高。在有限，成本很高。 公司通过与农户挂靠，把农户变成自公司通过与农户挂靠，把农户变成自 己的原料生产基地，通过己的原料生产基地，通过“外延外延”扩大的扩大的 方式使生产规模和效益快速增长，又节约方式使生产规模和效益快速增长，又节约 了农户的交易成本。了农户的交易成本。 传统的养鸡方式是农户自产自销。为什么市场还需传统的养鸡方式是农户自产自销。为什么市场还需 要温氏企业的存在？要温氏企业的存在？ 现代企业管理企业管理概述现代企业管理企业管理概述19 企业外的市场交易存在着交易费用。在进 行经济

14、活动过程中，为达成任何一项自愿交易 所必须耗费的各项费用的总和就叫交易成本交易成本。 这可能包括市场调查、情报收集、条件谈判、 起草合同等等活动所要付出的成本。 这一交易费用通常比较大，而企业内的各 部门之间是指令关系，交易费用很低。由于企 业内部的交易费用小于市场交易费用，因而成 立企业是划算的。这是企业存在的基础。 诺贝尔经济学奖得主罗纳德科斯的企业边界理论 第 一 章 企 业 管 理 概 述 现代企业管理企业管理概述现代企业管理企业管理概述20 企业存在说明企业有效，那为什么全世界不整企业存在说明企业有效，那为什么全世界不整 合成一个企业？合成一个企业？ 随着企业规模的增大，企业的管理难

15、度会增随着企业规模的增大，企业的管理难度会增 大，官僚机构的弊端日益严重，企业内的交易大，官僚机构的弊端日益严重，企业内的交易 费用会递增。费用会递增。 当交易费用增长到和市场交易费用相等时，当交易费用增长到和市场交易费用相等时， 企业的规模就不再增长，这就确定了企业的边企业的规模就不再增长，这就确定了企业的边 界。当企业内部边际交易费用增长大于市场边界。当企业内部边际交易费用增长大于市场边 际交易费用时，企业就会解体。际交易费用时，企业就会解体。 现代企业管理企业管理概述现代企业管理企业管理概述21 企业系统结构 n1.基本构成要素基本构成要素 n人、财、物、信息、目标人、财、物、信息、目标

16、 n2.企业系统的四大流程企业系统的四大流程 n 产品流程产品流程 价值流程价值流程 n 人事流程人事流程 信息流程信息流程 现代企业管理企业管理概述现代企业管理企业管理概述22 第二节 企业管理的概念和重要性 ( (一一) )管理的概念管理的概念 n 1 1、目标、目标 n 2 2、资源、资源 管理就是通过对组织资源的计划、组织、管理就是通过对组织资源的计划、组织、 指挥和控制，以有效地实现组织目标的过程。指挥和控制，以有效地实现组织目标的过程。 n 3 3、效率与效益、效率与效益 现代企业管理企业管理概述现代企业管理企业管理概述23 1、目标、目标 n管理活动围绕组织目标开展。有无目标，管

17、理活动围绕组织目标开展。有无目标， 对组织和个人而言，差别甚大。对组织和个人而言，差别甚大。 现代企业管理企业管理概述现代企业管理企业管理概述24 2、资源、资源 思考：组织拥有那些资源？思考：组织拥有那些资源？ 人人 财财 物物 信息信息 关系关系 品牌品牌 知识知识 技术技术 经验经验 时间时间 文化文化 政策政策 组织可以利用的资源不止是其拥有的资源！组织可以利用的资源不止是其拥有的资源！ 现代企业管理企业管理概述现代企业管理企业管理概述25 3、效率与效益、效率与效益 n效率：效率：衡量一定目标下，资源被利用情况和产出衡量一定目标下，资源被利用情况和产出 能力的尺度。能力的尺度。 n效

18、益：效益：组织目标的适宜程度及实现程度。组织目标的适宜程度及实现程度。 管理要有效率管理要有效率 还要有效益！还要有效益！ 现代企业管理企业管理概述现代企业管理企业管理概述26 对于一个企业来说，管理是其成败的关键。对于一个企业来说，管理是其成败的关键。 “一个企业干得好不好，主要看管理一个企业干得好不好，主要看管理”。 “我们企业发展不如别的企业，主要是管我们企业发展不如别的企业，主要是管 理跟不上理跟不上”。 ( (二二) )企业管理的重要性企业管理的重要性 现代企业管理企业管理概述现代企业管理企业管理概述27 企业管理的重要性企业管理的重要性 使企业目标得以实现使企业目标得以实现 使资源

19、得到有效利用使资源得到有效利用 使人的主观能动性得以发挥使人的主观能动性得以发挥 现代企业管理企业管理概述现代企业管理企业管理概述28 1、企业管理使企业目标得以实现、企业管理使企业目标得以实现 思思 考考 众所周知我国是一个美食王国，饮食文化众所周知我国是一个美食王国，饮食文化 源远流长。但是洋快餐在进入中国以后，源远流长。但是洋快餐在进入中国以后， 迅速发展壮大，而国内却难以形成能与麦迅速发展壮大，而国内却难以形成能与麦 当劳、肯德基相媲美的饮食企业。百年老当劳、肯德基相媲美的饮食企业。百年老 店为什么打不过洋快餐？店为什么打不过洋快餐？ 象麦当劳这样的成功企业，都有一套成熟规范象麦当劳这

20、样的成功企业，都有一套成熟规范 的运作模式。比如如何挑选开店地点、如何进行室的运作模式。比如如何挑选开店地点、如何进行室 内装修布置，如何招聘员工，如何培训，如何开展内装修布置，如何招聘员工，如何培训，如何开展 广告宣传，如何制做并保证食品质量，甚至细致到广告宣传，如何制做并保证食品质量，甚至细致到 规定炸薯条如果七分钟内卖不掉就要倒掉。这个模规定炸薯条如果七分钟内卖不掉就要倒掉。这个模 式的实质就是管理。严格细致的管理保证了麦当劳式的实质就是管理。严格细致的管理保证了麦当劳 公司的长盛不衰。公司的长盛不衰。 案例案例 现代企业管理企业管理概述现代企业管理企业管理概述29 2、企业管理使资源得

21、到有效利用、企业管理使资源得到有效利用 案例案例1：2万元应该用在哪里？万元应该用在哪里？ 某出版公司印刷部门的改进小组向公司总经理提交某出版公司印刷部门的改进小组向公司总经理提交 了一份建议书，提议公司只要花了一份建议书，提议公司只要花2万元钱，就能采用一万元钱，就能采用一 个新方法，使印刷部门的生产率提个新方法，使印刷部门的生产率提25%，而且很快就会，而且很快就会 见效。总经理觉得不错，就在他要签字的时候，有人提见效。总经理觉得不错，就在他要签字的时候，有人提 问：印刷部门的产量提高了，对生产的下一环节会有什问：印刷部门的产量提高了，对生产的下一环节会有什 么影响呢？总经理决定调查一下，

22、结果发现，下一个生么影响呢？总经理决定调查一下，结果发现，下一个生 产环节装订部门已经难以处理印刷部门的产量了。产环节装订部门已经难以处理印刷部门的产量了。 如果投入这如果投入这2万元到印刷部门，会给公司带来更多万元到印刷部门，会给公司带来更多 利润吗？利润吗？ 现代企业管理企业管理概述现代企业管理企业管理概述30 印刷部门印刷部门 装订部门装订部门 万元该万元该 给谁？给谁？ 这这2万元的花费能够给公司带来更多的利润吗？万元的花费能够给公司带来更多的利润吗？ 这这2万元该不该花？花在哪里？万元该不该花？花在哪里？ 问问 题题 现代企业管理企业管理概述现代企业管理企业管理概述31 资源配置中的

23、瓶颈管理 瓶颈管理认为，通过管理，组织识别出瓶颈管理认为，通过管理，组织识别出 最薄弱的一环（即组织的最薄弱的一环（即组织的“瓶颈瓶颈”），把资），把资 源用在改进瓶颈上，这样就可以实现资源的源用在改进瓶颈上，这样就可以实现资源的 有效配置，避免各个部门进行有效配置，避免各个部门进行“资源大战资源大战”。 万元应该花在公司最薄弱的生产环节万元应该花在公司最薄弱的生产环节 ！ 现代企业管理企业管理概述现代企业管理企业管理概述32 我们常说我们常说“人多力量大人多力量大”。那么是不是企业资源越多优势就越大。那么是不是企业资源越多优势就越大？ 丰田公司的丰田公司的“四层次浪费四层次浪费”理理 论论

24、过剩的生产能力。如过多的人员、过剩的设备，只会造过剩的生产能力。如过多的人员、过剩的设备，只会造 成成本的提高。成成本的提高。 第一层次：第一层次： 过剩的产品。由于有过剩的生产能力，为了避免无谓的过剩的产品。由于有过剩的生产能力，为了避免无谓的 等待就生产出了多余的产品。等待就生产出了多余的产品。 第二层次：第二层次： 过剩的库存。多余的产品造成了多余的库存。过剩库存过剩的库存。多余的产品造成了多余的库存。过剩库存 造成了资金积压，增大了机会成本。造成了资金积压，增大了机会成本。 第三层次：第三层次： 过剩的处理。过剩库存产生了多余的仓库、多余的搬运过剩的处理。过剩库存产生了多余的仓库、多余

25、的搬运 工、多余的搬运设备、多余的库存管理，多余的电脑。工、多余的搬运设备、多余的库存管理，多余的电脑。 第四层次：第四层次： 丰田公司对此说丰田公司对此说“”。只有准确地利用资源，才能产生优势。只有准确地利用资源，才能产生优势。 案例案例2：丰田的资源准确运用：丰田的资源准确运用 现代企业管理企业管理概述现代企业管理企业管理概述33 准时生产准时生产 丰田公司提出了著名的“准时生产”的管理模式， 大幅度降低了成本，提高了资源利用效率。 “准时生产”就是将必需的产品，仅按必需的数 量，在必需的时候生产，杜绝生产多余产品。完全消 除了多余的库存。 丰田的管理模式是从相反的方向观察生产流程。 也就

26、是后一道工序的人按照必需的数量，在必需的时 候到前一工序去领取所必需的零部件。接着，前工序 为了补充被取走的零部件，只生产被取走的那部分就 可以了。这种方式被称为“拉动方式”。 现代企业管理企业管理概述现代企业管理企业管理概述34 案例1一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚 没水喝。没水喝。 问题问题 为什么三个和尚没水喝？为什么三个和尚没水喝？ 怎样才能让三个和尚有水喝？怎样才能让三个和尚有水喝？ 3、企业管理使人的主观能动性得以发挥、企业管理使人的主观能动性得以发挥 现代企业管理企业管理概述现代企业管理企业管理概述35 包产到户为什么能够提高人的

27、积极性？ 案例2 现代企业管理企业管理概述现代企业管理企业管理概述36 案例3 日本富士全录公司每年都在公司内部进行日本富士全录公司每年都在公司内部进行“征求新征求新 事业策划案事业策划案”活动。经审核被认为切实可行的方案，就活动。经审核被认为切实可行的方案，就 交由新事业开发部门筹划，然后以公司出资交由新事业开发部门筹划，然后以公司出资90%，原提，原提 案人出资案人出资10%并亲自任总经理的方式成立新公司。这种并亲自任总经理的方式成立新公司。这种 激励创新的活动极大地调动了员工，尤其是那些富有创激励创新的活动极大地调动了员工，尤其是那些富有创 造性员工的工作积极性。造性员工的工作积极性。

28、全录公司的做法满足了员工哪个层次的需要？全录公司的做法满足了员工哪个层次的需要？问题问题 现代企业管理企业管理概述现代企业管理企业管理概述37 生理需求生理需求 安全需求安全需求 社会需求社会需求 尊重需求尊重需求 自我实自我实 现需求现需求 马斯洛的需求层次马斯洛的需求层次 现代企业管理企业管理概述现代企业管理企业管理概述38 企业管理的重要性企业管理的重要性 使企业目标得以实现使企业目标得以实现 使资源得到有效利用使资源得到有效利用 使人的主观能动性得以发挥使人的主观能动性得以发挥 现代企业管理企业管理概述现代企业管理企业管理概述39 中国企业与跨国企业最大的差距在哪里？ 当前企业界最重要

29、的竞争领域在哪里？ 管理管理 管理管理 现代企业管理企业管理概述现代企业管理企业管理概述40 是大家义不容辞的责任 做好企业管理 现代企业管理企业管理概述现代企业管理企业管理概述41 企业分类原则企业分类原则企业类型企业类型 根据企业财产构成和所根据企业财产构成和所 负法律责任负法律责任 1、单一业主制、单一业主制 2、合伙制、合伙制 3、股份合作制企业、股份合作制企业4、公司制企业、公司制企业 根据企业所属经济部门根据企业所属经济部门1、农业企业、农业企业 2、工业企业、工业企业 3、运输企业、运输企业 4、商业企业、商业企业 根据生产力要素比重根据生产力要素比重1、劳动密集型企业、劳动密集

30、型企业 2、技术密集型企业、技术密集型企业 3、资金密集型企业、资金密集型企业 根据企业经营规模根据企业经营规模1、大型企业、大型企业 2、中型企业、中型企业 3、小型企业、小型企业 根据产品的经济性质根据产品的经济性质1、工业品生产企业、工业品生产企业 2、消费品生产企业、消费品生产企业 根据企业所有制关系根据企业所有制关系1、国有企业、国有企业 2、集体所有制企业、集体所有制企业 3、个、个 体私营企业体私营企业 4、中外合资经银行企业、中外合资经银行企业 5、 中外合作经营企业中外合作经营企业 6、外资企业、外资企业 第三节 现代企业的类型 现代企业管理企业管理概述现代企业管理企业管理概

31、述42 因研究的问题不同，企因研究的问题不同，企 业类型划分的原则也有多种。业类型划分的原则也有多种。 国际上流行的划分方法是，根国际上流行的划分方法是，根 据企业资产的构成形式和所负据企业资产的构成形式和所负 法律责任，企业可划分为单一法律责任，企业可划分为单一 业主制、合伙制、股份合作制业主制、合伙制、股份合作制 企业、公司制企业企业、公司制企业 。 第 一 章 企 业 管 理 概 述 现代企业管理企业管理概述现代企业管理企业管理概述43 一、单一业主制一、单一业主制 1、容易组成和解散、容易组成和解散 2、决策、作业自由、简单化、决策、作业自由、简单化 3、管理灵活性大、管理灵活性大 4

32、、利润独享、利润独享 5、信用可靠、个人身份担保、信用可靠、个人身份担保 6、政府管制少、政府管制少 7、政府课税优惠、政府课税优惠 1、无限债务清偿责任、无限债务清偿责任 2、企业生存寿命不稳定、企业生存寿命不稳定 3、筹集资金困难、筹集资金困难 4、缺乏经营、管理人才、缺乏经营、管理人才 优优 点点缺缺 点点 个人拥有并控制的企业个人拥有并控制的企业 独资企业至今仍普遍存在，而且在数量上占大多数。独资企业至今仍普遍存在，而且在数量上占大多数。 适用于零售商业、服务业、家庭农场、开业律师、个适用于零售商业、服务业、家庭农场、开业律师、个 人诊所等。人诊所等。 现代企业管理企业管理概述现代企业

33、管理企业管理概述44 二、合伙制二、合伙制 1、容易组成和解散、容易组成和解散 2、信用可靠、信用可靠 3、资金来源较多、资金来源较多 4、经营、管理可分工、经营、管理可分工 5、较容易成长与扩展、较容易成长与扩展 1、无限债务清偿责任、无限债务清偿责任 2、内部职权矛盾冲突加剧、内部职权矛盾冲突加剧 3、企业生存寿命更不稳定、企业生存寿命更不稳定 优点优点缺点缺点 两人或多人拥有并控制的企业两人或多人拥有并控制的企业 合伙企业占全部企业的比重小。合伙企业占全部企业的比重小。 适合于资本规模较小，管理不复杂，个适合于资本规模较小，管理不复杂，个 人信誉因素相当重要的企业。人信誉因素相当重要的企

34、业。 现代企业管理企业管理概述现代企业管理企业管理概述45 第 一 章 企 业 管 理 概 述 三、股份合作制企业三、股份合作制企业 企业全部资本划分为等额股份，主要由员工股份构成。企业全部资本划分为等额股份，主要由员工股份构成。 1、入股自愿、入股自愿 2、劳动联合与资本联合、劳动联合与资本联合 3、按劳分配与按股分红结合、按劳分配与按股分红结合 现代企业管理企业管理概述现代企业管理企业管理概述46 四、公司四、公司 公司公司是由两人或两人以上的出资者集是由两人或两人以上的出资者集 资组成、依照法律程序设立、具有法人资格和资组成、依照法律程序设立、具有法人资格和 法人财产的企业法人。法人财产

35、的企业法人。 法人法人具有一定的组织机构和独立财产，具有一定的组织机构和独立财产， 能以自己的名义进行民事活动，享有民事权利能以自己的名义进行民事活动，享有民事权利 和义务，依照法定程序成立的组织。和义务，依照法定程序成立的组织。 现代企业管理企业管理概述现代企业管理企业管理概述47 1、容易筹集大量资金。、容易筹集大量资金。 2、股东只负有限债务责任、股东只负有限债务责任 3、企业可望长期生存、企业可望长期生存 4、容易吸收各种人才、容易吸收各种人才 5、容易成长、发展、容易成长、发展 6、股权易转移，资源配置、股权易转移，资源配置 市场化市场化 1、公司组成的成本较高、公司组成的成本较高

36、2、政府对公司的监管较严、政府对公司的监管较严 3、经营者拿薪金有时缺乏、经营者拿薪金有时缺乏 责任感责任感 4、投资者的利益不易确保、投资者的利益不易确保 5、不能保持公司盈亏机密、不能保持公司盈亏机密 优点优点缺点缺点 现代企业管理企业管理概述现代企业管理企业管理概述48 1、单一业主制 2、合伙制 3、股份合作制企业 4、公司制企业 企业类型企业类型 （根据企业资产的构成形式和所负法律责任）（根据企业资产的构成形式和所负法律责任） 现代企业管理企业管理概述现代企业管理企业管理概述49 公公 司司 有限责任公司有限责任公司 股份有限公司股份有限公司 公司公司 n 我国公司法中规定的公司分为

37、有限我国公司法中规定的公司分为有限 责任公司和股份有限公司。责任公司和股份有限公司。 现代企业管理企业管理概述现代企业管理企业管理概述50 n股份有限公司是指注册资本由等额股份有限公司是指注册资本由等额 股份构成，并通过发行股票筹集资股份构成，并通过发行股票筹集资 本，公司以其全部财产对其债务承本，公司以其全部财产对其债务承 担有限责任的企业法人。担有限责任的企业法人。 有限责任公司是指由两个以上股东共同出资，有限责任公司是指由两个以上股东共同出资， 每个股东以其认缴的出资额对公司行为承担有每个股东以其认缴的出资额对公司行为承担有 限责任，公司以其全部财产对其债务承担责任限责任，公司以其全部财

38、产对其债务承担责任 的企业法人。的企业法人。 现代企业管理企业管理概述现代企业管理企业管理概述51 有限责任公司与股份有限公司的区别有限责任公司与股份有限公司的区别 有限责任公司有限责任公司股份有限公司股份有限公司 审批程序简单审批程序简单 有限责任公司实行注册有限责任公司实行注册 登记制度，只要符合条件，登记制度，只要符合条件， 就可到工商管理部门登记、就可到工商管理部门登记、 成立成立 审批程序复杂审批程序复杂 股份有限公司实行行政股份有限公司实行行政 审批制度，它的成立必须先审批制度，它的成立必须先 得到省级以上人民政府的批得到省级以上人民政府的批 准，然后再到省级工商管理准，然后再到省

39、级工商管理 部门登记。部门登记。 区别一区别一 第 一 章 企 业 管 理 概 述 现代企业管理企业管理概述现代企业管理企业管理概述52 区别二区别二 有限责任公司有限责任公司股份有限公司股份有限公司 公司资本的不等额性公司资本的不等额性 有限责任公司注册资本有限责任公司注册资本 的最低限额为的最低限额为10万元，全万元，全 部资本不做等额划分，股东部资本不做等额划分，股东 按其所确定比例的数额来履按其所确定比例的数额来履 行出资义务。行出资义务。 其股权表现形式不是股其股权表现形式不是股 票，而是由公司向股东签发票，而是由公司向股东签发 股权证明书或出资证明书。股权证明书或出资证明书。 股份

40、的等额性股份的等额性 股份有限公司的最低资股份有限公司的最低资 本总额为本总额为500万元，注册资万元，注册资 本由等额的股份所组成。这本由等额的股份所组成。这 也是与一般企业和其他类型也是与一般企业和其他类型 公司的一个根本区别。公司的一个根本区别。 这主要是因为便于以这主要是因为便于以 出售和认购股票的方法向社出售和认购股票的方法向社 会筹资。会筹资。 第 一 章 企 业 管 理 概 述 现代企业管理企业管理概述现代企业管理企业管理概述53 有限责任公司有限责任公司股份有限公司股份有限公司 股东数额的限制性股东数额的限制性 我国公司法规定有限责我国公司法规定有限责 任公司由任公司由2个以上

41、、个以上、50个以个以 下股东共同出资设立。下股东共同出资设立。 股东的广泛性股东的广泛性 这与募股集资的公开这与募股集资的公开 性相联系，股东数额比较性相联系，股东数额比较 大，最少人，无上限规大，最少人，无上限规 定。定。 区别三区别三 第 一 章 企 业 管 理 概 述 现代企业管理企业管理概述现代企业管理企业管理概述54 有限责任公司有限责任公司股份有限公司股份有限公司 股份的转让受到严格限制股份的转让受到严格限制 公司股份可以转让，公司股份可以转让， 但转让时要遵守法律条件，但转让时要遵守法律条件， 并经过其他股东的同意，并经过其他股东的同意， 以维护其他股东和公司的以维护其他股东和

42、公司的 利益。利益。 股份的可转让性股份的可转让性 股份的表现形式是一股份的表现形式是一 种可流通的有价证券，、种可流通的有价证券，、 即股票。股票的交易、转即股票。股票的交易、转 让比较自由。让比较自由。 区别四区别四 第 一 章 企 业 管 理 概 述 现代企业管理企业管理概述现代企业管理企业管理概述55 有限责任公司有限责任公司 （中小企业）（中小企业） n优点：设立简单，不必发布公告，不必优点：设立简单，不必发布公告，不必 公开帐目，公司内部机构设置灵活。公开帐目，公司内部机构设置灵活。 n缺点：不能公开发行股票，筹集资金的缺点：不能公开发行股票，筹集资金的 范围和规模较小，难以适应大

43、规模生产范围和规模较小，难以适应大规模生产 经营活动的需要。经营活动的需要。 股份有限公司股份有限公司 （大中型企业）（大中型企业） 优点：减少股东投资风险；具有大规模筹优点：减少股东投资风险；具有大规模筹 资能力；股票易转让，提高资本流动性。资能力；股票易转让，提高资本流动性。 缺点：设立程序复杂；财务公开保密性不缺点：设立程序复杂；财务公开保密性不 强；复杂的委托强；复杂的委托代理关系。代理关系。 现代企业管理企业管理概述现代企业管理企业管理概述56 企业在追求利润企业在追求利润 的同时，要承担的同时，要承担 社会责任。社会责任。 企业追求利润为目企业追求利润为目 标，不应该承担社标，不应

44、该承担社 会责任。会责任。 管理学现代观点管理学现代观点 （社会经济观）（社会经济观） 管理学传统观点管理学传统观点 （古典观）（古典观） 第 一 章 企 业 管 理 概 述 第四节 企业的社会责任 现代企业管理企业管理概述现代企业管理企业管理概述57 古典观的理由古典观的理由 1、违反利润最大化的原则；、违反利润最大化的原则； 2、淡化使命、淡化使命经济的生产率，社会会遭受损失；经济的生产率，社会会遭受损失； 3、成本提高，企业可能会以更高的价格转嫁给消费者；、成本提高，企业可能会以更高的价格转嫁给消费者； 4、权利过大；、权利过大； 5、缺乏技能，经济导向的商人不能处理社会问题；、缺乏技能

45、，经济导向的商人不能处理社会问题； 6、缺乏大众支持。、缺乏大众支持。 现代企业管理企业管理概述现代企业管理企业管理概述58 社会经济观的理由社会经济观的理由 1、公众的期望从、公众的期望从20世纪世纪60年代急剧增长；年代急剧增长； 2、负责的行为，良好的社区关系会带来稳定的长期利润；、负责的行为，良好的社区关系会带来稳定的长期利润； 3、良好公众形象会获得更多的顾客、雇员及其它益处；、良好公众形象会获得更多的顾客、雇员及其它益处； 4、责任与权利的平衡；、责任与权利的平衡； 5、股东利益。股票市场将承担社会责任的企业看作风险更、股东利益。股票市场将承担社会责任的企业看作风险更 小和接受公众监督的企业，会提高股票价格；小和接受公众监督的企业，会提高股票价格； 6、企