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文档简介

1、某家具厂生产管理制度 - 统计报表管理制度统计报表管理制度为适应生产发展的需要， 更好地进行有关生产数据统计工作， 为生产决策与宏观调控提供准确、及时的第一手资料，对有关统计报表管理做如下规定：一、本公司的基本统计报表与统计依据采取 “一卡、二单、三表”制。一卡： 即流程卡；二单：即派工单、交接单；三账：指的是生产进度综合统 计表、材料耗用综合统计表 、工资耗用综合统计表 。二、各项具体管理规定如下13. 流程卡管理（1）流程卡是车间零部件的标识卡、登记卡，一种部件一张卡。（2）流程卡在木工车间内实行，由统计员填写后， 交给机加组长，自 始流程卡开始流动。3）流程卡由统计员负责监督， 并依据该

2、卡作好生产进度综合统计表4）在流程卡流动过程中，由车间负责管理，各班组长具体负责跟进（5）各车间指定一名人员为流程卡管理责任人， 流程卡丢失补办， 每卡罚款 10 元。（6）无流程卡的零部件，质检可不验货，不予交接，不计工资。（7）包装完毕，流程卡由包装组长交给统计员归纳、汇总。2. 交接单管理（1）交接单是产品交接的记录凭证，反映产品在各工序间移交的实际数量。（2）交接单由交接双方共同签字，并将统计联交统计员，作为制作综 合统计表的依据。（3）交接数量以流程卡为依据，无流程卡的产品不能进行交接。4）凡出现数字误差的，追究交接人的责任3. 派工单管理（1）派工单是员工工资核算的唯一依据，无论计

3、时或计件均需凭派工 单核算工资，无派工单的一律不计任何工资。（2）派工单 是组长安排工作的依据， 各组组长必须在当日上班前将各员 工的派工单交给参产员工，员工凭派工单工作。（3）填写要求：产品编号及名称、工序代号及工序工作内容、计划数量、 工作时间、单价、工资，由组长填写； 机台号、完成数量，由参产员工本人填写。 完成该项工作后交工序的检验员验收， 由检验员填写合格品数量并签名。 组长确 认后分别将相应的联交统计员、 参产员工和自留， 员工一联则作为今后查询工资 的依据。（4）员工派工单必须在第二天上午的 9：00 前由班组长将统计联交统 计员进行核算，过期不补，补填无效。（5）统计员将对派工单的数量进行审核，当大额度超过计划数量时，派工单无效，并将追究其班组长责任。6）派工单由生产部下发，生产部负责管理，对于一切营私舞弊现象，将给予严肃处理4. 综合统计表管理（1）综合统计表包括生产进度、材料耗用、工资耗用三种。（2）综合统计表是统计人员，记录原始数据的账目，必须认真填写，填写要准确、及时并清楚明了

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