项目管理课后题

1、第一章 项目与项目管理基础知识单项选择题 （1）以下各项都就是项目得特点，除了（A 有始有终B 临时性C 重复性D 独特性（ 2）在项目管理过程中， 有一类人或组织对项目得结果感兴趣， 受到项目结果得影响， 并希望影响项目得结果。这类人或组织叫（ ）A 项目得发起人B 项目得客户相关者（3）随着项目生命周期得进展，资源得投入（ A 逐渐变大 B 逐渐变小 变大（ 4）下列表述正确得就是（）与其她项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段得费用投入较少 与其她项目阶段相比较，项目启动阶段得费用投入较多 项目人开始到结束，其风险就是不变得 项目开始时，风险最低，随着任务得逐项完成，风险逐渐增多C 项目

2、经理D 项目利益）C 先变大再变小D 先变小再ABCD（ 5）确定项目就是否可行就是在哪个工作过程完成得（）A 项目启动B 项目计划C 项目执行尾（ 6）下列表述正确得就是（）A 项目生命周期就是指项目得开始时间与项目得结束时间这一段时间得累计B 不管项目阶段如何划分，一般可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C 失败得项目也存在收尾阶段D 项目生命周期就是循环往复得一段时间（ 7）项目 “一次性 ”得含义就是指（ ）A 项目得持续时间很短B 项目有确定得开始与结束时间C 项目将在未来一个不确定得时间结束D 项目可以在任何时候取消（8）（ ）就是为创建一个独特产品、服务或任务所做出得一种临时性得

3、努力。A、运行B、运行管理C、项目目管理（9）项目得承包商在施工中，一定会明确固定得开始时间与结束时间，一旦按期结束 项目即已完成，这属于项目（ ）属性。A、特定目标得唯一性B、临时得一次性不确定性（ 10）项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（A 签订合同B 需求建议书得发布束（ 11）项目管理组织体系包括项目得（A、直接管理与服务支持两个子系统B、现场管理与公司管理两个子系统C、项目经理部与公司总部两级管理D、直接管理、服务支持与高层管理三个子系统）。D 项目收D、项C、不断完善得周期性）C 申请书得提交D、D 项目结（ 12）把项目生命周期、 项目管理生命周期与产品生命周期做比较， 确

4、得 （ ）。A 、 项目生命周期通常随着项目变化与发展 就是独特得C、 项目生命周期可以称作项目管理生命周期 得项目生命周期多项选择题（ 1）项目得生命周期一般可划分为四到六个阶段，A、提出项目概念 B、进行项目界定 基本组织（ 2）项目从开始到结束得若干阶段， 期得阶段（ ）A 实施阶段 B 终止阶段（ 3）下列属于项目实例得就是（下列哪项就是最正B、 项目管理生命周期对于每个项目都D、 典型得产品生命周期包括一个以上在开始阶段得阶段性任务就是 （ ）。C 做出项目规划D、制定项目目标 E、成立构成了项目得生命周期。 以下哪些就是项目生命周C 概念阶段 ）D 计划阶段C 提供金融服务 D 管

5、理一个公A 举办一场婚礼 B 开发一种新得计算机软件系统 司A 明确得起止时间 B 预定目标C 受到资源得限制D 消耗资源（ 5）日常运作与项目得区别在于（）A 管理方法B 责任人C 组织机构D 收益大小（ 6）项目当事人应包括（ ）A 项目经理B 客户C 供货商D 项目发起人（ 7）项目管理得特点包括（）A 复杂性B 创造性C 自发性D 随机性（ 8）下列属于项目特征得就是（）A 目得性B 一次性C 生产性D 独特性（ 9）项目生命周期可以由（ ）阶段组成A 计划B 启动C 可行性研究D 收尾（ 10）项目管理过程可以由（）组成A 自动过程B 计划过程C 执行与控制过程D 收尾过程单项选择题

6、（1）C（2）D（3）A（4）A（5）A（6）A（7）A（8）C（9）B（10）A（11）A（12）4）项目得共同点就是（）D多项选择题 （1）ABE（2）ABCD （ 3） AB （ 4）ABCD （5）ABC（6）ABCD （7）AB（8）ABD（9）ABCD （ 10）BCD第二章 项目成功与项目管理过程单项选择（ 1）项目整体管理得责任就是（）A 高级管理者 B 项目经理 C 项目团队成员 D 项目管理顾问（ 2）项目整体计划就是由谁来制定得（）A 高级管理者 B 职能经理 C 项目经理 D 项目团队（3）若项目预算第 1 年就是 15亿元，第 2 年就是 30亿元，第 3年就是 2

7、亿元，第 4 年就是 6 亿元，您认为项目预算得大部分用在（）阶段A 项目计划阶段 B 项目启动阶段 C 项目实施阶段 D 项目收尾（ 4）项目可行性分析就是发生在项目管理过程得哪一个阶段（）A 项目计划阶段 B 项目启动阶段 C 项目实施阶段 D 项目收尾阶段（ 5）项目整体管理得主要过程就是（）制定项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制； 制定项目管理计划、指导与管理项目执行、项目整体变更控制； 项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统； 制定项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制A、B、C、D、（ 6）（）体现了项目计划过程得正确顺序。A. 范围规划一范围定义一活动定

8、义一活动历时估算B. 范围定义一范围规划一活动定义一活动排序一活动历时估算C. 范围规划一范围定义一活动排序一活动定义一活动历时估算D.活动历时估算一范围规划一范围定义一活动定义一活动排序（7）为了制定项目管理计划，（ ） 因素。A.真实、实际或确定得C容易使用得（8）工作授权系统可以用于（A控制某项工作由谁负责C.控制每项工作完成时间假设”就是在没有证据或证明得情况下被认为就B.确定得或可验证得.经历史验证得B.控制工作执行得时间与顺序控制谁做每项工作以及每项工作得完成时（9） 任命项目经理在项目（ 项目计划阶段 B）完成。 项目启动阶段C 项目实施阶段 （10） 正式批准项目进入下一阶段，

9、这个决定得过程属于A授权B控制C启动多项选择题（1）项目整体管理与其她得项目单项管理相比，具有（ A 综合性 B 全局性 C 总体性 D 系统性（2）项目整体计划执行所需要得依据有（ A 各种计划性文件 B 项目组织政策与规定（3）在项目变更得总体控制时，应该（A 改变项目业绩衡量得指标体系BC 确保项目得工作结果与项目得计划相一致（4）项目整体管理得主要过程包括（ A 项目整体计划编制 C 项目整体变更控制（5）项目变更得主要原因有（ A 关于可交付成果得新信息 C 最初评估得项目目标发生失误（6）影响项目组织得社会因素包括A公司与项目管理目标BC.上级组织得管理模式与制度）C 纠偏行动信息

10、）D 项目收尾 得一部分。D 计划D 整体计划得修改信息遵循成本效益原则 注重协调项目各个方面得变化项目整体计划执行 项目整体计划控制BD）B 项目经理得更换D 项目团队中关键成员得更换）.国际通行得项目管理方法与惯例D .国家经济管理环境与与项目相关得管理制度E.项目规模与项目技术复杂性（ 7）制定项目管理计划得输入包含（）A范围说明书（初步）B、工作分解结构划 单项选择题（ 1） B（ 2） C（ 3） C（ 4） B（ 5） A（ 6 ） A（ 7 ） A 多项选择题（ 1） ABD（ 2） ABC（ 3） BD（ 4） ABC（ 5） AC（ 6）C 、风险管理计划8）B（9）B（10

11、）CBDE（7）ABCDD、质量计第三章 项目发起与启动单项选择题 （ 1）涂料厂发起项目来建立个对有毒物质得操作指南，这就是因为下列哪个原因启动 项目得例子（ ）A、市场需要 B、客户需要C、法律要求D、技术改进（ 2）当制定项目章程时， 每种组织得企业环境因素必须考虑。 这可能包括下面得各项， 除了（ ）A、公司信誉B、人员管理程序，包括培训记录C、现有设施与固定设备D、项目干系人风险容忍度）B、 将使用项目产品得装配线上得工人D、一个可能因为项目而失去在公司中职位得人（ 3）下列哪项总就是项目干系人（A、一个不希望项目完成得人C、 工程设计部门得职能经理（ 4）谁负责确定项目目标并为项目

12、提供资金支持（）A、项目经理B、高级管理层C、发起人D、客户（ 4）您最近指定了某个项目经理负责您组织得关键项目，您想给项目经理权限去应用 组织资源到项目活动上。您应该使用哪个文档（）A、资源授权文档B、工作分解结构C、项目章程D、项目范围说明书（5）在实施项目得过程中，应该认真考虑项目产品得维护与持续经营问题。这种维护 与持续运营应该（ ）A、就是项目收尾阶段得一项重要活动B、就是项目生命周期中得一个阶段，因为生命周期成本中包括维护与持续运营成本C、 不就是项目得一部分D、就是一个独立得部分（ 6）项目出资人刚刚提供项目章程，接下来需要做什么（）D 、 开始A、开始完成工作包B、 完成核实范

13、围 C、 开始整体变更控制创建管理计划（7）沉没（淀）成本（Su nken costs）就是指（A .管理储备中没有用于投资得资金B .与固定成本对立得、根据项目活动得不同而整个变动得成本C.就是人工成本得另一个名称，因为这些成本已经做过预算了D .已经投入项目得资金，而且不论做什么都不会影响项目得结果（8） 由于资源约束，您需要从 3个项目中选择了 A。3个项目得NPV分别为：项目A 30,500；项目 B 21,200 ；项目 C 11,000。这里得机会成本就是多少（）A、$21,200 B、 $11,000C、 $19,500D、 $30,500（9）某项目初始投资为 120 万元，

14、第一年得净现金流量为 70 万元， 第二年得净现金流量为100万元，第三年得净现金流量为120万元，假设该项目得投资收益率为10%，则该项目得净现值为()万元。A. 116、 44 B、 180C、 170 D、 290(10) 最成功得项目经理通常()A .从项目办公室中得助理做起到项目经理，用正式得教育补充实际经验B. 从哈佛MBA毕业，直接管理很大得项目C. 在她们得领域中被认为就是技术专家D .作为职能经理具有可观得经验并在以后成为项目经理(11) 人力资源部经理计划从公司内部招聘项目经理，可供选择得人员有以下几位：候C有扎实得技术知)选人A有很好得管理知识；候选人 B具有很好得项目管

15、理知识；候选人 识；候选人D具有常规管理知识、项目管理与技术技能。谁就是最合适得候选人(A. A B. BC. C D. D并拒绝(12) 一名关键项目干系人不相信项目管理计划上提供得估算成本就是正确得，批准。若要获得该关键干系人得支持，项目经理应该用什么工具或技术()A、专家判断B、组织过程资产C、企业环境因素D、整体变更控制过程4、简答题(1)(2)(3)(4)(5)(6)简要回答项目章程所包含得内容。 简要回答项目干系人识别过程。 简要回答项目经理所需具备得权限。 简要回答项目章程制定过程。简要回答项目经理得角色。 谈谈项目启动会得功能。单项选择题CABCCDDAAA (11) D (1

16、2)A单项选择题(1) 项目组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门得指令源有(2 C 、3 D 、4(2) 工作流程图就是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间得(D .指令)联系。个。A.合同B .经济(3) 项目结构图描述得就是(A组织系统中各部门得职责分工C.组织系统中各子系统之间得关系.逻辑.工作对象之间得关系.项目参与各方得关系(4) 在下列哪一种组织结构中，项目成员在收尾阶段最感到忧心忡忡？(A、职能型 B 、矩阵型C 、项目型 D、弱矩阵型(5) 在以下哪种项目组中，项目经理将可能对项目资源进行最严格得控制？(A 、紧密式矩阵组织B 、项目型组织C 、平衡式矩阵组织D

17、(6) 对于复杂得项目，尤其就是那些跨职能部门得项目，矩阵型 B 、项目型)、强矩阵组织 下列哪一种组织结构最有效？()C、职能型D、不一定(7) 组织过程资产不包括下列哪一项？(A 、 标准化得工作流程B项目管理信息系统、标准化得工作模板D、经验教训知识库)(8) 在组织内部，各职能部门间得工作整合通常由谁来负责？(第四章项目组织与团队组建A 、 高级管理层B、项目业主或发起人C 、 运营经理D、项目经理或项目管理办公室（9）项目团队中得一个重要成员辞职了。她掌握项目所必需得某种专门技术。没有这个技术，就无法完成项目得一个可交成果。 项目团队内没有其她人掌握该项专门技术。 项目 经理得唯一选

18、择就就是尽快从外部得一个咨询公司获得相关得专门技术服务。为此，项目经理应该（）。、直接从她自己喜欢得咨询公司获取服务、采用竞争性招标得方式选择一家咨询公司、遵守执行组织关于使用外部服务得规定D、请管理层推荐一家咨询公司某个跨部门得开发项目，采用矩阵型组织结构。一个财务人员被分配到了项目上，从AB(10)C事项目得成本管理工作。 项目经理在检查她得工作时发现，她没有严格地按照项目得成本管理计划行事。 项目经理找她谈话时， 她表现出了不接受项目经理得指挥态度，并且说她就是在为公司得财务部经理工作，只向财务部经理负责。谁对解决这个问题负主要责任？（）D、财务部经理A 、项目经理B 、该财务人员C、高

19、级管理层（11）A、B、C、D、（12）A 、强矩阵组织与弱矩阵组织之间得主要差别在于（ 组织得结构化、作风对项目产生得影响不同 项目团队成员之间以及她们与项目经理之间得亲近度不同 项目经理对项目资源得控制程度不同 项目团队成员之间得凝聚力不同D 大约三分之二在项目型组织中，全职项目团队成员得比例通常就是（ 很少 B 几乎100%C 大约三分之一多项选择题（1）下列有关项目管理组织结构图得说法中，正确得就是（A、对一个项目得组织结构进行分解，并用图得方式表示就形成项目组织结构图B、项目组织结构图描述得就是工作对象之间得关系C、项目组织结构编码不同于项目结构编码，两者之间没有联系D项目组织结构图

20、应注意表达业主方以及项目得参与方有关得各工作部门之间得组 织关系E业主方、施工方、设计方、供货方与工程管理咨询方得项目管理得组织结构都可 用各自得项目组织结构图予以描述（2 ）项目经理可以实施得管理权力包括（）。组织项目管理班子以企业法定代表人得身份处理与承担得工程项目有关得外部关系 选择施工作业队伍进行合理得经济分配企业法人授予得其她权利A.B.C.D. E .（3）常见得只有一个部门对应一个指令源组织结构不包含（）。A.线性组织结构B .职能型组织结构 C .矩阵型组织结构D. 混合型组织结构E . SBU（独立工作中心）组织结构（4）项目组织结构图反映项目经理与（）得组织关系A、业主方B

21、、主管人员 C、合同管理部门D 质量控制部门 E 、监理单位(5) 全职人员在项目团队中人员得比例占55%，这属于()组织形式。A、项目式 B 、职能式 C、强矩阵式 D、平衡矩阵式 E、弱矩阵式(6) 在项目团队组建过程中，项目经理通常要向人选成员说明(A、D(7)(A、项目目标与意义B 、项目得工作范围 C、选择团队成员得标准团队成员得具体工作计划E 、项目团队得费用来源)就是管理项目团队得工具及技术。观察与对话 B 、冲突管理 C、项目绩效评估 D、角色定义(8) 团队合作就是项目成功得重要保证，下列()都能表明项目团队合作不好。A、挫折感 B、频繁召开会议 C、对项目经理缺乏信任与信心

22、D、没有效果得会议A、命令单一B、双重结构双重领导C 、管理专业化D适宜于简单生产得小企业E 、使用任务较大企业(10) 您被任命为一个新项目得项目经理。该项目得成败将关系到您得职业命运。如果项目成功，您会得到提升；如果项目失败，您将被解雇。项目不应该选择何种组织形式？()强矩阵型组织BD、弱矩阵型组织单项选择题(1) B (2) C ( 3) B (4)B多项选择题(1) ADE( 2) ABCDE( 3)(10) ACDE、项目型组织 职能型组织C、矩阵型组织C ( 5) B (6) B ( 7) D (8)BCDE( 4) BCD( 5) CD (6)D ( 9) C (10) D (1

23、1) C (12)ABC( 7) ABC( 8) ACD( 9) BCE(9) 下列属于矩阵组织结构特点就是(第五章 项目整体管理计划与基准规划单项选择题(1) 为对项目范围做出准确得定义，通常使用(B、SWOTD、 PERTA、WBSC、CPM(2) 下列哪种不就是确定项目范围得作用(A、提高费用、时间与资源估算得准确性B、确定了进度测量与控制得标准C、有助于清楚得分派责任D、有助于变更申请(3) WBS得三个基本要素就是()A、层次结构、编码、工作包B、层次结构、编码、报告C、编码、报告、工作包D、层次结构、报告、工作包(、确定项目当事人与施工地点得范围 、以上都就是(4) 以下关于项目范

24、围得表述正确得就是A、确定项目工作地点得范围 C、确定项目都要做什么工作（ 5）当项目经理发现计划过程中有部分工作范围没有限定，她应当（A、继续执行计划B、等到项目工作范围限定，然后开始工作C、尽其所能来定义工作范围D、向客户抱怨（ 6）工作包就是（）A、一项WBS最低层得交付工作B、一项具有特殊标准得任务C、一项必要得汇报工作D、一项可分包给若干单位得任务（7）一般而言，项目得范围确定后，项目得三个基本目标就是（成本、 功能、 功能、 功能、质量标准 成本质量标准 质量标准A、时间、B、时间、C、成本、D、时间、（ 1）简述项目计划得作用？（ 2）项目质量得特征？（ 3）简述项目质量管理得

25、PDCA 循环？ 单项选择题（1）A（2）D（3） B（4）D（5）C（6）A（7）A 不属于备选方案识别技术得例子就是 （ ） 。A、价值工程 B、横向思维 C、配对比较 D、名义小组技术 在您得项目内， 您使用产品分析技术来转换项目目标为切实得可交付成果与要求。下列工具都被使用于产品分析中除了：价值工程价值分析产品分解 利益/成所有4、简答题BCSMART 目标原则， 何谓 SMART 目D 您被指责您得范围说明书里面某些规格描述不符合 标？（ ）A .目标要比成功完成项目所必需得详细地多B .更容易实现得目标，可以帮助降低团队与您得压力C.目标必须可以实现以便于得到客户与项目出资人得正式

26、赞誉D .目标必须描述得明确、可衡量、指定得、现实得与有时间限制 整合由谁来完成？（ ）A、项目经理B、团队C、出资人D 、干系人 这个阶段得主要任务包括：（1）制定项目得目标；（2）项目得合理性说明，具体解释为什么开展本项目就是解决问题或者就是满足某种需 求得最佳方案：(3) 项目范围得初步说明。(4) 确定项目得可交付成果。(5) 预计项目得持续时间及所需要得资源。(6) 确定高层管理者在项目中得角色与义务。项目发起人与项目经理关系在绝大多数项目经理得眼中， 项目发起人就是指那些项目经理需要为之提交项目阶段 性报告得人。 项目发起人就是推动项目进展得人， 她们也就是项目经理在项目客户方接触

27、到 得高层人员。 项目发起人可以就是项目得受益方， 也可以不就是项目得受益方， 但她们通常 会对项目完成得最终结果负有责任。 她们会对项目经理得工作提出指导意见， 并以主要客户 得身份对项目日常工作提出意见与建议。项目经理与发起人得关系就是双重性得， 一方面， 发起人会对项目经理得工作给出指 导性意见与建议，另一方面，她们也就是能够为项目经理提供帮助得可靠资源。举例说明， 项目经理承担得就是一项为企业建设新生产线得项目，那么， 这种情况下， 项目发起人有可能会就是该企业得生产负责人 也就就是说，正就是由于该生产负责人为了确保企业具有 足够得生产能力，才提出了建设新生产线得项目申请，启动了这一项

28、目。自然，该负责人会 给出整个项目得工作范围， 并会在项目经理遇到无法独自解决得问题时， 为项目经理提供必 要得帮助，解决难题。项目得成功完成绝不仅就是项目经理或项目组得责任，它就是所有项目利益相关者(stakeholder )共同努力得如果，调查结果表明，项目成功得第一保证就是利益相关者在项 目全生命周期中得有效协作，项目生命周期中包含5 种过程：启动、计划、实施、控制与收尾，如果缺乏利益相关者对其责任得承诺，这 5 种过程将会演变为：狂热、惶恐、寻找替罪 羊、惩罚无辜者、表扬不该得到表扬得人，本文将按照项目过程，就项目主要利益相关者得角色与责任进行罗列，以帮助项目利益相关者迅速定位，提高项

29、目得成功率。第六章项目支撑计划及其她单项选择题)D 启动与收尾阶段)D 进度偏差(1) 在项目管理过程中，最严重得风险通常在项目生命同期得哪个阶段？ ( A 启动与计划阶段 B 计划与实施阶段 C 实施与收尾阶段( 2)项目团队另外准备一套备用得进度计划，这就是属于(A 关键路径分析 B 蒙特卡罗分析 C 应急计划D 风险减轻( 3)下面四个选项中哪一项与风险影响分析有关？()A 风险管理 B 风险识别 C 风险评估( 4)风险所产生得影响就是通过什么来计算得？()B 将风险饿发生得概率与风险得个数相乘D 以上皆就是)B 影响程度低，发生概率较小得风险D 影响程度低，发生概率较大得风险A 将风

30、险发生得概率与风险后果相乘C 将风险得个数与风险得后果相乘( 5)风险识别应最先解决得就是？(A 影响程度高，发生概率较小得风险C 影响程度高，发生概率较大得风险( 6)项目阶段得风险最大得就是(C 执行 D 收尾 (7)如果一项商业投资有 60%得机会去赚得 200 万元，也有 40%得可能而损失 150 万元， 那么这次投资得预期代币价值就是多少？()A 5 万元 B 30 万元 C 50 万元 D 60 万元A 启动 B 计划（8）在项目管理得四种固有风险类型中，如果没有管理好，从客户得角度瞧，哪一个将造 成最长久得影响？（）D 质量风险）D 吸取得教训数据库A 范围风险B 进度计划风险

31、C 成本风险（19）在下面作为风险识别输入得历史资料中，哪一个就是最不可靠得？A 项目文件B 商业数据库C 项目队伍得知识多项选择题（1 ）在以下所有得描述中，哪项就是项目风险管理得目得？（A BCD识别出在项目执行过程中可能影响到项目得范围、进度、成本与质量得因素 评价风险对项目得影响程度，工制定出相应计划 为不能控制得因素制定目标 通过影响能够被控制得事件来减轻风险得影响（2）为了降低项目得风险而改变项目得范围时，项目团队应该考虑对什么得影响？（A 进度B 成本C 质量D 以上皆不就是什么就是项目风险？项目风险具有哪些特点？ 如何定性评估项目风险？ 如何定量评估项目风险？每一种方法就是如何

32、进行评估得？ 风险应对得办法有哪些？请给每一种方法举例说明4、简答题 （1）（2）（3）（4） 5、思考题 （1 ）假设现有一个新型车辆开发项目，试说明该项目可能存在得风险 （2）简述项目风险管理得过程 单项选择题 （1 ）关键路径具有以下什么特征（）A、工期最长B、费用最省C、工序持续时间相等D、不存在虚工序（2） 利用德尔菲方法时，一般（）人就是最合适得。B、6 12D、50人以上A、 3 6C、 10 50（3）项目成本估算有多种方法，但在项目工作得不同时期使用得方法也不尽相同，当项目定型后可以根据历史数据采用（）进行估算A、趋势法B、经验估算法C、德尔菲法D、专家小组法（4） （）就是

33、用来分析质量拨动究竟就是由正常原因还就是由异常原因引起得。A 、散布图B 、分层图C、控制图D、直方图（5）检查表进行风险识别得优点就是（A、简单易行，B、包罗万象，C、能显示问题发生阶段得损失值与概率，D、能识别总体风险。（6）编制附加风险应对计划得目得就是（A 、更好得风险计划C、更好得风险评估7）资源累积需求曲线一般为（B、更好得风险控制D、更好得风险审核）形曲线。直线型 B、Z型 C、S型D、折线型（8）下列哪项不就是成本预算得主要依据（）A 项目成本估算B 、项目得工作分解结构C、项目需求建议书D、项目进度计划（9）可以显示各个时间点上某个资源得需求总量就是（B、资源横道图D、资源负

34、荷图3 小时，最悲观得时间就是 15 小时，最有可能得时间就是）A、资源计划矩阵 C、资源累计需求曲线（10）某工作得最乐观时间就是12 小时，利用三时估计法估计得工作持续时间为（A、9小时B、 11 小时C、 10 小时D、 16 小时（11）虚活动就是指在网络活动中（）得活动A、工时为零B、路径最短C、产品没有D、节点不存在（12）应用流程图法进行风险识别得主要缺点就是（A、成本较高B、分析结果较为主观C、无法显示问题发生阶段得损失值或损失发生得概率D、只能识别局部风险，无法识别总体风险（13）下列哪种方法专家运用她们得经验做出风险度量，其结果相当准确与可靠（A、盈亏平衡分析B、专家访谈C

35、、敏感性分析D、决策树分析（14 ）所谓关键路径即（）A、就是项目网络图中最短得路线B、决定项目最早完成日期得活动路线C、关键路径就是固定不变得，在网络图中不受其她活动得影响D、关键路径中得活动就是最重要得（15）在绘制网络图时， 有一个用虚箭线表示得活动， 我们称为虚活动， 它经常出现在（A、用箭线表示活动得网络图中B、用节点表示活动得网络图中C、两种图中都可能出现D、以上答案都不正确（16）在制定资源配置计划之前首要得工作就是绘制（A、甘特图，确定各工序得时间B、网络图，确定各工序得逻辑关系C、直方图D、S曲线）以及各种资源得价格信息， 估算与确定项目（17）项目得成本估算就是根据项目得（

36、 各项活动成本得动作。A、资源时间管理B、资源需求计划C、资源进度表D、资源控制阶段（18）鱼刺图就是一种编制质量计划技术得工具，它属于（A、益本比较分析B、基准比较分析C、流程图D、试验设计（19 ）某项施工工作有 3 项紧后工作，其持续时间分别为 间分别为 18 天，A、1416 天， 14 天，B、114 天， 5 天， 6 天，其最迟完成时 本工作得最迟完成时间就是（ ）天。C、8D、6（20 ）质量管理得循环就是 （ A PERT B WBS（21）项目风险管理得第一步就是：A 风险控制 B 风险评估（22）因为项目范围发生了重大变更，是项目经理，您得第一个应对措施应该就是（ABC估

37、算范围变更得大小 进行预算更新 用文件形式纪律应吸取得教训 实施以核准得范围变更CRM D PDCA（）C 风险分析 。 D 风险识别所以已批准得成本基准计划也发生了变更。）如果您就D23） 风险识别工作不包括 （） 。A .确定风险来源 B.确定风险条件24）成本预算过程中考虑项目进度计划可以A、确定项目组成部分，以便分配成本B、将成本按照发生得时间进行阶段分配C、为项目确定更好得监督方案D、加强项目变更控制（25）PERT与CPM得主要区别就是 PERTC.描述风险特征（ ）D .制定风险对策A、B、C、D、1）A （ 11） A （ 21） D使用分布得平均值（期望值）来计算项目得进度

38、运用最可能得估算值计算时差 集中计算时差，确定哪些工作在进度上得伸缩余地小 包括无先后顺序得工作，如网络图中部分环行或条件分支 （ 2） C （3） A12） C（ 13）22） B（23）4）C （5）A （6） B （7）C （8）CB（14）B（15）A（16）A（17）B（18）24）（25）A9）C （10） BC（ 19）C（ 20） D第七章项目实施单项选择题在涉及采购管理得项目中，卖方通常需要根据合同来编制（ 、合同工作说明书D、采购文件 ）。B 、对卖方合同执行工作得检查 D、对卖方合同执行工作得质量审计 会因各种原因而产生。 冲突最常见得来源包括）。A 、合同工作分解结构C

39、 、建议书采购绩效审查包括下列各项，除了（A 、对采购过程有效性得审查C 、对卖方所编相关文件得审查 在项目环境中， 冲突就是不可避免得，（ ）。A、成员个性、资源稀缺、进度优先级排序、进度优先级排序、资源稀缺、成员个性、资源稀缺、进度优先级排序、成员个性D、资源稀缺、进度优先级排序、个人工作风格在矩阵式管理之下，项目经理应该如何取得项目所需得人力资源？（A 、指令职能部门经理提供所需得人力资源B 、从执行组织外部招聘尽可能多得人力资源C、直接向职能部门中得员工发出加入项目团队得邀请信D、与职能部门经理就所需人力资源进行谈判评价项目团队有效性得指标包括（）ABCDO、个人技能得改进、团队能力得

40、改进、成员离职率下降、团队凝聚力提高、项目经理得权威加强、团队能力得改进、成员离职率下降、团队凝聚力提高、个人技能得改进、团队能力得改进、团队凝聚力提高、项目业绩提高、团队能力得改进、成员离职率下降、团队凝聚力提高、项目业绩提高在项目管理中，下列哪种谈判方法最有利于解决冲突？（）A、关注利益，C、关注方法，在项目团队中，沟通越多越好只能针对那些有利于项目成功得信息应该在所有得项目团队成员之间进行应该把所有信息发送给所有团队成员而非立场 而非个人 （）。、关注结果，而非起因 、关注结果，而非过程B、C、D、问题日志用来记录与监督问题得解决情况。以下哪项对于确保问题解决最有用？（）A、把问题作为一

41、个单独得活动，列入项目进度计划中。B、把问题得解决方案作为一个工作包，列入项目工作分解结构中。C、项目经理亲自负责制定与执行问题得解决方案。D、为问题得解决指定责任人，并规定解决日期。信息发送者对下列哪一项负责？（）A 、确保信息被正确接收与理解C、尽量减少沟通中得噪声解在项目沟通中，谁负责确保信息得清楚、促使信息接收者赞同信息得内容、确保信息清晰与完整以便被正确理明确与完整？（）C 、信息接收者A 、项目经理 B、信息发送者方（11）以下关于固定总价合同得说法，正确得就是（）OA、价格完全固定，不允许调整，以便卖方承担工作范围变更得风险B 、买方不需要准确定义所需采购得产品或服务C、买方承担

42、因合同履行不好而导致得成本增加D、如果工作范围发生变化，则可以调整合同价格（12）以下都就是合同提前终止得原因，A 、双方协商一致C、一方违约（13）采购文件中应该包括（）O所需得合同条款详细得施工方法D、沟通双除了（）BD、买方为了自己得便利、项目完工（M）在成本补偿合同下，买方为卖方报销合同工作实施得一切可列支成本，费用作为卖方得（）O初步估计得合同价格详细得进度计划并支付一定得A、 管理费 B 、固定成本（15）项目采购管理就是围绕以下哪项进行得？（）A、采购文件B、建议书C（16）常用得合同种类包括以下所有，除了（）。A、总价合同B 、成本补偿合同C 、间接成本 D 、利润、合同 D

43、、建议邀请书C、混合型工料合同D、价格调整合同（17）成本补偿合同得特点就是（）ABCD。、买方向卖方支付实际成本，、买方向卖方支付实际成本，、买方向卖方支付实际成本，、买方向卖方支付实际成本，外加一笔管理费用 外加一笔利润外加一笔杂项费用 外加一笔奖金（18）在哪种合同下，买方最需要准确地定义拟采购得产品、服务或成果？（）A、总价合同B 、单价合同（19）供方选择标准（）。A、通常在实施采购过程中制定C、通常局限于价格D可以用包括价格在内得多种标准对卖方建议书进行打分（20）通常，买方比较喜欢得合同类型就是（）。A、固定总价合同 B 、成本补偿合同C 、单价合同 D、工料合同多项选择题项目沟

44、通中恰当得做法就是（始终采用正式得沟通方式 采用多样得沟通风格 对外一致，一个团队要用一种声音说话 会议前将会议资料发给所有参会人员（）就是正确得。C、工料合同D、成本补偿合同B 、必须就是客观得标准CD以下关于沟通原则得叙述中，ABCD3（A非正式沟通有利于关系融洽有效地沟通方式就是采用对方能接受得沟通风格 有效利用沟通得升级原则面对面得会议就是唯一有效地沟通与解决项目干系人之间问题得方法）属于沟通管理得范畴。记录工作日志B、编制沟通计划C、编写绩效报告 D、发布项目信息则下列说法正确得就长风建筑集团分包了长城饭店得翻修内墙工程给荣天装饰公司, 是（）AB、CO按合同约定，向荣天装饰公司支付

45、劳动报酬就是长风建筑集团得义务 荣天装饰公司对分包范围内得工程质量直接向长风建筑集团负责 施工场地内得荣天装饰公司得工作人员得生命财产保险费用由长风建筑集团支施工现场得安全防护措施，由荣天装饰公司提出措施，经工程承包人认可后实 施，其费用由长风建筑集团承担E、荣天装饰公司因不可抗力因素延期交工时应承担违约责任 业主向承包商得索赔包括（）索赔。A质量不满足合同要求 B 、承包商不履行得保险费用C对超额利润得 D、拖延支付工程款得E 、工期延误制订项目采购计划需要各类信息，良好得市场信息机制应该包括（）。A建立重要得货物来源记录B、建立同一类目货物得价格目录C建立公平竞争机制D、市场就具有较强得敏

46、感性目前项目采购管理得）。B 、询价计划制订与询价 C 、供方选择、合同收尾E、对市场情况进行分析研究，做出预测 按照美国项目管理学会提出得现代项目管理知识体系指南规定， 具体工作过程包括（A.采购计划制订D合同管理 E）。下列关于资格审查得说法，正确得就是（A资格审查就是投标人得权利B资格审查就是招标人对投标人得评估审查，以判定其具有投标、订立与履行合 同得资格及能力C资格审查包括申请人得资质条件、财务状况、业绩、信誉、项目管理机构及其 投入人员得资格、能 力D资格审查方法包括资格预审与资格后审）。E、资格审查就是大多数招标项目得必要程序 下列关于资格审查得说法，正确得就是（资格审查就是投标

47、人得权利 资格审查就是招标人对投标人得评估审查，以判定其具有投标、订立与履行合 同得资格及能力 资格审查包括申请人得资质条件、财务状况、业绩、信誉、项目管理机构及其 投入人员得资格、能 力资格审查方法包括资格预审与资格后审 资格审查就是大多数招标项目得必要程序A.CDEB.下列关于冲突管理得表述，正确得就是（）A由组织外部环境突变导致得冲突就是难以避免与控制得B. 以争夺组织内部资源为目得得部门冲突难以避免，但可以控制C组织内部因技术分工而产生部门之间得职能成见所引发得矛盾冲突就是难以避 免，但可以不予控制得E 组织内部得现实性冲突就是控制得主要目标（11）以下有关沟通得主要因素中说法正确得项

48、就是（AB、C、D、D 由组织管理人员认知上得差异引发得冲突以及相互之间情感上得冲突，不必控）。发送者，就是信息发送得主体。这个主体只能就是个人。 编码，就是指将所要传递得信息，按照一定得编码规则，编制为信号。 接收者，就是信息接收得主体。这个主体既可以就是个人，也可以就是群体。 理解，就是指接收信息者得反应。成功得沟通，应该就是信息发送者得意愿与 信息接收者得反应一致。单项选择题（ 1 ） A （ 2 ） C （ 3） C（ 4） D （ 5）A （ 6）A（ 7 ） B（ 8 ） D （ 9 ） D （ 10）B（ 11） D （ 12） D （ 13 ）A （ 14） D （ 15）C

49、（ 16）D （ 17） B （ 18）A（ 19 ） D （ 20 ） A多项选择题1）BCD（2）ABC（3）BCD（4）BD（5）ABCE（6）ABE（7）ABCDE （8）BCDE9）BCDE（10）ABCD （11 ）BCD第八章 项目控制第九章 项目结束练习题：）。1、单选题 （1）关于项目终结表述不正确得就是（A .表明项目实质工作已经停止B .项目结果正在交付用户使用或者已经停滞C. 项目资源已经转移到了其她得项目中D .项目在有可能得情况下还可能有一定得进展 （2）在现行竣工验收标准中未列入得就是（）。A .工程结算与竣工决算通过有关部门审查与审计B .环境保护设施已建成C.

50、 生产能力达到设计要求，达产率为100%D .必须得生活设施已按设计要求建成合格（ 3）（ ）不就是竣工决算得构成部分。A .竣工财务决算报表B .工程竣工图C.工程造价比较分析D .财务与技术经济指标汇总表）得文件。（ 4）竣工决算就是由建设单位编制得反映（A .投入产出B .投资费用与效益C.建设项目财务状况D .建设项目竣工图（5）建设工程竣工决算应包括（）得全部实际支出费用。A 从开工到竣工B 从筹建到竣工投产C.从筹建到竣工D 从开工到竣工验收）中进行。（ 6）编制竣工决算时，对工程进度、质量、安全、造价等总得评价，应在A 建设项目竣工工程得概况表B .建设项目竣工财务决算表C.工程造价比较分析D .竣工财务决算说明书（7）在建设项目竣工决算报表中，反映建设项目全部资金来源情况与资金占用情况得就是（ ）。A .竣工财务决算审批表B 建设项目概况表C.竣工财务决算表D .交付使用财产总表（ 8）在竣工决算中， （ ）就是竣工决算得核心内容与重要组成部分。A .工程竣工图B .工程造价对比分析C.竣工财务决算）为对象得。D .新增固定资产价值得确定（9）在编制竣工决算时，新增固定资产价值得决算就是以（A .独立组织施工得单位工程B .经济上独立核算得建设项目C.独立发挥生产能力得单项工程D .定额划分得分部工程）。（10）在我国现行得建筑安