hr年终工作总结和计划ppt[工作范文]

1、hr年终工作总结和计划ppt篇一：HR工作总结PPT篇一：人力资源部工作总结范文人力资源部工作总结范文（一）人力资源部工作总结的基本含义人力资源部工作总结，是人力资源部门根据其工作中取 得的成绩和存在的不足，对一定时期内的工作进行总结性回顾的一种文书。意在不断总结经验，及时发现问题，肯定 成绩，找出不足，迅速提高办事效率。（二）人力资源部工作总结的写作要点通常来说，人力资源部工作总结要包括以下几个方面：1对人力资源部一定时期的工作情况进行总体介绍；2对取得经验进行总结；3对存在的不足进行客观分析；4对本部门未来工作意见和合理化建议。（三）格式范例公司人力资源部20XX年度工作总结20XX年，是

2、收获的一年，是我们飞速发展的一年。 今年， 本部门在公司领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司创业、创新、创造的“三创”主线，努力 学习，积极工作，同心协力，努力完成了上级和公司领导交给的各项工作任务一、积极学习，不断开拓在思想上，我部同志积极学习了“三个代表”的重要思想，积极参加了 委组织“植树”和中心组织的“两思”教育活动，并结合本职本岗 的实际进行讨论，不断提高认识，做好工作；组织参加了 “市 一年一小变”成果展览，参加了市科委举办的纪念中华人民 共和国建国56周年的文艺演出；出版了公司黑板报期；组 织公司全体的干部职工参加了全市的普法考试，全部成绩优 良。二、考核工作方

3、面认真做好公司干部职工的考核工作。在完成20XX年的年度考核后，继而进行了 20XX年第一季度的工作考核，在 公司领导的带领下，参加了每个部室的工作小结，了解掌握 部门领导对职工的考核意见和对下一季度的工作要求，促进 了各部室的工作开展。三、人力资源的管理和调配方面1. 为了实现中心对服务公司的“减员增效”的目标，先 后将摩托车、自行车保管站两幢大楼的清洁卫生工作转向由社会化服务机构承担，使服务公司的临时工大幅减少 人；同时重新调整核定临时岗位的设置，使原来多人的临时 工队伍减至 人，并与之签订了劳动合同；为了充实加强公 司的综合档案室管理，返聘的一名优秀的退休档案管理员； 及时为公司 名同志

4、办理了调入公司一系列的手续；给产业 服务公司的 名 职工签订了劳动合同，保证了公司为进驻科 技企业服务的正常工作。4. 制定实施公司引进奖的管理规定；公司安全防火管理规定；公司劳保卫生用品管理规定；公司具办公用品管理规定。5. 在实施孵化服务项目逐步社会化中完成了中心摩托车、单车保管部和中心大院清洁卫生工作的对外发包工作，取得初步成效。6. 加强了公司的安全防火工作，除由公司总经理与各部室领导签订领导防火安全 责任书外，还与进驻的 多家企业 签订了防火安全责任人书。组织实施了节假日的安全值班和定期的安全检查。两个领导干部和一个专职安全员参加管理培训班的培训学习。7. 及时做好了公司和服务公司职

5、工的社会养老保险、住 房公积金的年度调整审核 工作，职工的社会养老保险金、住房公积金比上年度有所提高，做 好职工公费医疗的办证、补证、更改医院等手续。制定实施 了公司公费医疗记账单的管理规定，协助中心工会组织 探访慰问困难、生病、生育的职工（家属）人次。8. 按照规定完成了公司的党务、廉政、干部、工资、财务、职工教育人员变动等一系烈的月度、季度、年度统计报表。9. 参加了在上海召开的全国工作年会，并及时将年会的精神和部副部长的重要讲话精神传达到公司每个干部、 职工，以推进创新工作。10. 严肃认真过细地做好文书工作，一年来，收文、送办、催办的文件 份。完成公 司党务、政务等方面的会议记 录、会

6、议纪要共 份。严格执行公司用印批务的规定，为公 司把好各种印章使用的关。四、计划生育工作建立了公司计生档案，组织育龄夫妇进行了一年一次的 计划生育例检工作。办理了一名辞职职工的计生关系转移手续，并主动与街道沟通联系，共同做好计划生育的宣传教 育。全年共出了挂图式的计划生育墙报若干期，确保了公司 计划生育、晚婚、晚育、节育、独生子女办证率和投保率等 7个指标全部100%达标。五、主要经验和教训（一）经验：（略）（二）教训：（略）公司人力资源部20XX年 月 日篇二：人力资源部 月份工作总结人力资源部 月份工作总结人力资源部在09年09月份主要进行了如下几方面的工 作：一、招聘方面：1、共参加了四

7、场现场招聘会（农林街一次、南粤人才 三次），组织安排面 试18次，录用10人。其中组织电工 面试6批次，共18人，录用3人（1人已离职，在职两人）； 管理处主任3批次，共4人，录用1人；餐厅主管4批次， 复试4人，录用0人；7-11便利店员4批次，试用4人，录 用1人，物业助理2批次5人，录用1人（10月9日上班）。 另神山3保安；广医1绿化。相关工作准备。3 、协助南海交通局李主任办理了佛山市南海区劳动就业服务管理中心会员，并在佛山市南海区 劳动就业服务管理中心处发布相关的招聘信息。二、培训方面：1、 组织管理人员和服务中心主任进行两次oa操作系 统培训；2、和广州市保安服务总公司联系保安资

8、格证培训事宜， 安排5名保安参加培训；3、将最高法对物业权的司法解释 发给服务管理部各主管各服务中心主任和助理学习；4、购买物业服务实务和保安服务等培训光盘，分发给各专业主管用于业务培训；5、组织服务中心主任和专业主管对广州市物业管理行业协会的三个服务规范进行 业务学习，并分享学习的心得和体会；6、组织人力资源部工作人员参加广州市劳动局举办的工伤保险业务知识培训；7、根据办公会议成员的讨论结果修改服务中心主任和助理培训方案；8、将物业管理师考试时间通知各相关人员，要求他们认真备考，同时再一次确认报考的人员；9、批改育才中学留用人员新招人员的培训试题，培训资料整理和归档；10、更新外出培训情况统

9、计表；11、对新入职的管理处主任杨青松进行培训；12、培训数据统计：1、9月份（截止至20XX年9月28日）东康物业人员流 动情况统计：入职 28人，离职17人.2、 本月相关人员入职，转正，离职手续办理。3、清查了管理人员档案和工勤人员档案。4、整理统计后编制了工勤人员资料核对表，主要包括员工户口地址、户口性质、不购买社保申请书/协议书、劳动合同和社保情况等。5、 工资结算方面的工作移交。a）编制了各管理处工勤人员工资标准、管理人员 工资待遇一览表供财务部计算工资。b）就工资计算中的细节问题和注意事项进行了交代和说明。C）协助收集考勤卡和考勤表。6、按时完成东方公司第三季度劳动工资情况季报的

10、网 报和纸质报送。7、本月份各管理处相关零星工勤人员劳动合同的新签 和续签（南海交通局大部分员工合同到期）。8、合同到期管理人员续约工作及劳动合同签订（张灿辉、胡健君）。9、月份劳动合同到期相关人员通知发放。10、东康物业相关参保人员医保卡办理、领取、发放。11、东康物业相关人员广东省就业失业手册办理、领取、存档。12、用工备案及增减员。劳动用工备案14、全体管理人员电子档案更新至 20XX年9月。四、其它工作:1、拟写员工激励和约束方案、服务中心主任分 级试行方案、霍艺的任命通知书；修改公司人事制 度、工勤人员制度须知、入职和试用期管理规程、离职管理规程以及相关的表格；五、20XX年10月工

11、作重点：一、招聘方面1、继续组织管理职位：电工领班餐厅主管及零星补充 人员的招聘工作。2、继续拜访广州各区劳动就业服务中心， 与各招聘渠道保持良好关系。3、继续了解开辟广西招聘渠道，为接盘做好准备。二、培训方面1、取回保安资格证和上岗证，安排下一批培训的有关事宜；2、物业管理师考前培训信息的收集和筛选；3、服务中心主任和助理的培训的组织实施。4、对服务中心主任进行入职和离职流程，及相关表格使用注意事项的培训。三、劳动关系方面1、20XX年10月相关人员入职，离职，转正等手续办理。2、商业意外保险续约相关事宜。3、编制各管理处的花名册和人事异动表格式，由各服 务中心自行记录，建议每周汇总一次。4

12、、 未参加社会保险人员劳动用工备案以及参保。5、东方公司第二批转东康社保人员相关手续办理。6、20XX年10月劳动合同到期人员签订合同。7、20XX年11月劳动合同到期人员发放到期通知书；8、医保卡办理、领取；省就业失业手册办理、领取；高凤 喜企业经理证复审后领回。9、退休人员曹友谷移交社会化管理手续办理跟进。编制：篇三：hr工作总结-范文两篇发展人力资源夯实人才基础20XX年公司人力资源发展小结一般来说，人力资源部门有三大主要职责，一是公司人 事管理，二是公司战略助手，三是公司创新推手，否则，就 不应当是人力资源部，而最好命名为人事部。以上三个方面， 如果要把工作做好做到位，人力资源部和整个

13、公司没有充足 的人力资源是难以保证的，这样的人力资源并不是数量上的 满足，更应当是综合素质上更能适应公司、部门以及岗位的 实际需求，而且这种需求既包括当前问题的解决能力，也包 含未来发展需求及对未来可能产生问题的预测能力，并能恰 当的做出预防措施。我认为，以上员工能力的发展就属于公司人力资源发展 的范围。员工这些能力的培养、提升、养成等对公司的持续 发展是十分重要的，所以，应当放在人力资源部所有工作中 十分重要的地位，既应从战略上进行短中长期的部署，也应从细节 上把握好战术的技巧。截止11月，我们在20XX年人力资源发展方面，做了一 些具体的工作，现给予小结如下：1、公司人力资源发展顶层建设。

14、此项工作原来由董事长亲自负责，但由于其工作繁忙， 没有时间做得更深更细、更有系统，只是抓住了一些主要方 面进行构筑，基本是建立在对高层管理的人格信任、辅之绩 效考核、对个人及家属的关心等方面，偶有触犯法律或突然 离职事件发生，不能不说是比较遗憾的事。20XX年，此项工作由hrd负责构筑顶层建设的体系，负责定期或不定期将 相关情况汇报董事长，涉及人员包括总公司总监（副总）以上、分公司总经理、子公司董事监事经理人等。体系内容包 括：一是相关个人档案，包括身体健康情况、学习工作经历、 突出业绩详述、重点项目贡献、奖励处分情况、行业特殊技 能、家庭成员情况等；二是负责范围内团队建设和业绩情况； 三是后

15、备人才培养情况；四是重要事项跟踪情况；五是创新 项目和合理化建议情况；六是每次与hrd或董事长交谈情况记录；七是其他临时事项情况。以上所有情况由hrd保留电子档及纸质档各一份，并进行妥善保存，除董事长及hrd外， 任何人不能翻看或借阅。通过近一年时间的建设，基本已建成公司人力资源发展顶层构架，并充实相应内容。目前对 公司人才发展起着提纲挈领、高瞻远瞩的作用，董事长是较 满意的，今后会根据公司实际情况把某些工作做细、收集更 多内容。2、适当调整人力资源发展规划。由于20XX年客户订单较快增加及产品质量控制更加严 格，直接影响着公司人力资源供给、员工素质等，今年初， 我们对20XX年公司短中长期

16、5个方面的人力资源规划做出 了局部调整（具体表 1- 1）。（表 1-1）从截止到今年11月份完成情况看，除“女男比”略有 超标外（受人才市场供给情况影响），其他调整的项目都完 成较好，说明当初调整是比较切合公司实际的。没有进行调整的其他方面，比如人力成本控制、招聘达 成率、员工重大违纪情况、年龄分布、地区分布等项目的完成情况也较好。3、职位说明书增加修改与完善。20XX年初，根据公司发展需要，集中进行了职位说明书 的整理，后来，根据各部门实际情况，再零星进行了相应的 调整，截止11月底，今年我们在职位说明书的整理工作见 表2 1所示。（表2 1）这虽然是每年每月 hr部门都可能面临的工作，但

17、职位 说明书的及时整理，将对公司、部门人力资源发展起着十分 重要的基础作用，对相应岗位员工的个人发展显得更加重 要，这是hr部门与其他部门、公司领导通力协作的结果。4、关重岗位能力素质量化处理。一直以来，公司职位系列相应能力素质标准中，有相当 内容是定性描述的，对相应的招聘、考核等工作都带来了一 定的影响。在收到不少意见、建议后，hr部门在20XX年组织各部门共同对公司所有 270个关重岗位能力素质标准进行 了量化设计，要求是每个岗位最多只能保留2-3项素质能力标准允许用定性描述，而且要经过集体讨论后决定。这项工作是在3月至4月完成的，经过今年运行，总结 经验后，将在明年初对其他所有岗位能力素

18、质标准进行量化 处理。5、四类培训计划完成明显提高。hr部门把20XX年命名为“员工能力提升年”，所以， 我们在三级培训教育和对外培训方面进行了切合公司、部门 和岗位实际的课题设计，而且加大了对培训前、中、后的检 查监督和考核力度，截止11月底，该四类培训计划的完成率较20XX年有明显提升（请见如表3- 1所示）。（表3- 1） 可以说，公司每年培训完成情况是人力资源发展的基础，通 过众多的培训教育托起员工能力的提升，保证公司整体人力 资源的全面发展。从上表可以看出，截止今年11月，公司在四类培训方面的完成率都较去年有明显提高，一是得益于公司对培训过 程的严格控制，二是培训课程与公司、 工作实

19、际结合得不错， 三是员工对培训的满意度比较高逐渐形成了培训的良性循 环。6、员工绩效考核满意稳步提升。员工绩效考核满意度反映了员工对绩效考核过程与结果的看法或意见，也体现出员工对绩效考核结果的满意与 否，根据多数人比较看重结果的心理，所以，它一定程度上 展现了人力资源的发展。前几年，员工对绩效考核的满意度是不太理想的，主要涉及数据统计、目标设定、结果排队等意见，我们采取了 “发 现一个问题，立即组织处理”的方式，并从今年一月开始， 每月底开展对绩效考核满意度的调查，每月发放200张调查问卷，按照中高层、技术管理人员与普通员工1: 2: 3的比例，随机选择员工发放问卷，截止11月，各月满意度百分

20、比如表4 1。(表4 1)从上表可以看出，员工对绩效考核的满意度在稳步提升 中，虽然个别月份(比如4、7月)有一定的反弹，但并未影响整体满意度逐月提升，虽然考核过程还有这样那样的问 题不断出现，但公司人力资源整体发展在不断提升是可以期 待的。7、公司人才发展理念年终审核。每年12月底，hr部门都会召集公司领导、各部门负责 人共同研究、讨论、审核公司当年人才发展理念的落实情况， 并依据当年公司规划对人才发展的宏观需要，提出修改完善 意见，以指导下年度公司、各部门人才发展工作。经审核的 20XX年人才发展理念为：(1) 指导思想：职业、互补、团队、共赢。(2) 薪酬：宽带薪酬、内显公平、外具竞争、

21、共同富 裕。(3) 选才：德才兼备、以德为先。(4) 育才：边做边学、边学边做。(5) 用才：岗适其能、人得其位、人岗匹配、协同发展。(6) 留才：重视个人价值、提供发展空间、规划职业 生涯、共享物质精神知识财富。人力资源发展既要公司领导层高屋建瓴，打造好人才发 展的顶层建设，更需要以 hrd为领导的hr部门做细做实各 模块的人力资源工作，还需要公司各部门及全体员工紧紧围 绕公司hr发展理念、方针开展工作，齐心协力、共同奋斗， 才可能让公司人力资源发展既满足公司当前需要，又能适应 公司短中长期发展所需，解决公司持续发展道路上人才瓶颈 问题。篇二：人力资源部 20XX年度工作总结及20XX年工作

22、计 划人力资源部20XX年度工作总结及20XX年度工作计划20XX年是企业的“转型年”，人力资源部在公司的带领 下，紧紧围绕“强管理，增效益；调结构，拓市场；防风险， 促发展”的方针，加强企业的人力资源管理与配置，认真做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与分配机 制也上了一个新的台阶，公司的人力资源管理水平进一步得 到提高，为公司顺利完成各项生产经营任务提供了坚实的人 才和制度保障。（一） 20XX年度主要工作总结我们坚持以市场配置人才为取向，建立充满生机和活力 的人力资源开发体系，提高员工队伍整体素质，现将本年度的工作报告如下:一、人力资源主要指标状况1、用工数量情况年初用工总量为*

23、人，年内通过不断挖掘、盘活和 用好人力资源，用工总量比去年同期减少271人，总量下降9%，目前人员总量*人。在册在岗员工 2490人，其中 营销人员119名，占管理人员421名，占%技术人员543 名，占工人1487名，占%2、员工开发情况完成岗位、岗前、职业素养等各类培训项目 267个项目， 共有8913人次接受了培训，使用经费 4112668元。经专业 认证机构评估，得到了良好评价，获得市A级办学水平认定、 市人才培养模式三等奖等荣誉。3、薪资发放情况结合企业用工实际，在 4-5月份对全体合同制员工的薪 酬结构及现行薪酬水平进行了全面分析，根据集团工资总额 下达额度，在完成岗位职务等级聘任

24、的基础上，针对工人岗 位、技管人员岗位提出了不同的增资调整方案供领导决策， 确立了年度薪酬晋升调整方案及总体幅度，并在6、7月份完成了全体合同制员工的年度薪酬调整及上半年补发工作。 年度使用的用工费用合计？万元。二、进一步完善和规范人力资源管理体系要实现打造具有国际竞争力的企业愿景，提高人力资源 管理的科学化、制度化和规范化水平是企业管理中最为基础 前提之一。本年度，我们牵头修订了新版的员工手册，规范企业管理行为，提高管理效率，提高员工行为的归属性和自律性。在部门内部，我们还成立 三个项目小组开展了相关政策研究，建立健全了员工违纪 处理的规定、员工考勤、各类假期管理办法、治安 保卫纪律奖惩条例

25、等 12个人力资源管理的规范制度及其 他43个操作性文件。通过大力推进制度建设，主要在以下 方面起到了明显的管理效果：1、构建了适应企业发展需要的新型管理体系在集团一体化的政策框架下，如修订的聘用退休人员 的管理规定等文件，构建了适应集团管控要求和企业管理 需要的新型管理体系，提高人力资源的支持能力和服务水 平。2、完善岗位配置及人才选用机制大力抓好人才发展“多通道”体系建设，如修订的岗位职务等级聘任办法、关于推荐后备人才的通知、任 职资格评审工作的通知等文件，完善工人、管理与技术岗 位并行互通、科学有序的员工职业发展机制，健全跨序列晋 升发展的制度规范，引导员工多元化发展，提高人岗匹配度，

26、促进人尽其才、人人成才，有效协调新产业领域和急需岗位领军人才短缺问题3、建立起市场化的用工管理机制健全完善员工依法退出机制，如修订的员工离职补贴 实施办法、首席技师选聘管理办法等文件，建立健全 了不称职人员淘汰制度，疏通机制性的人员退出通道，推动 队伍结构调整与优化。4、健全以价值为导向的绩效管理机制探索建立个性化的绩效工资分配制度，如薪酬管理办 法、工资支付办法等文件，提高绩效工资分配的科学 性和针对性。进一步完善绩效挂钩机制，进一步兼顾公平， 突出价值导向，强化长期激励，提高基层行薪酬分配的科学 性和规范性。5、加快全方位全过程培训体系建设以打造行业一流的职业培训基地为契机，建立企业完善的

27、技能知识培训体系，如修订的员工培训的规定 等文件， 全面提升教育培训管理效能。制定分类培训大纲，设计重点 培训项目，开发核心课程体系，开展分级分类培训。职业培 训重点对嵌线、压装、装配等手加工工种、质控点质检人员 培训，合格者上岗。开展专项特色培训，提升培训科学化、 精细化、专业化水平。6、搭建专业化的人力资源运行管理体系加快SAP系统的新型人力资源信息化功能开发和应用， 如修订的人力资源基础信息管理实施办法等文件，丰富 人力资源管理信息平台的管控。构建流程化的人力资源管理 业务平台，实现人员选、用、育、留、出全职业生命周期的 管理与服务，进一步固化业务流程和管理成果。三、合理配置人力资源，充

28、分挖掘资源潜力1、充分挖掘内部潜力，盘活人力资源存量组合控编缺编岗位，优先在公司内部招聘。根据公司生 产经营情况及时合理调配人员，严格控制入口、积极疏通出 口，盘活人力资源存量，本年度实施岗位科学调配296次，实施岗位兼并 21人，促使人力资源的合理利用，确保生产 经营工作顺利开展。2、实施外部招聘，增加人才储备年内引进各类人才101名。其中，面向“ 211工程”尤其“ 985”重点大学，招聘优秀本科生及以上学历的大学生， 准备充实技术和管理类岗位57名；面向大专院校，招揽具有高级技能的优秀大专生充实一线生产岗位22名；面向社会招聘5名，优秀劳务工转正17人，开拓多渠道吸引人才， 为企业生产与

29、经营的发展，提供有力的人才支撑。3、拓展人员分流渠道，确保实现优化目标为实现稳定骨干、精简队伍的优化目标，结合公司当前 生产、出台人员分流办法，拓宽人员分流通道。职工共分流 169人，其中退休87,淘汰等原因离职的人员共有82人，实现“人数负增长”目标四、规范劳动管理，降低用工风险1、规范续签流程，提高用工质量为贯彻劳动合同法要求，我们遵循平等自愿、协商一致 的原则，对不同类型的人员实施差异化管理，续签时间采取 无固定期、较长期（5年）、中期（3年）、短期（1年）合 同或不再续签合同等形式，经部门考核确定劳动合同续签意 向，最终反馈给部门及本人。年内共处理到期劳动合同151人次，其中：续签无固

30、定合同 15人，不再续签合同1人次， 短期合同135人。减少了长期合同人数，降低了企业用工风 险。2、改变用工方式，减少劳务工数量根据今年实施的劳动合同法修正案的新要求，我们积极 落实集团关于控制劳务用工总量，优化用工结构，转变用工 方式，规避用工风险的工作原则，合理配置人力资源，实现 企业效益最大化。加快推进商务外包，在公司领导和制造部、 财务部等相关的大力支持下，明确了测算口径及操作方式， 对包扎、行车和起重等业务实施转移，实现了人员的平稳过 渡，劳务工数量由去年的 447人减为现在的271人，劳务工 占从业比例为10%比去年底降低了 5%五、 加强人才队伍建设全面促进人才发展加强人力资源

31、建设，重点强化人才队伍建设，努力把引进人才、培养人才、留住人才的政策、措施真正落实到位。1、完善核心人才考核，推进入库动态管理按照核心人才库评选及管理办法等政策，在20XX年度考评的基础上，进一步加强对公司优秀人才推荐、培养、考 核管理工作，保证入库人才的质量。本届核心人才库经对上 届人才考核调整63人，新增推选53人，合计入库人数 418 人，有效满足了核心人才库动态管理的要求。新一届的核心 人才库，提高了青年人才，技术人才、技术工人的入库率， 优化了核心人才库结构比例。2、完善岗位职务聘任，激励技能提升根据公司文件技术岗位职务等级聘任办法、管理 岗位职务等级聘任办法，按照公开竞争、逐级聘任

32、方式， 实行结构比例控制、职务档次控制和动态管理原则，对公司 技管职务等级实行动态、平稳聘任。年内共晋升169人 技术序列副主任及以上申报共 34人，正常晋升16人，破格晋 升7人；技术序列一级及以下申报 124人，正常晋升116 人；管理序列申报44人，正常晋升30人；聘任一级管理 员职务符合聘任条件为 %较去年上升了 。副主任职务符合 聘任条件比例为%较去年上升了 5%3、提高学历职称层次，优化队伍素质报送青年人才到重点院校工程硕士培训，协助各部门审 核报送15人参加上海交通大学工程硕士培训报名工作。为调动各类专业人员的工作积极性，我们认真做好年度的职称 评审工作。依据职称评审条件及文件，

33、通过各种渠道进行了 大力宣传，使专业技术人员能及时了解到上级部门最新的职 评信息和动态。全年管理人员参加各类资格考试报名80多人次。专业技术职称申报，初级认定86人，申报中级资格人，申报高级资格6人。4、深化1+3+5培养模式，加快青年大学生培养在青年大学生培养方面，我们认真落实集团“1+3+5 ”文件精神，根据“1+3+5 ”青年大学生员工培养模式实施办法，全面配合公司“ 1 + 3+ 5”青年人力资源建设领导 小组推进“1+3+5”青年大学生培养模式的落实工作。依托 企业重点、重大项目，培养高素质创新型人才，提倡以项目 带动优秀青年人才的培养机制，做好1阶段大学生的见习管理工作，并帮助青年员工合理规划职业生涯，实施岗位流动。5、多措并举，优化人才服务环境为了加快企业人才高地建设，更好地吸引和留住人才， 根据企业相关文件，做好每年人才购房借款审核及发放工 作。为新进员工做好居住证， 根据上海市政策的调整及变更， 及时掌握政策，做好居住证新办及续办的衔接工作。为工作 满三年符合上海市户口申报人员，组织材料进行户口申报工 作。借助这一系列的服务平台，为企业各类人才提