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文档简介

1、生产类考核/成品管理考核/考核方法生产类考核/成品管理考核/考核方法编码版本页次1/4修改状态1. 生产计划部考核分值表考核时间:指标 类 别指标分值实 际 得 分备注疋性指 标（1）产品入库、储存和出库管理情况10（2）产品实物核算情况10（3）产品存量管理情况5（4）滞销品发生多少情况5（5）滞销品管理!情况5（6）产成品盘点清杳工作开展情况5疋量指标（1）存货周转率30（2）滞销品率15（3）滞销品处理率15成品管理考核称/考核方法相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期编码版本页次2/4修改状态生产类考核/2. 技术开发部考核分值表术 开 发 部考核时间:指 标 类 别

2、指标分值实 际 得 分备注疋性 指 标（1）参与滞销品滞销原因调查情 况10（2）试制品滞销控制情况30定量指标试制品滞销率60合、r计100相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期编码版本页次3/4修改状态生产类考核/3. 品质管理部考核分值表品 质 管 理 部考核时间:指标 类 别指标分值实 际 得 分备注疋性指 标（1）成品质量检验工作开展情况20（2）参与滞销品滞销原因调查情况5（3）退货、返修品质检工作开展情况15疋量指标（1）百兀制造成本质量成本30（2）百兀销售收攵入质量成本30合100相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期编码版本页次4/4修改状态生产类考核/4. 分厂考核分值表考核时间:指 标 类 别指标分值实 际 得 分备注疋性指 标（1）返修品返修情况10（2）制别造质量控制情25（3）参与滞销品滞销原因分析情 况5定量指标白兀制造成本质量成:本

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