钻井二公司两堂一室一舍工作总结

1、强化意识 完善机制努力促进“两堂一舍一室”管理长效开展钻井二公司工会我们钻井二公司共有 7 个外部项目 7 个后勤单位和 42 个基层队，分别拥有二级食堂、澡堂一个，分别拥有三级食堂、澡 堂 9 个和 8 个，拥有三级食堂、澡堂 42 个。今年以来。我们按 照局工会和公司党委的要求，本着 “以人为本、创建和谐、促 进公司持续有效发展”的指导思想，着力解决三种认识，强化 四种意识，完善三项机制，大力加强“两堂一室一舍”工作， 取得了较好的效果。、统一思想，着力强化三种意识 三基”建设以来，我们重点解决基层存在的三种认识：是认为“两堂一舍一室”建设工作是一个走过场的活动，抓 抓肯定能够见到效果，活

2、动过后，一阵风又刮过去了；二是认 为“两堂一舍一室”建设就是我们的日常工作，只要按部就班 的抓好日常工作就行了。三是认为“两堂一舍一室”工作难以 出成绩，思想上有为难的情绪。针对这种情况，我们要求井队 连续召开骨干会，职工大会，反复学习公司文件精神，利用黑 板报，班前班后会，座谈会等形式，组织职工反复学习讨论， 使大家充分认识到，加强“两堂一舍一室”对于增强队伍凝聚 力和战斗力，促进生产经营顺利进行的重要意义，从而坚定了 抓好活动的决心和信心。为了切实加强“两堂一舍一室”建设，我们通过调查问卷，召开职工座谈会、调查问卷等形式，对公司“两堂一舍一室” 情况进行了深入调研。为此，我们把配齐炊事、消

3、毒、饮水、 储藏等设施，让职工吃上可口饭，洗上热水澡，睡上舒服觉，看成是衡量基础工作建设的重要标准。通过调研，我们排查到职工中存在有“生活管理是小事，生活细节是琐事”、“条件差不好抓、不便抓” 的错误认识，确定了从四个方面提高认识。是认识到抓生活管理是川建和谐公司的需要；二是认识到这 是实实在在关心职工切身利益的需要；三是认识到这是强化队 务公开、保证职工生活质量的需要；四是认识到这是塑造良好 队伍形象和进一步促进生产管理和发展的需要。我们还重点加强思想引导，一是引导职工正确认识管理达标活动和优化生活环境的关系；引导职工认识到，两堂一舍室”达标管理就是想方设法让职工吃好 - 饭菜卫生、可口、保

4、 质保量；住好 - 宿舍干净整洁、美观、舒适；生活好 - 澡堂 热水常有，厕所卫生干净，娱乐好，文体器材齐全，书籍种类 多数大，让职工时时刻刻在井队就如同在家的感觉；二是引导 职工认识开展活动和促进职工文明素质提高的关系；三是引导 职工认识开展活动和塑造队伍形象、提高整体管理水平的关系； 以此形成职工思想上的共鸣。为了扩大宣传，一方面，利用黑 板报开展社会公德、职业道德教育，为深入开展创建活动营造 舆论氛围。另一方面，在职工中开展了“我与两堂一舍一室达 标管理活动”讨论，讨论中大家算了一笔帐：一个职工至少有2/3 的时间是在队上度过的。 由此可见， 在井队的时间远远超过 在家中的时间，井队的生

5、活环境特别是宿舍卫生与职工的身心 健康是息息相关的，没有好的生活环境，生产中就不可能有良 好的精神状态和体力，没有好的环境，精神文明建设创建达标 就成了一句空话。通过多方位的宣传教育活动，进一步增强了 职工开展“两堂一舍一室”达标活动的意识。、目标管理，切实完善三种机制为了进一步改善钻井队职工生活环境、 提升生活质量， 切实深化“三基建设” ，落实以人为本的工作理念，公司“三基” 建设领导小组在全公司集中开展“两堂一舍一室”管理达标活 动，下发了达标标准，公司党委和支部书记签订了承诺书，直 接把“两堂一舍一室”管理纳入精神文明建设考核，不达标单 位取消年终评先资格。为了促使活动长期有效地开展，

6、 我们还结合实际建立了三项工作机制。是建立了“三基”建设责任机制：党委书记、公司经理为活动组织领导的第一责任人，公司副经理和工会主席、纪委 书记为活动开展的第一责任人。成立了相关科室齐抓共管、责 任分工明确的活动办公室，在广泛调研、充分征求基层意见的 基础上，完善了公司 “三基”建设标准 ，“三基”建设考核 实施细则和 “三基”建设考核办法 ，为开展活动奠定了扎实的保障机制。是建立了严考硬兑的考核机制。把“两堂一舍一室”管理与抓标准化井队考核相结合，坚持每月对钻井队进行严格的 考核验收，考核结果纳入效益工资分配，当月在公司月度生产 会上颁发流动红旗，通过公司工作信息讲评活动情况，有 力促进了“

7、两堂一舍一室”管理建设的深入开展。三是结合实际建立了保障机制。 为了确保井队生活设施完善齐备好用，公司成立了以公司工会牵头，生活服务大队、装 备科、安全科协调配合的达标小组，每月最少对全公司的生活设施进行一次调研，随时配备更新和维修好再用设施。去年以 新购买洗衣机 ，消毒柜 ，烘干机 ，组织炊管人员培训 班 12 期，办理炊管人员科学营养培训班一起。坚持开展好东 送温暖夏送清凉活动。来，我们累计为钻井队配备活动板房套，更新活动室 间，为了确保工会组织在 “两堂一舍一室” 管理中发挥积极的作用，公司工会还制定了基层工会经费留用80%的制度，确保基层工会开展活动，钻井队文体活动室发挥积极的作用。为

8、了 保障好钻井队的活动室发挥好作用， 我们还在公司 “流动书社 的基础上，按照队均 5000 元的标准，以项目组为单位，在全 公司配备了 6 个“流动书社” ，确保了外部项目钻井队能够流 动借阅。三、狠抓落实，确保活动长效开展我们坚持在活动中利用好两个载体。是利用苏总来我们公司 60448 钻井队调研的契机， 接着在该井队召开了两堂一舍一室”管理达标活动推进会。召集内部钻井队党支部书记、管理员和炊事员代表以及相关科室和单位领导，以“苏总参观井队的标准我们能否达到？”、“你们队达标还存在什么问题”你对公司抓好这项活动有什么意见和建议”三个方面内容，广泛开展了一次讨论，公司党委书记 许作平同志在会

9、上提出了具体要求，使“两堂一舍一室”管理 水平有效提升。二是利用深化“三基”建设，创建和谐单位的契机，进步完善了各种活动机制、细化了考核办法，营造了浓厚的活动 氛围。我们要求各钻井队结合实际，成立以党支部书记和平台经理为组长，工团负责人为副组长，管理员、各班副司钻、一名 大班人员为组员的达标管理领导小组；制定了管理达标考核， 评比、奖惩办法。合理分配住宿人员，有意识地将平时爱讲卫 生和不爱讲卫生的人员交叉分配在一个宿舍，以好带差，逐步 转变个别职工的不良生活习惯。在每栋住房挑选卫生习惯好、 有责任心的生产骨干（比如副司钻、司机）担任栋长，由栋长 按照队“两堂一舍一室”管理达标领导小组要求，负责

10、本室内 卫生管理，安排所在宿舍职工轮流值日，督促他人搞好个人卫 生，把创建文明宿舍的责任传递到每一个职工。把公司印制的文明宿舍创建标准和队生活管理考核办法张贴到每个 房间，并且，按照标准的要求，统一规定宿舍内的物品摆 放位置，以达到方便实用和整齐划一的目的。为此，队上给每 个宿舍统一配备了工衣挂钩、毛巾衣绳架，并组织人员统 安 装，既统一了放置位置又方便了职工使用。室内的用品也统 标准配置，如脸盆、水桶、拖把等，每一栋宿舍都统一标准， 如有损坏及时更换。为防止宿舍内私拉乱接电炉，队上坚持使 用好热水炉，确保解决职工喝水和用热水的问题。环境卫生落 实到人。每日由炊事班人员负责清扫一遍，保持宿舍无

11、杂物、 无尘土，规定剩饭剩菜统一倒放地点，在夏季每天进行一次灭 蚊蝇，使环境和宿舍卫生得到明显好转。食堂管理严格各项规 章制度，管理员尽量采购新鲜、质好价优的蔬菜，避免购买熟 肉食品；鼓励炊事员钻研业务，在不断征求职工意见和建议的 基础上，变化花样改善生活。加强澡堂和厕所的管理，健全完 善了澡堂管理制度，专人负责，保持卫生整洁，排污水管线畅 通，电路安全有保障，保证职工下班后能够洗上热水澡；厕所 安排大班轮流值日打扫卫生、打药、随时用浮土掩埋粪便，保 持干净整洁。坚持每周组织一次卫生检查，由达标领导小组成 员轮流、不定期组织各宿舍栋长统一利用饭前时间，对每个房 间进行卫生检查，检查扣分作为直接

12、效益工资分值，纳入口井 效益工资兑现。每月汇总一次周检查结果， 评比一次文明宿舍， 对达到文明宿舍标准的，在队职工大会上予以表扬，对卫生差的宿舍发出限期整改通知，并在职工大会上提出批评，情节恶 劣的，坚决予以严肃处理，评比结果纳入月度文明员工的考核, 作为各种评先的重要依据。通过开展“两堂一舍一室”管理达标活动，产生了三个方面的明显变化。一是管理水平有了明显提高，食堂卫生整洁, 饭菜质量职工满意；澡堂保持随时开放，方便好用；宿舍卫生 整洁，物品摆放合理，职工生活舒适；院内干净平整，厕所卫生干净。二是职工整体素质有所提高。文明宿舍的创建活动促使许多青工养成良好的生活习,贯。过去宿舍内脏、舌L、差及不文明现象不见了，取而代之的是干净、整洁的住宿环境。青工 的精神面貌也发生了改观。不少职工在创造文明宿舍的过程中为保持室内清洁，自觉地把香烟也戒掉了，过去那种宿舍内乌烟瘴气的情景没有