层次分析法在价值工程中的应用

1、层次分析法在价值工程中的应用 层次分析法在价值工程中的应用黄灏然；俞守华；杨丹彤（华南农业大学，广州）（；鳓，）摘要：本文首先阐述了层次分析法的特点。接着简述了层次分析法的主要步骤。最后列举了层次分析法在价值工程活动中的对象选择、功能评价、方案选择上的具体应用。：珏舶，关键词：层次分析法（）；价值工程（）；判断矩阵：（）；（）；中国分类号：文献标识码：文章编号：（）引言在价值工程（）活动中，需要对特定的对象进行定量分析。目前在中广泛应用的量化方法多种多样；如强制评分法、多比例评分法等，在一定程度上能够对事物进行量化且有一定的科学性但也存在着一些缺陷。层次分析法（）是为解决复杂问题评价而产生的，

2、它采用定量与定性相结合的分析方法适合于解决中对象选择、功能评价、方案选择等量化和评价问题上。将其应用到中有利于弥补中原有一些量化方法的缺陷，解决某些量化难题，丰富、完善中的量化方法。层次分析法的主要特点（）采用的比例标度。实践表明，它足以区分引起人们感觉差别的事物的各种属性】。其特点是两个评价因素评分值的积为如因素相对于的重要度为时，相对于的重要度为，。（）有科学的检验方法。在中用强制评分法、作者简介：黄灏然（一），硕士研究生，研究方向为系统分析与决策。俞守华（一），博士，剐教授，研究方向为系统分析与决策。透过服务挖掘信息价值服务资源整合，创造新的信息价值。通过不断创新维持竞争优势随着服务功能

3、日益在企业发展中占据重要地位房地产企业应积极建立自己的信息优势。我们知道，顾客通过服务能够满足其价值需要。但要做好服务，需要把服务弄清楚，服务背后吸引着顾客的东西是什么。实际上，在房地产市场中。服务背后是某种信息的收集、整理、传递和使用，即某种专业信息处理方式。做好服务就必须搞清相关的信息。创建独特的信息价值要使信息成为企业独特的竞争优势必须创造一种独特的信息使用方式。而战略不同，采用信息价值创造方法也不同。在实施集中战略的企业，要千方百计创建运用某类信息的专业流程和分析方法通过专业的信息加工手段来创造企业竞争优势将信息转变为相关服务。实现对顾客持久的吸引力，从而创造新的信息价值。实施整合战略

4、的企业，要寻找各类信息间的关系，寻找信息结合点，将多类信息结合起来，实现各种在知识经济时代市场上将存在着各类众多专业房地产服务企业都以各类自己的竞争优势支撑着企业发展。但要使企业长久在市场中处于竞争优势地位，则需要不断创新，不断加深对信息的认识，从而不断创造出新的信息价值。产生出新的服务。只有这样才能持久地吸引和锁定顾客。参考文献：，哈维汤普森：创造顾客价值）【】华夏出版社，。张永岳、陈伯庚：房地产经济研究新论）【】；上海大学出版社。迈克尔波特：竞争战略）【嗍；华夏出版社。白长虹：西方的顾客价值研究及其实践启示）叨；南开经济评论）（）。一价值工程年第期多比例评分法都采用一对一评分由于对比评分标

5、准的模糊性和评分时的随机性、主观性，往往容易出现，而的现象。这主要是由于强制评分法、多比例评分法构建的矩阵为一般矩阵。其特征根不一定为实数，所以难以进行一致性检验。构建的判断矩阵为对称矩阵，其特征根必为实数，为一致性检验提供了前提。此外，一致性检验计算比较繁琐，在计算机没有普及情况下使用强制评分法或者多比例分析法显得简单快捷。但在计算机广泛普及的今天，计算已不再是难题。（）适合于应对复杂系统。强制评分法、多比例评分法对结构复杂问题量化时，其结果的准确度较差。的系统性强、体系完备，对复杂问题量化结果有较强科学性。（）要求所处理的问题层次结构清晰。同一层次及不相邻层次之间任意两个元索不存在任何联系

6、。对网络型结构尤适宜采用。层次分析法的应用在对象选择上的应用选择恰当的对象进行分析是活动展开的首要环节。当分析对象构成的环节、因素等繁多时。不可能一一进行分析与研究。可以从功能角度出发，通过找出功能重要程度高的环节、因素作为关键进行分析。由于只是进行功能重要程度比较所以构建的层次结构只包括目标层和准则层。假设产品为对象，它包括。，。，五个部分，依据重要性对比构造判断矩阵如表所列。表产品的判断矩阵，彪，“，层次分析法的基本步骤（）构建层次结构模型。以属性为根据对组成的基本元素进行分组。将各组划分为一个层次。通常包括目标层、准则层、方案层三个层次。（）构造判断矩阵。判断矩阵表示针对上一层元素而言，

7、本层次与之有关的各因素的相对重要性【。重要性通过九个自然数和它们酌倒数进行评分。）层次单排序。通过对判断矩阵进行计算，求出本层次因素相对于上一层次某因素的重要性的排序权重，计算方法有：幂法、和积法、方根法。（）一致性检验。一致性可定性地理解为人们在构造判断矩阵时前后思维要保持连贯性、一致性。只有利用和积法进行层次单排序。先将判断矩阵每列归一化得：依公式面；瓦将矩阵按行相加（民为第行列的值）得：，将向量归一化当矩阵完全一致时，判断矩阵才存在，而不一致时，即可用（）这个差值大小来检验一致性的程度，用表征一致性。即：得：，求判断矩阵的最大特征根：，：耳一船，其中：为矩阵的最大特征根；为矩阵的阶数。越

8、小表示一致性越好。在检验判断矩阵是否具满意的一致性时还得将与平均随机一致性指标进行比“，较，得出检验数础。即：窆警鲁为使判断矩阵具有较好满意性，要求。（）层次总排序。以同一层中所有层次排序结果，计算出针对上层的本层次所有因素重要性权值【】。层次总排序结果通常也需要进行一致性检验此时：其中：（）；为向量（）的第个分值。接着计算一致性指标和：掣百等可见，排序结果的一致性较为满意。由向量【，可知。的功能相对重要性最强，故。可以作为活动的对象。；，；其中：为总排序层次的上一层第个因素的权重。；、分别为上一层第各评价因素的和值。一在功能评价上的应用价值评价是活动的重点和难点。利用进行分析，可以较为科学地

9、进行功能评价。和“对象选择”类似，“功能评价”只是对功能问的重要性进行对比因此层次模型只是包括目标层和准则层。准则层为要进行对比的各项功能。假设活动对象的总体功能由，四个功能组成。再假设不同功能间的对比值，构建其功能重要性对比判断矩阵。并进行相关计算。如表所列。表功能置要性判断矩阵及相关计算，矗，由表可知小于判断矩阵具有满意的一致性，功能、的评分结果分别为、。在方案选择上的应用方案评价的科学性关系到方案选择的正确性。通过利用对备选方案进行评价将克服中传统定量分析方法缺乏一致性检验的缺点做出更为科学的判断。假设某产品的主要评价因素有个项目是成本、性能、美观，替代方案有、四个。构建其层次结构模型如

10、如图所示。目标层准则层方案层图方案选择的层次结构模型构建产品评价因素重要性对比的判断矩阵并进行相关计算，如表所列。表产品评价因素判断矩阵及相关计算，乒可见，判断矩阵具有满意的一致性。评价因素成本、性能、美观的重要性权重分别为、。接着依据各方案分别相对于评价因素。、：、，的重要性对比，构建相关的判断矩阵及进行相关的计算，如表。所列。表各方案对于。相对重要性的判断矩阵及相关计算，入一表各方案对于相对重要性的判断矩阵及相关计算，“，入。表各方案对于相对重要性的判断矩阵及相关计算，尼，入。在前面的基础上进行层次总排序其结果如表所列。由表可知，方案的权重最大，可作为首选的替代方案。表层次总排序计算结果层

11、，方案层总方案次排序权重排序：结束语将应用于活动中。不仅扩大了的应用范围，而且丰富了中量化评价方法。的应用还有利于克服中传统量化方法的某些不足，使量化的方法更加科学，从而也促进的发展。参考文献：【谭跃进：（定量分析方法）【；中国人民大学版社，。【】谭浩邦、杨明：新编价值）咖；暨南大学出版社，。【】颜扬、杜纲：企业柔性指标体系及一模糊综合评价方法研究叨；甘肃科学学报（）。【】宁宣熙、刘恩峰：管理预测与决策方法）【】；北京科学出版社。一层次分析法在价值工程中的应用作者：作者单位：刊名：英文刊名：年，卷(期)：被引用次数：黄灏然， 俞守华， 杨丹彤， 董绍娴， Huang Haoran， Yu Sh

12、ouhua， Yang Dantong，Dong Shaoxian华南农业大学,广州,510642价值工程VALUE ENGINEERING2006，25(10)2次参考文献(4条)1.谭跃进 定量分析方法 20022.谭浩邦.杨明 新编价值工程 19963.颜扬.杜纲 企业柔性指标体系及AHP-模糊综合评价方法研究期刊论文-甘肃科学学报 2004(04)4.宁宣熙.刘思峰 管理预测与决策方法 2003相似文献(2条)1.期刊论文 邱皓.肖勇新.Qiu Hao.Xiao Yongxin 基于AHP的价值工程在梅河高速公路深层软基处理方案中的应用 -价值工程2009,28(6)基于层次分析技术(

13、AHP),以价值工程的功能重要性分析为基础,建立了一个新的评估模型.模型的参数通过专家的群决策知识确定,通过将多因素量化集成,得出了综合指标,用于不同方案的评价和选择.梅河高速公路建设的实践表明,这种方法十分有效并且简捷.2.学位论文 王周火 基于核心竞争力的企业文化建设研究 2005本文在基于核心竞争力的企业文化建设研究中，对企业文化和企业核心竞争力理论进行了探讨，突出了企业文化与企业核心竞争力之间的关系。通过对企业文化与企业核心竞争力的研究，本文提出企业文化是企业核心竞争力的基础，是企业长久竞争优势的源泉，是企业核心竞争力形成的有力保障，企业文化的难以模仿强化了企业核心竞争力的独特性。同时，本文还提出了企业文化对企业核心竞争力的提升具有两面性，提升企业的核心竞争力要加强优秀企业文化的建设，摒弃落后、腐朽、病态的企业文化。在深刻研究企业文化与企业核心竞争力关系之后，本文对创建基于核心竞争力的企业文化提出了一些新的看法和见解。另外，本文对企业文化与核心竞争力及企业文化与经营业绩进行了实证分析，运用层次分析法(AHP)和价值工程(VE)分析了企业文化与核心竞争力的关系，进一步揭示了创建基于核心竞争力的企业文化的重要意义。引证文献(2条)1