地勘单位推行战略成本管理的思考4500字

1、地勘单位推行战略成本管理的思考4500字 摘要：成本管理是企业竞争力的主要来源之一。本文以地勘单位推行战略成本管理为题，首先阐述了有关成本管理理论的内容，进而提出了战略成本管理思想，阐述了战略成本管理的内容、特点和方法，并在此基础上从竞争环境、竞争手段和成本管理实务三个方面论述了在地勘单位推行战略成本管理的必要性。本文也对地勘单位成本管理的现状进行了分析，指出了地勘单位在成本管理过程中所存在的一系列问题，并针对这些问题提出了相应的应对措施和建议。 关键词：地勘单位 战略成本管理 推行在社会主义市场经济条件下，随着经济环境的不断变化，市场主体之间的竞争日趋激烈，而地勘单位要想在竞争中立于不败之地

2、，就必须更新成本管理观念，加强成本管理，推行战略成本管理模式。一、战略成本管理理论的内容及其特点（一）战略成本管理理论的内容战略成本管理是一种以竞争理论为基础，以市场竞争为动力，以获取竞争优势、创造顾客价值、增强对外环境适应能力为目的的一种系统成本管理方法，是对传统成本管理的一种发展和完善。从20世纪50年代世界进入后工业时代开始，科学技术突飞猛进，新兴产业层出不穷，顾客需求多样化，企业面临的竞争更加激烈。在这种情况下，企业为了生存和发展，将专业化职能性经营管理转向全局性决策管理，把管理活动提高到战略层次，进而形成了战略和战略管理的思想。随后，为了适应战略管理的需要，成本管理会计与战略管理思想

3、相结合，形成了战略成本管理理论。这一理论的突出特点是在进行成本管理的同时关注企业在市场中的竞争地位，对成本管理考虑得更加长远更加全面，使企业能够更有效地适应不断变化的外部环境。（二）战略成本管理的特点战略成本管理作为一种新的成本管理理论与传统成本管理相比具有以下特点：1.战略性首先，战略成本管理的战略性体现在管理观念上，战略成本立足于战略的高度，以市场为导向，时刻关注竞争对手，对企业的成本行为及成本结构进行深入地分析。其次，在目标上，战略成本管理追求的是企业产品生命周期成本的最小化以及在行业竞争中的长期竞争优势，而并不是传统成本管理所追求的短期利润最大化。它不再局限于单一的会计期间，而是着重从

4、多期竞争地位的变化中，把握企业未来的发展方向。它充分考虑了企业在不同时期不同阶段的特点，使企业的各个阶段服从于长远目标，甚至为了获得长期的竞争优势而不惜放弃短期的利益。2.全面性我国传统成本管理局限于对制造成本的事中和事后控制，而对企业的供应和销售环节则考虑不多，对于企业外部的环节更是重视不够。战略成本管理把成本的管理范围从生产过程扩展到产品的整个生命周期，包括产品的开发和设计、产品的生产和营销、产品的配送及售后服务整条成本链。3.动态性战略成本管理是经营环境变化和信息不断发展的客观要求，因此战略成本管理的具体内容和所提供的成本信息也将随着经营环境的变化而不断变化，因而，企业的成本管理必须随着

5、经营环境的变化而变化，成本管理的范围、内容、方法和目标等也必须做出相应的调整，只有这样，才能为战略管理活动提供更有效的信息。4.个性化从某种意义上说，企业战略成本管理目标的确定与实现过程，也就是成本管理文化的塑造过程。为了更好地塑造企业独有的成本管理文化，企业在进行战略成本管理系统设计时应尽量地多考虑人的因素，以更好地实现战略成本管理目标。二、地勘单位推行战略成本管理的必要性（一）竞争环境变化的必然要求地勘单位自从实施企业化改革以后，经营环境发生了巨大变化，在这样的环境下，地勘单位不仅要与同行业之间的单位展开竞争，还要与非地勘单位的企业进行竞争，这必然要求地勘单位要改变传统成本管理观念。（二）

6、竞争手段多样化的必然要求地勘单位可通过拓展经营范围来取得经营成果，也可以通过降低成本来获取竞争优势。扩大经营范围必须以与竞争对手相近的成本来提供产品，否则，扩大经营范围并不能给企业带来长期的竞争优势；低成本竞争是指总成本的最小化，而不单单是地勘生产成本的最小化，传统成本管理只关注生产成本的管理与控制，而忽略了其他成本的管理与控制。（三）成本管理实务的客观要求当前，我国部分企业已推行了战略成本管理制度，取得了较好的效果。例如：宝钢集团战略成本管理紧紧围绕“追求企业价值最大化”这一核心理念，公司通过强化过程控制，工序能力改进明显，产品质量稳定性逐年提高，公司的现金盈利能力已达到世界先进水平。三、地

7、勘单位成本管理现状分析（一）成本管理观念僵化目前大部分地勘单位普遍存在成本管理观念落后的现象，表现在对成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。成本管理的目的局限于降低成本，较少从“成本效益”角度考虑。（二）对成本控制范围的认识存在一定的局限性目前，部分地勘单位只片面追求产值，忽视成本和费用的耗费；还有一部分地勘单位重视生产过程中的成本管理，忽略经营、地勘服务全过程的成本管理，成本计算上仅采用单一的制造成本法。（三）忽略对成本的预测和决策，成本管理滞后目前我国多数地勘单位重视事后算账，缺乏经营控制，忽略了成本管理的事前预测和管理决策，这样容易出现账面成本不健全，报表流于形式等现象。另外，

8、地勘单位动态成本掌握不及时，很少开展市场调查和生产经营活动分析，难以实现科学化管理。（四）成本管理机制存在缺陷上级对下级的考核偏重于对产值和利润完成情况的考核。在这种情况下，下级部门往往会人为的调整成本、乱摊成本、不计成本或少计成本，使得成本不能真实反映企业的耗费水平，导致单位会计信息失真。 四、推行战略成本管理，解决成本管理问题（一）解决成本管理问题的对策1.更新成本管理理念，综合运用成本效益原则地勘单位在进行成本管理过程中，要将成本控制和整体经济效益联系起来，从“投入”与“产出”的对比分析看待投入的必要性、合理性，即努力以尽可能低的成本付出创造尽可能多的使用价值，在降低成本的同时提高成本效

9、益，避免短期化行为。2.拓展成本管理范围，实行全程成本管理在市场经济环境中，现代成本管理的内容越来越广泛，成本观念不能只局限于生产和制造过程，而是应该将视野向前扩展到市场需求分析、相关技术的发展态势分析，向后延伸到客户对地质成果的使用和维护。3.引进和使用决策模式由于成本的事前决策涉及到企业的每一个环节、部门和个人，且在进行事前成本决策时存在着很多不确定因素，因此，在现代成本管理过程中要强化决策机制，引进和使用成本决策模式。4.树立全员成本管理意识在现代企业管理中，职工的成本管理意识、综合素质、企业主人翁地位意识等对于改善企业成本管理工作具有积极的现实意义。因此，成本管理要体现“以人为本”，充

10、分发挥每一个员工的创造性和积极性。要从根本上解决地勘单位成本管理过程中普遍存在的问题，光有上述措施是远远不够的，还必须引进和实施战略成本管理。（二）如何在地勘单位推行战略成本管理战略成本管理是战略管理与成本管理在特殊条件下的有机结合，地勘单位在实施战略成本管理的过程中必须注意以下几点：1.必须实施与本地勘单位战略目标相匹配的战略管理要引入战略成本管理，就必须在单位中实施战略管理。同时，战略成本管理的应用要与单位的战略管理目标相匹配。地勘单位可以采取的基本战略有多种，不同的战略对成本管理方法有不同的要求。采用成本领先战略的单位，企业战略的重心是成本，企业战略主要体现为战略成本管理，两者趋于一致。

11、采用差异化战略的企业，如何实现差异化是核心，这时，战略成本管理要有助于差异化的实现和目标聚集，不应以成本为理由妨碍差异化目标的实现。2.必须借助于先进的信息技术信息技术的应用使得我们可通过各种渠道广泛收集、分析市场信息，以发现潜在的市场需求，甚至引导、创造市场需求；在产品的开发设计阶段，应用先进的信息技术能够及时生产出满足客户需求的多品种、多规格的产品。地勘单位必须加强信息化建设，改造单位现有的设备，提高自动化和信息化。3.必须组建一支具有战略眼光的领导团队战略成本管理需要从战略的高度来统筹规划单位的成本管理，为了获得单位长期的低成本竞争优势，在短期内可能会付出更高的代价，从而损害单位的短期利

12、益，甚至会面临失败的巨大风险。这就要求地勘单位必须有一支具有战略眼光的管理团队，以单位的长远利益和目标为重，勇于开拓创新，承担责任。4.必须培育企业的成本管理文化成本管理中存在一个十分突出的问题是成本管理措施如何融入到具体的业务过程和管理过程中，使成本管理措施能够及时有效的实施，使成本管理方法能够真正起到作用。成本是一个单位经营活动的结果，影响成本的各项因素、引起成本发生的各个动因分散在单位的各个部门、各个生产环节。实施成本管理必须要控制单位的整个生产经营过程，因为这个过程同时也是成本发生的过程。但是，按照地勘单位的职能分工，生产经营过程由相应的生产技术部门进行管理，分属不同的经营管理系统，成

13、本管理不能直接干预生产经营活动。这种矛盾构成了成本管理的难题。在这种困境下，就要求单位将成本管理的理念、方法、规章制度融入到单位的各个部门、各个环节，逐步形成地勘单位的成本管理文化，鼓励单位职工全员参与，并在管理的过程中培育员工的成本管理文化，只有这样，单位的成本管理措施才能够真正有效的实施。5.必须将战略成本管理与传统成本管理相结合传统成本管理关注的是单位内部生产经营活动的价值耗费量，且为广大员工所接受，旨在提高单位内部运营效率。而战略成本管理的重点在于关注竞争对手和市场，站在战略高度为单位追求比较优势。所以，地勘单位在管理过程中要注意保留传统成本管理的优点，并将其与战略成本管理相结合，只有这样才能够获得长期的成本竞争优势。6.必须结合自身实际情况有计划地实施战略成本管理活动由于单位在市场经济条件下所处的阶段和环境各不相同，并且战略成本管理是一项非常复杂的系统工作，需要单位各个方面、各个部门相互配合。所以，地勘单位在实施战略成本管理的过程中要结合自身的实际情况，选择适合本单位实际情况的战略成本管理模式，有组织、有计划