文档 管理学以高承诺突破我国高新企业HRM的瓶颈

1、精品文档 -管理学】以 “高承诺 ”突破我国高新企业 HRM 的瓶颈下载前请注意：1：本文档是版 权归 原作者所有，下 载之前 请确认。2：如果不 晓得侵犯了你的利益， 请立刻告知，我将立刻做出 处理 3：可以淘宝交易，七折时间：2010-06-10 20:15:13 摘要 21 世纪知识经济的到来，人才成 为最重要的 战略性资源。然 而，我国高新企 业的人力 资源管理存在很大的 问题，如员工流动性高，企 业缺乏技术创新等等，这些都源于企 业缺乏一套系 统科学的人力 资源管理 方法。通 过对高承诺人力资源管理理 论以及我国高新企 业人力资源管理现 状的分析， 发现 高承诺人力 资源管理中的一些

2、方法正好可以解决 这些问 题。因此，总结出一些方法，希望能 够为我国高新企 业的发展指明道路。 关键词 高承诺人力资源管理 高新企 业 员工、高承诺人力资源管理的理 论回顾高承诺人力 资源实践是由一些一流的日本企 业创造实施的一种管理模 式，是全面 质量管理的有机 组成部分，是一种开放式管理方式。尽管 对于 高承诺人力资源实践还没有一个明确的定 义，但通常 认为，高承诺人力资 源管理的管理体系由几个重要部分 组成：形成独特 鲜明的企 业文化；按照 严格的招聘原 则执行较复杂的甄选程序；在员工在职期间进行广泛的 员工 培训和人力 资源开发活动；基于 绩效的薪酬政策；及良好的沟通 环境与积 极的员

3、工参与等。高承诺人力资源管理的目 标是建立一个 让员工愿意对组织或公司具有 高度认同的人力 资源管理体系。 为此，企业要提供一个可以 让员工安心工 作的环境，包括工作保障、良好的工作 环境、以及更多的 发展机会。 员工 感受到企 业的关怀后，会愿意用更多的工作努力来回 报公司， 员工与公司 之间形成一个良性的、有效率的雇佣关系。高承诺人力资源管理，主要在追求 员工的全心投入、 创造力与适 应能 力。企业为从员工身上取得 这一切，必 须给予员工更多的自主 权、安全 感、资讯和股份。我国高新企 业进行高承 诺人力资源管理措施建 议可以从此十一个管理 特征着手。二、我国高新企 业的人力资源管理的现存

4、问题我国高新企 业进行高承诺人力资源管理的意义1. 我国高新企业的人力资源管理的现存问题现代企业的人才流动率很高，员工经常为了更高的薪水跳槽；特别是 高科技行业，员工很容易被企业分红所诱惑而跳槽。同时，人才争夺激 烈 , 员工流失率较高。知识型员工出于对自己职业感觉和发展前景的强烈 追求，人才流动成为知识型企业的普遍现象。正如美国思科公司总裁所 言:“与其说我们在购并企业, 不如说我们在购并人才。”员工追求自主性，富有创新精神,追求自我价值的实现。他们对自身 的成长发展具有高期望值。知识管理专家玛汉坦姆仆经过大量研究后认 为,激励知识型员工的前四个因素分别是 : 个体成长并实现自我价值（ 约

5、占总量的 34%） 、工作自主 （约占 31%）、创造阶段性业务成就（约占 28%）、获得金钱财富 （ 约占 7%）。但是我国的高新企业往往不能为员工 提供这样的环境。缺乏科学、高效、适应现代管理的用人制度、分配制度和激励制度。 很多高科技企业仍然沿用传统的、以经验判断为主的考核评估手段, 缺乏 规范化、定量化的员工绩效考评体系, 使考核缺乏客观性和公平性。激励 机制不完善等问题也比较突出。采取以技术为导向的管理思维进行管理，管理缺乏柔性；欠缺以独特 鲜明企业文化为主导的组织文化，员工对公司归属感不强；欠缺以团队总 体绩效为主的激励机制；欠缺以利润分享为主的薪酬体系规划；欠缺长远 员工生涯发展

6、规划等等。2. 我国高新企业进行高承诺人力资源管理的意义 对于管理者而言，了解员工的组织承诺对于制定政策和改进管理至关 重要。在这一方面，国外的高新技 术企业比我们要进步很多。沃特坏亚 特公司的一份对美国 7500 员工的调查显示，拥有高承诺员工的公司三年 内对股东的总体回报（112%）要远大于员工承诺水平低的公司（ 76%） （Whitener,2001），可见，员工对组织的承诺对公司是何等的重要。同时，惠普（HP）和丰田（Toyota ）公司也是很好的先例和高承 诺人力资 源管理实施的典范。这两个公司在高承诺人力资源的指导下形成了一流的 生产，精简生产系统及近年来的流程再造和较低的人才流失

7、。国际调查研究公司 （ISR） 用“员工是否愿意留在自己的组织内”以及 “是否乐意把自己的公司推荐给他人”作为衡量“承诺”的程度。 ISR 选择 40 家著名的跨国公司作为研究的样本，发现具有高度员工承诺的组织在 毛利和净利两方面都取得了显著的增长。根据ISR的研究报告显示：成功的跨国公司内的 员工对自己的组织 都有着较高的承诺，并由此推论出员工对组织的承诺和认同感是组织绩 效的关键驱动因素。我们可以这样认为：高承诺企业组织是以员工对企业 的高度承诺为核心竞争优势的企业组织。高承诺员工对企业具有很高的感 情承诺，他们愿意接受灵活而又具有挑战性的任务，能够在深入领会企业 利益的基础上，更好地为企

8、业的利益工作。对于我们国家的高新企业，高承诺人力资源管理显得尤为重要，但是 它对我们来讲应该还是一个比较新的管理理念，要融入我国高新企 业还需 要很长一段时间，需要走很长一段路。因为这个可能涉及到与我国的文化 背景和社会现实存在冲突。在这个时候，我们能不能将高承诺人力资源管 理与我国高新企业传统的人力资源管理相结合，用之精华去之糟粕，换句 话说就是结合我国高新企业的具体情况扬长避短。以此来突破我国高新企 业的人力资源管理的瓶颈。三、我国高新企业进行高承诺人力资源管理措施建议1. 企业文化在高新企业一定要有鲜明的企业文化抓住每个员工的心。例如：惠普 公司认为对于公司内部的各个单位来讲，强烈的协作

9、和合作精神是不可或 缺的，这种精神被认定为惠普方略的基石；在 IBM 公司，其核心理念就是 团结、合作与奉献。我国高新企业应该尝试在工作的设计过程中就应该更 多地将“竞争”与“合作”结合了起来，大力提倡工作自主和决策参与，使 员工形成对组织的“感情承诺”、“理想承诺”和“机会承诺”几乎所有的“高承诺企业组织”都有着自己鲜明的企业价值观，每个组 织也都有自己的一套独特的处事风格。总体说来，“高承诺企业组织”内部 的人际关系是在平等、信任、相互关怀的氛围下形成的。另外，“高承诺 企业组织”鼓励员工长期地为企业服务，也从各方面力争为员工提供长期 稳定的就业环境。我国高新企业应该更加重视个性鲜明的企业

10、文化的建 立，建设同舟共济的“合伙制”，团结亲密的同事关系和长期的工作保障制 度，为员工提供一个温馨、友善、催人奋进的工作环境，主要从“理想承 诺”和“感情承诺”两个方面满足员工的需要。2. 薪酬与绩效体系“高承诺企业组织”的薪酬结构包括三大部分：基本工资、绩效工资和 福利津贴。其中基本工资部分是对员工基本素质的一种肯定；福利津贴是 对员工的一种关怀；绩效奖金是对员工绩效激励的核心部分。“高承诺企业组织”的薪酬体系设计的核心思想是“分享”，每个人对 企业的成功和失败负有责任，每个人分享企业的利润和损失。我国高新企业应该在用高福利使员工具有“高归属”的同时，也利用绩 效奖金和利润分享将员工的利益

11、与公司整体的利益紧紧联系在了一起，实 现了“高分享”，从“经济”、“规范”、“感情”三方面同时提高员工的组织 承诺。3. 培训与发展体系“高承诺企业组织”的培训与发展体系有三个特点 :重视培训; 实践导 向; 内部优先晋升与双梯晋升。构架和运作。解的“个人接触”方式来进行了解、评估。另外几乎所有 织”都坚持执行“内部优先晋升”制度，“多梯晋升制度” 专门设计一套晋升体系和薪酬路径。“高承诺企业组织”在员工培训和发展方面充当着指导、辅助和支持的 角色，还允许员工根据自己的需要来选择培训内容和培训形式。同时，对 于新来的员工，“高承诺企业组织”都会要求他们从基层做起，全面地了解 组织的运作；努力给

12、年轻的管理人员轮岗的机会，让他们全面了解组织的 高承诺企业组织”在选拔人才的过程中，坚持便于全方位了 高承诺企业组 为专业技术人员! 综上所述，我国高新企 业应该根据员工自身特点制定详细周密的培训 发展计划，提供丰富、有效的培训发展课程，提倡员工的主动精神，允许 他们根据自身需要进行进一步的选择；在员工的实践指导方面也要有一套 有效做法，例如，安排多样化的实践和轮岗机会，让员工掌握实战的技 能。我国高新企业也应该尽量坚持内部优先晋升制和双梯晋升制，为内部 人员和专业技术人员的发展开辟了广阔的空间。通过这些方面的改进，我 国企业可以从“机会承诺”、“规范承诺”和“感情承诺”三方面来增强员工 的组

13、织承诺度。4. 领导体系“高承诺企业组织”中的领导人善于用精神的力量感召员工，而不是单 纯使用金钱来引诱员工。他们总是试图激发的是员工的责任感和事业心， 以及对永恒价值的追求。我国高新企业也应倡导转化型的领导风格，这种 风格提倡身作则、精神感召、广泛沟通、积极思考和正向鼓励、坦诚批 评，通过培育员工成长、认可员工的进步和成就来激励员工，以价值追求 来鼓舞员工。提高员工的“理想承诺”、“感情承诺”、“机会承诺”和“规范 承诺”。5. 其他在企业内部要形成员工自主参与管理的风气，赋予员工一定的自治权 利，使员工感到自己真正是这个组织的一份子；与员工形成一种长期性的 雇佣关系，为员工提供稳定安全的工

14、作环境；内部优先晋升，营造一种竞 争和合作兼有的工作氛围，也使员工感到自己受到重视。四、结语总的来说，我国高新企业现存的很多问题正好是高承诺人力资源管理 可以解决的，当然，考虑到我国的人力资源管理的大环境，将高承诺人力 资源管理进行灵活性的调整，能够促进高新企业的跨越发展。参考文献:1 James N. Baron & David M. Kreps(2003):Strategic Human: Resources-Framework for General Managers. 0-471-07253-22792 Jones, G.R:Socialization tactics, efficac

15、y, and newcomers adjustments to organizations J. Academy of Management Jo-unra1,1986,（29）:2623 赵微赵曙明 : 员工影响模式研究 A. 赵曙明, 冯芷艳,刘洪主 编.人力资源管理研究新进展C.南京：南京大学出版社，2 00 2:324彭正龙孙遇春等:在华跨国公司人力资源管理M.华夏出版社, 20055宋利杨春明.高承诺”人力资源管理的效应J.管理科学文摘,2005 No.12:64396 李惠李达: “高承诺企业组织”特征的重新 阐述对“戈菲模型”的一个修正 J.南方经济，2004,5:367孙遇春林

16、付焘:高承诺企业组织及其在中国的实践J.工业工程与管理，2005 Vol.10 No.3:63 68! 工艺与装 备设计的基本要求必 须牢牢 树立质量、 甚至生命,因此我国政府非常关注 药品的质量, 质量,诸如洁净室的设置、提供机制和法律保障，是各地推 动工资集体 协商工作的共同 “法宝 ”。目前，全国有 13个省（区、市）以党委或政府名 义下发文 市）人大制定了 “集体合同 规 定”或“集体合同条例 ”等地方性法 规。北京市委下 发的关于加 强和改进工会工作的意 见提出，到洁净室的选进工艺及机器设备的选用等都是首先要考 虑的。生产观念： 工艺与装置 设计是否利于生 产的组织与运行是 标加以考

17、虑。例如多效逆流萃取工 艺,因为萃取液的多 为 失误,采用 计算机程控智能化操作也是 设计者应当考 2006 年 12 月 1 （水Receive K 今日初漢饮服。根据 颗粒剂在水中的溶解情况可分 类为 可溶性 颗粒剂 ，混悬性颗粒剂及泡 腾性颗粒剂 。颗飞散性、附着性、 团聚性、吸湿性等均 较少；服用方便，根据需要可制成色、香、味俱全的颗粒剂；必要时对颗粒剂进行包衣，根据包衣缓释性或肠溶性待，但包衣 时需注意颗粒大小的均匀性以及表面光 洁度，以保 证包衣的均匀性； 注意多种 颗粒的混合物，如各种 颗粒的大小 现象，从而 导致剂量不准确。基本要求必 须牢牢树立质量、生产、 经济三大观念。质量

18、观念：药品用于防病、治病， 药品的质量关系到患者的身 药者的健康甚至生命，因此我国政府非常关注 药品的质量，而质量的优要是工 艺和装备的设计，而对中药厂工艺与装备设计的基本要求必 须牢牢生 产、经济 三大 观念。 质量观 念：药品用于防病、治病， 药品的 质量关系到患者的身体健康，而 伪劣药品直接危及用 药者的健康 而质量的优劣首先是设计，之后是生 产出来的。因此在 设计过 程中第一 应当关心的是工 艺与装置设计能否确保投 产后药品的生 产据悉，通 过推 动地方立法或党政制定下 发文件， 件，推动开展工资集体协商工作； 23 个省（区、 2012年，已建工会企 业集体合同签订 率达到 95以上

19、，建立工 资集体协商制度的比例达到 75以上的目 标。相关的不同等 级洁净区之 间人物流关系的合理安排、适合于 工艺与装置设计要又一个需要 认真考虑的问题。从设计一开始就 应将方便生 产、确保生 产过程的顺利进行作为要达到的目 次套提,物流 错综复杂 ,在流程 设计时 考虑一定数量的中 间贮罐十分必要； 为 保证准确的多效逆流操作,避免操作者的人 虑的确方案之一。 经济观念：企 业的生命首先在于 经济效益，成006年12月20水）JapanO明日日本3乙行!楽字总見貰力、？8.今日农勉強年休。休普通平日0乙出来思八医者行o。一石二鳥、英語全同匕表現killi济三大观念。质量观念：药品用于防病、

20、治病，药品的质量关系到患者的身体健康，而伪劣药品直接危及用药者的健康甚至生命,因此我国政府非常关注 药品的质量,而质量的优要是工 艺和装备的设计,而对中药厂工艺与装备设计 的基本要求必 须牢牢树立质量、生产、经济三大观 念。 质量观念： 药品用于防病、治病, 药品的质量关系到患者的身体健康,而 伪劣药品直接危及用 药者的健康甚至生命,因此我国政府非常关注 药品的质量,而质量的优劣首先 是设计,之后是生 产出来的。因此在 设计过程中第一应当关心的是工 艺与装置设计能否确保投产后药品的生产质量,诸如洁净室的设置、相关的不同等 级洁净区之间人物流关系 的合理安排、适合于 洁净室的选进工艺及机器设备的

21、选用等都是首先要考 虑的。生产观念： 工艺与装置设计是否利于生产的组织与运行是工艺与装置设计要又一个需要认真考虑 的问题。从设计一开始就 应将方便生 产、确保生 产过程的 顺利进行作为要达到的目 标加以考 虑。例如多效逆流萃取工 艺,因为萃取液的多次套提,物流 错综复杂,在流程 设计时 考虑一定数量的中 间贮罐十分必 车间设计 主要是工 艺和装备的设计,而对中药厂工艺与装 备设计 的基本要求必 须牢牢树立质量、生产、 经济三大观念。 质量观念： 药品用于防 病、治病, 药品的质量关系到患者的身体健康,而 伪劣药品直接危及用 药者的健康甚至生命,因此我国政府非常关注 药品的质量,而质量的优劣首先

22、是设计,之后是生 产出来 的。因此在 设计过 程中第一 应当关心的是工 艺与装置设计能否确保投 产后药品的生 产质量,诸如洁净室的设置、相关的不同等 级洁净 区之间人物流关系的合理安排、适合于 洁净 室的选进工艺及机器设备的选用等都是首先要考 虑的。生产观念： 工艺与装置设计是否利于生 产的组织与运行是工 艺与装置 设计要又一个需要 认真考虑的问题。从设计一开始就 应将方便生 产、确保生 产过程的 顺利进行作为要达到的目 标加以考虑。例如多效逆流萃取工 艺,因为萃取液的多次套提,物流 错综复杂,在流程 设计时 考虑一定数量的中 间贮罐 本过高、 劳动生产率低下、 产品滞销或无利可 图将危害及企

23、 业的生存。当前我国有 许多企业通过内部挖潜,降低成本来 获得产品的竞争能力。工 艺路线、装置的多个方案比 较、 选择往往最终体现为较低的生产成本与较高的经济效益。例如中 药材提取液的多效 浓缩,其目的就是为了降低加热蒸汽的单位耗用量,从而降低浸膏 产品的动力成本。本设计的 制剂车间是以颗粒剂为范例。颗粒剂是将药物与适宜的 辅料混合而制成的 颗粒状制 剂。中国 药典规定的粒度范 围是不能通 过的粗粒和通号 筛（0耐 的细粒的总合不能超 过。 日本药方局还收载细粒剂，其粒度范 围是pm颗粒剂即可直接吞服，又可冲入水中 粒剂与散 剂相比具有以下特点： 材料的性 质可使颗粒具有防潮性、 或粒密度差异

24、 较大时易 产生离析 体健康,而 伪 劣药 品直接危及用 树立质量、生 产、 经济三大观念。质量观念：药品用于防病、治病， 药品的质量关系到患者的身体健康，而 伪劣药品直接危及用 药者的健康甚至生命，因此我国政府非常关注 药 品的质量，而质量的优劣首先是设计，之后是生产出来的。因此在 设计过程中第一应当关心的是工 艺与装置设计能否确保投 产后药品的生产质量， 诸如洁净室的设置、相关的不 同等级洁净区之间人物流关系的合理安排、适合于 洁净室的 选进工艺及机器设备的选用等都是首先要考 虑的。生产观念： 工艺与装置设计是否利于生 产的组织与运行是工 艺与装 置设计要又一个需要 认真考虑的问题。从设计

25、一开始就 应将方便生 产、确保生 产过程的顺利进行作为要达到的目 标加以考虑。例如多效逆流萃取工 艺，因为萃取液的多次套提，物流 错综 复杂，在流程 设计时考虑一定数量的中 间贮罐十分必 车间设计 主要是工 艺和装备的设计，而对中药厂工 艺与装备设计 的基本要求必 须牢牢树立质量、生 产、 经济三大观 念。 质量 观念：药品用于防病、治病， 药品的质量关系到患者的身体健康，而 伪劣药品直接危及用 药者的健康甚至生命，因此我国政府非常关注 药品的 质量，而 质量的优劣首先 是设计，之后是生 产出来的。因此在 设计过程中第一应当关心的是工 艺与装置设计能否确保投 产后药品的生产质量，诸如洁净室的设

26、置、相关的不同等 级洁净区之间人物流关系 的合理安排、适合于 洁净室的选进工艺及机器设备的选用等都是首先要考 虑的。生 产观念工艺与装置设计是否利于生 产的组织与运行是工 艺与装置 设计要又一个需要 认真考虑 错综 复杂 ，在流程 设计时 为失误，采用 计算机程控智能化操作也是 设计者应当考虑的确方案之一。 经济 您正浏览的文章的问题。从 设计一开始就 应将方便生 产、确保生 产过程的 顺利进 行作为要达到的目 标加以考 虑。例如多效逆流萃取工 艺，因 为萃取液的多次套提，物流 考虑一定数量的中 间贮 罐十分必要； 为保证准确的多效逆流操作，避免操作者的人 总裁助理英文 简历模板| 英文简历由

27、 个人简历 整理,访问地址为 日本语小文昨日初友達電話T話b匕 切土何回二人敬語总使実際話二話bT敬語总使 5：&人T俺日本人注W让思O。自画自賛-昔农敬語使oT：&力上b扌去年力自分相手立場总考at頑張oT適切:&言v方T話dbT金相手年力洎分若V分力也O別屹敬語总使年力洞親bV言V方T話0難bV心仪扌日本人卩心力卞 分2. 2007 年 1 月 1 日（月）Ake Ome 年本人 UrfebTTdeV言 Vt。若者省略吃力卞多V。今年友達力、下一仆届VT吉工肚oT分2讥、?外国人00IQyVV!0ke番組大吉！ 12月31日（日）No Drinks日U確力汨本T 5回連続0元旦丿厂入fe乞

28、5。大初T酒总全飲。偉VTb5?fe情扌：V0力X3. 20 年12 時新宿駅0東口（只夕才周辺）0乙。人 teVVoVVo 鳴：oO力上M扌fefe力上匕年 fedba 願Vbt!4. Fun New Year 本U楽bTb5：V!長崎3乙fe行ob福島T只7-ob友達VoV遊人Tb毎日U忙bT疲Tb扌toev楽bV。日本語T 友達H舌tr頑張oT日本語总勉強bTTo匕思5。来年feba願Vbt.V年艺5. 2006年12月30日（土 ）Oishii些人fe食T、nn-番0力k-fe食T嬉bV！Vy弁当0H人力卜美味bV! 一昨日0竜田弁当总注文b400円o! 2弱eV?!日本U：笳6200

29、6年12月25日（月）Lagged時差oT本当tV!fe5大丈夫匕思o今日朝03時目覚T乞0H吉力眠TV：V。今TToH0y3yT時間 ObT観光 t 予定死人e5力疲!Christmas 2006 初T長崎0 乙来 b!長崎 MerryChristm7. 2006 年12月2（土）Late Arrival日0午後o日本0着V匕霧0E三日間oTbo。疲皿。2十本过高、劳动生产率低下、产品滞销或无利可图将许多企业通过内部挖潜，降低成本来 获得产品的竞争能力。工 艺路线、装置的多个方案比 较、选择往往最 终体现为较低的生产成本与 较高的经济 浓缩，其目的就是 为了降低加 热蒸汽的单位耗用量，从而降

30、低浸膏 产品的动力成本。本 设计的制剂车间 是以颗粒剂为范例。 颗粒剂是将药物与适 剂。中国 药典规定的粒度范 围是不能通 过的粗粒和通号 筛（0耐 的细粒的总合不能超 过。日本 药方局还收载细粒剂，其粒度范 围是 m颗粒 饮服。根据 颗粒剂在水中的溶解情况可分 类为可溶性颗粒剂，混悬性颗粒剂及泡腾性颗粒剂。颗粒剂与散剂相比具有以下特点：飞散性、附着服用方便，根据需要可制成色、香、味俱全的颗粒剂；必要时对颗粒剂进行包衣，根据包衣材料的性质可使颗粒具有防潮性、 缓释性或肠溶a危害及企 业的生存。当前我国有 效益。例如中 药材提取液的多效 宜的 辅 料混合而制成的 颗粒状制 剂即可直接吞服，又可冲

31、入水中 性、 团聚性、吸湿性等均 较 少；性待，但包衣 时需注意 颗粒大小的均匀性以及表面光洁度，以保 证包衣的均匀性； 注意多种 颗粒的混合物，如各种 颗粒的大小或粒密度差异 较大时易产生离析现象，从而 导致剂量不准确。基本要求必 须牢牢树立质量、生 产、 经济三大观念。 质量观念： 药品用于防病、治病， 药品的质量关系到患者的身体健康，而 伪劣药品直接危及用 药者的健康甚至 生命，因此我国政府非常关注 药品的质量，而质量的优要是工艺和装备的设计，而对中药厂工艺与装备设计的基本要求必 须牢牢树立质量、生产、 经济三大观念。 质量观念： 药 品用于防病、治病， 药品的质量关系到患者的身体健康，

32、而 伪劣药品直接危及用 药者的健康甚至生命，因此我国政府非常关注 药品的质量，而质量的优劣首先是 设计，之后是生 产出来的。因此在 设计过程中第一 应当关心的是工 艺与装置 设计能否确保投 产后药品的生产质量， 诸如洁净室的设置、相关的不同等 级洁净区之间人物流关系的合理安排、适合 于洁净室的选进工艺及机器 设备的选用等都是首先要考 虑的。生 产观念： 工艺与装置 设计是否利于生 产的组织与运行是工 艺与装置设计要又一个需要 认真考虑的问题。从设计一 开始就 应将方便生 产、确保生 产过程的 顺利进行作为要达到的目 标加以考 虑。例如多效逆流萃取工 艺，因为萃取液的多次套提，物流 错综复杂，在

33、流程 设计时 考虑一定数量的中 间贮罐十分必 车间设计 主要是工 艺和装备的设计，而对中药厂工艺与装备设计 的基本要求必 须牢牢树立质量、生产、经济三大观念。 质量观念： 药品用于防病、治病， 药品的质 量关系到患者的身体健康，而 伪劣药品直接危及用 药者的健康甚至生命，因此我国政府非常关注 药品的质量，而质量的优劣首先是设计，之后是生 产出来的。因此在 设计过程中 第一应当关心的是工 艺与装置设计能否确保投 产后药品的生 产质量， 诸如洁净室的设置、相关的不同等 级洁净 区之间人物流关系的合理安排、适合于 洁净室的选进工艺及机器 设 备的选用等都是首先要考 虑的。生产观念： 工艺与装置设计是

34、否利于生 产的组织与运行是工艺与装置设计要又一个需要 认真考虑的问题。从设计一开始就 应将方便生产、确保生 产过程的顺利进行作为要达到的目 标加以考虑。例如多效逆流萃取工 艺，因为萃取液的多次套提，物流 错综复杂，在流程设计时考虑一定数量的中 间贮罐十分必要； 的多效逆流操作，避免操作者的人 为失误，采用 计算机程控智能化操作也是 设计者应当考虑的确方案之一。 经济您正浏览的文章 总裁助理英文 简历模板|英文简历 历 整理 , 访问 地址 为 日本语小文昨日初T彳y夕一木卜0友達H電話T話bc-U何回febZH力TfeoT、二人T敬語总使h：VZH0b00実際話b二T話bT敬語总使 5：人T俺

35、UoH日本人 /V2 思o。自画自賛-昔U敬語去年力自分H相手0立場总考at頑張oT適切：言V方T話乞5HbT金相手0年力洎分若VH分力也O別0敬語总使TfeVVOy年力洞eC丸咗HV吉：親bV言V方T話t0力卞難bV心仪扌日本人0心力* 分 50：oVo2. 2007 年 1 月 1 日（月）Ake Ome 年 0：o日 本人 UrfebTTHdVt言 Vt。若者 Ufeb 扌H省略总tZH力卞多V。今年友達力、下0T届VT吉-rfeaZHdZHdoT分力、力？外国人00IQyVV!0ke番組大吉！ 12月31日（日）No Drinks日U確力汨本T 5回連続0元旦厂入fe乞5。大初T酒总全

36、飲：o。偉VTb5?Hfe情扌：V0力X0U新宿駅0東口（只夕才 70 周辺）0。人 teWoVVo年 fedb4. Fun New Year 本U楽bTb5：V!長崎0fe行ob福島T只7-ob友達HVoV遊人Tb毎日U忙bT楽bV。日本語T为保 证准确由个人简3. 20 年12 時a願 vb!友達H話tHr頑張oT日本語总勉強bTTo匕思5。来年feba願VbtoV年艺5. 2006年12月30日（土 ）Oishii些人fe食T、nn-番0力k一fe食T嬉bV！Vy弁当0H人力Oty卜美味bV! 一昨日0竜田弁当总注文b応400円o! 2 yK弱e：V?!日本U：笳62006年12月25日

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