年度会议计划方案

1、2016-2017年度会议计划方案会议主题：2016-2017年度会议计划方案 会议召开时间：每年4-5月份召开 会议形式及安排：计划分3-4次会议进行 参会人员：总经理、各部门中高层负责人 会议安排:年度if划会谊2(tlb.71-201Ab.i0处司年度计S门隼度计划汇报会议10 /9会议准备流程:1个工ft日C 计炯； 5.253* 諭红丟楚理*备邵门年虞计懈 -*各部门年度计划PPli S7THEHt讨戈耐间 6.10 * 门愿斎汇応 _ *左仪建备2-irrftnC计划田间：SK LUk .S11J2016-2017年度计划会议安排各部门企业愿景会议准备流程1L PPT制作L内部宣导

2、:要求：要求各部门负责人在 早会上进行愿景填写的宣导。宣导内容:公司管理理念：全员参与公司经营与管理，因此公司十分重视全员愿景，每年都会在年度计划会议之前安排全员愿景梳理，以此达到以下目的:1.2.全员愿景能为公司提出宝贵的发展意见，引导公司未来的发展方向。全员愿景是企业文化的来源之一，有助于优化企业文化及工作与办公环境。3.4.全员愿景对各部门工作的有效意见，将纳入年度工作计划，逐步采纳及落实。全员愿景有助于个人成长，公司将以此为依据，调整个人成长计划，如培训计划等。PPT模板内容:未来三年我们对公司发展的建议是:未来三年我们对自己部门的建议是:未来三年我们对自己学习生活的建议是:洛可可发展

3、愿景调查表姓名部门岗位未来三年我们对公司发展的建议是：（限 3 条）1、2、3、未来三年我们对自己部门的建议是：（限 3 条）1、2、3、未来三年我们对自己学习生活的建议是：（与公司相关，限3条）1、2、3、第次会议：各部门企业愿景会议参会人员：各部门全体成员时间：5.6/5.10/5.11 地点：7楼咖啡厅形式：按部门召开的畅谈沟通会配合：各部门做PPT宣讲，每个部门限2小时（分6个部门：若由3个部门组成，每个部门限 40分钟；2个部门组成，每个部门限 1小时）会议流程：阶段序号内容方式主负责配合人时间安排计划用时1企管中心发放“企业愿景表单”0A工作交办部门负责人总经理助理部门负责人4.2

4、23小时会前2各部门宣导及员工填写“企业愿景表单”个人填写所有人员所有员工3各部门内部会议讨论梳理汇总内部会议讨论部门负责人部门负责人4.23-5.510个工作日4各部门制作汇报PPTPPT文稿部门负责人部门负责人1部门企业愿景汇报阐述部门负责人部门员工5.6/5.10/会中3个工作日2沟通讨论，现场记录座谈式企管总监总经理助理5.11会后1会议纪要汇总Word文档企管总监总经理助理5.121个工作日各部门会议时间安排表:序号部门部门会议时间汇报会议时间人数1营运中心2品牌中心+市场发展3设计1部+设计2部4供应链中心5电子商务6企管+人力+财务物资准备：笔记本电脑1台、投影仪、投影笔、摄像机

5、、白板、大黄纸 100张、A4纸100张、记号笔（3色各3支）、大夹子4个第次会议：公司年度计划梳理会议日期：5.25时间：9:00-22:00地点：7楼多媒体室形式：头脑风暴实操式主持人：Clara参会人员：公司中高层会议流程:阶段序号会议内容方式主负责配合人时间安排计划用时会前1将汇总的企业愿景发放至各部门负责人OA工作交办企管总监总经理助理5.131小时2各部门负责人选出最核心的10条上交企管中心OA工作交办各部门负责人总经理助理5.205个工作日3汇总部门负责人上交的企业愿景Word文档企管总监总经理助理5.213个小时4各部门对2015-2016年重点工作项评分（附表）OAX作交办部

6、门负责人企管总监部门负责人5.12-5.205个工作日会中1企业愿景汇总公布阐述企管总监参会人员9:00-10:001小时2SWO分析头脑风暴总经理参会人员10:00-12:002小时3确定三年总体目标讨论总经理参会人员13:30-15:302小时42015-2016评分公布阐述总经理参会人员15:30-16:301小时52016-2017年公司重点工作确定（平衡轮圈/期望值）讨论总经理参会人员16:30-18:302小时6各部门重点工作分工决议总经理参会人员19:30-21:302小时1会议纪要整理Excel表格企管总监总经理助理5.261个工作日2各部门年度计划方案整理上交企管中心OA邮件

7、企管总监部门负责人5.26-6.15个工作日会后评分人员： James、Clara、Miranda、Vicky、Tan、Linda、Diana、Eva、Franker、Annie、Lisa物资准备：笔记本电脑1台、投影仪、投影笔、摄像机、白板、大黄纸100张、A4纸100张、记号笔（3色各3支）、大夹子4个第次会议：部门年度计划汇报会议日期：6.2时间：9:00-22:00地点：7楼多媒体室形式：汇报参会人员名单：总经理-James、企管总监-Clara、财务总监-Miranda、人事经理-Vicky、品牌总监-Tan、 营运总监-Linda、设计1部总监-EVA、产品总监-Diana、供应链

8、总监-周成、全国拓展总监-Annie、电子商 务总监-Lisa、采购经理-Ken（ 12人）会议流程:阶段序号1会议流程方式主负责配合人时间安排计划用时会前1制定各部门2016-2017年重点工作项汇报模板PPT模板企管总监总经理助理5.241个工作日2各部门按汇报模板梳理 2016-2017 年重点工作项 PPTPPT文稿企管总监部门负责人5.26-6.15个工作日会中12016-2017公司工作计划阐述阐述JamesClara9:00-10:201小时20分钟2各部门2016-2017年工作重点阐述及讨论汇报+讨论James部门负责人（每人45分钟）11:00-21:009小时3总结及工作计划安排阐述James参会人员21:00-22:001小时会后1各部门年度计划方案完善，并完成时间计划表单，上交企管中心OA邮件企管总监总经理助理6.3-6.105个工作日2企管中心存档考核签字存档企管总监企管专员6.3-6.105个工作日部门汇报顺序序号部门时间1企管中心10:20-11:052人力资源11:15-12:003财务部13:30-14:154电子商务14:15-15:005供应链中心15:00-15:456设计1部16:00-16:457设计2部16:45-17:308品牌中心1