执行力培训心得体会韩菊芳

1、执行力培训心得体会之一执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。本次执行力的学习， 让我深刻认识到一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口， 而是努力寻求办法解决问 题，从而出色完成任务。 要提升执行力， 就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求 解决问题的方法。 在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”， 也是对执行力进行完整 的诠释。以前我们在工作当中一旦出现了问题，喜欢用理由， 用借口来掩饰自己的错误，推 卸自己的责任， 不敢担当， 一个看似合理的“解释”其实在它的背后隐藏的是人天性中的懒 惰和不负责任， 在事实面前没有任何理由可以被允许用于掩饰自己的失误， 解释

2、只是为了推 卸责任而强加于事实的借口，作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风， 爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现公司发展与个人发展的双赢。执行力培训心得体会之二执行力是把目标变成结果的能力， 对个人而言执行力就是办事能力； 对团队而言执行力 就是战斗力； 对企业而言执行力就是经营能力， 是企业内在的竞争能力。 要提升企业执行力： 1 要设立清晰的目标和实现目标的进度标准，也就是说任何事先讲在前面，目标量化，结果 明确有利于检查人对过程的检查；方向找对，选择比努力更重要。 2 要明确方法，根据结果 确定出过程具体实施方案。 3 重点是过程进行的程度。 4是执行管理的有效的奖

3、惩，做对了 奖励，错了处罚。 5 是总结的过程，有经验有教训，经验我们补充新的流程制度，形成标准 在整个团队推行， 不讲个性只讲共性。 通过学习希望公司： 对于执行力的学习最终不要流于 形式， 而且这样的改革将继续深化下去， 让整个公司的员工拭目以待。 将使我们的公司迅速 壮大，快速成长。1、为什么不行动？因为要看别人怎么做；如果我们都看别人怎么做而自己不去积极主 动，自身就存在了很大的问题， 坐在那里不行动什么结果都没有就能表明这种说法。 在以后 的工作中首要的就是速度第一、完美第二。2、为什么心情烦躁？是自己一直在和别人比较，别人做的比自己好吧，就认为他有能 力就叫他去做， 别人做的不如自

4、己， 就开始抱怨， 这说明心态的问题， 自己没有认真的考虑， 做事认真第一、理由第二。3、为什么不做结果？关键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多又没 有决心去做怎么会有结果，要决心第一、成败第二。4、为什么不负责任？说明就是责任心的问题和人生价值观的问题，最好是按照商业人 格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由；对上级：要价值、不要讨好；对同事： 要对事不对人；对自己：要原则、不要人情。要使我们达到好的结果，要结果第一、理由第 二。执行力培训心得体会之四最近公司对全体员工进行了关于“执行力”的系统企业员工培训， 培训里面的很多新思 想、新理念给人一种耳目一新的感觉。 我认为

5、公司举办类似的员工管理培训， 最主要的意义 在于能改造人的思想， 使组织中的每个人都能够通过学习得到提升， 并且提高整个公司的管 理水平。执行更需要团队精神， 大家都听过三个和尚喝水的故事： 当庙里有一个和尚时，他 一切自己做主， 挑水喝； 当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬 水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就 是大家都没水喝。 这则寓言使我们认识到团结的重要性， 在完成一项任务时， 缺乏团队协作 的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互 提醒， 这样才能不断提升自己完成任务的能力。

6、因此作为公司的一份子， 我们要树立良好的 工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率， 强化执行力，实现企业发展与个人发展的 双赢。感谢公司给我这次培训学习的机会， 通过参加此次课程， 让我受益匪浅，感触良多。特 别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。 一句话概括即为： 个人执行力决定个人的成败， 企业执行力决定企业的兴亡。 首先要摒弃囫 囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行， 好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者， 其实不然。 把上级精神与本部门的实际情 况相结合， 教条式地执行，这不是真正在执行上级精

7、神， 而是对上级精神的消极敷衍。 其次 执行需要培养自己的自觉习惯， 摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯， 而习惯左右着我 们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等 到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。 一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工 作风格，这其实是一种执行力差的表现。 执行力的提升需要我们改变心态， 形成习惯， 把等 待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。执行力培训心得体会之六没有执行力就没有竞争力， 没有执行力就没有发展力。 提高基层党组织的执行力是新形 势下一个重要课题，应从以下几方面着手： 一、抓思

8、想建设。要始终坚持以科学的理论武装头脑，加强学习，转变观念，把学习作为基 层党组织建设建设的第一要务，作为提高党组织决策水平、增强开拓创新能力的重要途径。 紧抓学习型党组织建设，切实开展集中学、分散学、自主学，进行开放的、互动的、终身的 学习。通过学习掌握当代新知识，掌握先进文化，提高创新能力。二、抓能力建设。着力提高务实能力，基层党组织要深刻领会上级的指示和要求， 将其 结合地方实际制定具体的贯彻实施方案、细则，同时加强实践能力，在实践中掌握新知识、 学习新本领、累积新经验、开拓新思路。在执行中，既要讲原则性又要讲灵活性，以群众的 利益最大化为原则抓好各项工作的开展； 着力提高创新能力， 要

9、解放思想， 提高认识， 革除3 / 8执行力培训心得体会之一保守观念，树立敢于创新的意识，要破除墨守成规的观念，结合地方实际，大胆作为，创造 性地开展工作。三、抓制度建设。首先，加强组织领导。各级领导干部承担具体工作任务，完善问责制，形 成责任链， 形成层层抓落实的长效机制； 其次， 重点落实好民主生活会制度。 要适应新形势， 进一步健全完善并严格坚持党内生活制度， 切实抓好“三会一课”等制度的落实。 特别是要 结合党员职业、岗位，有针对性地开展各项活动，对党员提出不同的要求。再次，要加强对 党员的日常监督管理。定期检查他们工作和发挥作用的情况， 表扬先进，督促后进；对不履 行义务，不做工作的

10、，要给予批评帮助，促其转化。最后，健全完善民主评议党员制度。年 度评议工作要坚持政治性、严肃性，通过评议，积极开展批评与自我批评，找准问题，解决 问题，营造抓执行的良好氛围。7 / 8党的基层组织是党的工作的基础， 党的基层执行力是保障党在基层的一切执政活动能否 正常进行及其效率如何、效果如何的重要因素。“三分战略，七分执行”，不管决策多好、 思路多清， 如果不付诸实施，不执行到位，一切都会成为纸上谈兵。在执行中应强化五种意 识、提高五大能力、注重五项原则。1. 要强化“五种意识”，形成有效执行共识。一要强化党性意识。衡量一个班子，一个 干部的执行力， 首先要看其是否具有党性意识， 贯彻执行党

11、组决策的意识强不强、 到位不到 位。抓执行就是不讨论该不该做，而是要想方设法如何做好的问题。只有党性坚定、胸怀全 局、立足实际， 才能方向不偏、 干出实绩， 才是讲政治的表现。 二要强化责任意识。 在其位、 谋其政、尽其责、竭其力。每位党员同志在工作中要做到每日“三查”：一查今天还有哪些 工作应该干还没有干； 二查今天的工作中还存在哪些问题； 三查明天需要干什么， 应该干什 么，怎么去干。要有执行不好就食不甘味、夜不能寐的精神，以高度负责的态度对待工作。 三要强化争先意识。 我们现在所处的时代是改革的时代、 竞争的时代， 一个基层党组织，一 个党员，如果不敢争先必将被时代所淘汰。工作中要有一种

12、永不满足、 永不停步、 永不懈怠 的追求，一种不干则已，要干就干最好的信念，一种服务社会、奉献社会的使命，保持地税 在事业发展中的前沿地位。四要强化创新意识。抓执行的过程，就是一个不断探索、不断创 新、不断进步的过程。 创新不是标新立异， 而是以创新的手段解决上级决策的一般性与实际 工作的特殊性这对矛盾的新举措，是取他人之长、创自己之新，解决新问题，实现新突破。 五要强化务实意识。抓有效执行，就是要扎扎实实、求真务实，不应付领导，一心一意把工 作搞上去，要到实地、知实情、办实事、使实劲。2. 要发扬“五种精神”，提升五大执行能力。一要发扬敢于负责，主动负责的精神，提 升有效组织的能力。 各级基

13、层党组织要敢于负责， 在各项工作中敢抓敢管， 在权限范围内积 极主动，不能一味汇报请示、议而不决。要善抓重点，抓住问题的主要矛盾，以主带次，以 典型促一般，抓中心工作不忘记其他工作，抓其他工作以中心工作为轴心，做到全面考虑， 相得益彰。 二要发扬调查研究、 持续完善的精神， 提升科学决策的能力。 决策必须深入一线， 掌握实情。基层党组织要吃透“两头”，做好“结合”。即吃透上级的工作部署，摸清党员 的实际情况， 有机结合制订科学的决策， 提高工作的执行力。 基层党组织领导要经常沉下身 去，特别要到最困难的地方去， 到群众意见多的地方去， 到工作推不开的地方去， 把决策建 立在民意的基础之上，降低

14、执行难度，减少执行失误，提高执行效力。三要发扬脚踏实地、埋头苦干的精神，提升组织收入的能力。 要教育引导党员干部求真务实、公正执法，把抓执 行的落脚点放到为纳税人办实事上，把抓落实的重点放到组织收入上。四要发扬敢为人先、 勇争一流的精神，提升开拓创新的能力。 有了敢为人先的精神，执行意识便会增强，有了开 拓创新的能力，执行效果自然会显现。当前正处于经济发展的黄金期，但机遇与挑战同在， 全体党员同志应有一种立大志、创大业的“闯劲”，一种知难而进、不怕风险的“硬劲”， 一种敢于面对矛盾、迎接挑战的“拼劲”，一种锐意进取、永不言败的“韧劲”，推进事业 的不断前进。五要发扬凝聚人心、团结拼搏的精神，提

15、升团队作战的能力。千人同心，则得 千人力；万人异心， 则无一人之用。 基层党组织要把握好热情带队与从严治队的尺度， 要满 腔热情关心爱护干部，但也要克服以关爱为名，遇事不管、回避矛盾、 搞一团和气的不良作 风。对个别人的放松管理， 就是对大部分人利益的伤害， 就不是以人为本、 不是和谐党组织。3. 注重“五项原则” ，在抓落实中执行到位。 一是讲求速度原则。 各司其职， 分工合作， 崇尚行动， 雷厉风行， 特别要体谅工作量大、 高负荷工作同志的小失误， 不让“先进” 吃亏。 在快速落实中， 要强调下级服从上级是最基本的组织原则和纪律。 对于上级组织的决策部署， 基层党组织必须无条件贯彻执行，必

16、须做到反应灵敏、行动迅速、 一声喊到底，绝不允许拖 着不办、顶着不干、中层梗阻，而是与上级党组织“同频共振”。二是沟通反馈原则。充分 的信任沟通，是“执行”的保证。充分的信任沟通，可以显著地增强组织和党员之间的协调 配合， 提高任务执行效率，减少不必要的磨擦和冲突。广开言路，鼓励党员干部拥有不同见解和意见， 积极采纳合理化建议， 反对权势压人和简单粗暴的工作作风， 增强决策执行的可 操作性。 三是绩效导向原则。 绩效考核是执行力的真正动力来源。 当前绩效管理正被各级政 府部门所重视， 作为一级党组织， 要根据自己的工作职能， 积极探索实践科学的绩效评估体 系，真正做到权力运用到哪里，行政监督就

17、到哪里；流程运行到哪里，责任落实就到哪里； 工作开展到哪里，绩效评估就到哪里，并注意将矛头对准不守纪、不作为、不负责的内容、 项目、环节、人员，激发队伍的持续动力。四是继承创新原则。善于总结好的做法和经验， 善于在学习继承的基础上加以创新。 五是和谐氛围原则。 要加强党的组织生活， 切实做好一 人一事的思想政治工作， 要围绕党员干部关心的热点、难点、 疑点问题， 通过开展系列专题 教育、 谈心交心等活动， 积极引导干部职工提高思想境界。 要及时了解和掌握党员的思想实 际问题和家庭生活困难， 研究并采取有效措施予以解决， 使基层党员在组织的关心凝聚起执 行力、战斗力，切实担负起组织赋予的神圣使命

18、。何谓执行力？执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。 个人执行力的强弱取决 于两个要素个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。 所以， 我们要提升个人执 行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质， 而更重要的是要端正工作态度。 那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为， 关键是要在工作中实践好“严、 实、快、新” 四字要求。一要着眼于“严”， 积极进取， 增强责任意识。 责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、 得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳， 自我要求调整到最严，认 认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养 成认真负责、追求卓越的良好习惯。二要着眼于“实”， 脚踏实地， 树立实干作风。 天下大事必作于细 , 古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。 好高骛远、作风漂浮，结