《机关干部怎样当好一个大秘 》.doc

1、精品文章机关干部怎样当好一个大秘 机关干部怎样当好一个大秘。机关干部能否给领导当好参谋，不仅反映了机关工作的水平，而且对领导决策和指导建设的质量有着一定的影响。为此，机关干部必须在增强参谋意识，提高参谋能力，端正参谋动机，改进参谋作风上下功夫。一、增强责任意识，切实把为领导当好参谋作为份内事在一些机关干部中存在着注重做好业务工作忽视为领导当参谋、出主意的现象，觉得决策靠领导，落实靠基层，机关干部只要搞好上情下达、监督检查就可以了，把自己置于传声筒监督岗的被动地位，缺乏为领导当好参谋的责任感和自觉性。解决这个问题必须从端正认识人手。首先，要认清完成业务工作是机关干部责无旁贷的任务，结合业务工作，

2、不断积累素材，及时发现问题、研究问题，为领导决策提供真实可靠的依据，同样也是机关干部不可推卸的责任。其次，要看到机关干部在领导身边工作，并且与基层联系较紧密，既易于把基层的情况和正确建议反馈给领导，也便于把领导的指示及时传达到基层，发挥机关干部的参谋作用，不仅有助于领导定下正确的决心，而且必将对建设水平的提高起到积极的促进作用。第三，要认识机关干部给领导当参谋的过程也是自我锻炼和提高的过程，每次向领导提出意见和建议前，一般都要经过大量的调查分析，来一番去粗取精、去伪存真，这样不仅能够提高反映问题的敏感性，而且也有利于培养刻苦钻研的精神和调查、归纳、分析问题的能力。二、坚持经常学习，努力提高参谋

3、能力机关干部仅仅具有为领导当好参谋的热情还不够，还必须加强学习，不断提高参谋水平，使自己的思路跟上领导的思想，反映基层的实际，努力做到吃透上头的，摸清下头的，形成自己的，从而为领导提供有参考价值的建议，当一个明白参谋。一是要学习政治基础理论，学习上级政策规定，学习本职专业知识，提高理论水平和专业知识水平，增强辨别是非和解决问题的能力。二是要向领导学，向同行学，向基层官兵学，不断丰富自己的工作经验，少走弯路。三是要改进工作作风，坚持深入实际，勤于在实践中摸索总结经验，通过实践校正认识偏差，增强参谋意见的准确性和可行性。三、端正思想动机，给领导出好主意机关干部要具备相应的能力水平，更要具有较高的思

4、想素质。一条好的建议可能对的工作产生动力;同样，一个歪点子也可能给造成不可弥补的损失。这就要求机关干部在给领导当参谋的过程中，把思想放正，一心为公，讲真话，报实情，绝不能以个人感情代替党性原则，代替真理。要注意做到不以个人的得失左右自己的思想，在给领导当参谋时，不掺杂个人感情色彩，对领导不搞庸俗关系。同时，机关干部是领导的幕僚和耳目，其服务的质量如何，直接影响和关系到领导的决策，关系到领导对某个问题的认识和看法，关系到领导对某件事的处理采取的策略或办法，关系到领导决策的正确与否。这就要求机关干部必须在做好这三步上下功夫。一、决策之前深入思考，积极进谏机关干部不能仅局限于被动地服从和服务于领导，

5、而应在领导决策过程中充分发挥聪明才智，能动地发挥其积极性、主动性和创造性。一方面要积极思考。机关干部思考问题一定要起点高，站在本级领导同样的高度，领会领导意图，揣摩领导心理，缩短自己与领导的距离，特别是在党和国家大政方针出台、上级有重要的指示和要求、本单位执行重大任务等时机，领导往往要萌发一些观点，机关干部要抓住时机，站在领导的位置思考问题，预测下一步要采取什么行动，有什么新的决策，应做些什么准备。另一方面要主动进言。机关干部要多接近领导，有事多向领导请示汇报、交心通气;特别在领导心情舒畅或遇事时，要多发表一些建设性的意见和建议，拓宽领导的思路;在领导主动与其交谈或征求意见时，更要大胆地把自己

6、的设想、主张、理由等说出来，供领导决策参考。在领导遇到疑难问题举棋不定时，机关干部更应设法摸清领导意图，巧进谏言，协助领导分析、判断、确定问题，促成领导定下决心，做出正确的决策。日常生活中，机关干部随其前后，对领导不仅要善于听其言，还要善于观其行，注意从领导的行为表现中发现其思想和主张，从领导平时比较零碎的看法、意见中发现其倾向性观点，深刻领会其实质，使进言有的放矢，少出偏差。向领导进言时，要做到有理有节。有理，就是要坚持原则，严格按规定办事，不给领导出歪点子、帮倒忙;有节，就是向领导进言不可谗言，提建议、谈看法要适可而止，不能婆婆妈妈、喋喋不休，用简短的语言说明更深的道理。二、决策之中当好资

7、料库，做好信息员决策之中，机关人员要为领导决策提供必不可少的知识、理论、情况等资料方面的保证，当好参谋。一是知识保证。优秀的机关干部，应具有较丰富的阅历，较广泛的爱好和知识，注意刻苦学习，接受新事物，为领导决策提供广泛的、崭新的知识信息，使领导在较短的时间内获得更多的知识和信息量，为决策打下基础。二是理论保证。任何一项决策，都需要必不可少的理论和政策依据。机关人员要为领导决策做理论和政策上的准备。首先自己要弄通弄懂，做到理论依据要有出处，政策规定要正确可靠，决不能自己似懂非懂、似是而非，讲话不能好像、可能连篇，从而保证领导决策的正确性。三是情况保证。机关人员要在领导决策时向领导反映群众的意见、建议和要求，搜集正反两方面的不同看法，为领导制定政策和措施服务。三、决策之后坚决服从，狠抓落实机关干部对领导做出的决策要坚决遵照执行，主要应做到以下三点;一是严守政治纪律。自觉维护领导的权威，自觉维护各级党委的权威，决不允许背后议论、散布小道消息，犯错误。二是思想高度统一。对领导决策要深刻理解，即使对某些尚有不足或欠全面、完善的决策，在领导未改变之前，也要做好宣传、解释工作，坚决执行，在思想认识上始终与领导保持一致。三是贯彻实施有力。领导的决策，机关人员要督促检查、跟踪催办，充分发挥职能作用，不能合胃口的就办，不合胃口的就不办或者采取上有政策、下有对策的办法。对领导的批示、指示和决定，不论是