企业节能减排自查报告

1、精品文档第一章2012 年 XX市 XX煤机总厂企业节能自查报告（一）企业概况1、企业基本情况XX 市 XX 煤机总厂是中国传统煤矿总公司技术协作网点厂，公司始建于1975 年，占地面积1.3 万平方米，位于XX市 XX镇镇张家岗村。总厂下设生产部、供应部、销售部、财务部、人力资源部。公司技术力量雄厚，现拥有高级工程师5名，工程师 10 名，高级管理人员 8 名，员工 200 多人。 2012 年全厂实现年产值 1500 余万元，实现利税 80 余万元。我厂主要生产煤机设备及配件，产品有各种皮带机、托辊密封、担斗、矿车、异型螺丝、 链条、刮板、十字滑块联轴器、驱动轮轴、 各种挂钩、 冲压轴承座

2、等， 所有产品及配件已通过ISO9001-2000 质量体系认证， 2007 年获得安标国家矿用产品安全标志中心颁发的矿用产品安全证书。我厂拥有先进的数控机床、二氧保护焊接托辊生产线，还拥有各种矿用防爆可伸缩式产品，产品检测设备齐全， 我厂产品被广泛用于煤炭、冶金、矿山及建材等领域。2、企业能源管理自公司建立以来，始终坚持着“以人为本，精简节约，创.精品文档新高效” 的方针， 并在节能方面制定了相应的目标。基于我公司“十二五” 节能规划的单位能耗管理目标， 我公司在多方面进行节能减排设置， 包括管理机制、 生产设备和辅助设备等的节能化，以达到公司能耗降低， 同时降低公司单位产品成本的目的。我公

3、司是生产煤机设备及配件企业，为了节能减排， 降低成本使企业更具市场竞争力，我公司建立节约能源领导小组，董事长为组长， 总经理为副组长， 各个车间的车间主任担任小组成员，下设节能办公室和安全环保部合署办公。3、企业用能管理概况为规范用能， 减少用能过程中的浪费损失， 我公司制定了相关的能源管理制度， 并加强了监督和检查， 公司的用能管理走上了制度化、 规范化的道路， 公司在建立能源管理体系的同时初步建立了各项能源管理制度， 完善了能源计量体系及统计制度，为公司节能降耗的决策制定及实施打下了良好的基础。（二） 2012 年节能目标完成情况1、 2012 年企业节能目标完成情况根据国家发改委关于万家

4、企业节能行动， 在“十二五” 期间我公司的节能任务为 1500 吨标准煤。 2012 年，公司采取了一系列的节能措施， 实现了年度节能 350 吨标准煤， 节能量详细计算过程， 参见 GB/T13234（企业节能量计算方法） 公式（2）.精品文档计算：nEC=（ ebi- eji） Mbii=1公式（ 2）：式中ebi- 统计报告期各种产品的单位产品能耗，单位为吨标准煤eji-基期各种产品的单位产品能耗，单位为吨标准煤Mbi- 统计报告期产出的产品合格数量n- 统计报告期企业产生的产品种类数表一 2011 年、 2012 年能源消耗情况统计表项目单位2011 年2012产量件535005450

5、0原煤吨55955300电万度856819能源折标消耗总量吨标准煤5048.53254792.341单位产品能耗吨标准煤 / 件0.094360.087932、本项目自评得分综上所述，本公司2012 年度的节能目标完成率为100%。.精品文档表二 2012年节能量计算情况表2011 年2012 年2012 年产2012 年项目单位产品能耗单位产品能耗量节能量吨标煤/件吨标煤/件件吨标煤数量0094365008793545003507（三） 2012 年节能措施落实情况2012 年，公司通过采取加强节能组织领导、节能管理、强化节能目标责任制落实、 安排专门资金采用先进的节能技术等一系列措施完成了

6、节能目标， 2012 年度的节能目标完成率为 100%，主要有以下几个方面：1、指导思想：（ 1）认真贯彻落实科学发展观， 加强能源管理。 在已有制度基础上建立能源责任， 建立能源考核办法； 建立能源管理机构，具体负责能源的节约利用工作；建立能源监测检查办法，依法进行管理。 研究有效的能源管理机制， 探讨建立能源中心，对水、电等能源实行集中统一管理，实现能源调度的自动化，与生产调度系统有机协调， 促进生产过程的整体优化的必要性和可行性。（ 2）优化主体工艺结构和产品结构。 淘汰落后设备， 建立设备结构大型化、 资源利用高效化、 物质消耗减量化的高效生.精品文档产体系。优化废料原料结构，提高操作

7、水平，减少物料消耗。不断开拓新产品，提高煤机产品的品种和质量。（ 3）大力推进节能技术进步。 在供电、输配电、用电系统，应用节电产品和节电技术。 采用低损耗新型变压器， 优化变压器的运行方式， 应用高效电机， 采用变频调速等节能技术提高用电效率； 采用动态无功补偿技术， 提高系统功率因数， 抑制谐波；提倡绿色照明，采用高效光源、高效灯具替代白炽灯。具体节能措施见下表三表三 2012 年主要项目节能措施情况表年效益实施后节序号名称项目内容投资（万元）约能量（吨（万元）标煤）1机加工增加新型数码电453555脑机床机一台2橡胶对橡胶回收改造4030403冲压更换电机变频90451154铸钢炉更换节

8、能铸钢炉18090140合计3552003502、组织领导情况：本公司建立了以企业主要负责人为组长的节约能源领导小组，定期研究部署企业节能工作，并推进工作落实； 并且专门设立了能源管理岗位，聘请能源管理负责.精品文档人，为公司的能源管理提供了保障。3、节能目标责任制情况：为了更好的节约能源，保证能源的利用率， 降低公司的成本，我公司对原料车间、动力车间实行节能管理， 制定了管理办法； 要求每个员工都节约利用能源，并对员工进行考评。4、节能管理情况：（ 1）本公司建立健全了企业能源管理体系。（ 2）本公司能源消耗方式主要分为电消耗、原煤消耗及其他辅助能源材料消耗。 其中，电消耗配置相应的电度表；

9、 其他辅助能源消耗按国家或行业标准计量消耗。 并且依由检测中心制定了本公司的电网络图，由电脑监控。（ 3）本公司电的消耗在财务部拥有每月电缆的缴费记录，建立完整的能源统计台帐。（ 4）本公司尚未实施能源审计。（ 5）本公司尚未申报建立能源管理中心。（ 6）本公司定期举办节能宣传活动，增强员工的节能降耗意识，收到了良好的宣传效果。5、节能技术进步情况：（ 1）本公司为节约能源降低成本，积极采用煤机行业节能方面的新技术、新工艺、新方法、新设备，减少能源消耗，转变企业经济增长方式， 同时做好生产废料、 废渣、废水的处.精品文档理和回收重新利用，发展循环工艺。（ 2）本公司落后用能设备。本公司无落后用

10、能设备。6、执行节能法律法规标准情况：（ 1）认真贯彻执行节能法律法规 , 在当年节能执法监察中未出现节能违法违规行为。（ 2）新、改、扩建固定资产投资项目执行节能评估和审查制度情况。企业新建、改造、扩建项目，严格执行节能设计规范，在进行可行性研究和项目设计时， 重点对节能篇章进行设计说明。 近几年企业改造投入， 主要用于节能技改项目， 并严格执行节能报批。（四） 2013 年节能目标测算情况1、 2013 年企业预计节约330 吨标准煤。2、拟采用主要节能措施有： 开展节能技术研发， 初步估算投入 250 万元对原来的托辊生产线容炉进行改造、更新铸胶机。学习推广能量梯级利用，降低耗电量、耗煤

11、量，逐步实现产业升级、可持续发展。（五）自评得分表表四 2012 年度 XXXX煤机总厂节能目标责任评价考核自查计分表.精品文档表四工业企业节能目标责任评价考核指标及评分标准序考核内容分值评分标准评分细则得分考核指标号节能量进度目标按照每年完成“十二五”节能量目标的20%计算，即第一年实际“十二五”完成节能量不低于“十二五”节能量目标的20%，第二年累计不低于40%，第三节能目标年累计不低于 60%，第四年累计不低于80%，第五年累计不低于100%。根据节能40完成节能量进度目标， 401节能量进分；主管部门掌握的能耗数据，核算当年实际完成节能量，达到节能量进度目标的，40（40 分）度得 4

12、0 分，未达到的不得分。每超过进度目标10 个百分点加1 分，最多加2 分。本指标为否决性指标，未完成的不得分，并且直接考核为未完成等级。1. 建立节能工作领导小组，2 分；成立以企业主要负责人为组长的节能工作领导小组，得1 分；定期研究部署企业节能工作， 并推动工作落实，得 1 分。核查成立领导小组文件、2相关会议纪要等。设立专门能源管理岗位，得1 分；聘任能源管理负责人，得1分；明确工作职责2组织领导62. 设立专门能源管理岗位，3 分；和任务，并提供工作保障，得1 分。核查设立岗位的相关文件、聘任文件、工作3职责和工作总结等材料。3. 企业能源管理负责人具备能源管理师资开展能源管理师试点

13、地区的企业能源管理负责人取得节能主管部门颁发的能源0格，1分；管理师资格证书，得1 分。非试点地区，本项不扣分。查看能源管理师证书。节能措施将节能目标分解到车间，得1 分，分解到班组和岗位，得1分。核查分解和落实1. 分解节能目标， 2 分；2（60 分）节能目标的相关证明材料。3节能目标62. 定期开展节能目标完成情况考评，2 分；制定考核管理办法，得1 分；定期对节能目标完成情况进行考评，得1 分。核查责任制考核办法、考评实施等相关文件。23. 落实节能考核奖惩制度，2 分。将节能目标完成情况纳入员工业绩考核范围，得1 分；根据节能目标完成情况，落实奖惩措施，得1 分。核查绩效考核文件、实

14、施奖励、处罚等相关材料。2按照能源管理体系要求（GB/T23331），建立体系文件，得1 分；通过管理4节能管理251. 建立企业能源管理体系，5 分；体系认证或评价，得2 分；按照体系文件要求实际运行，形成持续改进能源管理3体系，效果明显，得2 分。核查能源管理体系文件、认证证书、评价报告、运行和改进记录等相关材料。.精品文档2.组织参加能源管理师培训考试，1 分；有 1 人以上取得节能主管部门认可的能源管理师资格，得1 分。核查参加培训的0文件、能源管理师资格证书等。非试点地区，本项不扣分。按照用能单位能源计量器具配备和管理通则（GB17167）要求，建立能源计3.配备和管理能源计量器具，

15、2分；量器具配备制度和管理制度，得1 分（仅有一项制度的，得0.5 分）；能源计量2器具配备符合标准要求，得1 分。核查企业的相关文件以及质检部门出具的相关材料。4.实现能耗数据在线采集、实时监测，加10.50.51分；建设完成系统，加分；系统正常运行，加分。现场核查系统运行情况。5.建立并运行能源管控中心，加1 分；建立能源管控中心，加0.5分；正常运行，加0.5分。现场核查能源管控中心情0况。6.加强能源统计分析， 3分；设立能源统计岗位，得1 分；建立健全能源消费原始记录和统计台账，得1 分；3定期开展能耗数据分析，得1 分。核查相关文件及统计分析报表等材料。7.执行能源利用状况报告制度

16、，3 分；安排专人填写能源利用状况报告并按时上报，得1 分；能源利用状况报告符合要3求，得 2 分。根据节能主管部门掌握的情况和现场核查结果确定。按照企业能源审计技术通则（GB/T17166），开展能源审计，得1 分；落实8.开展能源审计， 2 分；能源审计整改措施，得1 分。核查向节能主管部门报送的能源审计报告和落实整0改措施的相关材料。9.编制实施 “十二五” 节能规划和年度计划，编制“十二五”节能规划和年度计划，得1 分；按规划和计划要求组织实施，得22 分；1 分。核查节能规划、年度节能计划、实施项目的相关材料。节能措施4节能管理2510. 开展能效对标活动，2 分；制定能效对标方案，

17、得1 分；组织实施，得1 分。核查对标方案和实施活动的相1（60 分）关材料。建立健全节能激励约束制度，安排节能奖励资金，得1 分；奖励在节能管理、节11. 建立健全节能激励约束机制，2 分；能发明创造、节能挖潜降耗等工作中取得优秀成绩的集体和个人，惩罚浪费能源2的集体和个人，得1 分。核查建立实施奖励和处罚的相关材料。12. 开展节能宣传教育，1分；定期开展节能宣传教育活动，得1 分。核查开展活动的相关材料。113. 开展节能培训， 2 分；定期组织对能源计量、统计、管理和设备操作人员进行节能培训，得1 分；主要2耗能设备操作人员经过培训上岗，得1 分。核查企业节能培训计划、考试记录、.精品

18、文档培训证书等材料。1.安排专门资金用于节能技术进步等工作，安排专门资金，开展技术研发和改造等工作，得3 分。核查资金使用计划及实施33 分；项目等相关材料。2.制定年度节能技术改造计划，得2 分；按时完成节能技术改造计划，得2 分。核4制定实施年度节能技术改造计划，4 分；查企业技改计划等有关资料和项目实施情况。开展节能新技术研发和应用，得2 分；采用节能主管部门重点推荐的节能技术、节能技术3.研发和应用节能技术、 产品和工艺， 4分； 产品和工艺，得 2 分。核查研发项目、费用凭证和采用节能技术、产品、工艺的4515相关材料。进步4.淘汰落后产能和落后用能设备、生产工按规定时间和要求淘汰落

19、后产能，得2 分；按规定，淘汰落后用能设备和生产工艺，得 2 分。企业没有需要淘汰的落后产能、落后用能设备和生产工艺，不扣分。4艺，4分；核查主管部门公布的淘汰落后文件，现场检查企业淘汰落后情况。5.采用合同能源管理模式实施节能改造，加采用合同能源管理模式实施节能改造，加1 分。核查相关文件和项目。11 分。认真贯彻执行节能法律法规，在当年节能执法监察中未发现节能违法违规行为，1. 执行节能法律法规， 2 分；得 2 分。存在节能违法、违规行为不得分。通过节能主管部门及其他相关部门执2法文书和企业现场核查打分。执行节能执行产品能耗限额标准，得2 分。存在超能耗限额标准用能行为不得分。国家标6法

20、律法规82. 执行产品能耗限额标准，2 分；准和地方标准限额值不一致时，按照从严标准打分。企业不适用产品能耗限额标2标准准，不扣分。核查节能主管部门的相关文件。固定资产投资项目按规定进行节能评估审查，得2 分；按照节能评估审查意见建3. 执行节能评估审查制度，4 分。设，得 2 分。核查有关主管部门公布的相关文件、节能评估审查意见。企业没有2新、改、扩建项目，不扣分。合计10093.精品文档第二章相关附件.精品文档（一）节能小组成立文件及会议记要.精品文档XX市 XX煤机总厂文件XX煤发 201202 号关于成立节约能源领导小组的通知各部门、车间：为了节约能源降低能耗，搞好产品质量， 降低生产

21、成本。经公司董事会研究决定，成立节约能源领导小组。组长： XXX副组长： XXX成员： XXX、 XXX、 XXX、XXX、 XXXXXX下设办公室， XXX兼办公室主任。具体责任人： XXX 负责原料车间、全厂的节水、节能、节电； XXX负责动力车间、办公室的节水、节能、节电。XX市 XX煤机总厂二一二年三月二十二日.精品文档XX市 XX煤机总厂“节能小组成立及分工”会议纪要时间： 2012 年 3 月 22 日上午 9：0010：30地点：公司会议室主持人： XXX参会人员：1、出席人员： XXX、XXX、XXX、XXX、XXX2、列席人员： XXX3、会议记录： XXX议题要点：一、部署

22、公司节能小组架构及职责分工方案。（一）成立节约能源领导小组，下设办公室。具体人员安排详见“关于成立节约能源领导小组的通知” 。（二）职责具体分工如下：1、 XXX负责原料车间、全厂的节水、节能、节电；2、 XXX负责办公区、动力车间的节水、节能、节电；二、董事长提出要求：1、各具体负责人组织安排好各车间的节、节能、节电工作，降低成本，使企业更具市场竞争力。2、各具体负责人针对自己车间的实际情况制定出各车间的节水、节能、节电措施。3、各具体负责人一定尽职尽责，做好自己的本职工作。XX市 XX煤机总厂办公室二一二年三月二十二日主送：节能小组办公室抄送：各车间印发：公司董事长、总经理、生产经理、各车

23、间主任印发时间：二一二年三月二十二日.精品文档XX市 XX煤机总厂“设立能源管理岗位及任命”会议纪要时间： 2012 年 4 月 12 日上午 9：0010：30地点：公司会议室主持人： XXX参会人员：1、出席人员： XXX、XXX、XXX、XXX、XXX2、列席人员： XXX3、会议记录： XXX议题要点：一、部署公司节能小组人事任命。设立能源管理岗位，任命 XXX为该岗位负责人。其他车间负责人要积极的配合工作。二、董事长提出要求：1、能源管理负责人要尽心尽力，制定制度，做好本企业的节能工作。2、各具体负责人再接再励， 搞好各车间的节水、 节能、节电工作，降低成本使企业更具市场竞争力，为企

24、业再造辉煌。3、各具体负责人积极的配合工作。XX市 XX煤机总厂办公室二一二年四月十二日主送：节能小组办公室抄送：各车间印发：公司董事长、总经理、生产经理、各车间主任印发时间：二一二年四月十二日.精品文档XX市 XX煤机总厂“节能小组工作情况汇报”会议纪要时间： 2012 年 9 月 14 日上午 8：30-9 ：30地点：公司会议室主持人： XXX参会人员：1、人员： XXX、XXX、XXX、XXX、XXX2、列席人员： XXX3、会议纪录： XXX议题要点：一、节能小组情况汇报能源管理负责人以及各车间负责人汇报最近一段时间公司的节能情况。二：董事长发言：董事长就最近的节能工作做出总结发言，

25、对节能贡献较大的动力车间提出了表扬，要求动力车间要继续努力； 对其他车间提出了批评。最后董事长要求大家继续尽职尽责，做好自己的本职工作。XX市 XX煤机总厂二一二年九月十四日主送：节能小组办公室抄送：各车间印发：公司董事长、总经理、生产经理、各车间主任印发时间：二一二年九月十五日.精品文档（二）能源管理岗位任命.精品文档XX市 XX煤机总厂“设立能源管理岗位及任命”会议纪要时间： 2012 年 4 月 12 日上午 9：0010：30地点：公司会议室主持人： XXX参会人员：1、出席人员： XXX、XXX、XXX、XXX、XXX2、列席人员： XXX3、会议记录： XXX议题要点：一、部署公司

26、节能小组人事任命。设立能源管理岗位， 任命 XXX为该岗位负责人。 其他车间负责人要积极的配合工作。二、董事长提出要求：1、能源管理负责人要尽心尽力，制定制度，做好本企业的节能工作。2、各具体负责人再接再厉，搞好各车间的节水、节能、节电工作，降低成本使企业更具市场竞争力。为企业再造辉煌。3、各具体负责人积极的配合工作。XX市 XX煤机总厂办公室二一二年四月十二日主送：节能小组办公室抄送：各车间印发：公司董事长、总经理、生产经理、各车间主任印发时间：二一二年四月十二日.精品文档能源管理岗位职责一、协助公司负责人，督促各厂负责人组织贯彻执行国家的能源法律、方针、政策、技术标准和定额标准。二、负责本

27、公司能源管理制度、节能计划、节能技术进步措施、能源消耗定额，节能奖罚办法的制度和执行监督。三、负责公司用能情况的统计工作。四、负责本公司新增用能项目的合理用能评价，参与新增用能设备的技术审查工作。五、对各部门的能耗定额执行情况进行分析、评价。六、组织用能分析、节能测试、对发现的问题及时通知有关部门进行整顿。七、收集同行中的节能技术情况和动态，积极应用节能新技术、新工艺、新设备、新材料。八、开展节能宣传， 组织节能培训， 执行节能信息交流。九、组织编写能源利用状况报告，按规定要求定期报告能源使用情况。十、完成上级和公司领导交办的其他节能工作。.精品文档（三）公司及各车间节能管理制度.精品文档车间

28、节能降耗工作绩效考核办法为更好地落实节能降耗工作，加强考核管理，特制订本规定。1、班组每班对设备进行日常点检，发现异常情况及时处理，自行处理不了的联系点检员或检修处理， 如果发现异常情况未处理或联系处理的，扣罚责任班组 100 元；发现长流水现象的，扣罚责任班或责任人 50 元 / 次。2、照明用电无需要时关闭，如发现浪费电现象的，扣罚责任班组或责任人50 元/ 次；3、生产性运行的风机、电机，必须按要求运行、关停，否则每次扣 50-100 元；4、作业岗位上职工降温通风用的风机，必须遵循人离风机停的原则，否则每次扣罚 50 元；5、限电期间必须遵循相关的用电规定，否则按相关规定处理；6、车间

29、在平时检查中发现有班组违反车间规定、存在浪费行为的，车间按上述规定考核。7、车间检查或上级部门检查出来的不符合项按厂里规定扣款， 60%由车间领导均担；另外的40%扣款，如确因具体操作人员失误造成，可考核该当事人，不能落实具体责任人的部分，由车间领导均担；不允许转嫁或内部“消化”“扣款”。8、将节能降耗工作纳入车间劳动竞赛，遵章守纪情况作为成本管理项评比内容。9、每一位职工对浪费能源或违反以上规定行为都必须制止并且有权向上级举报，车间、办公室对举报行为将严格保密和奖励。.精品文档原料车间节能降耗管理制度为贯彻落实节能降耗工作要求， 挖掘车间节能潜力， 降低能源消耗和生产成本，加强原料使用，落实

30、节能降耗目标责任，实现建设绿色经济和节约型企业的目标， 完成公司下达的节能降耗任务，结合原料车间实际，制订本制度。一、主要任务依靠科技，强化管理，落实责任，着力增加自主创新能力，发挥节能和环保装置效能， 促进节能降耗， 确保各项节能降耗任务顺利完成。二、组织机构成立原料车间节能降耗组织机构组长： XXX副组长： XXX成员： XXX、XXX、 XXX、 XXX、各组组长职责分工如下：XXX：作为节能降耗第一负责人，负责原料车间节能降耗总体工作的组织协调、人员落实；XXX：负责节能降耗工作的宣传保障及车间设备节能总体工作；XXX：负责各岗位节能降耗工作的具体落实和对外联络；各班组长：做好当班期间

31、的工作落实及班组宣传工作。三、节能降耗工作职责1、认真学习贯彻执行国家节能降耗方针政策、法律法规及本公司有关规定。2、建立健全原料车间节能降耗管理体系，落实节能降耗责任。3、正确使用能源计算器具；保证能源计量器具量值准确，.精品文档做好能源计量工作。4、对原料车间及员工进行节能降耗的法律、法规宣传和教育，提高员工的节能降耗意识，落实“全员节能，全过程节能”的方针。5、推行节能降耗技术进步和节能降耗技改措施，完善节能降耗科学管理，降低单位产品能耗，完成节能降耗工作任务。四、节能降耗工作遵循的基本原则1、效率为本、节约优先；2、优化结构、多能互补；3、节能降耗与降本增效相结合；4、节能降耗与安全稳

32、定生产相互促进；5、依法管理与政策激励相结合；五、宣传保障各班组有计划地组织开展节能降耗宣传教育活动， 充分运用各种厂内媒体以及其他宣传形式， 积极宣传节能降耗方针、 政策、法律、法规，标准和节能降耗科学知识， 宣传节能降耗先进典型，反对浪费和污染行为， 切实推动全体职工观念更新， 提高节能降耗意识。六、具体措施（一）节能具体措施和方法1、合理装设和投运无功裣补偿设备，提高功率因素。2、严禁长明灯、长流水、设备较长时间空转等浪费现象。3、在照明方面应该推广使用节能照明灯具，采用合理的控制方式，减少照明开灯时间，降低电耗。（二）其它节能具体措施和方法1、合理分解成本指标，及时与各班组签订责任书，

33、将成本指标层层分解落实， 分解落实的主要指标为材料费、备品备件费、电费等。2、强化管理、规范运作，充分发挥班组核算的作用。班组.精品文档核算对节约成本起到切实可行的推动作用，根据岗位在系统中材料消耗的大小确定出材料奖罚的责任比例并确定系统的负责人，使得每个人与材料的节超奖罚进行挂钩考核，真正落实到人。3、加强修旧利废和废旧物资的回管理。要充分利用现有设施的作用，加强对设备的保养及修复利用。 调动广大员工在材料、配件使用中坚持有旧不领新、 能修不弃节约成本的意识， 有针对性的开展节支降耗活动，鼓励职工进行小改小革、发明创造，想方设法降低本班组的成本支出。4、采取加大包机、点检和设备评级的力度，加

34、强对设备的预防性检修。 从技术、质量、安装、维护、使用等方面寻找原因、提措施，加强电气设备的现场管理， 最大限度地减少人为的误操作事故、设备损坏和设备故障，从而减少备品配件的消耗。（1）注重生产技术环节管理，优化工程设计，完善技术改造方案，从源头上降低消耗。（2）各种物品的消耗量，按照每年物品的实际情况核定具体的消耗量，并按节超额的 15%进行奖罚。（三）人人积极参与，制定可行目标，依据项目实施过程及结果进行考核。1、车间管理人员要结合自己岗位，从车间管理和安全生产的角度，每人提出一到三条建议和实施方案；2、班组员工要结合安全生产和班组管理，以稳定装置连续运行，降低生产成本，减少消耗为目的，每

35、名员工要提出一条建议和实施方案；3、各班组要在班组成员提出的方案的基础上班长进行整理，拿出本班组切实可行的项目及实施方案。动力车间节能降耗管理制度为贯彻落实节能降耗工作要求， 挖掘车间节能潜力， 降低能源消耗和生产成本， 加强机器设备管理， 落实节能降耗目标责任，.精品文档实现建设绿色经济和节约型企业的目标， 完成公司下达的节能降耗任务，结合动力车间实际，制订本制度。一、主要任务依靠科技，强化管理，落实责任，着力增加自主创新能力，发挥节能和环保装置效能， 促进节能降耗， 确保各项节能降耗任务顺利完成。二、组织机构成立动力车间节能降耗组织机构组长： XXX副组长： XXX成员： XXX、XXX、

36、 XXX、各组组长职责分工如下：XXX：作为节能降耗第一负责人，负责车间节能降耗总体工作的组织协调、人员落实；XXX：负责节能降耗工作的宣传保障及车间设备节能总体工作；XXX：负责各岗位节能降耗工作的具体落实和对外联络；各组班长：做好当班期间的工作落实及班组宣传工作。三、车间节能降耗工作职责1、认真学习贯彻执行国家节能降耗方针政策、法律法规及本公司有关规定。2、建立健全本车间节能降耗管理体系，落实节能降耗责任。3、正确使用能源计算器具；保证能源计量器具量值准确，做好能源计量工作。4、对本车间员工进行节能降耗的法律、法规宣传和教育，提高员工的节能降耗意识，落实“全员节能，全过程节能”的方针。5、

37、推行节能降耗技术进步和节能降耗技改措施，完善节能降耗科学管理，降低单位产品能耗，完成节能降耗工作任务。四、节能降耗工作遵循的基本原则.精品文档1、效率为本、节约优先；2、优化结构、多能互补；3、节能降耗与降本增效相结合；4、节能降耗与安全稳定生产相互促进；5、依法管理与政策激励相结合；6、落实管理，推进制度创新、科技创新，实现节能降耗工作持续发展。五、宣传保障车间各班组有计划地组织开展节能降耗宣传教育活动， 充分运用各种厂内媒体以及其他宣传形式，积极宣传节能降耗方针、政策、法律、法规，标准和节能降耗科学知识，宣传节能降耗先进典型，反对浪费和污染行为，切实推动全体职工观念更新，提高节能降耗意识。

38、六、具体措施（一）节电具体措施和方法1、用电设备必须与供电设备相互匹配，避免设备空载运行。2、严禁长明灯、长流水、设备较长时间空转等浪费现象。3、在照明方面应该推广使用节能照明灯具，采用合理的控制方式，减少照明开灯时间，降低电耗。4、根据电机的容量和实际负荷，尽量使电机满负荷运行。加强电机的日常维护，保证设备正常运转。5、要不断优化供电设计，加强供电用电管理，减少电能浪费。6、根据工作负荷，合理选用电气设备，不得选用过大的电气设备，避免不必要的浪费。7、合理选用电力变压器，减少变压器本身的压降损耗。8、合理设置照明设施，减少不必要的用电设施。9、严格执行公司下达的节能要求，考核用电单位，做到公平公正公开。10、配合公司加强用电单位、用电点的监督检查。.精品文档（二）节水具体措施和方法1、用水进行合理安排；管道有滴、漏现象及时维修；2、结合工艺流程，减少不必要的浪费。（三）其它节有具体措施和办法1、合理分解成本指标，及时与各班组签订责任书，将成本指标层层分解落实， 分解落实的主要指标为材料费、 备品备件费、电费等。2、强化管理、规范运作，充分发挥班组核算的作用。班组核算对节约成本起到切实可物的推动作用，根据岗位在系统中材料消耗的大小确定出材料奖罚的责任比例并确定系统的负责人，使得每一个人与材料的节超奖罚进行挂钩考核，真正落实到人。（四）人人积极参与，制定可行目标，依据项目实施过程及