最新公司现场管理制度资料

1、xx 公司现场管理制度执行标准： 5S 管理体系总则1. 适用范围：适用于 xx 公司的生产现场、办公室、库房及厂区内可移动物品的现场管理。2. 目地：现场管理是生产作业管理中的一个重要环节， 通过对产品、半成品及部件的定置、 码放、 控制，使其在安全生产、 过程控制、生产环境、产品质量的影响上发挥作用。 使企业科学、 规范、 有序地开展生产工作，提高企业管理内涵，塑造企业品牌。1. 管理职能3.1. 综合办、车间全面负责公司的现场管理及生产现场管理， 负责公司现场及生产现场的联合检 查和综合考核、评比、奖罚工作。3.2. 负责公司现场及生产现场管理制度的编制、 审核、发放、修改工作， 有权督

2、促， 指导、检查、 落实、考核。3.3. 负责各车间、班组的现场指导、检查、通报、落实、考核工作。3.4. 负责公司的设备装置，防腐涂色，设备的运行以及特种设备的现场管理。4厂区现场标准4.1. 道路平坦，无尘土，无杂物，无建筑垃圾，无积水，落叶及时清扫，遇到雨天，停雨一个小 时内，扫除道路上积水。4.2. 马路牙子完好，井盖完好，排水通畅，损坏处及时修复。4.3. 花草、树木合理布置，树木、草坪修剪整齐、保养得当，花池草坪内无杂物。4.4. 垃圾点内垃圾定时清理，分类待放，四周干浮。4.5. 新进、闲置设备存放在固定部位，排放整齐，做好标记，厂区其它处不得存放闲置设备。4.6. 门卫室、接待

3、室、厂门口、车棚、食堂屋内及卫生区要干净、整洁、桌子及其它设施摆放整 齐，无杂物、无废纸、无烟头等，停车位区域划分要清晰、准确、干净。5. 车间、厂房现场标准5.1. 门窗完好，玻璃齐全、干净。门窗及窗台无杂物、无工件，玻璃清洁无尘土，无污迹。厂房 周围房顶无杂物、杂草，不得存放废弃设备、设施。5.2. 厂房及工作场地地面无积水、浮尘、油污垢杂、焊剂、焊条头、废料、烟头，无卫生死角， 墙壁无涂抹、无脏迹。5.3. 露天作业生产现场： 地面平整，界区明显，各种标记清晰， 不得乱放涂料，备料或废旧物资。5.4. 厂房内通道标志明确，作业区界定清晰，安全通道不得占用，操作者在指定作业区内工作， 不得

4、越区使用。5.5. 厂房内各种操作规程，安全警示要挂放整齐，简明使用，内容适时。5.6. 厂房内各种管理和设备基础坑，要清洁无杂物，沟、坑、盖齐全牢固。5.7. 每日作业完毕后，对生产现场进行清扫，并将扫除的废物、垃圾送至存放点，作业区内把线 盘好把在指定位置。焊机关电拉闸，工具放置工具箱内，不能丢至作业区内，焊帽、防护用品放 置工具箱内。5.8. 设备达到无泄露标准，泄露点和设备完好状况及设备负责人，有标牌标志，设备、工艺营道 表面涂刷规定的漆色和标志。5.9. 在用设备及半成品和零部件，工具保持整齐完好、整洁，做到轴见光，设备见本色，并按规 定进行例行保养。5.10. 备用设备和封存设备有

5、专人负责，定期维护，做到无积尘，无腐蚀，无损坏。5.11. 维修设备人员，检修设备之时，做到完工场净，现场采访不得遗留工具和其它杂物。5.12. 各种废钢碎料，铁屑必须分类存放在指定位置，不得混放。6 二箱标准6.1. 工具箱：箱内清洁，摆放整齐，工具分类摆放，主便查找取用，箱内禁止放置焊条和非工具 物品，工具箱顶部不得放置任何杂物，下面保持清洁干净。6.2. 更衣箱：整齐摆放，统一指定专人使用，箱内物品摆放整齐，除工作服、防护用品，必要的 更换衣物，清洁用品外，不得存放与工作无关的用品。7 下料现场标准7.1. 各班组下料前，依照图纸工艺到库房开据领料单， 库管员必须到现场， 指定用料品种、

6、数量， 于票据相符方可下料，下料完工后，清除废料、下脚料及杂物。按标准放置指定位置。保持下料 区整洁干净，且下料之时，必须在平台上下料，不得在地面下料，氧气瓶、乙炔气瓶放置于 5 米以外位置使用。其它作业区不许下料，必须在指定下料区内下料，工件在指定区内摆放整齐， 不得乱放。8. 成品、半成品、部件、外协外购件管理标准8.1. 成品记全部工序完工产品，已办入库票，按要求放在成品区，摆放整齐，大小有序，成排成 行，直观标准。8.2. 半成品，即全部工序未完成的产品，按要求放在指定作业区内，摆放整齐，不得乱放，须转 回到下工序作业区的，上工序转回的，要整齐垛好在下工序作业区内，不得乱放乱摆，影响下

7、工 序安全和施工。8.3. 部件记主体产品外的，其它组焊件、机加件，按要求当日办理入半成品库，不能办理入半成 品库的，在指定作业区内摆放整齐，不得乱放，高低一致，不宜晃动。8.4. 外协件、外购件回厂后，经检查人员确认合格后，整齐摆放在指定区内，不得乱放，不合格 的放置待检区或废品区。9. 组焊施工现场标准9.1. 焊工在组焊产品时，必须在平台上，滚轮架上施焊，不得在地面施焊，现场不得有焊条头、 焊剂、药皮等杂物。每日工作完后，清扫干净，并使用焊条保温筒。焊条头保存交回焊材库，领 用新焊条。10. 有色金属加工现场标准10.1. 板片下料、压制、冲孔、清洗、转间，一律使用托架放置，摆放整齐，垛

8、放标准，托架按 工序使用数量定置摆放， 不得乱放混用。 板片不得直接放置地面或用碳钢工具锤击划伤。 冲床废 料当时清除到指定位置。 油压机区内不得有工具、 棉纱等杂物。 护板废纸要当日整理放在指定位 置，不得乱丢、乱放，以备他用。10.2. 模具要放在指定区域，摆放整齐，高低有序，定期保养，认真保管，不得乱放，模具上方 不能有任何杂物，不能与成品、半成品、部件混放在一起。11. 设备现场标准11.1. 车床、钻床、铣床、锯床、剪板机、电焊机、自动焊、冲床、油压机、滚轮架等设备，除 日常保养外，每周六必须定期保养，设备四周无杂物，设备无尘土，无油污、干净整洁。操作者 标志完好，设备完好并清楚，维

9、修者明确。12. 喷漆除锈现场标准12.1. 产品喷漆除锈必须在指定区域内施工， 不得随意占用其它作业区 （大型设备除外），成品及 半成品在作业区内摆放整齐，油漆放置保存合理，废桶，场地整洁、干净、无杂物，工具收回。13. 煮黑现场标准13.1 现场整洁、干净，工作摆放整齐。所有木柴放置屋内，垛放整齐，不得乱丢、乱放。当日 所剩木柴必须收回，现场不准余留。14. 材料现场标准14.1. 各种材料，按品种，按区域，按标准，摆放整齐，材质、型号标显清晰，钢印完整，合格、 待检，废料界定明确。现场整洁、干净，无杂草，无杂物，无废料，区域标志明显，安全通道不 得占用，领料、退料，撤场的材料必须一次性摆

10、放到位，不得乱摆、乱放。15. 办公室现场标准（车间）15.1 办公室内地面要干净、整洁，无杂物，无废纸，无痰迹，墙壁无尘土及涂划痕迹，定期进 行墩扫，无卫生死角。15.2. 办公室内桌椅、资料柜、电话、文件、资料应摆放整齐，表面无尘干净，桌面上不得有与 办公无关的物品，各种柜顶不得有任何杂物。15.3. 各种办公设施用品摆放整齐， 笤帚、 墩布等卫生用具放置有序， 不得乱堆乱放或故意损坏。15.4. 办公室内各类灯具、风扇设施完好，表面无尘土，保持室内空气流通，无异味。15.5. 车间内办公桌椅要摆放整齐，放置位置合理，桌面干净，无杂物，文件资料摆放有序、整洁。15. 办公室现场标准15.1

11、. 办公桌椅、资料柜摆放整齐、办公方便。日常处理文件，办公用品用后置于合适位置。保 持桌面整洁。 桌面上只能放置公司电话号码表或与工作有关的常用图表。 资料柜顶、 窗台上不不 允许放置任何物品。15.2. 不准在室内随意拉绳、乱拉电线。所有的电线应横平竖直，规范整齐。15.3. 不准在椅子靠背，桌子围板上挂放衣物，物提包、毛巾、抹布等各种杂物。15.4. 办公桌围板上不准随意贴挂图表等物品， 电话号码表应贴挂整齐美观， 污损后应及时更换， 不准私自在墙上钉钉子。悬挂、张贴各种表格和图片，室内四壁除必要图表外，不得悬挂其它无 关物品，必须上墙的图表贴挂于合适位置，并注意贴挂高度一致、整齐、美观。

12、15.5. 墩布一律放置卫生间的指定位置，其它清洁工具放于办公室的门后。15.6. 各部门办公室内不得摆放花瓶或工艺品等与工作无关的物品， 不得种植花草（会议室除外）15.7. 办公室桌面上只允许放置文件架、文具盒、水杯、档案盒。各类文件资料用完后要及时入 柜，不得堆放于桌面上，文件架要放置整齐。15.8. 微机桌、传真桌桌面不允许放置资料、纸张、杂物等，工作结束后要随时整理、收存所用 物品，桌下抽屉、层格内所放纸张要摆放整齐。15.9. 资料柜、办公桌抽屉内部物品要分类摆放整齐，柜内文件资料分类存放，必要时可编码、 标记。15.10. 公用毛巾要整齐放于盆架上， 个人用毛巾放置于统一位置的挂

13、钩上， 挂布整齐晾于盆架或 门后，必需的私人用品放在指定位置。15.11. 下班前或工作人员外出前，要将办公椅、电脑坐椅整齐放置于办公桌下。15.12. 个人用提包要整齐放置于办公室的橱子里，衣服挂于衣架上。15.13. 不准用纸张，布帘、木板等物品遮挡办公室门窗玻璃。15.14. 会议室桌椅，各种辅助设施及用品要固定摆放，整齐有序。15.15. 办公用品仓库内各类物品要分类摆放，整齐有序，加注物品说明书卡。16. 库房现场标准16.1. 为方便物资现场管理，本着重点物资重点管理的原则，将物资分为ABCD四大类。16.2. A 类物资：容器板材、管材、容器有色金属板材类、管材、压力表、阀门、泵

14、、各种接头 类、焊条、焊材类，螺栓类、法兰、弯头、过渡段。16.3. B 类物资：普板材、各种元钢、有色金属板材类、胶条、板换标准件。16.4. C 类物资：设备、电器配件类、工具及标准件类、防腐材料类、氧气乙炔、燃料油类。16.5. D 类物资：保温材料类、基建材料类、劳保类、大众物资类。16.6. 材料区及库房现场标准，板材、管材根据材质、厚度、规格、分类摆放，垛与垛之间的间 距不小于 50 厘米，垛与地面高度不少于 10 厘米，摆放整齐，各种板材区前放置标志牌，注明材 质、厚度、规格、合格（牌规格 200mrtK 300mm,保持材料区周围干净整洁、无杂物。16.7. 材料区必须设置合格

15、区、待检区、废品区，严格区分，按区放置，下脚料、废料及时清除， 安全通道不得占用,各区要用白色线区分划出。16.8. 库房内实行四号（库号、货架号、层号、货位号）定位摆放,不能“四号定位”的按求放 置于指定区域,并设标记。16.9. 积压及报废物资、设备要设专架,在专区或专库放置,并按制度及时处理,在车间外围放 置的要及时处理,并做好防护工作。16.10. 及时清除与所有存货物无关的物品,保持库内清洁,货架层,各应干净整洁,物品摆放整 齐。16.11. 库房内的定置应做到帐、物、卡、号相符,出入库手续齐全。16.12. 库房内道路畅通无阻。检查与考核1. 公司各部、 车间成立现场卫生联合检查小

16、组, 明确各自职责和检查标准、 考核标准、 定期检查。2. 车间要将定置现场卫生责任区域划分到各个班组,分解落实到每个员工,具体到每一台效益, 每片作业区,每个门窗,每个工位,每处地面等都要有责任人,并且责任明确上墙挂牌。检查程序1. 班组内检查。 在生产操作中由班组长随时对现场管理状况按标准进行检查, 及时纠正不符标准 现象。2. 车间检查、车间主任每日下班前进行现场检查,做好记录。对违规者开出罚单,并在第二天早 上通报批评。3. 公司主管领导,不定期抽查,发现问题,立即纠正,做好记录,对违规车间、班组、员工开出 罚单,并在第二天早会通报批评责任者。4. 联检小组：每周五下午 5 点召集成员, 对公司现场及生产现场进行检查, 做好记录,并评出优、 良、可、差等级,好的表扬,坏的惩罚,报总经理。考核奖惩办法（ 1）班长对本班员工违规操作,且纠正不听者,可处罚款 50 元。（ 2）车间主任对车间班组岗位检查,对违规操作班组,电工每处