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文档简介

1、精选财经经济类资料 5 市场部目标管理责任书 【各位读友，本文仅供参考，望各位读 者知悉，如若喜欢或者需要本文，可点 击下载下载本文，谢谢！】祝大家工作顺利】 甲方（考核主体）: 乙方（目标管理责任人）：营销部 代 表： 甲、乙双方本着责、权、利一步到 位的原则，积极支持鼓励开拓市场的营 销工作者，贯彻多劳多得的基本原则， 树立好市场的楷模和典型，使营销工作 者与企业共成长，真正落实企业市场为 王的指导思想，使中科恒源利益最大化 的同时，目标管理责任者实现合理收入 的梦想。 一、目标管理责任书时限：XX年 元月一日到XX年十二月三一日。 二、目标管理责任书的经营范围： 三、目标管理责任人的团队

2、配置共 计4人，其中 营销部经理1名品牌设计 1名、经销商发展部1名，经销商管理部 1名。 最新财经经济资料 感谢阅读 四、目标管理责任人的管理模式： 1）全额包干（巧2）部份包干（V） 五、目标管理责任人的基本营业业 绩：1000万元，争取营业业绩：1500万 元。基本工作任务：全年确保完成20 名经销商的发展，培训和扶持，争取总 数达到30个。 六、目标管理责任提成比例 公司 资源分配项目：发电机组按营业业绩 % 风光互补按营业业绩 %自找项目：发 电机组按营业业绩 4%风光互补按营 业业绩5%基本工作任务考核挂勾重 点：经销商发展目标的完成情况 注：超出报价部分，责任人团队提 70%,公

3、司留30%，税务自承担，低出 报价部 分，由公司和责任人团队协商分 担。 七、提成考核办法 1、按资金到位比例提成。 最新财经经济资料 感谢阅读 2、责任人团队由公司代制定工资福 利表，由责任人按月付给公司予以代发 至有足够提成资金时止。 3、基本工作任务考核按每月小考一 次，每季度重点考核。 八、年基本任务按月份解如下： 1、基本营业业绩按月份解： 2、基本工作任务按月份解：注：半 年度没有完成计划，甲方有权终止本项 目任责书的全部或部分。 九、乙方为了市场需要，可动用市 场需求而甲方拥有的一切资源 （资金和 核心技术除外） 十、甲方全力以赴积极支持乙方完 成和超前完成营业业绩和工作任务。 十一、乙方自觉遵守公司规章制度， 维护公司品牌形象，推广公司解决方案 及产品。 十二、甲、乙双方的目标责任书由 市场部会同财务部负责考核。 十三、未尽事宜，协商解决。十四、 目标责任书四份，责任人、市场部、财 最新财经经济资料 感谢阅读 务部、行政部各执一份。 甲方代表：乙方代表： 【各位读友，本文仅供参考，望各

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